Digitalización en pymes: el camino hacia la transformación digital

La digitalización es un proceso clave para que las pymes se mantengan competitivas en un mercado cada vez más dinámico y exigente. Sin embargo, muchas empresas aún se preguntan por dónde empezar, qué cambios implementar y cómo medir el impacto de esta transformación. Desde ATX Robotics, especialistas en digitalización y automatización, queremos guiarte en este camino, ofreciendo un enfoque claro para que tu empresa avance en su proceso de transformación digital.

Todo proceso de digitalización comienza con una reflexión estratégica en torno a dos preguntas fundamentales:

1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos llegar?

Responder a estas preguntas con el método adecuado permite a las empresas entender su nivel de madurez digital y definir una hoja de ruta efectiva. Existen dos opciones para abordar esta evaluación:

• Realizar un autodiagnóstico siguiendo una guía estructurada, como la que presentamos en este artículo.
• Contar con el apoyo de un consultor especializado en transformación digital, que brinde un acompañamiento personalizado.

Si optas por la primera opción, sigue leyendo. Y si en cualquier momento prefieres la asesoría de un experto, contacta con nosotros sin compromiso.

El primer paso en la digitalización es conocer el estado actual de la empresa. Para ello, te proponemos un autodiagnóstico de madurez digital, basado en preguntas clave

¿Se han desarrollado acciones de digitalización en el último año?

• ¿Se ha implementado software para gestionar el proceso de fabricación de manera integral?
• ¿Se han digitalizado manuales y procedimientos internos para mejorar la eficiencia?
• ¿Se han incorporado sensores en la maquinaria para monitorizar su rendimiento?
• ¿Se han automatizado procesos administrativos para reducir errores y optimizar tiempos?
• ¿Se han ofrecido cursos online de formación para el equipo?

¿Qué áreas de la empresa están digitalizadas?

• Producción
• Gestión del mantenimiento
• Logística y almacén
• Calidad
• Formación
• Gestión del personal
• Relación con el cliente
• Ninguna.

¿Cómo se gestiona la información en la empresa?

• ¿La información de la planta está centralizada y los sistemas se comunican entre sí?
• ¿Se cuenta con conexión a internet en toda la planta?
• ¿Se han implementado protocolos de ciberseguridad adecuados? Para saberlo, podéis responder a estas preguntas:
• ¿Se realizan copias de seguridad automáticas de los datos?
• ¿Administráis los datos de producción, ventas, mantenimiento, etc. siguiendo protocolos de seguridad informática?
• ¿La infraestructura informática cuenta con cortafuegos, antivirus y sistemas de detección de intrusos?

Si la mayoría de las respuestas fueron afirmativas, tu empresa está ya en el camino de la digitalización.

Si predominan los “no”, es necesario plantear una estrategia de digitalización para mantener la competitividad de la empresa en el mercado.

Los objetivos de la digitalización pueden variar según cada empresa, pero en términos generales, la transformación digital busca lograr:

1.  Mayor productividad
2.  Reducción de costes
3. Mejor experiencia del cliente
4. Decisiones ágiles y basadas en datos.

A partir de aquí, el siguiente paso es identificar las soluciones tecnológicas adecuadas para alcanzar estos objetivos.

Para llevar a cabo un proceso exitoso de digitalización en una pyme industrial, es esencial contar con una metodología estructurada. Un especialista en digitalización puede ayudar en tareas clave como:

• Identificación de cuellos de botella en los procesos actuales
• Involucración del equipo interno en la transformación digital
• Selección de herramientas digitales adecuadas a cada necesidad
• Evaluación de la inversión y cálculo del retorno esperado
• Implementación de soluciones tecnológicas
• Capacitación del equipo de trabajo
• Definición de indicadores clave de rendimiento (KPI’s).

Antes de automatizar cualquier proceso, es fundamental realizar un análisis detallado. Muchas empresas priorizan la digitalización de tareas visibles o costosas sin evaluar el impacto real en la eficiencia global. Un análisis previo permite identificar las áreas con mayor potencial de mejora y maximizar los beneficios de la digitalización.

¿Cuánto cuesta digitalizar una pyme industrial?

Hoy en día, existen soluciones tecnológicas adaptadas a todos los presupuestos. Desde software ERP y MES hasta sensores y robots, cada empresa puede encontrar herramientas ajustadas a sus necesidades y posibilidades económicas. Lo realmente costoso es no digitalizarse, ya que la falta de modernización puede llevar a una pérdida de competitividad y, en última instancia, a la desaparición del negocio.

¿Cuánto tiempo tarda en verse el impacto de la digitalización?

En ATX Robotics aplicamos un enfoque llamado Unidad Mínima de Solución, que permite obtener resultados en pocas semanas. Se trata de identificar una solución digital de alto impacto y rápida implementación para demostrar los beneficios de la digitalización desde el inicio.

Si tu empresa aún no ha dado el paso hacia la digitalización, este es el momento ideal para comenzar. En ATX Robotics te ayudamos a identificar oportunidades de mejora, diseñar una estrategia efectiva e implementar las soluciones más adecuadas para que tu empresa sea más eficiente, competitiva y rentable.

Contacta con nosotros y da el primer paso hacia la transformación digital