Las líneas directrices del Plan Estratégico de AFYDAD El Ayuntamiento de Barcelona inicia un plan para promover la práctica deportiva Visión global de los deportes de raqueta PUBLICACION DE ECONOMIA Y NUEVAS TECNOLOGIAS Nº 88 Abril 2002
04 primer plano AFYDAD fija las bases de su desarrollo 06 actualidad nacional Plan Estratégico del Deporte 11 ferias y convenciones Las asociaciones del sector en Super Show 16 actualidad internacional La selección inglesa estrena uniforme Umbro 20 análisis en profundidad Los deportes de raqueta conceptos 24 La tecnología aplicada al tenis 26 Colección Lotto de botas de fútbol 27 la taberna de Ernesto PORTADA Fotos: Dunlop Slazenger Int. Ltd. EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 ; Fax: 93 253 03 12 DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@gescode.es) REDACCIÓN Laura Reinón (laura@gescode.es) Miguel Angel Buil (tradesport@gescode.es) PRODUCCIÓN Rosana Reyes (rosana@gescode.es) MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@gescode.es) PUBLICIDAD Gemma García (gemma@gescode.es) COLABORADORES Rosó Cirera, Miquel Tutó, Raquel Zabala, Jordi Arenas, Joan Domingo, Oriol Badia, Jordi Amorós y Ernest Calvet PROCESO DE DATOS Gescode, s.l. (gescode@gescode.es) INTERNET http://www.tradesport.com Depósito legal : B-18862-1993 DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter DISEÑO PORTADA, FOTOMECANICA, IMPRESIÓN: Imprès Grup de Comunicació sumario agenda 2002 No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. 5 al 7 de Abril 2002 FITNESS Feria de Madrid Madrid · España Tel. 91 722 51 80 Fax: 91 722 58 01 5 al 7 de Abril 2002 SPORTEXPO · The Finnish Fair Corporation Helsinki · Finlandia Tel. 358 91509323 Fax: 358 91509343 9 al 13 de Abril 2002 Jagen und Fischen · Messe München Múnich · Alemania Tel. 49 89 949 01 Fax: 49 89 949 09 10 al 12 de Abril 2002 Techtextile · Messe Frankfurt Atlanta · EEUU Tel. 48 22 6223 179 Fax: 48 22 6223 176 11 al 13 de Abril 2002 Sport Recreation Miedznarodowe Targi-Polska Varsovia · Polonia Tel. 48 22 6223 179 Fax: 48 22 6223 176 11 al 14 de Abril 2002 Tapei Cycle Show Tapei World Trade Center Tapei · Taiwan Tel. 886 22725 1111 Fax: 886 22725 4374 18 al 21 de Abril 2002 FIBO · Fibo Niederlassung Reed Exposition Essen · Alemania Tel. 49 211 90191 132 Fax: 49 211 307 578 4 al 6 de Mayo 2002 MIDO · Mido Exhibition Milán · Italia Tel. 39 02 32673673 Fax: 39 02 324233 6 al 9 de Mayo 2002 Sportex Middle East · International Expo Consults Dubai · Emiratos Árabes Unidos Tel. 971 3435777 Fax: 971 4 3436115 7 al 9 de Mayo 2002 Lineapelle · Lineapelle Spa. Bolonia · Italia Tel. 39 028807711 Fax: 39 02860032 9 al 12 de Mayo 2002 YOU · You Essen · Alemania Tel. 49 2287253041 Fax: 49 228694007 Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADE SPORT, como mínimo un mes antes de su celebración. Nº 88 Abril 2002 (06) (11) (16) (20) (24) (26) ASOCIACION DE PRENSA PROFESIONAL
opinión Andrés de la Dehesa (adehesa@gescode.es) editorial En un año como el 2001 en el que la moderación ha sido la norma de los balances económicos, las empresas del sector deportivo están viendo como su principal activo, la marca, está cada vez más necesitada en redefinir su papel estratégico, profundizar en su contenido, y buscar nuevas perspectivas de gestión potencialmente más eficaces. Y es que la madurez del mercado junto con los cambios actuales en los diferentes ámbitos de la vida social, económica y empresarial, sitúan la gestión de la marca ante nuevos retos y, por qué no, nuevas oportunidades. Cada marca debe luchar por adquirir su propio nicho de mercado en productos específicos, teniendo muy en cuenta su perfil y la percepción de los consumidores. Pero encontrar el correcto equilibrio entre ellos se hace actualmente difícil, incluso para las grandes marcas. Pero lo que parece claro es que las marcas deportivas se encuentran actualmente ante la disyuntiva de dos opciones: permanecer ancladas en el segmento del concepto atlético o técnico, mientras esperan a ser "fashionable", como Nike, Adidas, Puma, The North Face..., o proponer líneas de moda al lado de sus productos técnicos que es lo que suelen hacer las marcas italianas. Muchas cosas han cambiado en nuestro sector en la última década, pero todavía la mayoría de empresas proveedoras de artículos deportivos que históricamente han sido y son empresas familiares, están orientadas a las ventas, y no al marketing. Nike rompió este molde y toda su estrategia ha girado siempre alrededor de la marca. Las empresas de deporte del siglo XXI deben cambiar su funcionamiento familiar, centralizado y orientado sólo a las ventas, por otro mucho más profesional, descentralizado y orientado hacia el marketing. Flexibilización de las reposiciones ¿Qué pasa con la marca? DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@gescode.es) Empieza a generalizarse entre los detallistas del sector la preocupación por solucionar de forma eficiente la gestión de aquellos artículos que individualmente no representan mucho sobre el volumen total de negocio de sus establecimientos pero que, en conjunto, suponen un porcentaje importante. Cuando los resultados obtenidos demuestran fehacientemente la madurez de éste, nuestro mercado deportivo, se constata que el grado de información que ya se está utilizando en la gestión detallista ha propiciado fenómenos como la alternancia de marcas ( "esta temporada no te toca"), o la progresiva reducción en los pedidos de programación. Existe una clara oportunidad para aquellos proveedores que están dispuestos a flexibilizar parte de sus procesos productivos para garantizar a sus clientes una reposición permanente, estableciendo así, una relación de compromiso más estrecha para con sus productos (marcas) y asegurando la no rotura de stocks y la no pérdida de ventas por carencia de producto en el canal. Cabe destacar también la creciente inquietud por incorporar al mix de producto "marcas singulares", generalmente más relacionadas con el x-wear que con el deporte, que garanticen estabilidad en el margen sobre ventas el mayor tiempo posible, aunque esto provoque una progresiva pérdida de identidad sectorial, un precio muy alto bajo mi punto de vista. Este tipo de iniciativas dotan al sector de un dinamismo poco conocido y muy practicado en mercados de gran consumo. Como éstos, deberíamos fomentar iniciativas encaminadas a compartir, basándose en acuerdos interesantes para ambas partes (proveedor/detallista) y que además redunden en beneficio del consumidor final, intentando potenciar al mismo tiempo el interés y atractivo por la compra en las tiendas de deporte. Existe una clara oportunidad para aquellos proveedores que están dispuestos a flexibilizar parte de sus procesos productivos
AFYDAD fija las bases de su desarrollo [asociacionismo] REDACCIÓN, Barcelona tiempo estimado de lectura >> 5 min. Después de un largo camino y gracias al trabajo de un reducido grupo de profesionales que creen firmemente que potenciando el beneficio común y sectorial por encima del particular se obtendrán buenos resultados, AFYDAD inicia la aplicación del Plan Estratégico 2002-2006. Se han producido cambios importantes para diferenciar claramente el rol político de la Asociación del puramente ejecutivo, actualizando los estatutos para otorgar al Secretario General (hasta ahora Gerente) la responsabilidad ejecutiva y al Presidente los cometidos políticos. AFYDAD se regirá por criterios de gestión más empresariales que asociativos, con una clara vocación de servicio a sus asociados. Cabe destacar que durante toda la elaboración del Plan ha existido un propósito común: fomentar el orgullo de pertenencia a la Asociación ("soy socio de AFYDAD") como uno de los valores clave para alcanzar los objetivos planteados. Antecedentes A lo largo de toda su historia, el sector deportivo siempre se ha mostrado disgregado. Las diferencias de criterio y las discrepancias de actuación provocaron la creación de distintas asociaciones que defendían los mismos o similares intereses desde diferentes puntos de vista. Esta circunstancia hacía que el sector se mostrara especialmente frágil cuando trataba de defender sus intereses comunes ante la Administración, ya que los organismos públicos recibían planteamientos de diferentes interlocutores para un mismo colectivo, que empezaba a necesitar urgentemente estar representado por una sola patronal. La existencia de cuatro asociaciones sectoriales a principios de los años 90, supuso un freno a la unificación hasta que finalmente SEAD y ASESPORT, verdaderas impulsoras de la misma, se pusieran de acuerdo entre sí más ágil y rápidamente. Tras 17 años de difíciles relaciones, la fusión se culminaba en 1995 dando lugar a la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos (SEAD-ASESPORT). Inmediatamente fue reconocida por el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) como interlocutora para los asuntos relacionados con el sector empresarial de artículos deportivos en España. En febrero de 1997 esta organización cambió sus siglas por las de AFYDAD, dando lugar así a la actual asociación sin ánimo de lucro que aglutina a los proveedores españoles, ya sean éstos fabricantes o distribuidores, de artículos deportivos. AFYDAD tiene como fines básicos apoyar a las empresas españolas, tanto en temas relacionados con el mercado nacional como con la exportación. Cuando se constituyó no tenía ningún peso específico, sin embargo ahora participa activamente en la organización de ferias, está reconocida en instituciones europeas y mantiene una relación fluida con el CSD. Puntos básicos de actuación Tanto los expertos como las empresas coinciden en la necesidad de potenciar la asociación para que ésta asuma un mayor protagonismo sectorial. Para ello se decidió aplicar estrategias claras de sensibilización hacia los distintos componentes sectoriales y ante los medios de comunicación, para dar a conocer la fórmula y posibilidades de desarrollo, así como establecer un marco de trabajo y debate sobre el que se elabore el diseño de lo que va a ser el futuro de la asociación dentro del sector. La forma de operar se inició creando cinco comisiones de trabajo, integradas todas ellas por miembros del Comité Ejecutivo y miembros de la Junta actual. Dichas comisiones tuvieron que ser operativas desde el inicio del proceso de identificación de las áreas básicas de actuación. Comisiones de trabajo 1. Relación con las Asociaciones. 2. Servicios y Publicaciones. 3. Subvenciones. 4. Nuevas tecnologías. 5. Estudios e Información de mercado. A cada una de ellas se le pidió que elaborase un informe DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) sobre las cuestiones incluidas en su grupo de trabajo para un posterior análisis y evaluación. Los informes sirvieron de base para la realización de una encuesta entre todos los asociados. Reflexión Estratégica Después de un primer análisis de los resultados de la encuesta por parte del total de las comisiones, y tras una breve sesión de exposición de las conclusiones, los principios, la metodología y las principales técnicas a emplear, además de su cotejo con otras asociaciones internacionales de deporte, se intentó: a) Realizar una reflexión estratégica ts4 Los nuevos servicios pueden llegar a generar más del 20% de los ingresos en los próximos años, y tendrán una incidencia notable en la integración de nuevos asociados Se han producido cambios importantes para diferenciar claramente el rol político de la Asociación del puramente ejecutivo
ts5 conjunta sobre los temas fundamentales de la Asociación con una visión de futuro. b) Conseguir un cierto grado de compromiso en los enfoques y programas a diseñar. c) Mejorar la calidad de las conclusiones, apoyándose éstas en los conocimientos y la experiencia de las personas implicadas. Líneas directrices del Plan Estratégico El futuro de la Asociación debe tener los siguientes ejes de actuación: 1. Esforzarse en acciones que permitan el incremento del número de asociados. 2. Potenciar la imagen de la Asociación. 3. Buscar un mayor acercamiento a otras Asociaciones Afines, especialmente sub-sectoriales de deporte, con el objetivo último de confluir en una gran Federación de Empresas de Deporte. 4. Elaborar un plan marco de actuación para desarrollar un mayor número de servicios, principalmente aquellos que al ser contratados de forma agrupada producen importantes reducciones de costes por economías de escala, como son los que se indican a continuación: a) Reducción de costes: - Empresas de Telefonía. Operadores. - Empresas de Información Comercial on line. - Prestatarios logísticos. - Contratación publicitaria en publicaciones deportivas. - Couriers y mensajerías. - Compañías de seguros. - Proveedores de hard y soft. - Compañías de alquiler de vehículos. - Agencias de viajes y Hoteles. - Empresas de material de embalaje: cartón, papel, plástico... - Proveedores de material de oficina y ofimática. - Información de mercado. b) Nuevos servicios: - Bolsa de trabajo. - Bases de datos sectoriales: comercios, representantes, mayoristas, diseñadores, instalaciones deportivas, clubes, gimnasios, etc. - Departamento Jurídico y de Reglamentación. - Publicaciones. 5. Acuerdos de colaboración con Instituciones Públicas: a) Nacionales: Consejo Superior de Deportes (CSD), Ministerio de Cultura, ICEX, COPCA, AECOC, AENOR, Ferias de Deporte, Federaciones Deportivas, Fomento, CEOE, FORCEM, PIMEC-SEFES... b) Internacionales: FESI, FEDAS, NSGA, Ferias de Deporte. 6. Potenciar servicios on line. Desarrollar el acuerdo con Sportmas. 7. Organizar mesas redondas, foros de debate (medio ambiente, investigación, desarrollo e innovación...), para compartir opiniones, minimizar riesgos y diseñar estrategias conjuntas desde la Asociación. 8. Incrementar las misiones empresariales y las acciones de promoción exterior. Los nuevos servicios pueden llegar a generar más del 20% de los ingresos en los próximos años y tendrán una incidencia notable en la integración de nuevos asociados. La obtención de estos resultados exige, por un lado, la puesta en marcha de una estructura propia y, por el otro, la ejecución de planes de actuación diferenciados para cada tipo de proyecto y en cada grupo de trabajo. En resumen, las actividades derivadas del esfuerzo comercial programado en cada grupo de trabajo pueden generar un nivel de facturación superior a los 468.789 euros en los próximos cinco años consolidando de esta manera a la Asociación económicamente. Tanto los expertos como las empresas coinciden en la necesidad de potenciar la asociación para que ésta asuma un mayor protagonismo sectorial
El Ayuntamiento de Barcelona promueve la elaboración del Plan Estratégico del Deporte [informes] REDACCIÓN, Barcelona tiempo estimado de lectura >> 4,3 min El pasado día 23 de febrero se celebró en Barcelona la Conferencia de Exploración para la elaboración del Plan Estratégico de Deportes de la Ciudad de Barcelona, en el Instituto Nacional de Educación Física de Cataluña. Durante la Conferencia se desarrollaron cuatro mesas redondas denominadas Panel, en las que cada uno de los participantes expuso sus propuestas. En la primera de las mesas redondas el tema a desarrollar fue el de "Barcelona, ciudad del Deporte entre las ciudades del mundo". Entre las propuestas más priorizadas destacaron diversos puntos. Uno de ellos fue la captación de acontecimientos deportivos de carácter internacional y nacional (competiciones, congresos, seminarios, stages, etc.) con la colaboración pública y privada, y con la complicidad de los ciudadanos. Para incrementar la consideración internacional de Barcelona como ciudad deportiva, una de las medidas que se deberían llevar a cabo sería la de acoger acontecimientos de gran proyección. Para conseguirlo sería necesario examinar sistemáticamente qué actividades deportivas tienen una mayor consideración mediática (ya se trate de localización única o etapas de un circuito) y de éstas, seleccionar aquellas que por localización geográfica, instalaciones deportivas, capacidad organizativa, oferta de servicios, etc., hacen que Barcelona disponga de una ventaja comparativa clara respecto a otras ciudades. También se habló de crear la marca Barcelona, aplicada a la gestión deportiva, aprovechando el prestigio de los dirigentes deportivos barceloneses, así como la experiencia y el know howconseguido en la organización de competiciones. Además, para poder captar acontecimientos es necesario potenciar un organismo, una entidad de gestión consensuada entre el sector público y privado. Este instituto podría ser Barcelona Promoció, elemento motor de la proyección exterior del deporte barcelonés, desde la cooperación permanente de trabajo entre los diferentes sectores de la ciudad que tienen algo que decir desde el punto de vista deportivo. En el segundo Panel, que se presentó con el nombre de "Barcelona, centro direccional de los sectores económicos y de conocimiento relacionados con el deporte", las propuestas más priorizadas han sido: - Promover la ciudad de Barcelona como sede de una futura universidad del deporte, con un campus en diferentes poblaciones del territorio catalán. - Barcelona como ciudad organizadora de grandes acontecimientos deportivos. - Creación de un organismo barcelonés que tenga como objetivo la cooperación y equilibrio entre los diferentes subsectores de la actividad deportiva de la ciudad. Es necesario que el dinero que genera el deporte revierta en el mismo deporte, garantizando la inversión de los excedentes económicos generados por el propio sistema en los proyectos deportivos de los subsectores más deficitarios. - Establecer un nuevo modelo organizativo y de gestión, así como el establecimiento de actuaciones coordinadas de la política deportiva, interdepartamental e interadministrativa. A lo largo de diferentes intervenciones se estableció la necesidad de crear un Organismo Autónomo Local de carácter económico con representación del sector privado como órgano director y de gestión; la elaboración de un nuevo reglamento de gestión de servicios deportivos; la realización de una nueva política de gestión de equipamientos públicos favorable y compatible con la iniciativa privats6 El Ayuntamiento ha presentado las conclusiones de la Conferencia de Exploración para la elaboración del Plan Estratégico de Deportes de Barcelona con el que quiere potenciar el uso deportivo de plazas y calles Durante la Conferencia se desarrollaron cuatro mesas redondas en las que cada uno de los participantes expuso sus propuestas
da; además de la confección de un código de competencia entre los sectores implicados. - Promover la creación de un organismo internacional vinculado a la Unión Europea con sede en Barcelona, con el objetivo de convertir la ciudad en un centro de atracción de inversión para empresas. La tercera de las mesas redondas se abrió con el nombre de "Barcelona, una ciudad que facilita y promueve la práctica del deporte". Entre las propuestas que los participantes desarrollaron destacó la de establecer un programa conjunto de desarrollo deportivo entre las escuelas de primaria y los clubes, con la finalidad de llegar a la creación de un programa concreto para niños y niñas de entre 9 y 12 años. También se habló de la necesidad de interconectar escuelas y clubes. Cada curso abandonan la práctica deportiva unos 5.000 escolares y, con la aplicación de la ESO, este número se eleva todavía más, por lo que se hace fundamental velar por una mayor continuidad, a partir de la interconexión de escuelas y clubes para que, bajo los criterios formativos de los centros escolares, los técnicos de los clubes se vayan involucrando en el deporte escolar de manera que, al finalizar la escuela, los alumnos encuentren una lógica y cómoda acogida en el club. Una profunda reflexión de los sectores interesados en el deporte y la escuela evidenciaría cómo la actividad física puede aportar amplios valores formativos tanto a los centros educativos como a las familias. También se deben potenciar los centros escolares como espacios deportivos relacionados con la práctica deportiva escolar y abrir debates con todos los agentes implicados (AMPA, consejos escolares de los centros, administraciones públicas locales, etc.) para regularizar el uso y potenciar actividades abiertas para todos, y en especial para los niños y jóvenes con problemas de adaptación sociales y económicos. Es importante buscar las causas del continuo descenso en la participación escolar y tomar decisiones que pongan fin a esta tendencia, muy especialmente en los centros públicos. A la espera de este diagnóstico, es imprescindible que se amplíe la utilización de los espacios deportivos durante los fines de semana, sábado por la mañana y tarde, y domingos por la mañana, como si de una instalación deportiva cualquiera se tratase. A simple vista es un contrasentido que, ante la falta de instalaciones deportivas en la ciudad, las de las escuelas permanezcan inutilizadas durante el período señalado. Los ponentes cerraron esta tercera mesa redonda con la idea de incrementar las dotaciones presupuestarias de las administraciones locales y autonómicas para el deporte. La Conferencia de Exploración Estratégica -Plan Estratégico del Deporte en la Ciudad de Barcelona se dio por finalizada con la cuarta mesa redonda que tuvo como punto central de desarrollo el deporte como elemento de cohesión social en la ciudad. Se establecieron diversas líneas de trabajo: - Potenciar la red de espacios públicos, los lugares de encuentro y de relación social. La ocupación de plazas y calles con equipamientos deportivos es una buena forma de fomentar la convivencia entre colectivos y la práctica de las relaciones sociales. También se hizo referencia a la incorporación de zonas de deporte "informal" en algunos de los nuevos espacios públicos. A través del deporte se pueden producir, reiniciar y reforzar los procesos de identidad comunitaria. El espacio deportivo y las prácticas deportivas pueden contribuir a dar significado a las zonas en transformación, a lugares recientemente urbanizados, etc. Se habló igualmente de la creación de espacios semiabiertos en el entorno de las instalaciones deportivas municipales que permiten un espacio controlado de juego y de encuentro, interrelaciones sociales de las familias, así como una herramienta de difusión y de educación, y un vínculo externo de la instalación. ts7 Cada curso abandonan la práctica deportiva unos 5.000 escolares y, con la aplicación de la ESO, este número se eleva todavía más
Malden Mills premia a dos empresas españolas con el APEX Como cada año y durante la celebración de la feria Ispo de Munich, Malden Mills ha hecho públicos los nombres de los ganadores de la última edición de los Premios APEX, otorgados a los mejores productos realizados con tejidos Polartec. En esta ocasión y en el apartado de accesorios, la empresa Lorpen ha sido galardonada por sus calcetines T.E.P.A., realizados con tejido Polartec Power Stretch. Por su parte, Import Arrasate, con su marca Astore, ha conquistado por tercera vez consecutiva uno de estos codiciados premios por su conjunto para bebés Sheep and Grass, fabricado con tejido Polartec Thermal Pro. Estos premios forman parte del programa de fomento de Malden Mills para el desarrollo de productos destacados y fabricados con tejidos Polartec. Esta iniciativa promueve la creatividad del cliente al tiempo que permite a Malden Mills centrarse en profundidad en las actividades de creación de marca y comercialización. Resulta igualmente una plataforma ideal para divulgar entre clientes, minoristas y consumidores la gama de tejidos Polartec. Con este reconocimiento, los galardonados reciben todo el apoyo de marketing de Malden Mills y la marca Polartec, que incluye acciones de Relaciones Públicas, publicidad y un programa de distribución de productos entre profesionales de todo el mundo. ts8 Momentum, del Grupo McCann, pone en marcha una división especializada en Patrocinio y Mecenazgo Social [empresas] Momentum, empresa integrada en el Grupo McCann, especializada en el diseño y ejecución de eventos, promociones al consumidor, fuerza de ventas y distribución, ha puesto en marcha Momentum Sponsoring & Patrocinios. Esta nueva división de la empresa, dedicada al Patrocinio y Mecenazgo Social, ofrecerá a sus clientes la sponsorización como una herramienta complementaria para mejorar la imagen de marca ante el consumidor. Momentum Sponsoring & Patrocinios, que tendrá a Emilio García Carrasco como Director General, nace con el objetivo de profesionalizar y liderar el mercado español del patrocinio. La principal característica de esta compañía es que ofrece a sus clientes un exhaustivo control de la inversión realizada para que ésta genere los resultados esperados, garantizando por tanto, la rentabilidad de dicha inversión. Este control se realizará a través de la denominada Quinta Disciplina. Esta herramienta es un proceso en el que se testa el impacto de la marca a través de trabajos de campo realizados mediante la web del cliente, encuestas durante el evento, etc. Hasta ahora, el sector del Patrocinio y Mecenazgo Social ha ocupado una mínima parte de las inversiones realizadas por las empresas como lo demuestra un estudio de INFOADEX que revela que, en el año 2000, la cifra que las compañías dedicaron a este apartado no alcanzó el 7% del total de la inversión publicitaria, aumentando un poco más durante el pasado año, pero lejos todavía de los números de Estados Unidos u otros países de la Unión Europea. " No obstante, es un sector que se encuentra en pleno desarrollo y se espera que despegue a partir de la aprobación y entrada en vigor de la nueva Ley de Mecenazgo del Gobierno", según Emilio García Carrasco. El hasta ahora Director de Comunicación de Reebok Spain, posee una dilatada experiencia en el mundo del deporte, la comunicación y el desarrollo de negocios como complementos de las acciones habituales de comunicación, marketing, promoción y relaciones públicas. tiempo estimado de lectura por pág. > > > 3,3 min. Continúa el crecimiento del grupo DiR La cifra de inversión alcanzó los 8,63 millones de euros, y el número de clientes experimentó un crecimiento del 16,02% El grupo de fitness catalán obtuvo en el ejercicio 2000-2001 una facturación que ascendió a 20,28 millones de euros (3.375 millones de pesetas), lo que ha supuesto un incremento del 15,5% respecto del ejercicio anterior, acompañada de un cash flow consolidado de 2,87 millones de euros, que representa un aumento del 16,02%. Según fuentes de la dirección de la compañía “el número de clientes también experimentó un crecimiento espectacular del 16,02%”. La cifra de inversión alcanzó los 8,63 millones de euros y pudo materializarse en gran parte gracias a las aportaciones individuales de los clientes, instrumentadas mediante la adquisición de acciones o bien a través de la suscripción de éstas en los aumentos de capital llevados a cabo, alcanzándose un total de 1.816 accionistas. En total, el grupo explota nueve centros y tiene previsto abrir cinco más, uno de ellos en Sant Cugat del Vallés.
[producto] Alto rendimiento e innovación, características principales de la colección de Champion’02 [nombramiento] Nuevo director comercial en Lotto Sport España Lotto Sport Italia ha anunciado una potenciación adicional de su estructura, con el objetivo de continuar con el ritmo de crecimiento de los últimos meses. Por este motivo ha designado a tal efecto a José Maria Munill Andreu como nuevo Director Comercial y de Marketing. Munill Andreu, de treinta y cinco años de edad, procede de Fila Sport Ibérica donde, tras adquirir una experiencia significativa en el área de producto, pasó a desempeñar el cargo de Director Comercial. En Lotto Sport España asumirá la responsabilidad de gestionar la red comercial con el apoyo de Manuel Alcázar Valdeolivas, que continúa en su puesto de Director de Ventas, y de realizar el seguimiento del Marketing y la Comunicación con el respaldo de la empresa matriz italiana. Con este nombramiento, Lotto Sport España refuerza su estructura interna, gestionada por el Director General Marino Ruozzi, y se orienta hacia un ulterior crecimiento dentro del mercado español. Balance positivo Entre los objetivos de Lotto, destacan el refuerzo de los segmentos de fútbol, fútbol sala y tenis, a los que la empresa ha destinado importantes inversiones, así como el patrocinio completo de la Juventus y el prestigioso acuerdo con la ATP. Según Munill Andreu, " tengo mucha fe en el proyecto Lotto y estoy convencido de que podemos alcanzar grandes metas, sobre todo gracias a una estrategia precisa que nos ha permitido obtener importantes resultados en todo el mundo”. El balance de Lotto en 2001 ha alcanzado un volumen de negocio de 215 millones de euros, registrando un aumento global del 16,2% con respecto al año anterior. El mercado español cerró con un volumen de negocio de 10,7 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15% con respecto al año 2000. Para el próximo año Lotto Sport España tiene prevista una facturación de 13 millones de euros, lo que representa un incremento superior al 20%. Con su colección de verano, Champion pretende fusionar la comodidad, el alto rendimiento y la innovación de los diseños. Para la próxima temporada destacan las rayas, las combinaciones de dos y tres colores en polos y camisetas, costuras a la vista y detalles originales como bolsillos, ajustadores y cortes asimétricos que ofrecen nuevas prestaciones a las prendas. Los colores más destacados son los tonos pastel, especialmente el verde esmeralda, azul, rosa y beige, y otros más intensos como el amarillo, naranja, fucsia, lila y granate. Champion sigue combinando en sus creaciones autenticidad e innovación, conceptos que quedan reflejados en la colección Primavera-Verano 2002. La colección destinada a la mujer destaca por el colorido intenso de las prendas, lisas o en juegos de dos y tres colores. Cabe nombrar las nuevas líneas Inner City, de estilo urbano; Mind Sports, pensada para deportes básicos como el yoga; y Work Out, que se identifica por sus logos brillantes y visibles. En cuanto a la colección para el hombre, encontramos las líneas Training, para la práctica de deportes de actividad intensa; Vintage, que recrea la atmósfera de los campus universitarios americanos; y la Beachwear, la más colorista, informal, ligera y sport de la colección. Champion presenta una renovada línea de accesorios, de acuerdo con las nuevas tendencias de mercado en términos de estilos de logos, que tienen en cuenta el factor ambiental y la protección de la salud. La marca ha optado por eliminar el PVC de sus accesorios e informará de este hecho al consumidor a través de unas nuevas etiquetas que vendrán en las bolsas de la nueva colección. tiempo estimado de lectura por pág. > > > 3,5 min. ts9 Después de dedicar ocho años a la gerencia de Cébé Ibérica, Mónica Serra ha cambiado de empresa para convertirse en directora del Grupo Charman en España. En estos ocho años Serra ha levantado la marca francesa en nuestro mercado. En su primer año, Cébé logró un aumento del 50% en sus ventas, mientras que el promedio del crecimiento de la facturación en años sucesivos se situaba entre el 20 y el 25%. En el último ejercicio con Serra al frente de Cébé, el año 2001, el incremento en la facturación de la marca fue del 15%, registrando un giro alrededor de los 200 millones de pesetas, más de 1,2 millones de euros. Mónica Serra ha pasado a ser directora de la filial en España de la multinacional japonesa Charmant, con sede en Madrid, que engloba prestigiosas marcas del sector de la moda como Elle y Hugo Boss. Queda pendiente en Cébé Ibérica la designación de un nuevo gerente. Por otro lado, cabe recordar que Cébé se ha fusionado recientemente con la multinacional de la óptica Marcolin. La gama de productos de Cébé incluye gafas de sol, de esquí y snowboard, además de cascos, relojes, guantes y accesorios deportivos. En los últimos años, sus patrocinios en el mundo del outdoor y la montaña se han expandido hacia los deportes de verano, como voley-playa, patinaje en línea, triathlon, escalada y kite-surf. CÉBÉ
REDACCIÓN, Barcelona tiempo estimado de lectura >> 2 min. Mizuno lanzó en 1985 la bota más ligera que existía hasta el momento en el mercado, la Morelia, y desde entonces es un clásico de la marca japonesa. Desde la adjudicación a Japón de la co-organización del mundial de fútbol, Mizuno lanzó un reto a Rivaldo embarcándose en un nuevo proyecto para desarrollar una bota diferente para él. Al principio el jugador fue un poco reticente, pero luego lo aceptó sabiendo que se iba a crear una bota especial para él. Conjuntamente, analizaron el proyecto para poder hacer unas botas más ligeras y resistentes, donde se pudiese disminuir la tensión muscular y prevenir las posibles lesiones. Fue difícil, puesto que parecía una contradicción: mayor ligereza pero a la vez fortalecerla mediante una tecnología de absorción de impactos, la tecnología Wave. Para esta bota Mizuno desarrolló una nueva plataforma especial para fútbol - Wave Compac- de 3,4 grs de peso. El día 10 de junio del año 2000, Rivaldo y Mizuno hicieron en Osaka los tests iniciales en dos fases: tests tridimensionales, donde un ordenador pasaba los datos de los sensores de los pies a imágenes 3D, para analizar hasta el último detalle que se les había podido pasar a simple vista; y tests biomecánicos, donde se analizaba a una velocidad de 1/100 segundos, captando la información sobre qué parte del pie ejerce la presión, en qué dirección rota el pie y la forma en la que éste contacta con el suelo. Toda la información obtenida desde las diversas dinámicas de juego efectuadas por Rivaldo, se analizó mediante un software especial de Mizuno (CAD). Los objetivos: conocer lo máximo posible sobre las extremidades inferiores de Rivaldo y su forma de juego para crearle unas botas especialmente para él. Tras el análisis concienzudo de todos los datos obtenidos, el equipo de Mizuno se dio cuenta de que la bota que se había desarrollado era totalmente diferente a las tradicionales. En el mes de noviembre un Rivaldo ilusionado probó sus botas nuevas, que le parecieron realmente fantásticas, pero lanzó un nuevo desafío al equipo de Mizuno: "más ligeras"... y lo consiguieron cambiando nuevos factores claves. ¿Cuáles son las novedades de la Wave Cup Rivaldo?: cordones realizados con un material todavía más ligero "Dyneema", que además proporciona mayor sujeción; piel artificial en la lengüeta; suela de nylon y con dibujo de panel de abejas para tener una mayor durabilidad y un menor peso; dos tacos en la parte posterior del antepié (normalmente son cuatro), que además, para poder obtener una mayor tracción al terreno se colocaron más adelante. Con todas las últimas modificaciones hechas, Mizuno fabricó un par de botas para Rivaldo que pesaban sólo 200grs. El 24 de febrero de 2001 Rivaldo probó por primera vez en un entrenamiento sus botas, con las que quedó encantado. En la rueda de prensa celebrada en Barcelona el 21 de marzo de 2002, coincidiendo con el lanzamiento mundial del producto, Rivaldo comentaba: "es la mejor bota que hay en el mercado, espero conseguir el título para el Barça y para Brasil con ella. Agradezco a Mizuno el desarrollo de la misma". A su vez, Juan Vilella, consejero delegado del Grupo Vilella-Rahn, distribuidor oficial para España y Portugal de Mizuno, comentaba: "la bota no es blanca sino de color perla, así da sensación de más ligereza a la bota". Wave Cup de Mizuno, el resultado de un trabajo en equipo [producto] ts10
[submarinismo] ts11 El Salón de la Inmersión se convierte en el referente nacional del submarinismo El Salón, que ha reunido a 128 empresas y ha contado con 7.000 visitantes, responde a las necesidades de un sector en el que todos los profesionales del submarinismo pueden sentirse representados REDACCIÓN, Cornellá tiempo estimado de lectura >>> 3 min. El Salón de la Inmersión reunió los pasados 8, 9 y 10 de febrero a cerca de 7.000 aficionados al submarinismo. El aumento de público visitante, junto con el crecimiento del número de expositores ha convertido este certamen que se celebra en Cornellá en uno de los referentes nacionales del submarinismo. El Salón se ha estructurado en ocho grandes grupos: fabricantes de material, embarcaciones, agencias de viaje, destinos turísticos, centros de inmersión y escuelas de buceo, buceo profesional, instituciones y prensa especializada. Más de 25 marcas de material, cuatro marcas diferentes de embarcaciones y más de 50 centros de inmersión procedentes de diferentes puntos de la geografía española (Canarias, Baleares, Comunidad Valenciana, País Vasco y Catalunya) y de otros lugares como, por ejemplo, Portugal o Bahamas han sido el centro de atención a lo largo de este certamen. Entre las instituciones representadas, estuvieron presentes la Generalitat de Catalunya -Dirección General de Pesca y Asuntos Marítimos-, las Geas de la Guardia Civil, la Cruz Roja del Mar, y la Federación Catalana de Actividades Subacuáticas. El apoyo institucional se hizo evidente en la inauguración del Salón, que contó con la presencia del alcalde de Cornellá, José Montilla; el Diputado de Turismo de la Diputación de Barcelona, Josep Mayoral; el Director General de Turismo de la Generalitat de Catalunya, Xavier Civit; y el Director General de Pesca y Asuntos Marítimos, Hernán Subirats. El Salón de la Inmersión nació con la vocación de englobar todos los aspectos relacionados con el sector, teniendo en cuenta su vertiente deportiva y turística, sin olvidar la belleza de las imágenes que ofrece. En este sentido, Fira de Cornellá ha conseguido crear y consolidar un sector en el que todos pueden sentirse representados. El submarinismo no sólo fue presentado como deporte, sino también como oferta turística. Los paisajes subacuáticos son verdaderos reclamos turísticos que atraen a los visitantes a lo largo y ancho de las costas españolas, por lo que el certamen ha contado también con la participación de importantes agencias de viaje especializadas como Abando, Travel Factory, Muztag, Subexplor o Best Dive. Las exposiciones, las proyecciones de películas y las dos piscinas han permitido que el Salón siga siendo participativo. Más de 100 niños vivieron su bautismo de inmersión, iniciándose en la práctica de este deporte. Los visitantes también han podido disfrutar de la exposición fotográfica de Francisco Fraile, un reconocido especialista en la imagen submarina, quien bajo el título “Planeta Mar”, ha ofrecido una selección de imágenes de los fondos marinos de todo el mundo. El respeto por los fondos marinos es el eje de la exposición Biodiversidad y Medio Marino producida por el Departamento de Medio Ambiente de la Generalitat de Catalunya y que también ha podido contemplarse en el Salón. Con esta exposición, el público asistente ha podido acercarse a las zonas más privilegiadas de Catalunya, como las Islas Medas y el Cabo de Creus, y disfrutar de la fauna y flora del mar, a través de imágenes increíbles. En el marco del Salón, se ha presentado la Federación Nacional de Centros de Inmersión, se han celebrado diferentes seminarios técnicos, y se ha podido ver una selección de los mejores destinos turísticos del mundo bajo el criterio de cuatro agencias de viaje especializadas: Subexplor, Travel Factory, Best Dive y Abando. El Salón de la Inmersión reunió durante los tres días de su celebración a 128 empresas relacionadas con el submarinismo y ha conseguido atraer a unas 7.000 personas. Jornadas Técnicas El III Salón de la Inmersión ha contado de nuevo con dos salas habilitadas para la realización de las Jornadas Técnicas que, como cada año, reúnen a profesionales del sector: Món Submarí y Mare Nostrum. Una de las salas está especialmente preparada para la proyección de películas o diapositivas con imágenes de los fondos marinos de todo el mundo. En esta ocasión, los visitantes del Salón pudieron ver una selección de las mejores películas que participaron en la Semana Internacional de la Imagen Submarina de Catalunya -Illes Medes, que se celebró el pasado mes de septiembre. También se prestó especial atención a los mejores destinos donde realizar inmersiones. La segunda sala permitió contar con la presencia de especialistas que realizaron conferencias sobre temas de máximo interés y que, además, se convirtió en el marco de reunión anual de los profesionales del sector. Este año, en el marco del Salón se ha constituido la Federación Nacional de Centros de Inmersión. El Salón de la Inmersión ha habilitado dos salas para la realización de las Jornadas Técnicas que han reunido a los profesionales del sector
ts12 REDACCIÓN, Madrid tiempo estimado de lectura >>> 3,2 min. Los profesionales y aficionados al gimnasio y a la práctica deportiva se dieron cita en Fitness ‘02, la mayor muestra monográfica española dedicada al mundo del gimnasio. Los últimos avances en equipamiento de instalaciones deportivas, maquinaria de última generación para el mantenimiento del cuerpo, y novedosos productos de nutrición y dietética para deportistas han sido, junto a las últimas tendencias de moda en prendas deportivas, protagonistas del VI Salón de la Industria del Gimnasio, que ha tenido lugar del 5 al 7 de abril, en Madrid, en el Pabellón 5 del Parque Ferial Juan Carlos I. El Salón, organizado por la Feria de Madrid y patrocinado por la Asociación Española de las Industrias del Gimnasio e Instalaciones Deportivas -AEGID- ha contado con más de 5.100 m2 de superficie neta de exposición -un 12% más que en su pasada edición-, y una oferta integrada por más de un centenar de firmas expositoras. Año tras año, esta oferta se ve incrementada como consecuencia del auge que vive el sector en España, fruto del esfuerzo que lleva a cabo en investigación, en equipos, y en técnicas para el cuidado del cuerpo y la salud, además de la incorporación cada vez mayor de las nuevas tecnologías, tanto en equipamiento como en sistemas de control de accesos para instalaciones deportivas. Una importante presencia a la que se suman las últimas innovaciones en el área de rehabilitación, sector que cuenta con la aportación del Colegio de Fisioterapeutas, que participó con distintas actividades y seminarios, así como con una significativa oferta de culturismo, dietética y nutrición, además de un alto nivel de firmas de moda que ofrecieron su apuesta de diseño deportivo para el año 2002. Junto a ellos han asistido otros segmentos vinculados al mundo del gimnasio como son formación, entrenamiento, asociaciones y federaciones del sector. El perfil de los visitantes que han acudido a Fitness se centra fundamentalmente en profesionales del sector, técnicos de equipamientos de empresas inmobiliarias y hoteleras, constructores, empresas de franquicia, tiendas especializadas y comunidades de propietarios, además de un numeroso público aficionado que pudo acceder a demostraciones y exhibiciones de equipos y técnicas deportivas. Actividades y seminarios Paralelamente al Salón, se ha desarrollado un amplio programa de actividades. La semifinal y final de la Liga Aeróbica, organizada por la Federación Española de Aeróbic, y el III Campeonato de Culturismo, que este año ha contado como novedad con participación femenina, han sido junto a la programación que ha llevado a cabo la Federación Madrileña de Gimnasia, las principales citas del programa que Fitness'02 ha ofrecido al público durante las tres jornadas feriales. Además, este año, el Salón ha incluido entre sus actividades la presencia de las Artes Marciales, sector muy importante en el mundo del gimnasio. Además, Fitness'02 ha ofrecido a los empresarios del sector un programa de Jornadas Formativas que se han presentado enmarcadas dentro del IV Congreso de Empresarios de Servicios Deportivos. Dichas Jornadas se han articulado en dos áreas específicas, una dedicada al Deporte y Salud, y una segunda centrada en cuestiones de máxima actualidad relativas a la Gestión y Recursos Humanos. [ f i t n e s s ] El Salón ha ofrecido a los empresarios del sector un programa de Jornadas Formativas, que se han presentado enmarcadas dentro del IV Congreso de Empresarios de Servicios Deportivos Fitness '02 se consolida como la cita del mundo del gimnasio OcioSport > > El salón ofrece al profesional un espacio para mostrar y conocer productos y servicios Del 20 al 23 de junio de 2002 se celebrará en Avilés el Salón del Ocio, Deporte y Tiempo Libre, organizado por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Avilés y promovido por el Ayuntamiento de Avilés y el Gobierno del Principado de Asturias. OcioSport responde a la oferta de salones profesionales que organiza esta cámara de Comercio, todos ellos con una importante repercusión nacional tanto por las interesantes ventajas que ofrecen a los expositores como por la capacidad de captación de negocio. Por este motivo, el salón se encuentra entre la oferta y la demanda, la diversión y la información y donde los productos, servicios y novedades se entrelazan con las más variadas actividades deportivas, de viajes, manualidades, exposiciones, hobbies, etc. Se trata, en definitiva, de un lugar en el que el profesional puede mostrar y conocer productos y servicios, y donde el público puede acceder a las más diversas formas de emplear su tiempo libre. OcioSport se dirige principalmente al sector deportivo, aunque se encuentran representados muchos otros: equipamiento de instalaciones, viajes, aventura, coleccionismo, fotografía, jardinería, caravaning, hobbies... También se incluyen actividades paralelas como exposiciones, áreas de ocio y deporte, ponencias y presentaciones deportivas, entre muchas otras.
ts13 Madrid prepara la gran fiesta del motor diseñada para los profesionales y el público de toda España Con un diseño más amplio y un programa dirigido especialmente al gran público, el Salón Internacional del Automóvil de Madrid celebrará su cuarta edición del 24 de mayo al 2 de junio, convocando uno de los mayores acontecimientos del mundo del motor. En su nueva edición, se vuelve a confirmar el alto nivel de participación que ha mantenido el Salón desde sus inicios, con la presencia de las grandes marcas de fabricantes e importadores, lo que permitirá reunir una importante representación y mostrar un atractivo recorrido por el actual panorama automovilístico internacional, con las últimas novedades y apuestas del sector. Una presencia con la que el Salón reafirma el apoyo unánime que han venido ofreciendo los profesionales del sector a esta convocatoria, cuya trayectoria le confirma como una de las citas nacionales más importantes del sector. Pistas de prueba, circuitos cerrados, recorridos libres, además de rallies, escuela de conducción, coches de colección, concursos de car-audio y sorteos, entre otras atracciones, han sido diseñadas para los cientos de miles de visitantes de toda España que acogerá el Salón, en las que podrán participar no sólo como meros espectadores, sino como parte activa de la muestra. No hay que olvidar que en la pasada edición de 2000, el certamen recibió alrededor del 50% de visitas procedentes de fuera de Madrid, con presencia de la totalidad de las comunidades autónomas. Se prepara, por tanto, un evento de fuerte perfil lúdico e interactivo, potenciando la línea de actuación que ha centrado el certamen desde su creación, y contribuyendo a presentar nuevamente al Salón como la gran fiesta del automóvil. En este contexto, el Salón incorporará como novedad el área de Car Audio-Tunning, un sector que contará con la presencia de las empresas líderes en fabricación. Igualmente, esta cuarta edición del Salón Internacional del Automóvil de Madrid, que abrirá sus puertas a los medios de comunicación el día 23 en visita privada, acogerá la celebración de diversos encuentros profesionales de gran proyección que contarán con la presencia de destacadas personalidades internacionales del mundo del motor. Los pasados días 28 de febrero y 1 de marzo tuvo lugar la celebración del Salón Fairway 2002 en Munich. Los organizadores han mostrado su satisfacción ante los 1.957 visitantes que han asistido al Congreso sobre equipaciones de Golf que este año ha incluido, además, una exhibición. Los 125 expositores procedentes de 10 países diferentes (127 en 2001) han apreciado muy positivamente el carácter internacional del público que ha asistido al certamen. En este sentido, los visitantes de Fairway eran originarios de 27 países (23 en 2001), un hecho muy valorado por los profesionales del sector, que también han dado una nota muy alta a la calidad de dicho público. El 99% de los expositoresha ofrecido una valoración muy positiva del evento en su conjunto; y un 97% ha destacado las ventajas que ofrece estar presente en Fairway, por delante de otros acontecimientos similares. Los expositores también han mostrado su satisfacción a la hora de conseguir sus objetivos: mantenimiento de sus negocios y preparación de otros nuevos. Igualmente, profesionales y público en general han apoyado la celebración de los distintos seminarios que han tenido lugar a lo largo de la celebración del certamen, así como los diferentes eventos que han transcurrido paralelamente al mismo. Los participantes del certamen han calificado con un sobresaliente el papel líder de Fairway por su posicionamiento en los diferentes sectores del mercado, así como por la completa gama de producto que ofrece. tiempo estimado de lectura por pág. > > > 3,5 min. [ mu n i c h ] Fairway 2002 SITC 2002 amplia la oferta de los sectores representados El Salón Internacional del Turismo en Catalunya (SITC) celebrará su XI edición del 18 al 21 de abril de 2002 en el recinto ferial de Montjuïc 1 de Barcelona. Con una década de experiencia a sus espaldas, el salón amplia su oferta con la finalidad de proporcionar al público la máxima información disponible sobre el mercado turístico mundial. Con una imagen renovada, el Salón Internacional del Turismo mantiene expectativas de crecimiento similares a las de anteriores convocatorias. Los sectores que estarán representados en los 60.000 m2 de exposición previstos son: organismos oficiales; ofertas de alojamiento; ofertas turísticas especializadas y complementarias; medios de transporte; promoción, consultorías, información y formación turística; inversión, financiación y gestión; nuevas tecnologías; y complementos de viajes. Por otro lado, y como ya es tradicional, el certamen pondrá a disposición de los profesionales del sector un completo programa de jornadas técnicas para debatir las principales problemáticas que afectan a las empresas turísticas. A todas las novedades de esta edición del SITC que comienza ahora sus preparativos, cabe añadir el nombramiento el pasado mes de junio de Mª José Peretó García como directora de los salones agrupados en el sector de hostelería y turismo de Fira de Barcelona. Este cargo implica responsabilidad sobre los salones Hostelco, Expofric, Expoaviga, Sizoo, Equus, Enseñanza, Expodidáctica, Liber, Expominer y Festival de la Infancia, además de la dirección directa del Salón Internacional del Turismo enCatalunya.
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