Los licenciatarios analizan el segmento de contenidos audiovisuales

“Al tener más opciones, el público es muy volátil y tiene de alguna manera más ‘resistencia’ a los planes de las industrias. Asimismo, se cambian los plazos de planificación: antes era necesario el estreno en cine para lanzar producto y la salida del DVD para una segunda ronda de productos. Ahora esto se difumina más, porque las series pueden durar 2 meses con un capítulo cada semana, o porque la actualidad de una licencia se puede alargar un año en varios formatos (libro, videojuego, película…), dando así presencia a las licencias ‘evergreen’ que todos amamos”.

“Las nuevas plataformas obligan a hacer cambios en la manera de trabajar para poder conectar con el consumidor, ya que éste no estará centrado exclusivamente en las plataformas tradicionales. Uno de los cambios más importantes es que ahora el ciclo de planificación y lanzamiento de los productos ya no estará sujeto únicamente al estreno de una película en cine o de una serie en televisión, sino que hay que adaptarlo a todo lo que suceda en las distintas plataformas y, probablemente, con un ciclo de planificación mucho más corto e inmediato”.

“Además del contenido audiovisual clásico, series o películas, hay otros muchos contenidos que se están abriendo paso entre el público como el streaming, el second life, o los token, que son también tendencias a las que conviene ir echando un vistazo para ver cómo se desarrollan. Al haber más oferta de contenidos se multiplican las oportunidades de trabajar con más licencias, desarrollar nuevos productos y llegar a diferentes targets. Estos años post pandemia en los que hemos experimentado la rápida aceleración industrial, tecnológica y social ha puesto de manifiesto que lo esencial es conocer los nuevos perfiles de consumidor y explorar cómo conectar con ellos”.

“La revolución de las redes sociales y la tecnología móvil ha cambiado el tradicional consumo de contenidos, en detrimento de la televisión y las pantallas de cine. Las nuevas plataformas de consumo de contenidos brindan también nuevas oportunidades, como la posibilidad de un consumo inmediato de contenidos, sin límite horario, en cualquier sitio (coche, sofá, transporte público…), a través de cualquier dispositivo (móvil, tableta, televisión…) y en cualquier situación (de viaje, en casa…)”.

“Desde hace ya varios años, pero sobre todo a raíz de la pandemia, hemos visto como el segmento digital ha ido cogiendo cada vez más fuerza con la consolidación de nuevas plataformas en streaming y con la llegada de muchas propiedades desarrolladas única y exclusivamente en el canales y medios digitales. Todo esto se está viendo reflejado en las formas de consumo y en la manera de trabajar el licensing, pues ya no solo seleccionamos propiedades basándonos en los medios tradicionales como cine o televisión, sino que tenemos en cuenta el desarrollo digital de plataformas como YouTube, TikTok o los E-games a la hora de adquirir nuevas marcas para nuestro portfolio”.

“El consumo de contenidos está cambiando el sector del licensing, y los cambios en la manera de consumir los contenidos están revolucionando la manera en la que el consumidor escoge el contenido que quiere ver, dónde lo quiere ver y cómo y cuándo lo quiere ver. Estos nuevos hábitos de consumo de contenidos han acelerado la búsqueda de novedades y tendencias en el mercado. Sin duda, las nuevas plataformas ofrecen nuevas oportunidades, y se convierten en ventanas de gran divulgación, permitiendo que sea más fácil conocer y descubrir las nuevas licencias”.

“La digitalización a todos los niveles hace que el acceso los contenidos sea mucho más rápido y fácil, y aquellas licencias directamente relacionadas con esta tendencia están adquiriendo cada vez más fuerza y demanda. Las nuevas plataformas ofrecen nuevas oportunidades de venta, con acceso en muchas ocasiones al cliente final, así como un mayor conocimiento de la valoración de los productos y más información para poder seleccionar las licencias con las que trabajamos. Aunque hemos mantenido estrategias para los canales tradicionales, hemos invertido en personal y herramientas necesarias para las nuevas plataformas”.