TradeSport 86 - Febrero 2002

ts19 des y demasiado grandes para ser pequeños. Estábamos en medio y eso a veces conlleva problemas. Nuestro objetivo siempre ha sido ser grandes. Intersport Retail nos ha permitido definirnos estructuralmente y sin duda su adquisición nos ha ayudado a dar un salto cualitativo importante, pasando de este territorio en el que uno no es ni grande ni pequeño, a un peldaño superior, convirtiéndonos en uno de los cinco socios más fuertes de Intersport. ¿Qué opinión te merece el proyecto de franquicias Unisport? A pesar del revuelo que están generando las franquicias iniciadas por Intersport, no debemos olvidar que en el fondo es una posibilidad de negocio muy interesante para los socios y, sobre todo, en determinadas zonas, donde por estatutos no se pueden abrir más tiendas, puede ser una muy buena alternativa para crecer. Si el proyecto se consolida y se consigue dar con la fórmula adecuada, puede ser una muy buena alternativa a las tiendas de deporte clásicas. Es importante definir y reorientar el proyecto, como ya lo está haciendo la Central, y buscar nuestras estrategias, pero tengo el convencimiento de que puede ser un proyecto muy interesante. ¿Cuáles son los planes a corto y medio plazo? ¿Seguirá la expansión? Actualmente estamos inmersos en una fase de consolidación de nuestro crecimiento. Hemos cogido velocidad y, por ahora, no tenemos ninguna intención de frenar, de manera que entre nuestros objetivos está el seguir creciendo a corto, medio y largo plazo. Creemos que tenemos capacidad para gestionar alrededor de 10 tiendas y con esta premisa seguiremos creciendo hasta que nuestra estructura sea lo suficientemente sólida como para seguir llevando a cabo una gestión eficaz. De momento tenemos intención de abrir entre 2 y 3 tiendas, aunque aún no tenemos definida la ubicación ni el momento. Puede ser en tres meses o en dos semanas. Desde que este proyecto se puso en marcha funcionamos por impulsos, y tenemos capacidad para reaccionar en muy poco tiempo si sale una buena oportunidad de negocio. Con el volumen actual de compras que tenéis ¿crees que Intersport os seguirá aportando las mismas ventajas? En estos momentos sé que se está cuestionando bastante la conveniencia o no de pertenecer a un grupo. Hay muchos detallistas independientes que no quieren perder su capacidad de gestión y hay socios que están siendo muy críticos con su central porque no comparten algunas estrategias que están siguiendo. Entiendo muchas de sus quejas, pero hay socios a quien pertenecer a un grupo les beneficia mucho. A nosotros nos da una imagen de marca muy importante de cara al consumidor. La gestión de la Central aporta oportunidades en temas como la expansión, la financiación, la publicidad, el acceso a los proveedores y hoy por hoy no queremos renunciar a estas ventajas. Es probable que con nuestro volumen de compras podamos conseguir los mismos precios que el que lograríamos como asociados del grupo, pero la Central aporta otras ventajas bastante interesantes que para nosotros tendrían un gasto importante si no estuviéramos en ella. Intersport Retail nos ha permitido definirnos estructuralmente y su adquisición nos ha ayudado a dar un salto cualitativo importante, pasando de este territorio en el que uno no es ni grande ni pequeño, a un peldaño superior. DATOS Tectalsin Iberica S.L, con sede social en Mataró, es la accionista totalitaria de las empresas Ricard Real S.L., propietaria de la tienda Radical Intersport de Balaguer, y Esports Mestres S.L., propietaria de las dos tiendas de Tarragona y del 97,8% de la empresa Intersport Retail, ahora denominada, por cuestiones legales, Radical InterRetail, S.L. Manel Lleonart: Venta, promoción y relaciones. Marc Sardà: Finanzas y Operaciones. Quico Cordomí: Gerencia y Compras. Olga Ruiz: Compras textil. Teresa Santana: Contabilidad. Miriam Serres: Coordinación producto Beatriz Sánchez: Coordinación tiendas Tarragona : CC. Parc Central (560 m2 ) Ramón y Cajal, 10 (800 m2) Madrid: CC. Plaza Norte 2 (SS. de los reyes) (1000 m2) Sevilla: CC. Airesur (Castilleja de la Cuesta) (700 m2) Cartagena: (P.I. Cabezo Beaza) PC Mediterráneo (2000 m2) Balaguer: C/ Barcelona 40-42 (180 m2) (Superficie en metros de venta útiles) LA EMPRESA TIENDAS STAFF

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