69 SECTOR Este informe analiza la situación actual de un sector que todavía cubre más de la mitad de las necesidades energéticas primarias del mundo y emplea a cerca de doce millones de personas, pero que en 2050 puede ver reducido su uso en un 75% si se alcanzan los objetivos de sostenibilidad marcados por la comunidad internacional, de acuerdo con los datos del documento. Esto supondría que, ya una década antes, en 2040, más de siete millones de barriles de producción de petróleo quedarían cada día fuera del circuito de consumo, lo que aboca a estas empresas a una urgente reconversión. “No es el primer sector en el que esto ocurre. Otras industrias antes tuvieron la necesidad de reinventarse. Un caso significativo es el de Kodak, cuya resistencia inicial al cambio impuesto por la tecnología digital le hizo perder el liderazgo de la industria fotográfica. Y en 2003, un advenedizo como Elon Musk, que venía del mundo de la tecnología y los negocios, fundó Tesla Motors para desafiar los paradigmas de la industria de automoción al crear vehículos eléctricos de alto rendimiento como alternativa a los automóviles de combustión, lo que representó un desafío para las empresas tradicionales e impulsó una transformación radical en el sector”, explica Alberto Bethke, socio fundador de Olivia y coautor del eBook junto a Jorge Gatto, socio y COO de la compañía. Asimismo, dentro de la propia industria de Oil & Gas, el documento recoge el ejemplo de British Petroleum: “Ya en 2002, su director ejecutivo de entonces fue pionero al declarar la necesidad de reinventar el negocio de la energía, y rebautizó a la firma como ‘Beyond Las proyecciones recientes de la International Energy Agency (IEA), que indican que la demanda global de petróleo y gas alcanzará su punto máximo en 2030. Ya en 2002, su director ejecutivo de entonces fue pionero al declarar la necesidad de reinventar el negocio de la energía, y rebautizó a la firma como ‘Beyond Petroleum’ El documento recoge el ejemplo de British Petroleum (bp):
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