Entrevista a Diego Gagete, director de Producción del Grupo Contenur
Diego Gagete, director de Producción del Grupo Contenur, realiza un análisis pormenorizado sobre la apuesta de la empresa por el mercado de Reino Unido con la inauguración de la nueva planta. Durante la entrevista Gagete habla sobre las dificultades en el arranque y puesta en marcha de uno de los mayores centros de producción de Europa y sobre la importancia de invertir en tecnología de última generación para poder fabricar los productos según los más altos estándares de calidad.
En la entrevista, el director de Producción de la multinacional madrileña recuerda que en la actualidad Contenur está presente en más de 53 países, cuenta con catorce filiales repartidas por todo el mundo y tiene cuatro plantas de producción —tres en Europa y una en América Latina— y un centro de ensamblaje de contenedores soterrados.
Tras superar las dificultades que conlleva iniciar desde cero la producción, en este caso en territorio británico, Contenur está en condiciones de mejorar la calidad de su servicio en el archipiélago y crecer en el mercado de recogida municipal. Todo ello acortando plazos de entrega y reduciendo la huella de carbono de sus productos.
A pesar de que la nueva planta de Knowsley (Liverpool) se inauguró hace apenas dos años, Contenur lleva operando en el mercado británico desde finales de los años 90. ¿Puede explicarnos un poco más en profundidad de dónde surge la necesidad de abrir un centro de producción en Reino Unido? ¿Qué supone este mercado para Contenur?
Contenur ha tenido una participación importante en el mercado británico desde finales de los 90. De hecho, este mercado ha sido, por tamaño y características, uno de los mercados fundamentales en la estrategia de crecimiento del grupo. Somos, tradicionalmente, los líderes en el mercado de contenedores para recogida comercial y de residuos clínicos. A lo largo de estos años hemos desarrollado una gran base de clientes que aprecian la calidad de nuestra gama de productos, nuestra flexibilidad a la hora de desarrollar soluciones específicas para sus necesidades y la calidad de servicio. A su vez, el hecho de trabajar en un mercado tan exigente nos ha ayudado a extender nuestra gama de accesorios y soluciones que hemos podido exportar a otros mercados.
En un momento dado sentimos que si queríamos mantener la posición privilegiada que teníamos en el mercado británico debíamos dar un paso más allá y producir localmente, lo que nos permitiría mejorar la calidad de servicio a nuestros clientes y mejorar nuestra competitividad en el mercado de la recogida municipal, donde nuestra presencia ha sido históricamente menos fuerte y donde hay un potencial de mercado muy importante para nosotros.
Por otro lado, construir un centro de producción desde cero no debe ser una tarea fácil, ¿puede contarnos un poco a qué dificultades te has enfrentado durante la puesta en marcha de este centro de producción y cómo se han resuelto?
Efectivamente, emprender la tarea de crear un centro productivo desde el inicio no ha resultado ser nada sencillo. Desde la elección de la localización hasta la fabricación de la primera pieza, nos hemos enfrentado a multitud de adversidades derivadas de la construcción del edificio, la obtención de permisos y la llegada e instalación de la maquinaria. Problemas que se han solventado gracias a la profesionalidad, tesón y buen hacer de las personas implicadas.
Una vez listos para fabricar, los problemas no han disminuido: hemos tenido que adaptarnos a una maquinaria totalmente nueva, enfrentarnos a la búsqueda de talento local y acometer la formación de los mismos a las exigencias productivas y estándares de calidad que son necesarios en Contenur.
Ha sido un proceso largo que aun seguimos mejorando y del que estamos muy orgullosos de los resultados que vamos obteniendo.
Contenur tiene además dos grandes centros de producción en Polonia y España, pero ¿qué ofrece esta nueva planta al mercado europeo, y en concreto al británico, y en qué se diferencia de las dos anteriores?
La fábrica de Knowsley es nuestro centro de producción de mayor tamaño, con más de 25.000 metros cuadrados frente a los 18.500 de la planta de Getafe o los 23.400 de Mielec. Además, cuenta con un área de almacenaje mayor al resto de centros de producción, lo que permite ofrecer mayor cobertura de suministro a nuestros clientes. También contamos con un equipo de logística altamente cualificado y en constante comunicación con el resto de los equipos para facilitar las expediciones dentro del territorio británico.
¿Qué ventajas competitivas tiene el equipo comercial en Reino Unido al contar con una nueva fábrica en suelo británico?
La más importante es la mejora de los plazos de respuesta. La cercanía y capacidad de respuesta inmediata es algo muy importante para nuestros clientes, y fabricar en Reino Unido es la clave frente a otras ofertas de fabricantes europeos.
Por otra parte, fabricar aquí nos da la oportunidad de consolidar una oferta muy competitiva para nuestros clientes en términos de sostenibilidad ambiental con un consumo energético muy reducido en la fabricación de nuestros productos. Además, es una localización que minimiza la huella de carbono durante el transporte, porque estamos en una situación inmejorable para promover la circularidad del sistema mediante nuestra oferta de recogida de contenedores en fin de vida, cuya materia prima puede ser luego tratada para la fabricación de nuevos productos.
Y ya para finalizar, ¿por qué considera que la puesta en marcha de la fábrica en Reino Unido va a marcar la diferencia en este mercado?
La puesta en marcha de una actividad industrial en Reino Unido permite a Contenur proponer una oferta muy completa en términos de calidad de producto, competitividad, conveniencia y sostenibilidad ambiental que es difícil de igualar por nuestros competidores. Todo ello con el aval de la larga trayectoria industrial de casi cuarenta años del grupo y su dilatada trayectoria en el mercado británico.
