74 TRIBUNA DE OPINIÓN El trabajo en equipo en el sector industrial de la construcción como estrategia para ‘vender’ materiales Siempre se ha dicho que el trabajo en equipo tiene muchos beneficios, que pueden favorecer el mejor funcionamiento de la empresa. Y esto es totalmente cierto. Hay personas que creen que es un mito, pero lo cierto es que el trabajo en equipo puede mejorar de manera significativa la eficiencia de la empresa. Un equipo bien guiado es más dinámico, rápido, eficaz, sabe sobreponer a los problemas y genera confianza. Óscar Sánchez, Director general de Apliqa Tener un buen equipo, motivado y con confianza en una empresa industrial de la construcción está comprobado que mejora el rendimiento de todos y cada uno de los departamentos de la compañía y favorece la alineación entre los mismos. Eso sí, conseguirlo es todo un desafío y requiere de tiempo y dedicación. Esto se debe a que lo inusual del sector de materiales, provoca que la alineación entre departamentos no sea sencilla. Por ejemplo, si pensamos en una compañía que cuenta con departamento de prescripción, departamento comercial y departamento técnico todos sabemos que el ‘cliente’ de cada uno de ellos puede ser distinto y por lo tanto sus necesidades, recursos y planificación también lo sean para poder dar un servicio adaptado a su cliente final. ¿Esto supone que no pueden trabajar en equipo? En absoluto. Tener a lapersona equivocada enunode estos grupos de trabajo podría suponer ladisolucióndelmismo y, en consecuencia, problemas en la empresa a mayor escala. Unmal equipocrearáunambiente laboral tenso, en el que nadie estará cómodo y donde el simple hecho de ir a trabajar se planteará como un problema. Esto suele suceder cuando en el ejemplo anterior no se establece un proceso comercial conpuntos comunes y, a su vez, que diferencie el alcance del trabajo de cada departamento. A lo largo de este artículo se recoge una guía con todo lo que se necesita saber para construir equipos de trabajo de alto rendimiento.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx