Pérez Sotero, S.L. (PERSO) - Ingenierías y consultorías para cerramientos y ventanas
Proyectos para la mejora de la productividad: para empresas del sector del cerramiento
En Perso se adapta el método a las necesidades específicas de cada cliente. El más utilizado es el Sistema Lean, así como otras técnicas de calidad y mejora.
1. Proyectos de Lean Window Perso (mejora de productividad)
- Diseño de Lay-out (distribución en planta) del proceso productivo para una máxima eficacia y eficiencia en la producción, así como mejor aprovechamiento del espacio.
- Mejora de la gestión interna (Metodología para presupuestos/pedidos, planificación...).
- Mejora de productividad/competitividad de la empresa/mayor beneficio.
- Mejora en cualquiera de las áreas de operaciones.
2. Proyectos de “Implantación de sistemas de calidad”:
Consultoría en ISO-9000. No sólo se limita al desarrollo y la implantación de un sistema de calidad en la empresa, sino también a:
- Realización de auditorías internas.
- Mantenimiento del sistema.
- Desempeño de las funciones de responsable de calidad en las organizaciones que están interesadas en subcontratarlas a través de un asesor externo.
3. Proyectos de “Certificación de productos”.
4. Proyectos de “Adecuación de procesos y productos”:
PERSO a parte de realizar los proyectos anteriormente descritos, también realiza proyectos de adecuación de procesos y productos, para poder ser certificados según toda la normativa vigente. En caso de ventanas, marca “N” de producto.
5. Diseño y desarrollo de nuevos productos:
Diseño y desarrollo de productos/accesorios dentro del cerramiento (sistemas en ventanas de aluminio, PVC, cajones de persianas, mosquiteras, paneles, etc.
Dichos proyectos abarcan desde el diseño del producto a través del desarrollo del proyecto mediante la utilización de programas de diseño en 2D/3D, pasando por elaboración, supervisión de prototipos, patentes, etc.
6. Proyectos de “Implantación de marcado CE”:
- Definición y elaboración de documentación de entrega al cliente.
- Definición e implantación del control de producción en fábrica.
7. Análisis de costos para la toma de decisiones:
Manejar esta información es de vital importancia para poder tomar decisiones en cada momento.