Entrevista a Keith Boswell, copresidente de GPD durante cuatro ocasiones
Keith Boswell, socio de SOM en San Francisco (EE UU), empezó a trabajar en Glass Performance Days (GPD) en 1997. Desde entonces, ha copresidido este evento cuatro veces distintas con el doctor Leon Jacob y ha sido un embajador tanto para GPD como para el High Rise Workshop, que tuvo lugar en Helsinki, Finlandia, por vez primera en 2015. En esta entrevista, le preguntamos a Boswell qué hace de GPD algo tan especial para él.
¿Qué piensas acerca de tu primer GPD en 1997?
Alguien en la industria en ese momento le dijo a Jorma Vitkala que necesitaba “que Boswell asistiera”. Y así lo hice. En ese momento, sentí que era una buena oportunidad para moverse entre otros con intereses similares y para aprender algo nuevo. ¡Pero lo que me esperaba superó todas mis expectativas más optimistas!
Era puro nutrimento profesional. Como arquitectos y diseñadores, siempre estás interesado en poder rodearte de los demás y poder mantener conversaciones informales. Como una vieja historieta una vez dijo: "¡Si no tienes cuidado, puedes aprender algo antes de que se haga!"
También me sorprendí con los contactos que hice – y sentí que GPD me dio una sensación de saber a quién contactar para tener experiencia más especializada para desarrollar soluciones informadas. Y esto es lo que ha continuado acercándome todos estos años de nuevo a GPD.
¿Cómo describiría sus experiencias con GPD a lo largo de los años?
También ha decidido trabajar en GPD como copresidente con Leon Jacob varias veces.
Sí, Leon y yo hemos copresidido el evento cuatro veces. Él es un diseñador de vidrio – o más específicamente, un especialista en vidrio. Habitualmente tiendo a acercarme hacia personas que hacen cosas que yo no suelo hacer. Entonces, Leon y yo trabajamos como yin y yang. Nuestros tiempos de copresidentes fueron de trabajo y diversión. Además, lo he contratado al menos una media docena de veces para proyectos que no habríamos podido ejecutar por nuestra cuenta.
¿Cuáles son algunos de sus recuerdos favoritos de GPD durante todos estos años?
En los primeros días, la conferencia cubría alrededor del 30% de automoción y 70% de arquitectura. Años antes las presentaciones y tecnologías automotrices eran normalmente de las aplicaciones de vidrio arquitectónico. Así que aprendí más de ellas. Después de uno o dos años, pude ver que algunos aprendizajes de automoción habían sido finalmente aplicados en aplicaciones arquitectónicas.
También nos dieron la oportunidad de ver cómo se hizo el cristal de seguridad en la región de Tampere. Y cuando se puede ver la fabricación y el procesamiento en acción - se comienza a pensar en las maneras de incorporar tecnologías de mayor rendimiento en vidrio en sus proyectos.
Hoy en día, se trata más de elementos computacionales. Cómo lograr una mayor eficiencia energética y conservación. Y es genial ver acercamientos y procesos de diseño de otras partes del mundo. Es un verdadero enriquecimiento profesional.
¿Cómo espera que se desarrolle el GPD en el futuro?
En mi opinión, es hora de animar a la próxima generación de diseñadores a aprender de sus compañeros y a compartir nuestra pasión por tomar la iniciativa en la industria del vidrio. Siento que es realmente importante conseguir savia nueva en la organización, así que como en años anteriores otros miembros de mi oficina participarán en GPD.
¿Cuáles fueron sus experiencias de GPD China y GPD Cuba?
Muy agradables. Fue una gran oportunidad para traer a los arquitectos y otros oradores técnicos a China durante un tiempo que el país, junto con la comunidad de vidrio y arquitectura, estaba creciendo a pasos agigantados.
Estuve en GPD China en 2005/2007, que en ese momento, proporcionó a arquitectos tremendas oportunidades para implementar soluciones innovadoras en un marco de tiempo muy rápido en una escala sin precedentes.
La industria del vidrio arquitectónico comenzó a surgir en China a finales de los años noventa. Y GPD proporcionó una maravillosa combinación de una economía emergente con la base de conocimientos sobre cómo hacer negocios con el vidrio.
Cuba en 2016 fue una gran oportunidad también cuando el país comenzó a abrirse al resto del mundo. Se vio que los participantes estaban verdaderamente hambrientos por aprender sobre las tecnologías emergentes y las tendencias en el diseño arquitectónico y la industria del vidrio.
