Buen desempeño y progreso en todas las prioridades estratégicas en el año fiscal 2021 para Henkel

“En general, hemos obtenido un buen rendimiento empresarial en 2021, donde hemos impulsado constantemente la implementación de nuestra agenda estratégica, a pesar de encontrarnos en un entorno de mercado muy desafiante, con interrupciones sin precedentes en el suministro global”. señala Carsten Knobel, Chief Executive Officer de Henkel. “Hemos registrado un crecimiento orgánico en todas las unidades de negocio, y hemos mantenido nuestro margen estable y logrado un aumento muy fuerte en los beneficios por acción preferente. Este es el logro del equipo global de Henkel: juntos hemos conseguido avanzar en nuestra agenda de crecimiento con propósito, incluso en estos tiempos difíciles. Me gustaría dar las gracias a todos los empleados por su extraordinario compromiso, y particularmente a aquellos que han estado manteniendo en funcionamiento nuestra producción y procesos críticos para nuestro negocio”.

En base a estos resultados, Henkel propondrá un dividendo estable de 1,85 euros por acción preferente y 1,83 euros por acción ordinaria a sus accionistas en la próxima Asamblea General Anual. Esto equivale a una tasa de pago del 40,5%, que está ligeramente por encima del rango objetivo del 30 al 40% de los ingresos netos ajustados después de las participaciones minoritarias. La compañía ha pagado un dividendo estable desde el comienzo de la pandemia de la COVID-19.

“Estamos impulsando constantemente la implementación de nuestra agenda estratégica y hemos logrado un gran progreso en muchas áreas clave. En algunas áreas, sin embargo, vemos la necesidad de tomar más medidas. Por lo tanto, ahora estamos llevando nuestra agenda de Crecimiento con Propósito al siguiente nivel: a finales de enero, anunciamos la fusión de nuestras unidades de negocios de Laundry & Home Care y Beauty Care en una nueva división 'Henkel Consumer Brands'. Con ello creamos una plataforma de multicategoría con alrededor de 10.000 millones de euros de ventas. Esto proporciona una base más amplia para optimizar nuestra cartera de manera aún más consistente y llevarla a un mayor perfil de crecimiento y margen. Eso también se refleja en nuestra ambición financiera a medio y largo plazo”, dijo Carsten Knobel. “Además, nuestro nuevo Venture Fund II con un volumen de 150 millones de euros y nuestro nuevo marco de objetivos de sostenibilidad 2030+ están proporcionando un impulso importante en las áreas de innovación y sostenibilidad. Además, la nueva imagen abierta y dinámica de nuestra marca corporativa refuerza nuestro propósito”.

La división de Adhesive Technologies ha logrado un crecimiento orgánico de ventas de dos dígitos de 13,4%, impulsado principalmente por una recuperación significativa en la demanda industrial en comparación con el mismo periodo del año anterior, que se vió fuertemente afectado por la pandemia de COVID-19. Las ventas en la división de Beauty Care han crecido orgánicamente en un 1,4%. Si bien la recuperación en el negocio de peluquería ha tenido un efecto positivo, el negocio de consumo de Beauty Care se ha visto afectado en particular por una normalización de la demanda en la categoría de cuidado corporal y ha mostrado un desarrollo decreciente. La división de Laundry & Home Care ha logrado un sólido crecimiento orgánico de las ventas del 3,9%, y ambas áreas de negocio, tanto Laundry como Home Care, han logrado un sólido desempeño.

El beneficio operativo ajustado (EBIT ajustado) ha aumentado un 4,2% hasta los 2.686 millones de euros en 2021, en comparación con los 2.579 millones de euros del ejercicio fiscal 2020. El rendimiento ajustado de las ventas (margen EBIT ajustado) ha alcanzado el nivel del año anterior en un 13,4%.

El beneficio ajustado por acción preferente ha aumentado un 7,0% hasta 4,56 euros (año anterior: 4,26 euros). A tipos de cambio constantes, el beneficio ajustado por acción preferente ha aumentado un 9,2%.

El capital circulante neto ha aumentado al 2,2%, lo que supone 1,5 puntos porcentuales más en comparación con la cifra excepcionalmente baja del año anterior, de 0,7%. Así, el capital circulante neto está volviendo a niveles más normales. En comparación con 2019 en el nivel anterior a la crisis, ha mejorado en un 1,7%.

El flujo de caja libre asciende a 1.478 millones de euros, inferior al del año anterior (en 2020: 2.340 millones de euros), que se había visto impulsado por una caída inusualmente fuerte en el capital circulante neto dentro del flujo de caja de las actividades operativas.

La posición financiera neta ha mejorado notablemente, principalmente debido al buen flujo de caja libre. A 31 de diciembre de 2021, la posición financiera neta asciende a -292 millones de euros (31 de diciembre de 2020: -888 millones de euros).

Las ventas de la división de Laundry & Home Care han disminuido un -1,5% en términos nominales hasta los 6.605 millones de euros en el año fiscal 2021. Orgánicamente, las ventas han aumentado un 3,9%. Con 904 millones de euros, el beneficio operativo ajustado está por debajo del nivel del año anterior (1.004 millones de euros). El rendimiento ajustado de las ventas ha disminuido en 130 puntos básicos a 13,7%, impulsado principalmente por el impacto de los precios considerablemente más altos de las materias primas y la logística.

La perspectiva para el año fiscal 2022, que ya se publicó a finales de enero, se mantiene sin cambios. Teniendo en cuenta la alta incertidumbre y volatilidad del mercado y el impacto de nuevos aumentos sustanciales en los costes de materias primas y logística, la compañía espera un crecimiento orgánico de las ventas en el rango del 2 al 4%, y un rendimiento ajustado de las ventas (margen EBIT) entre el 11,5 y 13,5%. A nivel de Grupo, Henkel espera que el beneficio ajustado por acción preferente (EPS) se desarrolle en el rango entre -15 y +5% (a tipos de cambio constantes) en el año fiscal 2022.

Agenda para el Crecimiento con Propósito: buen progreso en la implementación

Hace dos años, a principios de marzo de 2020, Henkel presentó su agenda de crecimiento para los próximos años y desarrolló un marco estratégico claro para lograrlo. Los elementos clave del marco estratégico son un portfolio exitoso, una clara ventaja competitiva en las áreas de innovación, sostenibilidad y digitalización, así como modelos operativos preparados para el futuro, basados ??en una sólida cultura empresarial.

Como parte de la gestión activa del portfolio, Henkel se había fijado el objetivo a principios de 2020 de descontinuar o desinvertir en marcas y negocios con un volumen de ventas de alrededor de 500 millones de euros para finales de 2021. Tal como estaba previsto, Henkel ha firmado acuerdos de desinversión, completado desinversiones o interrumpido actividades a finales de 2021 con un volumen de ventas anual total de alrededor de 500 millones de euros. La mayoría de estas medidas sobre el portfolio se encuentran en las áreas de Beauty Care y Laundry & Home Care, por ejemplo, la desinversión de las marcas Right Guard y Dry Idea.

Además, Henkel también ha fortalecido estratégicamente su cartera en 2021 con una adquisición prometedora y de alto crecimiento. En la división de Laundry & Home Care, Henkel ha ampliado aún más su posición en el mercado francés con la adquisición de Swania. Su portfolio está representado en segmentos de mercado muy atractivos y rentables y complementa la cartera de Henkel con marcas innovadoras y consolidadas como Maison Verte y YOU.

A principios de febrero de 2022, Henkel fortaleció aún más su cartera profesional con la adquisición del negocio Hair Professional de Shiseido en Asia-Pacífico. La transacción incluye productos profesionales premium con ventas de más de 100 millones de euros en el año fiscal 2021. Al expandir su negocio profesional en Asia-Pacífico, Henkel se convertirá en uno de los principales actores en esta región tan dinámica con un atractivo potencial de crecimiento futuro.

Para fortalecer su ventaja competitiva, Henkel se ha centrado en acelerar aún más las innovaciones, impulsar la sostenibilidad como factor diferenciador y aumentar la creación de valor para los clientes y consumidores a través de la digitalización.

En el año fiscal 2021, Henkel ha vuelto a introducir con éxito muchas innovaciones en el mercado y las ha apoyado adecuadamente con inversiones. En Adhesive Technologies, Henkel, por ejemplo, ha desarrollado y lanzado soluciones para la industria automotriz donde las tecnologías adhesivas sostenibles apoyan la disipación térmica. Además, los adhesivos innovadores permiten el desarrollo de soluciones de embalaje sostenibles.

En Beauty Care, Henkel ha relanzado ampliamente la marca de peinado Taft, así como la marca de colorantes para el cabello Igora Royal y se han lanzado innovaciones exitosas en el segmento de Cuidado del Cabello. Además, la gama de la marca sostenible Nature Box se ha ampliado con más productos en formato sólido y envases de recarga.

En Laundry & Home Care, las cápsulas de detergente se han visto reforzadas por innovaciones que cubren todos los rangos de precios y están disponibles bajo varias marcas, incluida Perwoll. Henkel también ha lanzado las barritas Persil Eco Power sostenibles en algunos países europeos en tiendas minoristas. Las innovaciones en el área de los agentes de limpieza incluyen las cápsulas para lavavajillas Somat Excellence.

Henkel también ha lanzado un nuevo Venture Fund II con un volumen de 150 millones de euros para invertir en modelos de negocio nuevos e innovadores a través de la participación en start-ups o fondos de capital riesgo.

Como parte de su agenda estratégica, Henkel se está enfocando en la sostenibilidad para diferenciarse claramente de la competencia, generar un crecimiento con propósito y crear valor para sus accionistas. Henkel ha hecho un progreso significativo en esta área en 2021. Esto incluye, por ejemplo:

• En comparación con el año base 2010, Henkel ha reducido las emisiones de CO₂ en su producción en un 50% en el año fiscal 2021 y ha aumentado su cuota de electricidad verde a más de un tercio.
• A finales de 2021, Henkel ha conseguido que su producción en 21 países sea 100% renovable.
• La proporción de envases reciclables o reutilizables se ha incrementado hasta el 86%. El objetivo es alcanzar el 100% en 2025.

En el área de las finanzas sostenibles, Henkel ha podido, una vez más, brindar importantes impulsos, por ejemplo, al presentar un “marco de finanzas sostenibles” en el que se pueden colocar bonos sostenibles en el futuro. En 2021, Henkel ha sido la primera empresa de su industria en emitir un eurobono con tasas de interés vinculadas al logro de objetivos específicos de sostenibilidad. En total, Henkel ha emitido bonos de sostenibilidad con un volumen de más de 700 millones de euros el año pasado.

Nueva estrategia de sostenibilidad y objetivos

Para reflejar la creciente importancia de la gestión sostenible y las crecientes expectativas de los clientes y la sociedad, Henkel ha mejorado su estrategia de sostenibilidad a largo plazo con la introducción de un nuevo ‘Marco de objetivos de sostenibilidad 2030+’. Además de los objetivos existentes, se han establecido nuevas ambiciones a largo plazo en las tres dimensiones de 'Planeta regenerativo', 'Comunidades prósperas' y 'Partner de confianza' para impulsar un mayor progreso.

La dimensión 'Planeta regenerativo' trata temas importantes como el clima, la economía circular y los recursos naturales. Henkel ahora apunta a operaciones positivas para el clima para 2030, diez años antes de lo planeado previamente, y tiene como objetivo establecer un camino de cero emisiones netas en el Scope 3 (desde la fuente hasta el estante) en línea con la iniciativa Science Based Targets. Para ayudar a lograr esto, el 100% de la electricidad adquirida provendrá de fuentes de energía renovables para 2030.

Para promover una economía circular, Henkel persigue el objetivo de que el 100% de sus envases sean reciclables o reutilizables para 2025. Esto incluye aumentar la proporción de plástico reciclado para todos los envases de productos de bienes de consumo a más del 30%. Además, Henkel tiene como objetivo lograr un uso circular del agua y el material de desecho de producción en sus centros de producción para 2030. La compañía también está bien encaminada para lograr su objetivo para 2025 de reducir el consumo de agua por tonelada de producto en un 35% (en comparación con la base del año 2010).

En el futuro, Henkel consolidará todavía más sus acciones relacionadas con la igualdad de oportunidades, educación y bienestar bajo la dimensión 'Comunidades Prósperas'. Henkel se ha fijado la ambición de lograr la paridad de género en todos los niveles de management de la empresa para 2025.

Una contribución clave de la tercera dimensión, 'Partner de confianza', es el objetivo de lograr Transparencia del 100% en la adquisición de aceite de palma para 2025 y el compromiso de un abastecimiento 100% responsable junto con todos los socios comerciales.

Para promover la cultura corporativa, en 2021 se han llevado a cabo formaciones y se han ofrecido cursos avanzados. Entre otras cosas, se ha introducido un programa integral de feedback de 360 ​​grados para los gerentes senior. Henkel también ha desarrollado un concepto holístico llamado 'Smart Work', que en el futuro proporcionará un marco global para temas como el trabajo móvil, el lugar de trabajo digital o la salud de los empleados.

Los preparativos para el proceso de integración de la nueva división ya han comenzado. Esto incluye conversaciones iniciales y constructivas con los representantes de los trabajadores. La estructura organizacional de la futura unidad comercial también se ha definido y comunicado internamente, con cuatro regiones y dos segmentos comerciales globales respaldados por funciones centrales. Además, se ha determinado el primer nivel de dirección bajo el miembro responsable del Consejo de Administración y se ha establecido una organización de proyecto para la próxima fusión de las dos unidades de negocio.

En resumen, Carsten Knobel ha afirmado: “Este 2021 hemos avanzado aún más en la implementación de nuestra agenda estratégica, y hemos logrado un buen resultado anual. Aunque continuamos enfrentándonos a una pandemia global, así como a cadenas de suministro ajustadas y fuertes aumentos en los precios de las materias primas y la logística. Ahora estamos mirando hacia el futuro, hacia los objetivos que tenemos por delante en 2022 y los próximos años. Nos basamos en una estrategia clara para generar un crecimiento y un equipo sólidos, con empleados altamente motivados en todo el mundo. Confiamos en nuestros valores, nuestra cultura y nuestro propósito. Estoy completamente convencido de que alcanzaremos nuestros ambiciosos objetivos e implementaremos con éxito nuestra agenda de Crecimiento con Propósito”.