El compromiso de Haulotte con 7 Objetivos de Desarrollo Sostenible se acompaña de acciones concretas tomadas en todos los niveles de la empresa

Como referente mundial en la fabricación de plataformas aéreas, Haulotte participa en la creación de una forma más sostenible de crear, producir y vender productos. Tras el desarrollo de su visión ESG (‘Environmental, Social and Governance’ - criterios ambientales, sociales y de gobernanza) hace unos meses, el Grupo Haulotte celebró del 2 al 6 de octubre la Semana del Desarrollo Sostenible. Durante toda una semana, empleados de todas las entidades (plantas, filiales y oficinas centrales) participaron en diversas acciones para apoyar esta visión compartida.

“En Haulotte pensamos que la sostenibilidad no es sólo una palabra de moda. Nuestra Estrategia ESG es nuestra brújula y nos guía hacia un camino más ecológico y responsable”, señalan desde Haulotte.

Con una misión clara, 'Cuidar de las personas', 3 metas principales y 7 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) prioritarios, Haulotte está haciendo cambios positivos todos los días.

La empresa seleccionó 7 ODS, orientando prioridades y acciones pero sin excluir otros. Si bien se centró en estos objetivos prioritarios, permanece abierto a abordar otros ODS según sea necesario, tomando decisiones que se alineen con los objetivos principales.

El compromiso de Haulotte con estos 7 ODS va más allá de la retórica, con acciones concretas tomadas en todos los niveles de la empresa. Desde el diseño de productos energéticamente eficientes hasta la reducción de residuos y la promoción de la diversidad y la inclusión dentro de su fuerza laboral, Haulotte está avanzando para trabajar de una manera más sostenible.

En 2023, sus equipos han realizado varias acciones a favor de un desarrollo y una industria más sostenibles:

• -Dos filiales adicionales han obtenido la triple certificación ISO. Los empleados de estos sitios se unirán al creciente número de personal que trabaja en instalaciones certificadas. Esto eleva el número total de empleados que trabajan en sitios certificados al 70%.
• Una notable mejora de 13 puntos en su puntuación ecovadis, pasando de 46/100 en 2022 (puntuación basada en acciones de 2021) a 59/100 en 2023.
• La implementación de acciones en sus polos logísticos para reducir embalajes y protecciones, y mejorar la estrategia de transporte de repuestos.
• La puesta en marcha del Restart Center by Haulotte, centro de reacondicionamiento, con más de 300 máquinas reacondicionadas.

Las perspectivas para 2024 son igualmente apasionantes y dinámicas, con iniciativas como un programa de liderazgo para directivos, un trabajo en profundidad sobre la reciclabilidad de las máquinas, nuevas innovaciones para la seguridad de los usuarios de plataformas elevadoras, numerosas asociaciones con escuelas y el 'Climate Fresk' (un taller sobre el clima desarrollado por Cédric Ringenbach y muy exitoso en Francia).

En Haulotte, la sostenibilidad no es simplemente un mandato de arriba hacia abajo; es un esfuerzo colectivo que involucra a todos los miembros de la organización. A lo largo del año, los empleados de Haulotte han integrado activamente una forma sostenible de realizar su trabajo diario y proyectar el futuro. Como parte de la Semana del Desarrollo Sostenible, los empleados han hecho un esfuerzo adicional para desarrollar actividades que muestren su compromiso y compartan su entusiasmo con los demás. Desde talleres sobre residuos cero hasta sesiones de 'Climate Fresk', estas iniciativas impulsadas por los empleados tienen como objetivo inspirar y educar tanto a los colegas como a la comunidad en general.

Haulotte reconoce que sus empleados son los verdaderos héroes que hay detrás de su éxito. La empresa da mucha importancia a su bienestar y crecimiento, reconociendo el papel crucial que desempeñan en el logro de sus objetivos de sostenibilidad.

Con operaciones en más de 21 países, era esencial ofrecer entretenimiento uniforme a todos los empleados. “Todo forma parte de la conciencia colectiva que queremos crear...”, afirma Berenger Dudek, director de ESG Europa, y añade: “Si bien es evidente que necesitamos actuar durante todo el año y adoptar comportamientos responsables cada día, estos períodos de movilización son una oportunidad real para unirnos. Diseñamos un paquete completo de actividades para permitir que todos los gerentes y directores asumieran esta visión y luego la compartieran con sus equipos”.

Para ello, el Departamento de Comunicación y Berenger crearon herramientas interactivas y gamificadas que se adaptaban a todos los empleados y a sus puestos de trabajo. Todos los miembros del CODIR y la alta dirección participaron en un importante 'Climate Fresk'. Divididos en pequeños grupos de 10 personas, se concienció sobre las cuestiones climáticas a casi 80 directivos.