Compañías del sector aeroespacial aplican la metodología ‘Lean’ para reducir costes y ganar en productividad
La Asociación Española para la Calidad (AEC) organizó el pasado 7 de noviembre en la sede de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT) en Madrid la Jornada ‘Aplicación del Lean al Sector Aeroespacial’, un encuentro en el que profesionales y expertos dieron a conocer cómo las compañías del sector aplican esta metodología para conseguir reducir costes y ganar en productividad.
La jornada, desarrollada en el marco de la Semana Europea de la Calidad, fue inaugurada por la directora general de la AEC, Marta Villanueva, y el gerente de la AEIT, Luis Gil.
La herramienta ‘Lean’ es una metodología que contribuye con éxito al lanzamiento de nuevos negocios y productos al mercado, al analizar la idea inicial del negocio y facilitar su adaptación a una solución viable y rentable.
Marta Villanueva aseguró en su intervención que el ‘Lean’ es una herramienta “multisectorial y multidisciplinar que permite ahorrar recursos y tiempo, además de incrementar la rentabilidad de todos los procesos que afectan a las organizaciones”. “Todos tenemos que implementar la eliminación de desperdicios en nuestras organizaciones para conseguir un mejor cumplimiento de nuestros objetivos”, dijo.
Por su parte, Luis Gil afirmó que “la calidad es un elemento crucial en los proyectos de ingeniería que buscan la excelencia y, en este sentido, la herramienta ‘Lean’ contribuye a la mejora de los procesos dentro de una organización”.
Durante el encuentro, el responsable de Mercado Aeronáutico de Bureau Veritas para España y Portugal, Francisco Guerra, explicó el funcionamiento de la metodología ‘RCM’ o de mantenimiento centrado en la fiabilidad. Basado en tres etapas, este sistema realiza un análisis “funcional, disfuncional y de riesgo y criticidad” para obtener un plan de mantenimiento preventivo optimizado, consiguiendo así “adelantarse a las averías y reducir costes”.
Los participantes en la jornada tuvieron también la oportunidad de profundizar en la contribución del ‘Lean’ a la optimización de las operaciones y a la mejora de la calidad. Empresas como Airbus, PSA Peugeot Citroën Madrid y Bureau Veritas y entidades como la Asociación Madrileña de Calidad Asistencial presentaron su experiencia práctica en este terreno. Todas ellas mostraron las diferentes herramientas y sistemas que utilizan en sus organizaciones para la mejora de sus procesos de gestión.
