70 SECTOR Petroleum’. Fue en 2020 cuando pasó realmente a la acción y se convirtió en la bp actual, dejando de ser una empresa petrolera tradicional para convertirse en una empresa energética diversificada, multiplicando por diez su inversión en renovables y reduciendo drásticamente su producción de petróleo. Hoy estamos asistiendo a una transformación similar de la española Cepsa, que acaba de anunciar su cambio de marca por la de Moeve, como parte de su estrategia para desvincularse del petróleo y convertirse en referente en movilidad sostenible”, comenta el experto de Olivia. Para la consultora, las empresas petroleras se encuentran en una carrera contrarreloj, y sin embargo la transformación del sector está todavía por hacer: las que ya han anunciado el objetivo de diversificar sus actividades hacia la energía limpia representan menos de una quinta parte de la producción actual de petróleo y gas. Y las inversiones en renovables por parte de esta industria fueron de unos 20.000 millones de dólares en 2022, en torno al 2,5% de su gasto de capital total. Estas son las claves que, según Olivia, deberán tener en cuenta para culminar este gran reto: • Conectar su propósito con el de las nuevas generaciones. Un estudio de LinkedIn revela que seis de cada diez profesionales europeos, especialmente zetas y millennials, no trabajarían en una empresa que no comparta sus valores, ni siquiera por un aumento de sueldo. La Generación Z será el grupo demográfico más numeroso de profesionales para finales de esta década, por lo que las compañías deberán acometer una transformación cultural profunda y demostrar un compromiso genuino con la sostenibilidad y la responsabilidad social para ser competitivas en la atracción de talento. • Centrarse en los clientes y no en el activo. Esta industria —especialmente las compañías petroleras productoras o integradas— está centrada en el activo: el yacimiento, la planta, la geología, los métodos de producción, y a ello dedica toda su tecnología. Pero esa misma tecnología debe orientarse hacia el análisis de datos, el comportamiento del consumidor y las energías alternativas. Esta nueva perspectiva requiere más visión y decisión que inversión: se trata de cambiar el paradigma mental arraigado en el sector para adoptar una mentalidad centrada en las personas y el cliente, más que en el activo. • Liderar desde el conocimiento profundo, pero con un enfoque social y ambiental. Esta industria exige un enfoque especializado y basado en el conocimiento profundo de los procesos involucrados en la extracción y refinación de recursos naturales, así como de sus riesgos asociados. Por ello, se requieren líderes altamente especializados que puedan guiar eficazmente a los equipos a través de las transformaciones, pero abordando también el impacto de las operaciones en las comunidades locales y en el medio ambiente desde una actitud responsable y sostenible. • Dejar de vender energía para promover un mejor uso de la energía. El futuro del sector pasa por dejar de ser compañías que venden un solo tipo de energía para convertirse en organizaciones que asesoran sobre cómo mejorar el uso de la energía, adoptando una mentalidad centrada en el consumidor dispuesta a cuestionar las normas establecidas. Y competir de una manera que antes no hicieron, no solo en el suministro, sino también en el servicio, así como por el talento que haga realidad la transformación. “Este proceso no puede realizarse de forma radical, sino que ha de ser algo gradual, una carrera de fondo que comienza por transformar la cultura como base de la reconversión. Hoy, en la industria petrolera existe una conciencia real de la necesidad de cambio, pero el desafío está en llevar esta conciencia a la acción. Como en el trapecio, la clave está en la capacidad de soltar la cuerda en el momento preciso para agarrarse a la siguiente y avanzar hacia nuevas oportunidades. Y el momento, para este sector, sin duda es ahora”, sostiene Alberto Bethke. n Las petroleras que ya han anunciado el objetivo de diversificar sus actividades hacia la energía limpia representan menos de una quinta parte de la producción actual de petróleo y gas De acuerdo con el informe, conectar valores, centrarse en clientes, liderar con sostenibilidad y promover eficiencia energética, son algunas de las claves para culminar el gran reto de la transición energética C M Y CM MY CY CMY K
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