Consumo responsable: materiales y recursos Repsol también ha dado pasos significativos para minimizar el impacto ambiental de sus operaciones diarias. Siempre que es posible los consumibles de las estaciones, desde vasos hasta papeles, están diseñados para ser reciclados o reutilizables. “Estamos comprometidos a utilizar materiales que no solo sean reciclados, sino que también puedan ser reutilizados nuevamente, extendiendo su ciclo de vida útil”, detalla Cruzado. En el ámbito del lavado de vehículos, la sostenibilidad también juega un papel clave. Los equipos de lavado de última generación están diseñados para maximizar la eficiencia en el uso de agua y productos químicos. Aunque el porcentaje de agua reciclada varía según la ubicación y el equipo, en aquellos puntos donde es más necesario, las estaciones de Repsol cuentan con sistemas de reciclaje que reducen significativamente el consumo de este recurso. Además, los consumibles de lavado utilizados por la compañía están libres de tensioactivos, que son los principales contaminantes en los sistemas de vertido. “Estamos utilizando productos que no solo cumplen con la normativa europea, sino que van un paso más allá en términos de sostenibilidad”, comenta Cruzado. Energía sostenible: comunidades solares Otro pilar de la estrategia de sostenibilidad de Repsol es la implementación de comunidades solares. Este modelo basado en la instalación de placas fotovoltaicas en las EESS de la compañía, permite a las estaciones generar su propia energía y compartir el excedente con los clientes de la zona. “Queremos que nuestras estaciones no solo sean autosuficientes en términos de energía, sino que también contribuyan a la sostenibilidad del entorno”, afirma Cruzado. EXPANSIÓN Y FUTURO La estrategia de Repsol no solo se centra en transformar el modelo de negocio actual, sino en sentar las bases para el crecimiento futuro. Esta visión a largo plazo incluye la expansión de los puntos de venta Supercor Stop&Go con el objetivo de alcanzar 1.000 puntos en 2028. Alicia Cruzado, gerente senior de Desarrollo de Franquicia y Nuevos Negocios, describe esta evolución como un esfuerzo por convertir las estaciones de servicio en “hubs urbanos de servicios que integran tecnología, sostenibilidad y comodidad para el cliente”. “Estamos evolucionando de 'gas stations' a 'city hubs'”, explica Cruzado. Esto implica que las estaciones de servicio ya no se limitan a su función principal de suministro energético, sino que se convierten en puntos donde los clientes pueden acceder a servicios que habitualmente encuentran en otros lugares de la ciudad. Esto incluye recoger paquetes, disfrutar de un café, cargar su coche eléctrico, gestionar su factura de luz o realizar compras en sus tiendas. Repsol continúa desarrollando su estrategia para adaptarse al futuro de las estaciones de servicio, adoptando un enfoque integral que combina sostenibilidad, innovación y expansión estratégica. Con este proyecto, la compañía no solo está respondiendo a las demandas actuales, sino que también está anticipando las necesidades futuras de los consumidores. “Estamos convencidos de que el futuro del sector está en la diversidad: coches eléctricos, híbridos, combustibles renovables, y servicios que nada tienen que ver con el repostaje. Queremos que nuestras estaciones sean un reflejo de esa movilidad diversa y de las necesidades cambiantes de los clientes”, concluye Cruzado. Con esta estrategia, Repsol no solo busca adaptarse, sino liderar la transformación del sector, convirtiendo sus estaciones en puntos de referencia para la movilidad. n Actualmente, Repsol dispone de 700 tiendas Supercor Stop&Go operativas y se ha marcado el objetivo de alcanzar los 1.000 puntos de venta para 2028. La proliferación de vehículos eléctricos es uno de los factores determinantes para la transformación de la movilidad. 32 CARBURANTE
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