AFYDAD fija las bases de su desarrollo [asociacionismo] REDACCIÓN, Barcelona tiempo estimado de lectura >> 5 min. Después de un largo camino y gracias al trabajo de un reducido grupo de profesionales que creen firmemente que potenciando el beneficio común y sectorial por encima del particular se obtendrán buenos resultados, AFYDAD inicia la aplicación del Plan Estratégico 2002-2006. Se han producido cambios importantes para diferenciar claramente el rol político de la Asociación del puramente ejecutivo, actualizando los estatutos para otorgar al Secretario General (hasta ahora Gerente) la responsabilidad ejecutiva y al Presidente los cometidos políticos. AFYDAD se regirá por criterios de gestión más empresariales que asociativos, con una clara vocación de servicio a sus asociados. Cabe destacar que durante toda la elaboración del Plan ha existido un propósito común: fomentar el orgullo de pertenencia a la Asociación ("soy socio de AFYDAD") como uno de los valores clave para alcanzar los objetivos planteados. Antecedentes A lo largo de toda su historia, el sector deportivo siempre se ha mostrado disgregado. Las diferencias de criterio y las discrepancias de actuación provocaron la creación de distintas asociaciones que defendían los mismos o similares intereses desde diferentes puntos de vista. Esta circunstancia hacía que el sector se mostrara especialmente frágil cuando trataba de defender sus intereses comunes ante la Administración, ya que los organismos públicos recibían planteamientos de diferentes interlocutores para un mismo colectivo, que empezaba a necesitar urgentemente estar representado por una sola patronal. La existencia de cuatro asociaciones sectoriales a principios de los años 90, supuso un freno a la unificación hasta que finalmente SEAD y ASESPORT, verdaderas impulsoras de la misma, se pusieran de acuerdo entre sí más ágil y rápidamente. Tras 17 años de difíciles relaciones, la fusión se culminaba en 1995 dando lugar a la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos (SEAD-ASESPORT). Inmediatamente fue reconocida por el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) como interlocutora para los asuntos relacionados con el sector empresarial de artículos deportivos en España. En febrero de 1997 esta organización cambió sus siglas por las de AFYDAD, dando lugar así a la actual asociación sin ánimo de lucro que aglutina a los proveedores españoles, ya sean éstos fabricantes o distribuidores, de artículos deportivos. AFYDAD tiene como fines básicos apoyar a las empresas españolas, tanto en temas relacionados con el mercado nacional como con la exportación. Cuando se constituyó no tenía ningún peso específico, sin embargo ahora participa activamente en la organización de ferias, está reconocida en instituciones europeas y mantiene una relación fluida con el CSD. Puntos básicos de actuación Tanto los expertos como las empresas coinciden en la necesidad de potenciar la asociación para que ésta asuma un mayor protagonismo sectorial. Para ello se decidió aplicar estrategias claras de sensibilización hacia los distintos componentes sectoriales y ante los medios de comunicación, para dar a conocer la fórmula y posibilidades de desarrollo, así como establecer un marco de trabajo y debate sobre el que se elabore el diseño de lo que va a ser el futuro de la asociación dentro del sector. La forma de operar se inició creando cinco comisiones de trabajo, integradas todas ellas por miembros del Comité Ejecutivo y miembros de la Junta actual. Dichas comisiones tuvieron que ser operativas desde el inicio del proceso de identificación de las áreas básicas de actuación. Comisiones de trabajo 1. Relación con las Asociaciones. 2. Servicios y Publicaciones. 3. Subvenciones. 4. Nuevas tecnologías. 5. Estudios e Información de mercado. A cada una de ellas se le pidió que elaborase un informe DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) sobre las cuestiones incluidas en su grupo de trabajo para un posterior análisis y evaluación. Los informes sirvieron de base para la realización de una encuesta entre todos los asociados. Reflexión Estratégica Después de un primer análisis de los resultados de la encuesta por parte del total de las comisiones, y tras una breve sesión de exposición de las conclusiones, los principios, la metodología y las principales técnicas a emplear, además de su cotejo con otras asociaciones internacionales de deporte, se intentó: a) Realizar una reflexión estratégica ts4 Los nuevos servicios pueden llegar a generar más del 20% de los ingresos en los próximos años, y tendrán una incidencia notable en la integración de nuevos asociados Se han producido cambios importantes para diferenciar claramente el rol político de la Asociación del puramente ejecutivo
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