A FONDO - PÁDEL 47 A pesar de que ya llevaba algunos años in crescendo, el pádel experimentó un fuerte punto de inflexión después de la pandemia. Para bien y para mal. La práctica de este deporte se disparó tras el encierro, y no solo en España, donde, insistimos, ya venía logrando un fuerte repunte, sino sobre todo en mercados clave como Suecia, Italia y una larga lista de países, algunos con más velocidad y otros con un ritmo más lento pero progresivo. Con el miedo en el cuerpo por una pandemia que se dejaba atrás con muchas dudas, las ventajas que ofrecía este deporte, tanto a nivel físico como emocional -especialmente por su componente social- llevaron a miles de personas a las pistas… y a las tiendas. Era el momento dulce del pádel y el mercado reaccionó rápidamente para satisfacer esta nueva demanda. Pero no pudo hacerlo. Porque no había oferta. Porque nadie se esperaba ese crecimiento y, sobre todo, porque la pandemia, cerrando fábricas, había finiquitado cualquier opción de poder cubrirla. La fuerte explosión de demanda encontró un contratiempo inesperado. Y en el peor momento. La gente quería comprar, pero ni marcas ni tiendas tenían producto. Porque la producción estaba parada. Una oportunidad ansiada durante años que se dejaba escapar. Y encima, el “día después” de los cierres se gestionó pésimamente. Porque la solución -hasta cierto punto comprensible- de las marcas fue disparar sus producciones. Y la de las tiendas, sobreprogramar. Era el momento del pádel y con la demanda en máximo, había que apostar por una oferta, también, en máximos. Pero las cosas cambiaron en el peor momento. Cuando marcas y tiendas empezaron a tener producto, la demanda se estabilizó y el mercado sufrió una destacable desaceleración en la venta de equipamiento. En la venta, pero no en la práctica, porque el pádel seguía mantenido -como ahora- un excelente dinamismo en cuanto a practicantes, con importantes crecimientos en todos los mercados donde se está posicionando y, también, en aquellos donde ya es un deporte
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