La industria europea de equipos de construcción prevé "la diversidad y la inclusión como motores del futuro"

“Es hora de abrazar la sociedad cambiante”. Con estas palabras, el presidente de CECE, Alexandre Marchetta, inauguró el Congreso CECE 2023. Bajo el título 'Abrazar una sociedad cambiante: Diversidad en la construcción', el Congreso permitió a la industria europea de equipos de construcción abordar temas fundamentales, muchos de ellos aún desconocidos, de inclusión, diferencias culturales e intergeneracionales y reequilibrio de género.

Los retos actuales a los que se enfrenta el sector de la construcción en materia de mano de obra y talento son enormes y potencialmente disruptivos: con más de 13 millones de personas empleadas, la edad media de los trabajadores es altísima, teniendo en cuenta que se espera que el 50% de la población activa se jubile antes del final de esta década y que los mayores de 60 años son el grupo de edad de más rápido crecimiento en la industria. El 92% de los trabajadores son hombres, pero se estima que las mujeres solo cubren entre el 1 y el 2% de las tareas manuales en las obras. Además, el 10% de la mano de obra en la construcción en Europa tiene 25 años o menos.

Varios oradores internacionales, moderados por el secretario general de CECE, Riccardo Viaggi, ofrecieron discursos inspiradores que invitaron a la reflexión, desafiando a la audiencia a considerar e implementar soluciones con visión de futuro que son necesarias en la economía actual para liderar negocios exitosos.

Frank Rouault, especialista en administración de empresas, hizo una descripción general de los desafíos que plantean las diferencias interculturales en los negocios internacionales y brindó consejos sobre cómo convertirlos en recetas para el éxito. Recomendó a los expatriados que nunca impongan su cultura a los demás y que eviten los estereotipos. Y concluyó su discurso con un símil impactante: “La diversidad se produce cuando todos están invitados a un picnic, mientras que la inclusión se da cuando todos se comprometen a traer y compartir su especialidad”.

Benjamin Chaminade, gerente de recursos humanos, siguió con un enfoque en las generaciones más jóvenes. En general, estos son talentos difíciles de atraer y de retener en el mundo de los negocios de hoy, pero sugirieron algunos consejos sobre cambios de paradigma durante el discurso. Primero, Benjamin instó a los directivos y reclutadores a comenzar a tratar a los solicitantes como sus clientes más venerados, centrándose en los valores compartidos como empresa, en lugar de fijarse en lo que la empresa necesita de un empleado. La palabra clave es 'engagement' ('conexión emocional'), que se convierte en la clave de la atracción y que exige un líder empresarial que siempre dé la cara.

Araceli Segarra, primera mujer española en escalar el Everest y experimentada ponente de TEDx, expuso cómo ‘liderar en altura’, donde comienza el cambio de paradigma. Araceli inspiró a la audiencia para mirar el papel de los líderes desde el enfoque de abajo hacia arriba. Compartió su experiencia personal sobre la tragedia en una misión de salvamento en el Everest, en la que aprendió que los buenos líderes saben que un proyecto solo puede tener éxito si involucra a un equipo diverso: “Puede que no seas el mejor alpinista del mundo, pero sí el más inteligente para un determinado proyecto”, concluyó, destacando que es crucial que los buenos líderes se den cuenta de que la diversidad y la inclusión son factores de éxito.

Por la tarde, un panel exclusivamente femenino con cuatro figuras profesionales en el área de la construcción, debatió sobre cómo solucionar el desequilibrio de género en la construcción. Las panelistas fueron Ilektra Papadaki, líder del equipo de política de construcción de la Comisión Europea, Karin Nars, directora ejecutiva y copropietaria de Dinolift, fabricante finlandés de plataformas aéreas de trabajo, Laetitia le Sciellour, directora de proyectos de Mecalac, y Laurence Delplace, directora de operaciones para Francia y Bélgica en Amberg Engineering, un contratista líder en túneles.

Al compartir sus experiencias personales y profesionales, el panel abordó las preocupaciones y los puntos débiles de un proceso lento hacia la inclusión de más mujeres en la construcción. La discusión destacó el papel del 'sesgo inconsciente', que surgió en la sesión de la mañana sobre las diferencias culturales, y analizó el papel de los líderes empresariales en la creación de una cultura de diversidad e inclusión, sobre todo cuando se trata del valor añadido de las relaciones sociales de las mujeres.

Las ponentes (y la audiencia) tenían puntos de vista divergentes sobre el potencial de la discriminación positiva y las cuotas, pero acordaron que muchos aspectos de la vida diaria de las empresas de construcción deberían seguir cambiando, desde la capacitación hasta la tutoría, desde las políticas de contratación hasta el avance profesional, desde la cultura de empresa a los modelos de liderazgo.

El discurso de clausura de la sesión plenaria lo realizó Luc Julia, cocreador de Siri y ex vicepresidente de innovación de Samsung. Subió al escenario para convencer a todos de que “la inteligencia artificial no existe” y dio varios ejemplos para respaldar su provocativa apertura. Explicó cómo todas las herramientas de aprendizaje automático están diseñadas por humanos para mejorar ciertas características específicas para las que está diseñada una máquina. Dijo que si AI es un acrónimo, este debería detallarse como Inteligencia Aumentada.

Durante su segundo día, el Congreso analizó los desarrollos regulatorios, económicos y tecnológicos actuales en la industria de equipos de construcción. Durante el Foro Económico, las presentaciones y los debates se centraron en las perspectivas económicas actuales, el miedo a la recesión y los desafíos que plantean la inflación y las altas tasas de interés para las inversiones privadas en Europa y EE UU. Además, se discutió el potencial de crecimiento del continente africano, sobre todo a la luz de la iniciativa de inversión Global Gateway de la UE. El Foro Económico contó con el apoyo de la compañía financiera global DLL, que realizó una presentación sobre la necesidad de adaptar las soluciones financieras a la transición energética.

El Foro Técnico se dedicó a la disponibilidad de fuentes alternativas de energía en las obras: la transición energética se ha iniciado con el lanzamiento y comercialización de máquinas híbridas, de hidrógeno y eléctricas y las presentaciones dejaron en claro que el desafío más apremiante para los usuarios de maquinaria y propietarios de flotas es el suministro regular de energías alternativas a precios razonables. Para sumar a este debate, se estrenó la animación de CECE recién producida sobre el papel de los equipos en la descarbonización de las actividades de construcción. El Foro Técnico contó con el apoyo de TotalEnergies, que presentó sus planes actuales y futuros para entregar hidrógeno a los lugares de trabajo para las máquinas de construcción.

Al concluir el Congreso, el presidente de CECE, Alexandre Marchetta, felicitó a los oradores por sus aportaciones: “Sé que hoy no se han resuelto todos los desafíos en cuestión, pero confío en que este sea un comienzo para el cambio, al brindarnos a todos herramientas e ideas de por dónde empezar o cómo continuar”. Finalmente, invitó a todos los participantes a reservar la fecha del 26 de octubre de 2023 para la Cumbre de la CECE en Bruselas.

El primer Congreso CECE pospandemia reunió a 170 participantes de 16 países a los pies del Mont-Blanc en Chamonix, Francia. El Patrocinador Principal del Congreso CECE 2023 fue DLL. Además, el evento contó con el apoyo de Arden Equipment, Le Dig Tour, Montabert, Moog, Ritchie Bros. y Total Energies. Construction Europe fue el media partner oficial del Congreso.