"Hem d'aprofitar el moment de crisi per reforçar"

Genís de Tera ha passat tota la seva vida vinculat a la indústria de la transformació de plàstic. Des de fa dos anys i mig dirigeix el Centre Espanyol de Plàstics (Cep), una entitat sense ànim de lucre que pretén ser un enllaç entre tot el sector: matèria primera, transformadors, utillatges, maquinària i consumidors. Interempreses Televisió el va entrevistar durant la fira Equiplast 2008.

En aquest moment ens dediquem principalment a la formació ia la relació entre sectors. A Equiplast 2008, hem muntat tres jornades tècniques. Una de Composites, amb la presència de 190 assistents amb 24 conferències; una altra jornada tècnica d'innovació amb caràcter internacional i de 14 conferències, amb 110 assistents, i una última jornada tècnica d'un sol dia amb 13 conferències sobre innovacions tècniques en la injecció de plàstic. A diferència del consum, que està patint una caiguda en general a tot i en el plàstic també, l'assistència a les nostres jornades ha estat una mica per sobre de les nostres expectatives. La gent ha sortit molt entusiasmada.

Hem presentat fa uns dies l'estudi del sector del plàstic. A finals de 2007, el consum aparent a nivell d'Espanya va ser francament positiu, amb increments del 7 al 9 per cent. Es va consumir molt més que la matèria primera produïda. En l'estudi apareix tot el que s'ha produït, tot el que s'ha importat i tot el que s'ha exportat. La diferència és el consumit. Sectors com l'embalatge - packaging van molt bé, i altres sectors s'han mantingut, com és el cas de la construcció. La tendència a finals d'any ja apuntava al que tenim ara, que hi ha una recessió. No la podem quantificar. No és un problema del plàstic, sinó d'Occident. És un problema que ens afecta a tots.

Creiem que hem d'aprofitar aquesta 'calma chicha'. Als mariners ens preocupa molt quan no hi ha aire. Hem de tenir paciència, meditar i preparar-nos. Cal aprofitar el moment per reforçar, perquè al final de la crisi estiguem reforçats per poder sortir a tota vela.

Nosaltres pensem en tres opcions: R + D + i; estudiant enllaços i relacions entre matèries primeres - transformadors i transformadors - universitat, entitats, etc., Hem d'establir aliances amb clients finals, amb fabricants de matèries primeres, amb altres empreses complementàries del nostre producte i amb centres tecnològics i universitats. Això és el que fan a Alemanya. I nosaltres, els nostres empresaris al millor són una mica individualistes, i hauríem de fer un esforç i parlar de sumar, treballar en conjunt. Això és el que estem pregonant. Dèiem avui en una ponència que hem donat en Savic que tots els directius d'una empresa avui haurien d'estar fent innovació per veure com podem millorar. D'altra banda, el producte propi es va abandonar per anar a la comoditat, a treballar per encàrrec, i avui no sabem què fer perquè els que ens encarregaven s'han anat a països emergents però pobres, han deslocalitzat. Tenir avui producte propi és molt difícil, el que potser sí que es pot aconseguir és ser un 'first class', ser el millor d'alguna cosa. Cadascú sap què és el que realment sap fabricar bé, doncs això és el que ha de potenciar, invertint en formació i en mitjans per realment ser el 'first class' d'un determinat producte.

Nosaltres des Equiplast hem demanat que es faci una taula rodona demà divendres perquè l'Administració escolti la nostra petició d'Motaro un Pla Renove de màquines d'injectar, màquines hidràuliques, que són les que té la majoria de les empreses i que consumeixen el doble que les elèctriques actuals. Per tant, s'ha de modernitzar el pàrquing de maquinària. Només a Catalunya hi ha més de 7.000 màquines. Això suposaria un estalvi energètic enorme. Treballar amb màquines noves amb màquines més respectuoses amb l'ecologia, sense olis bruts, silencioses i que ens donarien precisió i modernitat. Hem d'aconseguir crèdits tous per donar suport a la petita i mitjana empresa transformadora.

Genís de Tera.