Juguetes B2B

101 TENDENCIAS ECO lugar mejor, juguete a juguete. Así, a pesar de reconocer la importancia de la sostenibilidad para su éxito, un porcentaje significante de empresas jugueteras no conocen su impacto social y ecológico, ni cuentan con una estrategia sólida de sostenibili- dad. Y esto es una mala noticia, para la gente, el planeta y esos mismos negocios. Esta situación impide a las marcas utilizar la sostenibilidad como fuente de ventajas competitivas, las sitúa en desventaja ante otros com- petidores más proactivos, y las pone en riesgo de no cumplir con regu- laciones futuras. Además, también reduce la capacidad de las compañías de ser parte de la solución y con- tribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Afortunadamente, con el apoyo ade- cuado, revertir esta situación está al alcance de cualquier compañía, sin importar su tamaño o experiencia en sostenibilidad. El primer paso para conseguir un plan de sostenibilidad sólido y positivo para la gente, el planeta y la propia compañía, es identificar y detectar el efecto de la empresa en la sociedad y el medioambiente. El segundo paso, es decidir las áreas de impacto más relevantes, que serán diferente para cada empresa en función de factores como sus productos, lugar de produc- ción y comercialización, entre otros. Finalmente, es necesario fijarse unos objetivos y encontrar las acciones para su consecución. No tiene por qué ser un ejercicio complicado, pero sí que debe adaptarse a cada empresa a fin de exprimir su máximo potencial. El apoyo externo puede aportar un punto de vista fresco al proceso y la nece- saria experiencia en sostenibilidad. Los temas que captan la mayor aten- ción entre las compañías jugueteras son los derechos humanos y labora- les (un tema histórico en el sector), la implicación en la comunidad (un campo tradicional para las marcas jugueteras), el uso de materiales soste- nibles (muy activo en los últimos años), los residuos, emisiones GEI, género y diversidad. Además, la pandemia de Covid-19 puso también el foco en la salud y el bienestar de trabajadores, niños y niñas. En su camino hacia una mayor soste- nibilidad, las empresas jugueteras se enfrentan a numerosos retos, como la dificultad para diseñar estrategias de sostenibilidad sólidas, la dificultad a la hora de reciclar juguetes, la esca- sez y el alto precio de los materiales sostenibles, márgenes reducidos o modelos de negocio que promue- ven la sobreproducción y el consumo excesivo. La ‘economía circular’ per- mite hacer frente a muchos de estos retos, y por esta razón los gobiernos y las instituciones públicas están pro- moviendo cambios en esta dirección. Los modelos de negocio circulares aportan recursos que permiten abor- dar la sobreproducción, el consumo excesivo, los residuos, la escasez de materiales sostenibles, el reciclaje de juguetes y la huella de carbono. Sin embargo, son modelos que presentan sus propios retos y que requieren de una visión a largo plazo, innovación disruptiva y la colaboración entre todos los agentes del mercado juguetero, y también con otras industrias y las instituciones públicas. Los fundamentos tradicionales de la industria están cediendo bajo la presión de nuevas regulaciones, las expectati- vas del consumidor, el mayor número de distribuidores que se comprome- ten con la sostenibilidad y el auge del e-commerce. Aquellas empresas que deseen liderar su mercado o simple- mente mantenerse en el negocio a largo plazo, necesitan profesionalizar su aproximación a la sostenibilidad y formalizar estrategias que generen simultáneamente beneficios para la sociedad y para la propia empresa. Es importante no sentirse abrumado por el reto; se trata de avanzar en la dirección correcta paso a paso. Un buen consejo es comenzar por algo simple, alcanzable y que motive a las personas que forman parte de la empresa. Luego se trata simple- mente de seguir dando pequeños pasos, sin prisa y sin pausa. Las aso- ciaciones dentro de la industria son claves, actuando como centros de conocimiento, debate, reflexión e innovación. Además, son los mejo- res líderes naturales para promover cambios y desarrollar las herramientas de apoyo a las empresas necesarias, sin importar su tamaño ni su nicho de mercado. La sostenibilidad no debería ser un ámbito en el que las empresas com- pitan, sino más bien un ámbito de colaboración. Debería ser un obje- tivo común de la industria. Sin duda, la sostenibilidad es un tema complejo, pero, sin duda, también desvelará nue- vas oportunidades y será un camino emocionante y lleno de éxitos para cualquier empresa y sus profesionales. n Sonia Sáncez Impact & Sustainability sonia@sonia-sanchez.com “La falta de estrategias sostenibles previene a las marcas de utilizar la sostenibilidad como fuente de ventajas competitivas, las sitúa en desventaja ante competidores más proactivos, y las pone en riesgo de no cumplir con las regulaciones futuras”