‘Los Monólogos del Confinamiento’ (II)

Desde Interempresas Media y Ciberperfil.com hemos emprendido una iniciativa para que los profesionales de nuestro sector nos expliquen sus reflexiones y percepciones acerca de cómo están viviendo la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias, tanto desde el punto de vista personal como profesional.

En esta entrega, recogemos las opiniones de: Carlos Bertrán, de Corktex; Ignacio Fernández, de 6M System; Silvia Ramos, de Grupo Ramos Industrial del Vidrio; Jaume Solé, de Aluminium Congost, y Patricia Pérez, de Perso. Todos los videos están disponibles en el canal de YouTube de Ciberperfil.com.

• Carlos Bertrán es el director de marketing de Corktex, producto de revestimientos de suelos, paredes y techos. A pesar de los inconvenientes que ha generado el obligado confinamiento, Bertrán afirma que esta situación les ha permitido “pensar en las necesidades del sector y trabajar y diseñar para el futuro, innovando para estar preparados en la vuelta a la actividad”. Asimismo, apremia a “luchar todos ante esta situación, que al final nos va a hacer más fuertes y nos dará la oportunidad de tener nuevas ideas que, tal vez, hacían falta”.

• Ignacio Fernández, gerente y consultor de 6M System, empresa especializada en el transporte y logística de elementos de perfilería para el sector del cerramiento y la protección solar. La llegada de la pandemia de COVID-19 cogió prevenida a la empresa. “La pandemia nos hizo acelerar la puesta en marcha de unos servicios que ya teníamos preparados y reforzamos las líneas de transporte de servicio de largos, sobre todo para los sectores de la protección solar y la extrusión”. Destaca también que, “es muy importante ponernos las pilas, el escenario ha cambiado y ya no caben lamentaciones. Debemos ser conscientes de dónde estamos, de cómo estamos, de los medios que tenemos y apostar por el cambio”.

• Silvia Ramos, directora de marketing de Grupo Ramos Industria del Vidrio, explica que dos semanas antes del decreto de estado de alarma, la empresa ya había organizado “un plan de contingencia” para afrontar la pandemia. “Fomentamos el teletrabajo y organizamos turnos y horarios de trabajo, y así es como continuamos la actividad en la actualidad”. Aunque se ha tenido que aplicar un Erte a parte de la plantilla, se confía en volver a contar con esos puestos de trabajo una vez se vuelva a la normalidad. Gracias a las nuevas tecnologías, el servicio al cliente no se ha perdido en ningún momento y el equipo comercial de la empresa ha seguido operativo mediante teletrabajo. Para finalizar su vídeo, Silvia Ramos lanza un mensaje de esperanza. “Deseo muchos ánimos al sector del vidrio. Pronto pasará todo esto y con el esfuerzo de todos, saldremos adelante”.

• Jaume Solé, gerente de Aluminium Congost, empresa especializada en la fabricación de persianas de aluminio, explica que desde el primer momento, y aconsejados por su asesoría en riesgos laborales, se tomaron las medidas para seguir trabajando minimizando los riesgos de contagio. A pesar de la complejidad de la situación, opina que, a pesar de todo, la recuperación será más rápida que tras la crisis de 2008. “La realidad que viviremos a partir de ahora será diferente, nos tendremos que acostumbrar a medidas de seguridad y ciertas cosas que hasta ahora eran impensables. Soy optimista y creo que las consecuencias de esta situación se sobrellevarán más rápido de lo que podríamos prever”.

• Patricia Pérez, fundadora de Perso, destaca cómo acontecimientos como la actual pandemia nos ha hecho ser más conscientes de nuestra fragilidad como personas, como país y como empresas. Dentro de lo grave de la situación, en Perso esto se está viviendo como una oportunidad. “Hemos podido parar el ritmo frenético de viajes que llevábamos hasta ahora y desarrollar unas sencillas herramientas que permitirán a nuestros clientes tener un mayor control y conocimiento de la eficiencia de todos los procesos de sus empresas en tiempo real”. En su intervención, Patricia Pérez incita a los profesionales a reflexionar sobre el futuro de sus empresas, planteándoles dos preguntas y dándoles claves para responder a ellas:

1. Cuál es la mejor estrategia para sobrevivir a una crisis como esta
2. Qué herramientas tenemos que usar, y cómo, para controlar nuestra gestión de manera más sólida.

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