Próximo seminario ¡Atrévete a Innovar!

Ars et Inventio, unidad de negocio de Business Integration Partners, en colaboración con People Matters, organizarán el próximo 4 de junio, en la Asociación para el Progres, o de la Dirección (APD) el Seminario de Innovación: “¡Atrévete a Innovar!”
Después de los grandes esfuerzos hechos en eficiencia y en reducción de costes durante los últimos años, la innovación se ha convertido en la pieza clave para generar valor de forma sostenible.
Por ello, hoy, cualquier organización es capaz de vislumbrar y asumir que la innovación es un pilar que hay que tener en cuenta en cualquier estrategia de negocio. Sin embargo, es necesario superar el punto de inflexión que supone pasar de pensar y hablar de innovación a actuar realmente.
Proponemos 10 claves, y formas de abordarlas, para conseguir empresas en las que la innovación sea una realidad.

Con este lema, Ars et Inventio, la unidad de negocio de Business Integration Partners (Bip), consultora de gestión, especializada en proyectos de transformación y mejora de la eficiencia, conjuntamente con People Matters, compañía con más de veinte años de experiencia en consultoría de Gestión de Personas, quieren dar a conocer las 10 claves para conseguir que una empresa sea innovadora, ya que, en la actualidad, la innovación, es una pieza clave en los negocios.

El Seminario comenzará con una “Introducción al tema”, a continuación se llevará a cabo una “Presentación de las 10 claves del éxito y las formas de ponerlas en práctica” para cerrar con un “Resumen con las conclusiones extraídas” y coloquio final.
El director de Recursos Humanos de Google, y el Director de Innovación de Ferrovial, explicarán, en primera persona, su experiencia después de haber puesto en práctica las claves apuntadas en la exposición. Además, durante el coloquio, se resolverán las dudas y preguntas de los asistentes.

Agenda:
Algunas ideas y conceptos preliminares sobre innovación
Nuestra fórmula para innovar: La Innofórmula

Claves:
1. La innovación debe considerarse un proceso estratégico de negocio
La estrategia no es la innovación, pero la innovación es estratégica
2. Existencia de un liderazgo claro: Pasión por innovar
La innovación, además de gestionarla, hay que liderarla
3. Fomento de la creatividad e incentivación de la generación de ideas
La experiencia es el peor enemigo de la innovación: hay que romper paradigmas
4. Para innovar hay que mirar hacia fuera
Hay que conocer qué está ocurriendo a nuestro alrededor (clientes, competidores, tecnología…)
5. Disponer de un modelo para gestionar la innovación de forma eficiente
Un proceso estructurado para que la innovación tenga continuidad en el tiempo
6. Es preciso medir los progresos obtenidos en innovación
Sólo con datos se puede tener una idea clara de dónde se está
7. Innovar pasa por motivar e implicar al equipo
Innovar ya no es una labor exclusiva de las áreas de innovación o I+D
8. Incentivación, reconocimiento y aprovechamiento del talento
El proceso no garantiza la innovación, la clave está en las personas
9. Hay que poner en valor el esfuerzo innovador
Hay que “vender” la innovación dentro y fuera de las compañías
10. Y ¿cómo no? Hay que gestionar el cambio
La innovación es un proceso de cambio y como tal, hay que gestionarlo

Lugar: Madrid
Tipo de evento: Seminario
Organizado por: Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)
Teléfono: 91 561 04 75
Correo electrónico: Marketing-bipspain@mail.bip.com
Webs: http://www.businessintegrationpartners.es/, http://www.arsetinventio.es/, http://www.peoplematters.com/, http://www.apd.es/