"Aeded está centrando todos los esfuerzos en la profesionalización del sector, y la realidad es que las empresas están haciendo grandes esfuerzos en ello"
Entrevista a José Fernández, vocal de Aeded y gerente de Lezama Demoliciones
En este 2021 Aeded está de enhorabuena. La Asociación española de demolición, descontaminación, corte y perforación conmemora su 40 aniversario y desde Interempresas hemos querido unirnos a esta celebración entrevistando a siete de los miembros de su actual Junta Directiva, todos ellos profesionales de gran prestigio en el sector. En esta ocasión a uno de sus vocales, José Fernández, gerente de Lezama Demoliciones.
Aeded celebra en este 2021 su 40º aniversario. ¿Cómo analizaría la trayectoria seguida por la Asociación en todos estos años? ¿En qué medida ha favorecido Aeded el desarrollo del sector de la demolición, descontaminación, corte y perforación en España? ¿Cuáles señalaría como sus principales hitos?
Creo que ha ido creciendo y profesionalizándose cada vez más. Ha sido capaz de atraer a la mayor parte de las empresas del sector que están implicadas en alcanzar los mayores estándares de seguridad, calidad y desempeño medioambiental. Últimamente, se está avanzando en incorporar los aspectos más importantes de Economía Circular y en la digitalización.
Aeded es el punto de encuentro de las principales empresas del sector y esto ha hecho que se generen sinergias muy importantes que revierten en el desarrollo de cada una de ellas y, en definitiva, del sector. En esta línea, la Acreditación que se ha implantado para las empresas miembro, y que está en fase de desarrollo para tener unos criterios claros para valorar las capacidades de cada empresa, supone un reto para las empresas para cumplir los requisitos y una garantía para los clientes y administraciones.
Sin ser hitos concretos y muy definidos, yo diría que hay dos cosas que han ocurrido en los últimos años y que se pueden considerar como tales. Una es el hecho de que las distintas administraciones y organismos públicos, universidades, colegios profesionales, y, por supuesto, clientes tienen a la asociación como un referente. La otra, creo que es la propia Acreditación antes mencionada. Supone que se da un marco con criterios claros, para que cualquiera ajeno a la propia Asociación pueda tener la seguridad de que la empresa miembro cumple los estándares que son de referencia.
A su juicio, ¿cómo ha cambiado este sector en estos últimos 40 años? ¿Aprecia una mayor profesionalización y un mayor reconocimiento de esta actividad? ¿Hay aún mucho camino por recorrer en este ámbito?
Yo llevo 16 años, pero la evolución en ellos ha sido clara. Ha dejado de ser un sector con poco reconocimiento: muchas veces los trabajos de demolición han sido sólo una partida más dentro de un trabajo de construcción. Se veía como algo que “podía hacer cualquiera”. Ahora se ve como algo que requiere una gran especialización. Se ve a las empresas demoledoras capaces de gestionar grandes proyectos civiles e industriales. Y esa percepción se da porque realmente somos capaces.
Evidentemente hay una mayor profesionalización en el sector y, además esta va de la mano de un mayor reconocimiento.
Se ha avanzado mucho pero el camino es largo. Aeded está centrando todos los esfuerzos en la profesionalización del sector, y la realidad es que las empresas están haciendo grandes esfuerzos en ello. Si seguimos en esa línea, avanzaremos en el camino.
¿Cuáles describiría Ud. como las principales problemáticas del sector a día de hoy? ¿Qué soluciones propone para todo ello?
Hay varias pero como muestra daría dos. La primera es el hecho de que se contraten obras de demolición a empresas que no lo son, teniendo que subcontratar casi la totalidad de los trabajos, favoreciendo el intrusismo y la precariedad. La subcontratación no es mala en sí misma, pero parece lógico que, si hay una obra de demolición, el contratista principal sea del gremio.
Otra problemática importante es que no se están cumpliendo como se debiera con los periodos de pago que marca la Ley. No hay un mecanismo automático para que las autoridades puedan actuar de oficio. A día de hoy, no parece fácil que una empresa, generalmente de menor tamaño, pelee judicialmente contra otra mucho mayor que, además, es su cliente.
Para ambas cosas, las medidas más efectivas vienen de que haya una normativa que lo regule mejor pero, sobre todo, voluntad para hacerla cumplir. En esto, como en otras muchas cosas, es más importante lo segundo, ya que generalmente hay normas, más ambiciosas o menos, pero el mayor problema es que no se ponen los medios para exigir su cumplimiento.
De cara al futuro, ¿cuáles van a ser las principales tendencias que van a marcar el desarrollo del sector: Economía Circular, emisiones y residuos, normativas, digitalización, nuevas tecnologías en maquinaria…?
De hecho, todas ellas son ya una realidad. La Economía Circular, que hasta hace muy poco era una opción, hoy en día, en los proyectos que desarrollamos, está integrada en los procedimientos, minimizando los residuos generados y el impacto al medio ambiente por nuestra acción, midiéndose ambas cosas con métricas cada vez más desarrolladas. En paralelo y, unida a ella, está la utilización de la Inteligencia Artificial y la Realidad Aumentada. Por otro lado, tanto en los procesos, como en las herramientas de control y de gestión, la digitalización ya ha llegado para quedarse.
En cuanto a la maquinaria, como en la automoción y el transporte, se está produciendo un salto muy importante, tanto en las emisiones (incluso electrificación) como en la utilización de la tecnología, no para sustituir al hombre pero sí para ayudarle a ejecutar las tareas de forma más eficiente y, sobre todo, de forma más segura.
