ts5 conjunta sobre los temas fundamentales de la Asociación con una visión de futuro. b) Conseguir un cierto grado de compromiso en los enfoques y programas a diseñar. c) Mejorar la calidad de las conclusiones, apoyándose éstas en los conocimientos y la experiencia de las personas implicadas. Líneas directrices del Plan Estratégico El futuro de la Asociación debe tener los siguientes ejes de actuación: 1. Esforzarse en acciones que permitan el incremento del número de asociados. 2. Potenciar la imagen de la Asociación. 3. Buscar un mayor acercamiento a otras Asociaciones Afines, especialmente sub-sectoriales de deporte, con el objetivo último de confluir en una gran Federación de Empresas de Deporte. 4. Elaborar un plan marco de actuación para desarrollar un mayor número de servicios, principalmente aquellos que al ser contratados de forma agrupada producen importantes reducciones de costes por economías de escala, como son los que se indican a continuación: a) Reducción de costes: - Empresas de Telefonía. Operadores. - Empresas de Información Comercial on line. - Prestatarios logísticos. - Contratación publicitaria en publicaciones deportivas. - Couriers y mensajerías. - Compañías de seguros. - Proveedores de hard y soft. - Compañías de alquiler de vehículos. - Agencias de viajes y Hoteles. - Empresas de material de embalaje: cartón, papel, plástico... - Proveedores de material de oficina y ofimática. - Información de mercado. b) Nuevos servicios: - Bolsa de trabajo. - Bases de datos sectoriales: comercios, representantes, mayoristas, diseñadores, instalaciones deportivas, clubes, gimnasios, etc. - Departamento Jurídico y de Reglamentación. - Publicaciones. 5. Acuerdos de colaboración con Instituciones Públicas: a) Nacionales: Consejo Superior de Deportes (CSD), Ministerio de Cultura, ICEX, COPCA, AECOC, AENOR, Ferias de Deporte, Federaciones Deportivas, Fomento, CEOE, FORCEM, PIMEC-SEFES... b) Internacionales: FESI, FEDAS, NSGA, Ferias de Deporte. 6. Potenciar servicios on line. Desarrollar el acuerdo con Sportmas. 7. Organizar mesas redondas, foros de debate (medio ambiente, investigación, desarrollo e innovación...), para compartir opiniones, minimizar riesgos y diseñar estrategias conjuntas desde la Asociación. 8. Incrementar las misiones empresariales y las acciones de promoción exterior. Los nuevos servicios pueden llegar a generar más del 20% de los ingresos en los próximos años y tendrán una incidencia notable en la integración de nuevos asociados. La obtención de estos resultados exige, por un lado, la puesta en marcha de una estructura propia y, por el otro, la ejecución de planes de actuación diferenciados para cada tipo de proyecto y en cada grupo de trabajo. En resumen, las actividades derivadas del esfuerzo comercial programado en cada grupo de trabajo pueden generar un nivel de facturación superior a los 468.789 euros en los próximos cinco años consolidando de esta manera a la Asociación económicamente. Tanto los expertos como las empresas coinciden en la necesidad de potenciar la asociación para que ésta asuma un mayor protagonismo sectorial
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