Gestión de la oferta de productos de la distribución juguetera para la Campaña de Navidad y Reyes

"Como cada año, realizamos las previsiones de campaña navideña con mucha anticipación, y esto, unido al gran almacén que disponemos, nos harán poder satisfacer a todos nuestros clientes sin tener que romper stocks, ya que consideramos que, en campaña, este es un factor muy determinante".

"Durante el año, no he realizado compras de volumen importante, dado que las tendencias pueden cambiar de un día para otro, por lo que estaremos más pendientes a la rotación, observando día a día, que demanda el cliente y reponer con antelación a quedarnos sin stock".

"Este año haremos como siempre: una buena previsión de mercancía para poder suministrar hasta el último momento a nuestros clientes".

"Hemos hecho un enorme esfuerzo para realizar una buena prospección: analizando las ventas de años anteriores, estudiando las dinámicas de ventas de nuestros clientes y realizando preventas. Además, hemos conseguido tener la mercancía a tiempo que, dados los problemas transitarios, no ha sido tarea fácil".

"En nuestro caso, creemos que es un error realizar grandes implantaciones por el riesgo que ello conlleva, ya que es muy difícil prever la demanda y no se puede asumir ese riesgo con el margen que trabajamos, por ese motivo, es preferible realizar pedidos pequeños y continuos, siempre monitoreando las ventas para no tener roturas de stock".

"El control de stock es crucial en los últimos años para la supervivencia del sector. En estos momentos, en nuestro caso preferimos decir a un cliente que un producto se ha agotado, en el caso de que el fabricante no pueda reponerlo, a tener que soportar un stock invendible o solo que se pueda vender sin ningún margen".

"Tenemos que planificar muy bien nuestros pedidos, teniendo en cuenta la rotación de artículos en previsión de una rotura de stock".

"Pues preferimos caer en la falta de stock que, en exceso de inventario, necesitamos que sobre poco, aunque se venda menos, es muy difícil aguantar el stock sobrante".

"Apostamos por una estrategia de reposiciones más constantes".

"La gestión de compra se complica mucho por la excesiva referenciación y lanzamiento de novedades que, a la vez reflejada en una venta muy diseminada, al final podría ocasionar un peligroso exceso de inventario".

"En línea como siempre, previsión en las programaciones y estar atentos a la petición para reposición de producto".