A FONDO - PÁDEL | CAPITAL HUMANO 86 Padel Galis está liderando, desde hace años, la internacionalización del pádel ¿Qué estrategias ha seguido la compañía para posicionarse en otros mercados? ¿Cómo valoraría el camino recorrido hasta hoy fuera de nuestras fronteras? Nuestra alianza con World Padel Tour ha jugado un papel muy importante para nosotros de cara a posicionarnos a nivel internacional. Nos ha dado una gran experiencia tanto en el desarrollo como en la instalación de pistas a nivel profesional en todo el mundo, algo que continuamos haciendo con nuestros partners locales y estratégicos. Lo que nos permite consolidarnos fuera de nuestras fronteras es el equipo de profesionales que componen Padel Galis; son la pieza más importante para poder llegar a los más de 70 países en los que hemos instalado pistas. ¿Cuáles son los mercados internacionales prioritarios, para ustedes y para el pádel en general, a corto y medio plazo? Creemos que el deporte del pádel, por sus características de juego y social, va a acabar teniendo un impacto importante en prácticamente cada país o mercado en el que arranque. Dicho esto, es difícil saber cuándo y cómo arrancará el pádel en cada país, pero aquellos mercados en los que la práctica del tenis sea alta, creemos que tendrán un crecimiento en el medio plazo. Hay mercados estratégicos, por su amplío potencial, como Estados Unidos o China, en los que está costando mucho dar ese salto cuantitativo que sí se ha dado en países como Suecia, Italia o Alemania…¿Por qué cree que es así? Lo lógico sería pensar que un nuevo deporte tarde años en desarrollarse en un país, como ha podido pasar en España con el pádel, durante más de 30 años. Diría que lo extraordinario ha sido el caso de Suecia, donde un crecimiento tan grande ha tenido unas consecuencias incluso negativas, con la desinstalación de pistas que han acabado en otros mercados. En Estados Unidos el pádel está coincidiendo con el pickleball, un deporte nacido en el propio país y que también está pegando fuerte. Esto puede estar ralentizando la entrada del pádel en el corto plazo, pero creo que a la larga será un acelerador que permitirá un crecimiento más sostenible. ¿Con que “barreras”, si las hay, puede encontrarse el sector de los fabricantes de pistas a corto y medio plazo? ¿Cree que se harán fuertes fabricantes “autóctonos” en esos países donde el pádel emerja? En España tenemos grandes fabricantes de pistas de pádel, con una experiencia y unos estándares que los fabricantes autóctonos tardarán años en adquirir. En mi opinión, el principal reto o barrera para el sector está en la capacidad instaladora. Si el cliente quiere asegurarse un producto y servicio de calidad, deberá hacerlo apoyándose en las empresas que tenemos el conocimiento, ya que necesita ofrecer la mejor experiencia de juego a sus jugadores. n "Siempre hemos priorizado dos aspectos clave: primero, mejorar la experiencia del juego, reduciendo la incidencia de los factores externos en el juego, y segundo, la eficiencia y eficacia a lo largo de toda la cadena de suministro" "Si el cliente quiere asegurarse un producto y servicio de calidad, deberá hacerlo apoyándose en las empresas que tenemos el conocimiento, ya que necesita ofrecer la mejor experiencia de juego a sus jugadores" C M Y CM MY CY CMY K
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