Cómo desarrollamos proyectos de transformación digital para la industria

A menudo las empresas deciden lanzarse a la transformación digital por puro instinto, pero no saben por dónde empezar. Y les asaltan dudas: ¿Por dónde empezamos? ¿Cuánto tendremos que invertir? ¿Qué retorno tendrá esa inversión? ¿Conseguiré cambiar las dinámicas de trabajo? En el presente artículo pretendemos disipar las dudas mostrando cómo abordamos en Aritex Code los proyectos de transformación digital que sirven a las empresas para encararse hacia el futuro.

De entrada, queremos remarcar que nuestro objetivo es impulsar a las empresas para que aprovechen la innovación tecnológica asociada al Internet Industrial de las Cosas (IIoT, de Industrial Internet of Things) en su beneficio. Para que incrementen su eficiencia y productividad. Y en definitiva, su competitividad.

No somos meros distribuidores de soluciones tecnológicas y software. Somos integradores de tecnologías 4.0. Partimos de una mirada integral del negocio, enfocamos los proyectos de transformación digital a objetivos concretos y ponemos en el centro a los usuarios.

Por eso todos nuestros proyectos de digitalización tienen como eje central el diálogo y ponen el foco en el equipo de trabajo y la experiencia de usuario. A continuación, te explicamos cómo los desarrollamos en 6 fases.

El error más común de las empresas que han decidido dar el salto a la Industria 4.0 es lo que conocemos como el síndrome del Explorador 4.0.

La cosa suele ir así: se encomienda a una persona del equipo (o a un equipo de trabajo) que busque información para iniciar (o continuar) un proceso de digitalización.

Generalmente esta persona encuentra soluciones que pueden ser adecuadas (o no) para optimizar algunos procesos. Pero, también generalmente, no ha partido de una mirada integral; ni ha podido calibrar si las soluciones que ha encontrado se adaptan a las necesidades de todo el equipo de trabajo.

Y, de nuevo, generalmente, el resultado no es óptimo.

Por eso desde Aritex Code consideramos que para llevar a buen puerto un proceso de digitalización es necesario que se establezca una colaboración entre la organización que pretende digitalizarse y una empresa especializada en proyectos de transformación digital. Una empresa que haya desarrollado diversos proyectos de forma integral. Y que tenga un método. A continuación, os presentamos el nuestro.

Premisas previas

La fase previa en este tipo de proyectos se centra en alinear a todos los actores implicados y realizar un análisis inicial.

Primero necesitamos implicación:

• Implicación y colaboración de la Dirección de Sistemas de Información (ISD)
• Implicación de Dirección General
• Implicación del equipo de trabajo para apoyar el cambio.

Para conseguir estos tres puntos contamos con estrategias definidas en materia de:

• Coordinación interna
• Formación.

Y en cuanto al análisis previo, realizamos diversos estudios:

• Observación de la eficiencia. E identificación de áreas de mejora en base a un histórico de datos
• Recopilación y análisis de datos. Identificar los datos de valor es crucial para establecer estrategias de digitalización
• Estudio de automatización de procesos. Sobre el terreno, nuestros especialistas en ingeniería analizan la situación actual.

Tras esta fase previa estaremos preparados para desarrollar un proyecto de transformación digital con una mirada integral sobre tu negocio y un retorno de la inversión (ROI) definido.

Fases de un proyecto de digitalización para la industria

1. Definir un Digital transformation value roadmap

Es decir, establecer la hoja de ruta. Alinearemos tus procesos actuales e identificaremos potenciales a´reas de mejora. El objetivo es crear una hoja de ruta de priorizacio´n de soluciones que se alinee con la estrategia de tu organizacio´n verticalmente y entre departamentos.

2. Evaluación y diagnóstico

Esta fase se centra en evaluar el retorno de la inversión (ROI). Analizamos el estado actual de tu negocio para determinar las áreas clave para la digitalización. Esto incluye revisar procesos, tecnologías existentes y la cultura organizacional para obtener un URS, un documento que define los requerimientos del proyecto poniendo en el centro a los usuarios.

3. Diseño de soluciones personalizadas

Basándonos en la evaluación, diseñamos soluciones digitales personalizadas que se adaptan a tus necesidades específicas. Esto puede incluir la integración de tecnologías como IIoT, inteligencia artificial, automatización y análisis de datos.

4. Implementación y ejecución

Llevamos a cabo la implementación de las soluciones diseñadas asegurando una integración eficiente con los procesos y sistemas existentes. Usamos la metodología Agile para priorizar funcionalidades básicas que aporten valor desde el primer día, aportando la Unidad Mínima de Solución (a continuación, explicamos en qué consiste). Desde esa base construimos el resto de la solución.

5. Capacitación y adopción (Fase clave)

Para facilitar la transición y asegurar la adopción y el uso efectivo de las nuevas tecnologías, proporcionamos capacitación y soporte continuo a todos los miembros implicados en el cambio. Este proceso es crítico, ya que es esencial vencer la resistencia al cambio de los empleados para conseguir el éxito de las iniciativas de digitalización. En Aritex Code, los involucramos desde el principio y los hacemos partícipes para lograr este objetivo clave.

6. Seguimiento y optimización continua

Tras la implementación, realizamos un seguimiento para evaluar el rendimiento, hacer ajustes, asegurar el ROI y cerciorarnos de que los objetivos de Transformación Digital se cumplen de manera sostenible a lo largo del tiempo.

Lo peor de cualquier proyecto que modifique hábitos, rutinas o formas de hacer es la larga fase en que se van definiendo cambios, pero no vemos resultados. Y cuanto más tardan en llegar los resultados, mayor es la resistencia al cambio.

Por eso en Aritex Code partimos de una premisa diferente: la Unidad Mínima de Solución.

Consiste en identificar un área de mejora concreta y aplicar la solución tecnológica adecuada para conseguir, en muy poco tiempo, resultados evidentes y objetivos.

Esta técnica nos permite, por una parte, experimentar una primera solución y resolver los problemas asociados a su aplicación de forma controlada.

En segundo lugar, dimensionar adecuadamente la solución integral a partir de la primera experiencia.

Y en tercer lugar, y quizás la más relevante, ofrecer a todo el equipo una muestra palpable de los beneficios que se conseguirán a medida que avance el proceso de digitalización. La ‘buena energía’ que genera la Unidad Mínima de Solución a menudo es la clave que impulsa el proyecto de forma definitiva.

Todo proceso de transformación digital está íntimamente ligado a la integración de avances tecnológicos. Sensores inteligentes, realidad aumentada, inteligencia artificial, Big Data y Machine Learning formarían parte de una larga lista de innovadoras soluciones ligadas a la evolución de la Industria 4.0.

Determinar cuáles son las más adecuadas y cómo sacarles el máximo partido será uno de los objetivos del proyecto de transformación digital.

Lo que siempre necesitaremos es una Plataforma IIoT que cimente el nuevo ecosistema digital. Su función será conectar todo el software de gestión industrial y empresarial (desde al MES al ERP), canalizar los datos procedentes de diversos sensores y dispositivos, analizarlos y servirlos de forma precisa a cada miembro del equipo.

Para ordenar el nuevo entramado digital y hacerlo fácilmente accesible, en Aritex Code partimos de Thingworx. Este software de PTC es una solución ‘end to end’ que se adapta a las diversas necesidades de la organización para convertir cualquier planta en una fábrica inteligente; cualquier industria en una Industria 4.0.

Si quieres dar el paso a la Industria 4.0, contacta con nosotros y un especialista de Aritex Code te mostrará cómo podemos llevar tu empresa al siguiente nivel.

Aritex Code desarrolla proyectos de transformación digital para enfocar a la Industria hacia el 4.0