A FONDO El frío mejora las expectativas en el mercado invernal A FONDO El pádel sigue su depuración... y el fútbol mantiene su estabilidad CAPITAL HUMANO Joma y Columbia afrontan 2025 con muy buenas sensaciones #336 INVIERNO | PÁDEL | DEPORTES DE EQUIPO 2025/01
3 EDITORIAL "Todo apunta a que 2025 será un nuevo año de transición, con un sector marcado por los esfuerzos para reducir inventarios, la intensa competencia en precios y la concentración creciente. Y todo en un contexto donde la práctica sigue al alza… y las ventas a la baja" Año de transición (otro) 2025 arranca con un reto mayúsculo para la industria deportiva: terminar con los excesos de stock que han lastrado al sector durante los últimos años. Aunque 2024 se perfilaba como el momento para resolver esta situación, no ha sido suficiente, y ahora marcas y tiendas tienen la responsabilidad de equilibrar inventarios hasta niveles sostenibles. Este desajuste, que afecta especialmente a segmentos como el ciclismo o el pádel, seguirá condicionando el mercado y marcando tendencias de consumo y estrategias comerciales durante gran parte del año. La necesidad de dar salida al stock acumulado mantendrá a las ofertas y descuentos como protagonistas, al menos durante el primer semestre de 2025. Esta dinámica tiene un impacto directo en los márgenes comerciales, que seguirán comprimidos, dificultando la rentabilidad de muchas operaciones. A esto se suma un desafío clave: los consumidores, habituados a encontrar productos con descuentos significativos, podrían resistirse a pagar el precio “normal”, así que uno de los grandes retos para marcas y retailers en este 2025 será restablecer el valor real de los productos una vez finalizada esta eterna “guerra de precios”. Y no será fácil. Bajar precios siempre es infinitamente más fácil que volver a subirlos… Otro fenómeno que se intensificará en 2025 es la concentración del mercado. Las grandes cadenas continuarán ganando cuota de mercado, mientras que los pequeños multideporte, si logran sobrevivir, verán una pérdida de relevancia y competitividad. Solo aquellos retailers especializados que ofrezcan una propuesta de valor diferencial, centrada en la experiencia de compra más allá del producto, podrán mantener su posición. En este contexto, el papel de los grupos de compra será clave para observar cómo se desarrolla la resistencia de los pequeños operadores frente a los gigantes del sector. Especial atención merecerá la evolución de Intersport, que se encuentra en una situación crítica. Su capacidad para adaptarse a las nuevas dinámicas de mercado y ofrecer una propuesta coherente será determinante para su futuro. Otra de las grandes historias de 2025 será el impacto de las nuevas estrategias de Nike bajo la dirección de su nuevo CEO. Tras varios años apostando fuertemente por un modelo DTC que no alcanzó las metas esperadas, la marca está volviendo a dar protagonismo a las tiendas multideporte. Este cambio podría marcar un punto de inflexión no solo para Nike, sino también para el sector en general, ya que podría devolver el equilibrio al ecosistema comercial. Paralelamente, será interesante observar la evolución de aquellas marcas que han capitalizado el “descuido” de Nike en los últimos años. Firmas como Under Armour, Puma o Skechers, o incluso nuevos actores emergentes como On o Hoka, han logrado consolidar cuotas de mercado significativas gracias, en gran parte, a una estrategia comercial que vinculaba su crecimiento al de sus clientes. El interrogante es si podrán mantener ese excelente ritmo de crecimiento ahora que Nike parece enfocarse de nuevo en sus canales tradicionales. ¿Volverá la marca del swoosh a sus niveles de dominio de hace una década? La respuesta a esta pregunta definirá el panorama competitivo de los próximos años. Todo apunta a que 2025 será un nuevo año de transición, con un sector marcado por los esfuerzos para reducir inventarios, la intensa competencia en precios y la concentración creciente. Y todo en un contexto donde la práctica sigue al alza… y las ventas a la baja. El deporte, en general, pese a seguir muy vivo en términos de práctica, ocupa un papel secundario en las prioridades del consumidor. La inflación, la incertidumbre económica y el cambio en los hábitos de consumo están transformando la forma en que las personas interactúan con la industria deportiva. Y, en este sentido, 2025 será un año clave para que marcas y tiendas adapten sus estrategias a estas nuevas realidades y sienten las bases para un futuro más equilibrado y sostenible. En definitiva, 2025 será un año para observar, ajustar y aprender. Un año de transición que, aunque no traerá grandes revoluciones, puede -y debe- ser clave para preparar el terreno para un nuevo ciclo de crecimiento en la industria deportiva. O eso esperamos… n
Edita: Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director de Área Agropecuaria: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3.º F 1000-109 Lisboa - Portugal www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión de www.interempresas.net auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Fundador: Jaume Ferrer Coordinación editorial: Raul Bernat Director Comercial: Toni Amat Estudios de mercado: Laura Planagumà Revista mensual DL B 18862-1993 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» SUMARIO 10 130 62 124 NÚMEROS ANTERIORES Nº 335 Nº 334 Nº 333 Nº 332 ACTUALIDAD Tradeinn rechaza a Decathlon y sigue buscando socios 6 EMPRESAS KRF impulsa su imagen con su estrategia de córners en ECI 10 PERFORMANCE El confort marca las estrategias de innovación 14 OUTDOOR El outdoor pierde fuerza en Europa 24 FERIAS ISPO, obligada a reinventarse 34 A FONDO: PÁDEL Año de retos y oportunidades 38 A FONDO INVIERNO El frío cambia (un poco) los ánimos 62 Entrevista a José María Alabern, Country Manger de Columbia en España 66 A FONDO: FÚTBOL Un rey eternamente estable 124 Entrevista a Marina López, directos de marketing de Joma 130 A FONDO: DEPORTES DE EQUIPO Hay vida más allá del fútbol 142
5 OPINIÓN "Si necessites destacat: La lógica apuntaba a que cuanta más gente hiciera deporte, más fuertes se harían estos especialistas, pero no fue así. Y no lo fue porque las grandes cadenas, conscientes de la creciente demanda de material técnico, ajustaron su estrategia" Cambio de poderes El comercio deportivo ha experimentado un cambio de equilibrios significativo en los últimos años, marcando una nueva etapa en la “batalla” entre el comercio multideporte y las tiendas especializadas. Si bien hace poco más de una década el modelo de tienda especialista se posicionó como un referente en muchos segmentos del sector, hoy la tendencia ha dado un giro, devolviendo protagonismo al comercio multideporte. Especialmente a las grandes cadenas. Para entender este cambio, es necesario analizar el contexto que propició el auge de las tiendas especializadas. Hace alrededor de 15 años la práctica deportiva estaba lejos de los niveles actuales y el comercio multideporte, por necesidad, se volcó en exceso en la moda deportiva, dejando de lado todo lo que tuviera que ver con lo técnico. Y fue en este contexto donde las tiendas especializadas se hicieron fuertes, captando la atención de los practicantes habituales con una fórmula muy “básica”: una oferta muy amplia en producto técnico y, sobre todo, un asesoramiento muy profesional y cercano. El outdoor lideró esta tendencia hacia la especialización, seguido de disciplinas que fueron ganando popularidad como el triatlón, el running y, más tarde, el pádel. Incluso deportes consolidados como el fútbol y el tenis vieron el surgimiento de tiendas especializadas. Y no pocas, precisamente. Pese a algunos contratiempos -básicamente la sobreoferta de tiendas en algunos segmentos- este modelo prosperó durante varios años, beneficiándose de un consumidor dispuesto a invertir en calidad y asesoramiento personalizado. El panorama, sin embargo, no tardó en cambiar. Y paradójicamente lo hizo cuando la práctica empezó a alcanzar cifras importantes. La lógica apuntaba a que cuanta más gente hiciera deporte, más fuertes se harían estos especialistas, pero no fue así. Y no lo fue porque las grandes cadenas, conscientes de la creciente demanda de material técnico, ajustaron su estrategia. Redujeron su apuesta por la moda deportiva -que perdió fuelle- y poco a poco fueron ampliando su oferta en deportes como el running, el outdoor o el pádel. Este movimiento resultó ser un golpe certero para las tiendas especializadas, especialmente porque el comercio multideporte -sobre todo las grandes cadenas- comenzó a posicionarse como multiespecialista, ofreciendo una mayor variedad de productos técnicos. Y lo hizo, además, con el respaldo de una infraestructura mucho más sólida. El impacto de este cambio ha sido profundo. Aunque las tiendas especializadas han mantenido un público objetivo muy definido –la parte alta de la pirámide-, el grueso del mercado se ha desplazado hacia el multideporte. Las grandes cadenas han sabido captar a la base de esa pirámide, donde se genera el volumen de ventas, y lo han hecho con estrategias agresivas y bien ejecutadas. Y esto ha provocado una caída significativa en el número de tiendas especializadas. Selección natural, probablemente. Porque, las pocas que han sobrevivido han logrado consolidarse como referentes en sus segmentos y mantienen niveles de ventas muy destacados. El avance del comercio multideporte ha sido aún más marcado con la irrupción de operadores online. Algunos de ellos, con un enfoque multideporte -o multicanal-, han conseguido posicionarse como grandes especialistas en el sector, gracias a una oferta brutal, a unos precios muy competitivos y, sobre todo, a una logística ultraeficiente. Estas plataformas se han convertido en socios clave para muchas marcas, erosionando aún más el papel de las tiendas físicas especializadas. El futuro del comercio especializado es incierto. Aunque el margen de crecimiento que existía hace una década no se ha materializado, las tiendas especializadas que han logrado adaptarse y diferenciarse podrían seguir prosperando en nichos muy concretos. Lo que parece poco probable es que el comercio especialista crezca en número. El comercio multideporte de gran formato -algunas cadenas, vaya- parece bien posicionado para seguir ganando cuota. La transición hacia un modelo multiespecialista, junto con la capacidad de atraer a una amplia base de consumidores, le ha permitido consolidarse como un actor dominante en el sector. Y aunque, insistimos, parezca paradójico, mientras la demanda de material técnico se mantenga dinámica y la práctica deportiva siga creciendo, es poco probable que este equilibrio cambie de manera drástica. n Raul Bernat, redactor jefe - raul@tradesport.com
6 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Decathlon apuesta por la segunda mano La cadena gala refuerza su compromiso con la sostenibilidad ampliando su negocio de segunda mano a 70 tiendas en España. Decathlon da un paso firme hacia la economía circular con la expansión de sus espacios dedicado a la segunda mano en 70 tiendas repartidas por España. Estas áreas, con más de 100 metros cuadrados, están diseñadas para fomentar la reparación, el alquiler y la venta de artículos deportivos usados. El objetivo es ofrecer opciones más accesibles y económicas a los clientes, mientras se promueve la reutilización y el reciclaje en un sector tradicionalmente asociado con el consumo rápido y la obsolescencia. Como parte de esta estrategia, Decathlon permite a los clientes vender equipamiento deportivo que ya no utilizan, siempre que esté en buen estado. Además, la compañía ha mejorado las opciones de pago al incluir transferencias bancarias, además de las tradicionales tarjetas regalo, para quienes opten por vender sus productos. Esta flexibilidad busca incentivar aún más la participación de los consumidores en la economía circular, reduciendo residuos y fomentando un mayor acceso al deporte. El reto, ahora, está en transformar la percepción del consumidor hacia los productos de segunda mano. Si Decathlon logra integrar con éxito estas iniciativas en su estrategia global, podría marcar un punto de inflexión en la industria del deporte, demostrando que la sostenibilidad y el crecimiento económico pueden ir de la mano. Tradeinn rechaza a Decathlon y busca un nuevo socio estratégico El ecommerce catalán de artículos deportivos, Tradeinn, ha decidido no aceptar la oferta de Decathlon para adquirir el 30% de su capital, actualmente en manos del fondo Suma Capital. Según ha explicado David Martín, fundador y CEO de la compañía, a Modaes.es, la propuesta del gigante francés ya no está sobre la mesa. “Hemos decidido que no nos interesaba tenerlos como socios", ha explicado Martín. A finales de julio Decathlon había mostrado interés en esta participación como parte de su estrategia para fortalecer su posicionamiento en el comercio electrónico y ampliar su alcance en mercados internacionales. La operación, valorada inicialmente en cerca de mil millones de euros, incluía la compra de la participación total de Suma Capital, que entró en el accionariado de Tradeinn en 2015 para impulsar su crecimiento. Tradeinn, según informa Modaes.es, está en conversaciones con otros fondos de inversión interesados en adquirir el mismo paquete accionarial. La intención de David Martín es mantener su mayoría accionarial del 70% y continuar liderando la gestión del negocio. Con sede en Celrà (Girona), Tradeinn gestiona 15 tiendas online especializadas en deportes como senderismo, esquí, ciclismo y buceo, distribuyendo más de 1.500 marcas a 200 países. En 2023, alcanzó ingresos superiores a 500 millones de euros, con un crecimiento sostenido que apunta a 600 millones para este año, con un beneficio cercano a los 60 millones. Sports Emotion supera los 130 millones de euros en facturación en 2024 El grupo propietario de Fútbol Emotion, Basket Revolution, Yulava, Ivanca Custom y Ekinsport ha cerrado 2024 con una facturación récord de 130 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 58% respecto al año anterior (82,3 millones) y supone multiplicar por cuatro la facturación en apenas 3 años. Este hito consolida a Sports Emotion como un referente en la distribución de equipamiento deportivo, respaldado por el buen desempeño de todas sus unidades de negocio. La compañía ha registrado cuatro meses consecutivos de crecimiento sostenido, destacando especialmente el área de equipaciones deportivas, que gestiona más de mil clubes europeos. Por su parte, Basket Revolution alcanzó una facturación de ocho millones de euros en su primer año de operaciones, mientras que las aplicaciones móviles generaron el 20% de los ingresos online del grupo. En términos de expansión física, Sports Emotion finalizó el año con una red de 21 tiendas en España y cuatro en el extranjero, tras abrir nuevos establecimientos en ciudades como Zaragoza, Las Palmas, Granada y Madrid, además de inaugurar su segunda tienda en Milán. El grupo ha logrado que el canal físico supere por primera vez al online en ingresos, gracias a la apertura de nuevos locales y a continuas mejoras en el diseño y funcionalidad de las tiendas. “Hemos elevado la calidad del formato retail físico mediante constantes innovaciones en los establecimientos”, han señalado fuentes de la compañia. Este sólido desempeño refuerza la estrategia de Sports Emotion, que combina una fuerte presencia en el canal digital con un crecimiento constante en el ámbito físico, posicionándose como un líder destacado en el sector deportivo europeo.
7 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Las largas jornadas laborales dejan a los españoles sin tiempo para el deporte El 63% de los trabajadores en España afirma estar en peor forma física que hace un año, y la falta de tiempo para hacer deporte debido a las largas jornadas laborales es una de las principales causas de esta situación. Además, un 24% de los empleados asegura sentirse más apático en su puesto de trabajo, lo que afecta directamente a su productividad y bienestar general. El cambio de año suele ser una época para establecer objetivos personales, y mejorar la condición física se mantuvo entre los más populares durante 2024, según un estudio de Forbes Health. Sin embargo, otro informe reciente sobre el Estado de la Salud Laboral, realizado por Cobee, revela que 1 de cada 3 trabajadores percibe un deterioro considerable en su salud durante el último año. En cifras concretas, el 51% ha experimentado episodios continuos de estrés y el 41% sufre dolores musculares frecuentes, factores que también influyen negativamente en su desempeño laboral. El deporte surge como una solución clave para mejorar la calidad de vida de los empleados y reducir problemas como la ansiedad, la depresión y los dolores físicos. Sin embargo, el 42% de los encuestados admite que su trabajo les deja poco tiempo para practicar ejercicio, y un 8% asegura que carece totalmente de tiempo libre para ello. Esta situación se agrava en función del género, ya que sólo un 4% de las madres afirma disponer de mucho tiempo para hacer deporte, frente al 9% de los padres. A pesar de estos datos, la mayoría de las empresas parecen no estar tomando medidas para abordar este problema. Actualmente, el 80% de las compañías no cuenta con iniciativas que promuevan un estilo de vida saludable entre sus empleados, y este porcentaje aumenta en las pequeñas empresas. Solo el 9% de las empresas con menos de 50 empleados impulsa actividades relacionadas con la salud y el bienestar. Los beneficios sociales relacionados con el bienestar están ganando importancia como parte de las estrategias de ‘employer branding’, ya que el 76% de los trabajadores considera fundamental que la empresa ofrezca este tipo de ventajas al momento de elegir un lugar para trabajar. Sin embargo, queda un largo camino por recorrer para que las organizaciones reconozcan el impacto positivo que las actividades físicas pueden tener tanto en la salud de sus equipos como en la productividad empresarial. Decathlon finiquita su marca Wedze e integra los deportes de nieve en Quechua Quechua, la marca especialista de deportes de montaña de Decathlon, ha anunciado que, además de su oferta de senderismo y acampada, ofrecerá a partir de ahora una oferta completa de equipamiento para la práctica del esquí, snowboard, esquí de fondo o trineo. Con más de 25 años de experiencia en deportes de montaña -y 15 años en deportes de invierno, bajo el paraguas de la marca Wedze-, Quechua presenta esta nueva identidad sobre una base sólida. A partir de ahora, el equipo de Wedze seguirá aportando su experiencia a los deportes de invierno en el equipo Quechua, garantizando productos de alta calidad, duraderos e innovadores. La implementación de esta nueva estrategia y la transición hacia las colecciones de Quechua se realizará de forma progresiva en los próximos dos o tres años. Un movimiento alineado con la nueva estrategia de Decathlon Este reposicionamiento se enmarca dentro de la estrategia de Decathlon de reorganizar sus marcas y ofrecer una experiencia más fluida y unificada a los clientes que buscan equipamiento tanto para el senderismo, como para los deportes de invierno y la acampada. Quechua y Decathlon continuarán manteniendo sus valores donde la accesibilidad, la sostenibilidad, la innovación y la excelencia técnica siguen siendo los protagonistas. En este sentido, los equipos de concepción siguen tan comprometidos como siempre con el desarrollo de soluciones de vanguardia adaptadas a los desafíos de los deportes de montaña. Además, con esta transformación, Quechua garantiza una gama de productos unificada, completa y en constante mejora para todos los amantes de los deportes de montaña.
8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER El Gobierno publica su nueva estrategia contra el sedentarismo Estará dotada de un presupuesto de 87 millones de euros y su desarrollo estará coordinado por el Consejo Superior de Deportes (CSD) en colaboración con otros departamentos de la Administración General del Estado. “Queremos que España sea un país en el que ser físicamente activo sea la norma y no el comportamiento extraordinario”, ha subrayado la ministra de Educación, Formación Profesional y Deportes, Pilar Alegría. El Gobierno acaba de publicar la “Estrategia nacional de fomento del deporte contra el sedentarismo y la inactividad física”, una iniciativa coordinada por el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes a través del Consejo Superior de Deportes (CSD), que tiene como finalidad mejorar la salud y el bienestar de las ciudadanas y ciudadanos de nuestro país. Con esta Estrategia, diseñada para el periodo 2025-2030 y dotada con 87 millones de euros, el Gobierno de España asume el compromiso de aportar las herramientas y los medios necesarios para que toda la población española tenga un mejor acceso a la práctica de actividad física y deportiva de calidad y segura, aumentando así los niveles de actividad físico-deportiva. “Queremos que España sea un país en el que ser físicamente activo sea la norma y no el comportamiento extraordinario y en el que sus ciudadanas y ciudadanos vivan en una sociedad que facilite, promueva y apoye un modo de vida activo y saludable”, ha asegurado la ministra de Educación, Formación Profesional y Deportes, Pilar Alegría. El CSD destinará 87 millones de euros de su presupuesto ordinario durante el periodo 2025-2030 al desarrollo de las actuaciones previstas en esta estrategia, que contempla una propuesta integral para el fomento del deporte y para la lucha contra el sedentarismo y la inactividad física. En ella se profundiza inicialmente en un análisis de la importancia y el impacto de la promoción de una vida activa. A continuación, se realiza un análisis del marco legislativo y normativo de referencia en el contexto internacional. Después, se define la visión, misión y valores. Por último, el documento aborda detalladamente diferentes líneas estratégicas con sus respectivos ejes de intervención y acciones específicas. La “Estrategia nacional de fomento del deporte contra el sedentarismo y la inactividad física”, aprobada por el Consejo de Ministros, desarrolla sus objetivos y acciones en consonancia con las directrices de la Estrategia de Actividad Física para la Región Europea de la OMS 2016-2025 (OMS Oficina Regional Europea, 2016) y se construye en base a cinco líneas estratégicas: el contexto escolar, el área de la salud, el medio ambiente y el desarrollo sostenible, los entornos laborales y la promoción de la igualdad, la inclusión y la integración social. Esta Estrategia, prevista dentro del Componente 26 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, pretende asimismo involucrar a las Administraciones a nivel estatal, autonómico y local, así como a los agentes intervinientes en el sistema deportivo nacional, siendo el CSD su impulsor principal. Un Gobierno comprometido con el deporte y la salud Con la publicación de esta Estrategia, el Gobierno de España reafirma su apuesta por el fomento de la práctica de actividad física y deportiva con el propósito de omentar hábitos de vida activos que mejoren la calidad de vida de la ciudadanía. Según la Organización Mundial de la Salud, una actividad física regular ayuda a prevenir las enfermedades no transmisibles como las cardiopatías, los accidentes cerebrovasculares, la diabetes y algunos tipos de cáncer. Además, puede prevenir la hipertensión, el sobrepeso y la obesidad al tiempo que mejora la salud mental, la calidad de vida y el bienestar. n
9 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Las redes sociales ganan fuerza como plataforma para la venta directa Instagram y TikTok se han convertido en canales idóneos para comercializar productos y servicios gracias a su comunicación directa y su naturaleza visual. Además de ofrecer una excelente segmentación, proporcionan valiosa información sobre el comportamiento del usuario Según el informe “Redes sociales: estado actual y tendencias”, realizado en 2023 por OBS Business School, casi el 60% de la población mundial utiliza una o varias redes sociales. De hecho, el número de usuarios crece un 3% anualmente y cada vez dedican más tiempo a estas plataformas. Las redes sociales se posicionan como uno de los principales medios de entretenimiento a nivel mundial y, en paralelo, también ha aumentado considerablemente el número de personas que las utilizan como canal de compra. Por ello, Súmate, la agencia internacional de marketing digital, ofrece un análisis detallado de cómo vender a través de las redes sociales y cómo las marcas pueden utilizar estos espacios para comercializar directamente sus productos y servicios. ¿Por qué son importantes las redes sociales como canal de venta? Las redes sociales se han convertido en plataformas de venta directa, generando lo que hoy en día se conoce como social commerce o comercio social. Instagram o TikTok son canales idóneos para comercializar productos y servicios, debido a su comunicación directa y su naturaleza visual. No obstante, con el aumento de las transacciones en estas plataformas, también lo hacen las tácticas fraudulentas. Los ciberdelincuentes a menudo crean sitios falsos o anuncios engañosos para robar datos de tarjetas de crédito de consumidores desprevenidos. Entre los principales beneficios de estas redes destaca la facilidad de segmentación del mercado, ya que los anuncios permiten dirigirse a los usuarios según sus intereses, edad o ubicación, logrando llegar a perfiles con mayor probabilidad de compra con una inversión publicitaria menor que la de los canales tradicionales. Además, proporcionan información valiosa sobre el comportamiento del usuario mediante herramientas de medición que ayudan a comprender sus necesidades, ajustar estrategias de marketing y potenciar las más efectivas. Sin embargo, las marcas deben tener en cuenta la importancia de proteger a los consumidores frente a los riesgos asociados a las transacciones en línea, implementando medidas de seguridad como pagos verificados y enlaces seguros para garantizar una experiencia de compra confiable. “Utilizar las redes sociales como un canal de venta es una acción indispensable dentro de una verdadera estrategia omnicanal. Hay que ir a buscar al usuario a los entornos en los que se mueve y darle la opción de adquirir los artículos que desea sin obligarlo a peregrinar por distintas plataformas para completar la transacción. La venta directa en redes sociales es muy cómoda y funciona muy bien sectores como la moda o la belleza. En estos casos es muy sencillo ofrecer los productos de manera natural junto a imágenes o vídeos que muestran cómo sientan las prendas o cómo seguir una rutina de skincare”, explica Daniel Borrego, socio administrador y responsable de I+D+i en Súmate. Claves para vender mejor -y de forma más segura- en redes sociales Cada red social tiene su público específico y responde a unos fines comerciales distintos. Dependiendo del público objetivo y del tipo de producto o servicio que se ofrezca habrá que enfocarse más en una red social que en otra. Estas son las recomendaciones para vender mejor en redes sociales: • Posicionarse como un experto: ofrecer contenido valioso y útil para ganar la confianza del consumidor y construir una imagen de marca relevante. • Fomentar la comunidad y el diálogo: interactuar con contenido de otros, participar en grupos, comentar en publicaciones para posicionarse como una figura de autoridad y compartir proyectos externos para fomentar la reciprocidad. • Combinar contenido orgánico y pagado: utilizar una estrategia que incluya tanto publicaciones regulares como promocionadas para atraer y alcanzar a la audiencia objetivo. • Aprovechar los formatos de redes sociales: explorar y probar diferentes tipos de contenido en redes sociales para identificar cuál funciona mejor con la audiencia. • El vídeo corto seguirá ganando relevancia: aprovechar la popularidad de TikTok y YouTube Shorts creando vídeos cortos y directos para captar la atención de las generaciones más jóvenes. • Colaborar con influencers: para aprovechar su prestigio y llegar a clientes potenciales, dado que la inversión en este tipo de publicidad sigue creciendo. Además de estos consejos de venta, Súmate Marketing ofrece su servicio de control de ciberfraude en Meta que incluye: • Monitoreo de anuncios fraudulentos en Meta: búsqueda activa de ciberfraude en Instagram, Facebook, Messenger y Audience Network a nivel global. Se investiga la existencia de anuncios falsos, suplantación de identidad de marcas y tiendas fraudulentas en todos los mercados, ubicaciones, dispositivos e idiomas. • Detección de los casos: se identifican y confirman los casos de fraude, incluso cuando intentan ocultarse mostrando su contenido únicamente en una localización específica y/o en un determinado dispositivo. • Denuncia y eliminación de anuncios falsos en la plataforma: se notifican los fraudes detectados a Meta. Una vez hecho esto, los anuncios son eliminados generalmente en 24 o 48 horas. • Reporte de resultados: se informa a la compañía sobre las estafas identificadas y las denuncias realizadas, proporcionando un registro de los casos y su evolución.
10 EMPRESA | KRF The New Urban Concept se posiciona con su estrategia de córners shops en El Corte Inglés En el competitivo mundo de los deportes de deslizamiento, la marca KRF The New Urban Concept - impulsada por la prestigiosa distribuidora madrileña Redipro- sigue consolidando su posición en el mercado y potenciando su imagen de marca. La marca ha apostado por una estrategia que combina presencia física y experiencia de compra: la implementación de córners shops en centros de El Corte Inglés. Actualmente, este modelo ya está operativo en cuatro centros de Madrid -Goya, Preciados, Castellana y Sanchinarro-, uno en Marbella y uno en Las Palmas de Gran Canarias, con una acogida, en todos ellos, que ha superado las expectativas iniciales. Además, KRF The New Urban Concept se ha convertido en la única marca de deportes de deslizamiento con presencia física en la prestigiosa cadena, un logro que subraya, todavía más, su posición líder en el sector. UNA ESTRATEGIA DE ÉXITO PARA REFORZAR IMAGEN Y VENTAS Los llamados córners shops -o shop in shop- representan una estrategia clave para marcas como KRF The New Urban Concept, que buscan destacar en un mercado cada vez más saturado y diferenciarse frente a la competencia. Este modelo permite crear un espacio dedicado dentro de un punto de venta consolidado, como es El Corte Inglés, lo que aporta múltiples ventajas tanto a nivel de imagen y posicionamiento, como de ventas. Por un lado, la presencia en un entorno como El Corte Inglés eleva el prestigio de la marca. Esta cadena es conocida por ser un referente en calidad y variedad, lo que garantiza un flujo constante de clientes exigentes. Para KRF The New Urban Concept este es un
11 EMPRESA | escenario ideal para posicionarse como la marca líder en deportes de deslizamiento, alcanzando un público objetivo que valora tanto la innovación como la especialización. Por otro lado, estos espacios facilitan la conexión directa con los consumidores, permitiendo ofrecer una experiencia de compra personalizada. En el caso de KRF The New Urban Concept, estos córners no solo son puntos de venta, sino también plataformas para mostrar todo el universo de la marca, desde su visión y filosofía, hasta la calidad y diversidad de su oferta. Su ubicación estratégica, además, garantiza una mayor visibilidad, impulsando tanto las ventas inmediatas como el reconocimiento de marca a largo plazo. UN ESPACIO QUE REFLEJA EL ADN DE KRF THE NEW URBAN CONCEPT La clave del éxito de los córners shops de KRF The New Urban Concept radica en el cuidado con el que han sido diseñados, con una puesta en escena altamente atractiva y visual sobre un mobiliario ecosostenible. Cada uno de estos espacios refleja fielmente el total look de la marca, ofreciendo una experiencia inmersiva que va más allá de la simple adquisición de productos. Desde tablas de skate, patinetes y patines hasta complementos y accesorios especializados, los clientes pueden encontrar toda la oferta de la marca. Esta amplitud de catálogo es especialmente relevante en un sector como el de los deportes de deslizamiento, donde las necesidades de los clientes pueden variar considerablemente en función del perfil. Los córners shops de KRF The New Urban Concept están diseñados para responder a todo tipo de demandas, desde los principiantes que buscan su primer equipo hasta los expertos que necesitan productos de alto rendimiento. Además, estos espacios cuentan con personal especializado, lo que garantiza un asesoramiento profesional y personalizado. Este enfoque no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también refuerza la confianza en la marca, destacando su compromiso con la calidad y la satisfacción del consumidor.
12 EMPRESA | UN BENEFICIO COMPARTIDO PARA CONSUMIDORES… CLIENTES La estrategia de córners shops también aporta beneficios significativos a los consumidores, pero también a todos los clientes que, a lo largo de la geografía española, trabajan con la marca. Para los primeros, la mayor visibilidad de la marca y la posibilidad de explorar su oferta completa generan una experiencia de compra más rica y satisfactoria. Es casi imposible que alguien que acude a El Corte Inglés buscando patines, un patinete o un skate, se vaya sin haber encontrado lo que buscaba. Pero es que además, y dejando atrás esa idea de que el llamado DTC puede suponer una competencia directa de las marcas con sus clientes, resulta obvio que el crecimiento en imagen de marca que KRF The New Urban Concept está experimentando gracias a su asociación con El Corte Inglés se acaba traduciendo en un aumento del interés y la demanda por sus productos, lo que también beneficia -y directamente- a los puntos de venta asociados. La confianza que El Corte Inglés ha depositado en KRF The New Urban Concept refuerza su reputación como un socio fiable y estratégico, lo que además de dar una enorme seguridad a quienes ya trabajan con la marca, abre nuevas puertas para futuras colaboraciones. RESULTADOS POSITIVOS Y PLANES DE FUTURO Los resultados obtenidos hasta ahora confirman el éxito de esta iniciativa. La acogida de los córners shops en los centros de Madrid, Marbella y Canarias ha sido muy positiva, superando las expectativas de la compañía. En este contexto, la compañía ha mostrado su satisfacción no solo con los resultados a nivel de ventas, sino también con todo lo que implica a la hora de fortalecer su posición en el mercado. “Estamos encantados con la confianza que El Corte Inglés ha depositado en nuestra marca y con los resultados que estamos obteniendo. Estos espacios no solo han impulsado nuestras ventas, sino que también han permitido a los clientes conocer todo el potencial de KRF The New Urban Concept”, ha explicado Ángel Amador, Gerente de Redipro, quien ha confirmado que la estrategia de córners shops se reforzará en 2025, con planes para expandir este modelo a nuevos centros en toda la península. Con esta apuesta, KRF The New Urban Concept no solo consolida su liderazgo en el sector de los deportes de deslizamiento, sino que también marca un camino a seguir para otras marcas que buscan innovar en su relación con los consumidores y potenciar su presencia en el mercado. La combinación de ser una empresa española, ofrecer una amplia gama, espacios personalizados y cuidados; y una estrategia centrada en la experiencia del cliente está demostrando ser la clave del éxito para KRF The New Urban Concept en esta nueva etapa. n
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PERFORMANCE 14 Adidas da el salto a la F1 y patrocina al equipo Mercedes La marca alemana de ropa y calzado deportivo Adidas entrará en la Fórmula Uno como proveedor de equipaciones de la escudería Mercedes de Fórmula Uno, en una asociación de varios años anunciada el martes para la nueva era post Lewis Hamilton. Hasta la fecha, Puma era el socio del equipo, que terminó cuarto en la general en la última temporada de Hamilton, siete veces campeón del mundo, antes de fichar por Ferrari. El acuerdo contempla que la marca alemana diseñará toda la ropa, calzado y accesorios de los pilotos, mecánicos y resto de profesionales del equipo. Además, como también desarrollará colecciones exclusivas de ropa y merchandising para los aficionados. Bjørn Gulden, CEO de Adidas, ha explicado que "el interés por la F1 tiene una gran influencia en el deporte y la cultura callejera. Fuera de la pista, aportaremos una perspectiva nueva al deporte presentando un producto lifestyle interesante y ampliando el alcance a una nueva generación de aficionados". Por su parte, el director de Mercedes, Toto Wolff, señaló que "la asociación con Adidas representa una colaboración innovadora que redefinirá lo que significa la ropa de equipo y de aficionado en nuestro deporte." El acuerdo con entre las dos marcas alemanas ya se había anunciado en los medios el año pasado, después de que se filtraran imágenes de la nueva colección de ropa de la marca de las tres bandas. La gama incluirá ropa, calzado y accesorios y se presentará el mes que viene, antes de que empiece la temporada en Australia el 16 de marzo. Ferrán Torres, delantero del FC Barcelona, se une a la familia de Under Armour Ferrán Torres es la última incorporación de Under Armour, sumándose a su apuesta por jóvenes futbolistas de élite en mercados clave como España y Reino Unido. El delantero de 24 años ha regresado en plena forma, anotando cuatro goles con el FC Barcelona desde su vuelta tras una lesión en noviembre, mientras el equipo lidera LaLiga y ocupa el segundo puesto en la clasificación de la Champions League. España es un mercado en rápido crecimiento para Under Armour, y Ferrán Torres jugará un papel clave en el desarrollo de la marca en los próximos años. Se une a otros jugadores destacados como Fermín López y Marc Casadó (también del FC Barcelona), además de figuras como Pedro Porro (Tottenham FC) y Antonio Rüdiger, del Real Madrid y la selección alemana. La mentalidad decidida y el estilo de juego resiliente de Torres, que le han valido el apodo de “El Tiburón” entre sus compañeros de la selección española, encajan a la perfección con los valores de la marca Under Armour. Torres jugará con las botas Shadow Elite 2 de Under Armour, diseñadas para jugadores que necesitan velocidad y agilidad, ideales para su potente estilo de ataque. Fuera del campo, lucirá las últimas innovaciones en ropa deportiva y casual de la marca, como la colección Unstoppable. "Unirme a una marca deportiva tan icónica como Under Armour, que trabaja para hacer a los deportistas mejores, es un paso increíble para mí. espero crecer en mi carrera junto a ellos, mientras siguen creciendo en el fútbol y en España”.
15 PERFORMANCE Las ventas y los beneficios de Nike, a la baja en el primer semestre El gigante estadounidense de ropa y calzado deportivo sigue inmerso en un escenario complicado, con una caída significativa tanto en ingresos como en beneficios durante los primeros seis meses de su ejercicio fiscal. Las ventas totales han alcanzado los 23.943 millones de dólares, un 9% menos que el mismo periodo del año anterior, mientras que el beneficio neto ha retrocedido un 27%, situándose en 2.214 millones de dólares. Estos resultados marcan el inicio de la gestión de Elliott Hill como nuevo consejero delegado, quien asumió el cargo en septiembre tras la salida de John Donahoe. El segundo trimestre de la compañía norteamericana se cerró con unos ingresos de 12.400 millones de euros, lo que representa una caída del 8% en comparación con el mismo período del año anterior. En este periodo el beneficio bruto cayó un 10%, quedándose en 5.389 millones de dólares, mientras que el beneficio neto sufrió una caída aún más pronunciada, con un retroceso del 26%, alcanzando los 1.163 millones de dólares. Dentro de estos resultados, los ingresos de la marca Nike alcanzaron los 12.000 millones, con una disminución del 7%, afectados por descensos en todas las regiones. Los ingresos de Nike Direct fueron de 5.000 millones, con una caída del 13%, principalmente debido a una baja del 21% en las ventas digitales de Nike Brand y un descenso del 2% en las tiendas propias de la compañía. Por su parte, los ingresos mayoristas fueron de 6.900 millones, con una caída del 3% interanual sobre una base informada y del 4% ajustado por divisas. Converse, la marca subsidiaria de Nike, reportó ingresos de 429 millones, lo que representa una caída del 17% en comparación con el año anterior, con caídas en todas las regiones. Por geografías, Norteamérica, el mercado más importante para Nike, sufrió un descenso del 8% en ventas durante el segundo trimestre. Europa, Oriente Medio y África también vieron un retroceso del 7%, al igual que China, mientras que Asia Pacífico y Latinoamérica experimentaron una caída menor, del 3%. El calzado, que representa la mayor parte de los ingresos de Nike, ha sido especialmente golpeado con una caída del 11% en el segundo trimestre. En el segmento de ropa, las ventas disminuyeron apenas un 1%, mientras que la categoría de equipamiento fue la única que mostró un crecimiento, con un aumento del 14%. Elliott Hill, presidente y CEO de Nike, Inc., comentó: “Después de 60 días llenos de energía con mi equipo, nuestra clara prioridad es colocar el deporte nuevamente en el centro de todo lo que hacemos. Estamos tomando medidas para reposicionar nuestro negocio y generar valor a largo plazo para los accionistas. Estoy seguro de que veremos más momentos en los que Nike volverá a ser Nike” Puma abre un nuevo centro creativo en su sede mundial Puma estrena Studio48, un nuevo centro creativo dentro de su sede corporativa -en Herzogenaurach- donde los diseñadores y creativos de la marca pueden colaborar en nuevas ideas y conceptos para productos y campañas de alto rendimiento y estilo deportivo. Studio48 es parte de la estrategia de Puma para crear un crecimiento sostenible elevando la marca. Ocupa más de 500 metros cuadrados, y cuenta con una instalación de impresión 3D, máquinas de coser cuero y textiles, un espacio para impresión y bordado, un área de prueba de productos, un estudio fotográfico y un espacio de reunión para conectar a los diseñadores de diferentes departamentos y dar la bienvenida a creativos externos para trabajar en nuevos productos y campañas. “Con el nuevo Studio48, estamos creando una herramienta importante para mejorar la excelencia de nuestros diseños y elevar la marca”, afirmó Heiko Desens, vicepresidente de Dirección Creativa e Innovación de Puma. “Si bien muchos de nuestros productos se crean digitalmente, Studio48 será un espacio para un tipo diferente de creatividad, donde nuestros diseñadores de diferentes departamentos pueden intercambiar ideas, mejores prácticas, experimentar nuevos materiales y tocar y sentir los productos que desean fabricar”. Si bien los diseñadores y creativos de Puma utilizarán Studio48 durante todo el año, la empresa albergará a socios externos y reunirá a la comunidad de diseño global de Puma para talleres y eventos. A principios de este año, Puma anunció planes para abrir un espacio creativo en el área de Hollywood de Los Ángeles para crear productos y campañas para el mercado estadounidense, estratégicamente importante para la marca.
PERFORMANCE 16 adidas y LÕK, nuevos partners del exitoso circuito A1 Padel All for Padel y el emergente circuito de pádel sellan un importante acuerdo que consolidará a ambas partes como grandes referentes en el presente y el futuro del pádel Nuevo golpe de efecto de A1 Pádel. El reconocido circuito de pádel, que en los últimos años ha experimentado un crecimiento espectacular, tanto en profesionalización como, sobre todo, en repercusión mediática, acaba de sumar a su lista de patrocinadores oficiales para la próxima temporada a dos de las marcas más importantes del mundo del pádel: adidas y LÕK. La primera, referencia mundial en el pádel, será la pala oficial, mientras que Lok, llamada a ser una de las grandes marcas del futuro, será la marca oficial de la indumentaria del circuito. El CEO de All For Padel, José Luis Sicre, y el presidente-fundador de A1 Padel, Fabrice Pastor, fueron los encargados de suscribir el acuerdo, este pasado martes, en un acto que se llevó a cabo en las instalaciones del club Direxis, en Badalona (Barcelona). Por su parte, el CEO de All For Pádel (compañía que gestiona la marca adidas en el mundo del pádel y desde hace apenas 8 meses ha lanzado su nueva marca Lok), destacó la importancia de este acuerdo con "un circuito serio, solvente y que está haciendo las cosas bien”. “A1 Padel está creciendo con fuerza, llegando a nuevos destinos y ofreciendo oportunidades a nuevos talentos. Tanto por el compromiso demostrado por Fabrice Pastor, por la calidad de los eventos en todos los sentidos y su visibilidad creciente, entendemos que esta alianza traerá grandes éxitos”, explico el ejecutivo, quien también destacó el papel que puede jugar A1 Pádel en el crecimiento de Lok: “Confiamos mucho en la gestión que hace el circuito con los jóvenes. Les ayuda, hace de mecenas, les promociona y por ello hemos visto que puede ser un gran vehículo para LOK, para identificar allí a jugadores con el perfil que tiene la marca”. Además de ser patrocinador oficial de la pala y el textil, adidas y Lok también apuestan por las jóvenes promesas del circuito: All For Pádel ha alcanzado un acuerdo con dos de los jugadores destacados de este circuito, Maxi Arce y Franco dal Bianco. Maxi Arce jugará con la pala oficial de Adidas, mientras que Franco dal Bianco vestirá con prendas de la marca propia de All For Padel, LÕK. Con el acuerdo alcanzado con A1 Pádel, All for Padel refuerza su presencia en todos los grandes circuitos del pádel: Premier, Hexagon Cup y PPL (la Liga Pro-Padel norteamericana PPL, de la cual será la Pista Oficial). Siux reinventa su legendaria Diablo Más de diez años de experiencia en el desarrollo y fabricación de palas han dado como resultado una de las creaciones más perfectas de la marca. Tino Libaak, el jugador de pádel argentino número 38 en el ranking de la FIP, ha sido el elegido para competir con la nueva Diablo Pro 4 la próxima temporada Como resultado de más 10 años de experiencia en fabricación de palas, Siux, la compañía española especialista en pádel lanza la nueva Siux Diablo Pro 4 buque insignia de la gama Diablo para este año 2025. La nueva colección Siux Diablo se compone además por sus versiones Elite para jugadores experimentados y Go para los que buscan acceder a la gama Siux Diablo Destinada a convertir al jugador que la porte en leyenda, la nueva Diablo Pro 4 ha sido la elegida por la joven promesa del pádel y flamante fichaje del Team Siux, Tino Libaak, para la próxima temporada. Con núcleo de EVA y marcos de carbono 3K, esta pala se eleva gracias a sus caras de carbono 18K Textreme, que brindan una combinación perfecta entre resistencia al impacto y dureza media, facilitando una excelente salida de bola. Su diseño de forma híbrida y peso ajustado entre 355 y 375 gramos la convierte en una opción ideal para un juego polivalente. Además, gracias a esta cuidada selección de materiales, se logra un equilibrio sutilmente orientado hacia el control, permitiendo colocar la bola con la máxima precisión. A diferencia de su antecesora, la Diablo Pro 4 cuenta con un acabado brillante, que deslumbra al oponente, y permite alcanzar la gloria en cada golpe. Diablo Elite 4, se diferencia de la Pro en los planos, fabricados con carbono 12K y en el acabado mate. Este modelo está pensado para los jugadores que tienen un nivel avanzado pero prefieren tener una pala con un punto dulce un poco más amplio. Por último, la Diablo Go 4 es la pala perfecta para los jugadores de nivel intermedio que desean mejorar su rendimiento sin renunciar a la comodidad y el control. Incorpora en las caras el innovador material 3K Flex Aluminized con lo que consigue una ligereza y flexibilidad con una resistencia superior.
17 PERFORMANCE Therm-ic brilla en el Freeride World Tour 2025 Del 17 al 19 de enero, Baqueira-Beret se convirtió en el epicentro del freeride mundial al acoger una nueva edición del Freeride World Tour (FWT), una de las competiciones más importantes en el ámbito del esquí y snowboard de montaña. Therm-ic, patrocinador oficial de guantes en este evento internacional, estuvo presente con un stand en el Village de la estación, donde miles de visitantes pudieron conocer de primera mano la innovadora tecnología de la marca. Therm-ic captó la atención de todos los aficionados al esquí que se acercaron a descubrir la calidad y el confort de sus productos en el concurrido Village del FWT. La tecnología de calefacción, uno de los pilares de la marca, resultó ser un gran atractivo para el público, especialmente por las bajas temperaturas que se vivieron en esos días en las montañas de Baqueira. Además, como parte de su patrocinio y su compromiso con la innovación, Therm-ic aprovechó la ocasión para lanzar al mercado dos nuevos productos: un guante y una manopla, diseñados para ofrecer un rendimiento superior, una calidez y resistencia incomparable en condiciones extremas. Dos propuestas ultrafuncionales Durante una jornada de freeride, es común caminar, escalar y esquiar en condiciones variables. Para hacer frente a todos estos cambios, Therm-ic ha desarrollado un guante y manopla de cuero ultrarresistente que responde a las exigencias de los mejores riders del Freeride World Tour. Estos guantes y manoplas de cuero de cabra reforzado ofrecen una mayor resistencia a la abrasión y una máxima durabilidad. Construidos con una membrana Sympatex, estos guantes son impermeables y transpirables, manteniendo las manos secas sin importar las condiciones exteriores. El aislante Primaloft Gold protege las manos del frío mientras evacua hacia el exterior la humedad generada por las manos. El dorso de la mano está compuesto por 133 g de aislante. El corte preformado de estos guantes y manoplas aportan comodidad y un ajuste óptimo. El puño corto garantiza la compatibilidad con los bastones de esquí, lo que los convierte en una excelente opción para esquiadores y snowboarders exigentes. El icónico modelo de futsal Mundial apuesta por la moda casual Joma ha reinventado una de sus líneas más exitosas y la ha adaptado al estilo casual, moderno y cotidiano, manteniendo siempre la esencia deportiva. Fiel a su compromiso con la evolución, Joma renueva completamente su gama de calzado lifestyle con el lanzamiento de la nueva colección del modelo Mundial, las icónicas zapatillas de futsal que se han rediseñado para destacar tanto en el campo como fuera de él. Inspiradas en el tradicional modelo de fútbol sala, son la evolución perfecta para quienes buscan un calzado sutil, cómodo y con los valores del deporte plasmados en cada pisada. El concepto que guía esta nueva línea de Joma lo dice todo: 'Mundial, from pitch to casual'. La marca entiende que los días como deportista no terminan en el campo y después de darlo todo durante el juego, se necesita un calzado que te ofrezca el mismo rendimiento y estilo en el resto de tus actividades diarias. Las Mundial ahora van más allá del clásico modelo de fútbol sala para unirse a la línea casual, brindando un calzado que lleva la esencia del deporte a cualquier momento del día. Con este modelo, la marca ha dado un paso más allá, rediseñándolo con materiales innovadores, de alta calidad, pensados para adaptarse a cada movimiento y garantizar comodidad en todo momento. Por otro lado, el nuevo aspecto de las Mundial hereda el confort y soporte de la versión de fútbol sala. Se ha adaptado el diseño para que sumen estilo a la moda diaria. El upper, resistente y transpirable, está fabricado con piel natural. Este material ha sido siempre uno de los protagonistas del clásico indoor y, por tanto, no podía faltar en esta versión. De hecho, la aplicación de la tecnología VTS ayuda a que el sudor se ventile más rápido. Tanto la suela como la plantilla se han diseñado pensando en ofrecer unas zapatillas versátiles y con alto nivel de confort. Por un lado, la plantilla Memory Foam se encarga de absorber los impactos y de suavizar la pisada mientras evacúa la humedad. Por su parte, la suela de caucho reciclado aporta elegancia, resistencia y sostenibilidad en una sola pieza.
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