KARSTEN WARHOLM OLYMPIC, EUROPEAN & WORLD CHAMPION HURDLER VELOCITY 3 PUM97209~003_Iberia_24SS_RT_Velocity_Nitro_3_TRADESPORT_AD_240x240mm.indd 1 02/02/2024 15:13 #328 A FONDO El running mantiene su dinamismo SPORT DATA El sector sigue creyendo pese a un complejo 2023 CAPITAL HUMANO Entrevista a David Constante, Gerente de Running ZGZ RUNNING TRAIL RUNNING OUTDOOR 2024/02
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5 EDITORIAL Jaume Ferrer, fundador - jferrer@tradesport.com Un ejemplo para aprender En esta vida es muy importante aprender de los aciertos… y de los errores. Analizar las cosas con cierta perspectiva y ver en qué podemos mejorar o en qué es importante que busquemos un cambio. El running es uno de los segmentos que más ha crecido en los últimos 20 o 30 años. Y seguramente es uno de los que más ha ido cambiando a lo largo de estas décadas. Su trayectoria en estos años está llena de altibajos, con saltos cualitativos y cuantitativos muy importantes, pero, también, con frenazos bruscos que han hecho tambalear el segmento. El sector nunca ha sabido digerir muy bien los éxitos, y el running ha sido un perfecto ejemplo de ello muchas veces, explotando en exceso sus éxitos y aprendiendo poco o nada de sus fracasos. Por eso es un segmento en el que deben fijarse otros muchos segmentos. Para lo bueno y para lo malo. El running camina, con ciertos tropiezos, hacia la madurez. Pero no una madurez mal entendida, como si se fuera hacia un techo desde el que será imposible crecer, sino una madurez que implique identidad, regularidad, estabilidad, un mejor dimensionamiento del mercado, una gestión mucho más eficaz y coherente de los saltos cuantitativos y, sobre todo, unas reglas del juego mejor definidas y donde quienes juegan lo hagan con honestidad y, sin renunciar a lo individual, pensando también en el segmento. Y, sobre todo, donde la obsesión por la fragmentación del segmento -técnico, versátil, retro, clásico, trail, tri…- no acabe acarreando un sinfín de daños colaterales. Un buen ejemplo de madurez relativamente bien gestionada lo tenemos en el fútbol: un volumen de ventas muy importante, una red comercial más o menos sólida y con la lucha entre canales muy bien definida, una industria fuerte y con una gran capacidad de innovar -sea cual sea su cuota- y una evolución bastante regular que, sobre todo, no está condicionada por el entorno. Algo de lo que muy pocos segmentos pueden presumir. Entre esos segmentos que harían bien en mirarse en el espejo del running el que más podría aprender sería, seguramente, el pádel. Con un margen de crecimiento que probablemente sea mucho mayor -por lo que puede conseguir a nivel internacional- la relativamente corta evolución de este deporte no es muy diferente a la que en su día tuvo el running, con un arranque lento, pero con un despegue espectacular en tiempo récord. En practicantes, en ventas… y en oferta. De marcas, de productos y, como no, de tiendas especialistas. Y como el running, con una causa, en la base, bastante identificable: una crisis. El presente de ambos, al menos a nivel nacional, no es muy diferente. Como tampoco lo es el de otros segmentos como el bike, por ejemplo. La práctica sigue muy dinámica, pero las ventas han caído. La gente hace deporte, pero gasta menos en ello. Tiene otras prioridades. Y encima esta realidad se ha dado en un momento en el que casi todos los segmentos están marcados por sus excesos en la producción y en las programaciones. Y por la consecuente guerra de precios que eso provoca. Deportes como el pádel o como el bike tienen que ver en esa evolución del running un ejemplo del que aprender. Y marcarse objetivos que, sin dejar de ser ambiciosos, contemplen como prioridad alcanzar esa madurez de gestión de la que hablábamos antes. A su favor, y a diferencia del running, tienen el haberse puesto de acuerdo en buscar objetivos comunes y hacerlo, además, bajo el amparo de asociaciones que ya tienen un destacable poder de liderazgo, pero el camino hacia la construcción de un mercado más y mejor definido (y “limpio”) todavía es muy largo. Como el running, tienen la gran suerte de que la pieza más importante del engranaje, los practicantes, sigue creciendo, pero también lo hace la oferta, y eso hace más necesario que nunca tener muy claro de dónde venimos, donde estamos y, sobre todo, hasta donde podemos -y debemos- llegar. Y ese mapa solo podremos ir descifrándolo si somos capaces de ordenar las cosas… Porque el potencial es infinito, sí, pero eso no significa que las cosas vayan a ser fáciles. El camino hacia el éxito nunca está exento de fracasos…
Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agricultura: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira | Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Barbosa du Bocage, 87, 4.º Piso, Gabinete 4 - 1050-030 Lisboa www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Fundador: Jaume Ferrer Coordinación editorial: Raul Bernat Coordinación comercial: Toni Amat Revista mensual DL B 18862-1993 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» SUMARIO 09 50 14 58 NÚMEROS ANTERIORES Nº 327 Nº 326 Nº 325 Nº 324 ACTUALIDAD El sector vuelve a crecer en 2023 8 PERFORMANCE La funcionalidad sostenible gana peso 14 OUTDOOR El confort se consolida como el gran valor añadido 28 NUTRICIÓN Cómo prevenir los problemas gastrointestinales durante el ejercicio 44 PUNTO DE VENTA El FIT PROTOCOL: La formación como herramienta clave para apoyar al comercio y mejorar la rentabilidad 46 SPORT DATA El sector sigue creyendo pese a un 2023 complejo 48 A FONDO - RUNNING A ritmo de crucero 50 CAPITAL HUMANO “El apoyo a las tiendas especializadas debería estar en el ADN de todas las marcas de running” 58 A FONDO Novedades running 64 #327 EN PROFUNDIDAD El pádel arranca un año de transición A FONDO Outdoor y esquí, a expensas del tiempo CAPITAL HUMANO Portugal gana peso en el textil técnico OUTDOOR ESQUÍ PÁDEL RUNNING 2024/01
7 TRIBUNA DE OPINIÓN En el vertiginoso mundo del retail, donde la competitividad se erige como la norma y la diferenciación se convierte en un imperativo, la formación de los detallistas y vendedores se presenta como un pilar fundamental para el éxito de la tienda… y de las marcas. En todos los sectores, pero, especialmente, en aquellos donde el conocimiento del producto es determinante, como es nuestro caso. Cada interacción entre vendedor y cliente se convierte en un momento crucial que puede determinar, no solo una venta puntual, sino también la construcción de relaciones a largo plazo y la lealtad hacia la una tienda y/o hacia una marca. Raul Bernat, redactor jefe raul@tradesport.com En forma(ción) La formación de los vendedores, cuando es diseñada y ejecutada de manera efectiva por las marcas, no solo proporciona conocimientos sobre los productos o servicios que representan, sino que también les dota de habilidades interpersonales, técnicas de venta y un profundo entendimiento del mercado y de las necesidades del consumidor. Este empoderamiento permite a los vendedores no solo transmitir información precisa y decisiva, sino también establecer conexiones con los clientes, comprendiendo sus inquietudes, deseos y expectativas. Y eso, ante un consumidor cada vez más informado y cada vez más exigente, es un valor añadido clave para la supervivencia. Una formación de calidad no solo se centra en aspectos técnicos, como las características y beneficios de los productos, sino que también abarca aspectos emocionales y psicológicos clave, como el desarrollo de la empatía, la escucha activa o la capacidad de resolver cualquier duda. La información es poder, dicen. Poder, en este caso, para retener a ese cliente. Para sumergirlo en ese hábitat que es la tienda y, lógicamente, encontrar esa experiencia personalizada que cada vez más persiguen los consumidores y que, sin duda, son determinantes para generar es confianza y satisfacción que ayude a convertir una venta puntual en un cliente fiel. Además, la formación continua se presenta como una herramienta indispensable en un entorno comercial en constante evolución. Las marcas deben estar al tanto de las últimas tendencias, tecnologías y estrategias de venta para mantenerse relevantes y competitivas. Por lo tanto, invertir en la capacitación de los vendedores no solo garantiza su rendimiento actual, sino que también prepara el terreno para la adaptación y el crecimiento a futuro.Pero evidentemente la formación de vendedores no solo beneficia a las marcas, sino que también repercute positivamente en los propios vendedores. Les proporciona un sentido de propósito y pertenencia, al tiempo que estimula su desarrollo profesional y personal. Un vendedor bien formado se siente valorado y respaldado, lo que se traduce en un mayor compromiso y motivación para alcanzar los objetivos establecidos. El problema, como siempre, es el dinero. Pese a este papel clave que juega el vendedor tanto para la propia tienda como para las marcas que vende esa tienda, pocas veces se valora como es debido. Es un cargo generalmente mal pagado y es así porque tradicionalmente nunca se ha exigido ninguna formación para ejercerlo. Y claro, muchas horas, y mal pagadas, implica una rotación brutal de personal, algo que a corto y medio plazo dificulta mucho que esa formación de la que hablábamos tenga continuidad y retorno. Por eso, aunque es obvio que la ley del mercado lo condiciona casi todo, valorar económicamente a los vendedores es algo que debería ir más allá de una cuestión de justicia o de política salarial; es una estrategia empresarial inteligente que reconoce su importancia estratégica y potencia su contribución al éxito de la empresa. En un entorno competitivo y dinámico, donde la diferenciación se convierte en un factor determinante, invertir en el reconocimiento y la motivación de los vendedores es una decisión que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una tienda. Al fin y al cabo, el activo más importante que tiene cualquier empresa es su capital humano. La formación de vendedores es un componente crítico en la estrategia comercial de cualquier marca que aspire a destacar en un mercado saturado y altamente competitivo. No solo impulsa el éxito a corto plazo, sino que también sienta las bases para el crecimiento sostenible y la fidelización de clientes a largo plazo. Es una inversión que no solo agrega valor a la marca, sino que también fortalece los lazos entre esta y su equipo de ventas, creando una sinergia que impulsa el éxito mutuo. En última instancia, la formación de vendedores se erige como un elemento indispensable en el camino hacia la excelencia comercial, algo a lo que debería aspirar cualquier comercio, sea cual sea su tamaño o su ubicación, si quiere sobrevivir. Hace muchos años que las cosas dejaron de venderse solas… n Una formación de calidad no solo se centra en aspectos técnicos, como las características y beneficios de los productos, sino que también abarca aspectos emocionales y psicológicos clave, como el desarrollo de la empatía, la escucha activa o la capacidad de resolver cualquier duda
8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER El éxito de FITUR Sports confirma el potencial del turismo deportivo FITUR Sports, organizado por IFEMA MADRID y AFYDAD Spain is Sport (Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos), finalizó las jornadas profesionales de su segunda edición con un reflejo de la unión conseguida entre las industrias del turismo y del deporte, a través de sus progresos, novedades y tendencias alrededor de tres ejes: Deporte Outdoor, Deporte de Competición, Eventos Deportivos y Sports Business Travel. Además, ha sumado apoyos con la participación del Consejo Superior de Deportes, Turespaña, OMT y CEOE. En este acto, José Manuel Rodríguez Uribes, presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD), determinó la salud y bienestar como un derecho ciudadano, como valores que ayudan a las sociedades en la convivencia, y como industria que crea riqueza y empleo, y que adquiere mayor relevancia a través del turismo deportivo. Por su parte, Blanca Pérez-Sauquillo, directora de Marketing de Turespaña, cifró en más de un millón de turistas los que llegaron a España en 2023 impulsados por la práctica de algún deporte en el país. Una cifra que se eleva hasta los 10 millones cuando no es la motivación principal, sino una actividad complementaria de sus viajes. Esto supone un crecimiento de casi el 20% que posiciona a España como un destino importante del turismo deportivo. También, Andrés de la Dehesa, presidente de AFYDAD - SPAIN IS SPORT, incidió en la organización de FITUR Sports como punto de unión de los valores del turismo y del deporte con uno de los objetivos en dar visibilidad a la vocación de las marcas españolas equipando al turismo deportivo. En esta línea, José Manuel Rodríguez Uribes, detalló que “el deporte es salud y bienestar, un derecho ciudadano, un valor que ayudan a las sociedades en la convivencia y industria que crea riqueza y empleo, valores que adquieren mayor relevancia a través del turismo deportivo”. La segunda edición de FITUR SPORTS se configuró con una potente agenda de debates y mesas redondas con expertos del mundo deportivo y turístico. En estas jornadas se profundizó en casi la totalidad del sector desde una perspectiva transversal, con charlas sobre las tendencias del turismo activo y de aventura, la estrategia y la gestión de los destinos, el deporte como motor del desarrollo económico en los territorios rurales, los planes de sostenibilidad en el medio natural, los procesos de comercialización, el marketing, la comunicación y las redes sociales, o los retos de la accesibilidad. En este sentido, destacaron momentos del certamen como el hermanamiento de los destinos de Lanzarote y Nazaré a través del surf, la presentación de eventos como la marcha cicloturista Total Energies Gran Fondo Alberto Contador en Oliva, en Valencia, o del Padel World Summit del próximo mes de mayo en Málaga. Además, en este espacio han detallado numerosas disciplinas como el cicloturismo, el surf, el golf o los deportes de raqueta, el turismo deportivo en Hispanoamérica, la visión de los atletas de élite, los viajes de equipos profesionales, las competiciones, academias y training camps, los viajes de deportistas por motivos médicos y sanitarios, entre otras. FITUR Sports cierra las jornadas profesionales con un programa dedicado a los grandes eventos deportivos y al sport business travel con importantes participaciones los máximos representaste del sector turístico y del deporte. Durante el fin de semana, FITUR Sports activa una zona de presentaciones y una pista de pádel para fomentar el deporte entre el público que visite la feria, que contará con la presencia de estrellas del pádel.
9 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER La búsqueda de promociones se dispara con la inflación ShopFully subraya la importancia creciente de una planificación meticulosa de las compras. En 2023, se observó que los consumidores optaron por compras más reflexivas, precedidas de una búsqueda exhaustiva en línea En un año marcado por una inflación persistente, ShopFully, líder europeo en el Drive to Store, revela datos clave sobre el comportamiento de compra de los consumidores en España durante el 2023. "En el contexto económico actual, marcado por una inflación con fuerte impacto en el consumo, la preservación del poder adquisitivo sigue siendo una preocupación importante para los consumidores españoles. Destaca el papel estratégico de las ofertas y promociones en la lucha contra la subida de precios, subrayando la importancia creciente de una planificación meticulosa de las compras. En 2023, observaron que los consumidores optaron por compras más reflexivas, precedidas de una búsqueda exhaustiva en línea. Este fenómeno está influenciado indudablemente por una sensibilización creciente de los consumidores hacia la sostenibilidad y las iniciativas anti-desperdicio alimentario, impulsadas por diversas marcas", explica Damián Blanco, Country Manager Iberia en ShopFully. El sector con mayor presión promocional Los consumidores españoles han mostrado una especial atención a las promociones, buscando activamente las ofertas más ventajosas. Analizando el volumen de promociones por categoría, los hipersupermercados lideran la lista al ofrecer el 40% del total de ofertas del 2023 (+5,7% respecto a 2022), seguidos por informática y electrónica (13,4%), juguetes y bebés (9,8%), ropa, zapatos y complementos (6,8%), y perfumerías y belleza (6,8%). Las ofertas más buscadas Casi la mitad (45%) de las ofertas buscadas en 2023 pertenecen a la categoría de hiper-supermercados (+3,5% respecto a 2022), seguidos por informática y electrónica (15,8%), hogar y muebles (13,5%), jardín y bricolaje (12,1%), y ropa, zapatos y complementos (4%). El mercado de artículos deportivos creció un 6% en 2023 El sector sigue creciendo. A pesar del complejo contexto geopolítico, del frenazo en la práctica y de las ventas después de dos años postcovid muy buenos, el sector sigue al alza y cierra 2023 con un crecimiento del 6%. Esta es una de las principales conclusiones del informe Sporting Goods 2024-Time to Move elaborado por McKinsey Company y World Federation Sporting Goods Industry. El estudio determina que Europa Occidental registró un crecimiento del 8%, lo que generó un repunte frente al descenso del 3% del año anterior, mientras que los ingresos en AsiaPacífico aumentaron un 11%, tras un descenso del 4% en 2022. Por su parte, América del Norte creció un 2%, tras la expansión del 6% registrada en 2022. Latinoamérica fue la región más destacada, con un crecimiento del 22% tras el 20% del año anterior. De cara a los próximos años, los analistas prevén que el sector continúe por la senda actual, con un crecimiento anual del 7% hasta 2027, con América Latina y el Sudeste Asiático como regiones más prometedoras dadas sus recientes tendencias. "En un entorno de mercado impredecible, una tendencia clave es el aumento de los niveles de polarización, con algunas empresas con un rendimiento económico mucho mejor que otras”, comenta Carlos Sánchez Altable, socio de McKinsey & Company. El mismo informe destaca algunas tendencias que seguirá el sector durante los próximos años. En primer lugar, la consultora informa de que el 90% de los operadores mundiales de moda deportiva prevén crecer o mantenerse estables en los próximos ejercicios. Sin embargo, el 81% de los participantes en la encuesta afirman que la inflación y los niveles de inventario “son un reto constante”. “Hay cuatro grandes fuerzas que moldearán el futuro del sector: el consumidor, la capacidad de planificación, la sostenibilidad y la apuesta por ecosistemas. En cuanto a la planificación, los jugadores de la industria deben tener una visión integrada de la planificación que va desde el diseño hasta la tienda, pero han de ser flexibles para responder a los giros en tendencias, cada vez más impredecibles. En tercer lugar, la sostenibilidad es una fuerza cada vez más real con importancia. Por último, crece la importancia de crear alianzas e impulsar ecosistemas, con las miras puestas especialmente en jugadores de tecnología o dispositivos inteligentes. Aquí observamos también el renacer de los multimarca que ganarán terreno”, declara Carlos Sánchez Altable. "Si bien el año que viene estará marcado por la incertidumbre, también ofrecerá oportunidades", ha añadido Alexander Thiel, socio de McKinsey & Company. “A medida que la población mundial continúa expandiéndose y más personas adoptan estilos de vida más saludables y activos, las marcas, los minoristas y los fabricantes tienen posibilidades de crecer. Pero este potencial debe contrastarse con la continua imprevisibilidad política y económica, que se está manifestando en casi todas las regiones del mundo”.
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Decathlon presenta una experiencia inmersiva de vanguardia en Apple Vision Pro Con el compromiso de ofrecer una experiencia de vanguardia a sus clientes, Decathlon, una de las mayores compañías de distribución de material deportivo, lanza una nueva aplicación de experiencia de compra inmersiva para Apple Vision Pro, que estará disponible desde este 2 de febrero en Estados Unidos. Como resultado de varios meses de desarrollo interno por parte de equipos especializados, la aplicación Decathlon ha sido rediseñada para Apple Vision Pro con el objetivo de permitir a los clientes descubrir las últimas innovaciones de la empresa y comprar sus artículos deportivos favoritos. En Estados Unidos, la aplicación propondrá una selección de productos de outdoor y ciclismo, diseñados para acompañar las aventuras al aire libre. Ofreciendo a los clientes de Decathlon una experiencia de compra única e inmersiva de la mano de Apple Vision Pro, esta nueva app ayudará a conocer, elegir y comprar sus nuevos productos Decathlon -incluso a verlos en 3D en su entorno personal- y descubrir las historias que hay detrás de cada producto. Con el firme compromiso de mover a las personas a través de las maravillas del deporte, Decathlon está desarrollando una experiencia cliente cada vez más inmersiva, tanto si compran para una práctica ocasional, como para satisfacer las necesidades de los atletas profesionales. La inversión en nuevas plataformas como Apple Vision Pro permitirá vivir la experiencia de Decathlon de una forma totalmente innovadora, tanto en casa como en sus tiendas. Esta app representa el primer ejemplo de la promesa del Grupo de sumergir a los clientes un nuevo mundo de posibilidades. Amazon supera las estimaciones en el cuarto trimestre Amazon no para de crecer. El gigante norteamericano Amazon, acaba de informar de que sus ganancias e ingresos superaron las estimaciones de los analistas durante el cuarto trimestre de 2023. La empresa alcanzó una facturación de 170.000 millones de dólares, un 14% más que en el mismo periodo del año anterior. Además, la compañía ha obtenido en los últimos tres meses un beneficio neto de 10.600 millones de dólares, muy por encima de los 300 millones de dólares del mismo periodo del ejercicio anterior. De acuerdo con la compañía, las ganancias del trimestre reflejan los resultados de la temporada de compras navideñas y del Prime Day de octubre. Las ventas del segmento de América del Norte han sido un 13% superiores en la comparativa interanual, hasta 105.500 millones de dólares; mientras que las del segmento internacional han crecido un 17%, a 40.200 millones de dólares, o un 13% más excluyendo los cambios en los tipos de cambio. Por otro lado, los resultados del periodo podrían indicar que los esfuerzos de la compañía para controlar los costos están dando sus primeros resultados positivos. Entre finales de 2022 y mediados de 2023, la empresa ha despedido a 27.000 empleados. 2023, un año de récord Respecto al conjunto del año 2023, los ingresos se han incrementado un 12%, hasta los 574.800 millones de dólares 514.000 millones de dólares en 2022-. Las ventas del segmento de América del Norte han subido un 12% más, hasta 352.800 millones de dólares y las del segmento internacional han aumentado un 11% en la comparativa interanual a 131.200 millones de dólares. Las ventas del segmento de AWS han crecido un 13% durante el año 223, hasta 90.800 millones de dólares. Amazon ha adelantado que espera unas ventas del primer trimestre de 2024 de entre 138.000 y 143.500 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 8% al 13%. Los analistas esperaban ingresos de 142.100 millones de dólares.
11 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER La industria de los deportes de invierno se une para un nuevo Pacto por el Clima La Red de Sostenibilidad de los Deportes de Invierno (WSN), gestionada por Peak 63 y la Federación de la Industria Europea de Artículos Deportivos (FESI), anuncia el establecimiento de un Pacto Climático transformador que reunirá a destacadas marcas de esquí, snowboard, fijaciones y botas en una red unificada y cuyo objetivo será acelerar la acción climática dentro de la industria de los deportes de invierno. La industria de los deportes de invierno se ve muy afectada por el cambio climático, pero también reconoce su papel en los desafíos ambientales globales a través de los productos, cadenas de valor, actividades y viajes que genera. De hecho, la industria, sus clientes y los atletas que patrocina emiten gases de efecto invernadero. Al firmar el Pacto Climático, la industria pretende formalizar públicamente su compromiso de abordar el cambio climático y lograr un futuro con cero emisiones netas de carbono. “Si bien nuestra industria no puede afrontar por sí sola el desafío climático global, todavía tiene un papel que desempeñar, la industria de bienes duraderos decidió no quedarse al margen y esperar a que otros actúen y observar cómo la nieve literalmente se derrite”, explica Jérôme Pero, Secretario General de FESI. “Por lo tanto, decidimos colectivamente sentarnos en la mesa de dibujo y actuar. FESI está feliz de ser parte de una iniciativa tan importante”, añade. Al otro lado del Atlántico, el presidente de Snowsports Industries America (SIA), Nick Sargent, comparte sentimientos similares: “Dada la naturaleza global de la industria de los deportes de invierno, es imperativo que abordemos el cambio climático a escala global. SIA y WSN desarrollaron conjuntamente el Pacto Climático en un esfuerzo por involucrar a la comunidad mundial de deportes de invierno en torno a un conjunto de compromisos significativos. Que las marcas de bienes duraderos más influyentes se unan al Pacto Climático no solo nos alinea en un camino definido a seguir, sino que también muestra al mundo que estamos abordando el clima a la velocidad y escala que exige”. Acción climática colectiva y audaz El Pacto Climático une a la industria de los deportes de invierno para abordar frontalmente la crisis climática y tomar medidas decisivas para cumplir los objetivos establecidos en el Acuerdo de París. A través de esta iniciativa colectiva, WSN reconoce la vulnerabilidad de la industria al calentamiento global, utilizando el reconocimiento de su marca y las organizaciones de la industria para impulsar el cambio sistémico. “Estamos muy entusiasmados de compartir una mentalidad común sobre sostenibilidad con Winter Sports Network y sentar las bases para la experiencia de esquí que todos estábamos esperando”, comparte Isabelle Guyader, directora de Sostenibilidad de Deportes y Productos de Decathlon. El pacto climático de la industria está firmado actualmente por las siguientes marcas miembro: Atomic, Black Crows, Blizzard, Burton, Capita, Dalbello, Decathlon, Elan, Fischer, Jones Snowboards, International Biathlon Union, K2, Kästle, Marker, OneWay, Rossignol, Salomon., Stöckli, Tecnica, The Nidecker Group y Völkl.
12 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER 360 Padel Group se consolida como líder del sector Con una facturación superior a los 60 millones de euros, el grupo anuncia un crecimiento del 20% en un año marcado por los desafíos de la industria.. Padel Nuestro, uno de los pilares fundamentales de la compañía, vuelve a crecer en facturación. En el canal B2C lo hace, concretamente, en un 22% más. En particular, brillan las tiendas propias que doblan ingresos, sugiriendo una preferencia continua de los consumidores por la marca. Por su parte, el B2B a pesar de los retos que ha enfrentado, sigue el rumbo ascendente de la empresa con un crecimiento del 12%, demostrando su sólida presencia y la confianza que los socios comerciales han depositado en el grupo. Resalta el éxito de Siux (ProPadel Group), marca propia y challenger del mercado, cuyas ventas se han duplicado en comparación con el año anterior. Este hito excepcional refleja el impacto positivo de su estrategia de negocio y la gran calidad de sus productos, con un importante foco en el mercado internacional. Con este planteamiento híbrido de oferta, 360 Padel Group mantiene el objetivo en el equilibrio estratégico entre marcas, reconociendo y dando valor e importancia a sus asociaciones con productos de terceros además de reafirmar su constante compromiso de impulsar el desarrollo de todas las firmas a largo plazo. “Hemos alcanzado logros significativos durante el último año, y estos resultados son testimonio del arduo trabajo y dedicación de todo el equipo en 360 PADEL GROUP. Nos enorgullece no solo haber alcanzado nuestras metas financieras, sino también haber fortalecido nuestras relaciones con los clientes y socios comerciales”, afirma Rafael Martínez-Avial, CEO de 360 PADEL GROUP. Con un enfoque estratégico orientado a la calidad, la innovación y el servicio al cliente, 360 PADEL GROUP se centra en seguir liderando la industria y en superar las expectativas en los próximos años. La empresa agradece a clientes, socios y equipo su contribución al éxito continuo y la confianza depositada. Decathlon vende 82 de sus tiendas por 527 millones El gigante norteamericano Realty Income Corporation ha cerrado la compra de una cartera de locales de Decathlon en Europa por la que ha pagado 527 millones de euros. Las tiendas adquiridas están repartidas por Alemania, Francia, España, Italia y Portugal. En concreto, se trata de 82 tiendas minoristas, 30 de ellas en España, en las que la empresa deportiva de origen francés permanecerá como inquilino, una operación que se conoce en el sector como sale & leaseback (venta y alquiler). Neil Abraham, presidente de Realty Income, ha señalado: “Decathlon ejemplifica el tipo de operador líder con el que Realty Income se enorgullece de asociarse. La posición de liderazgo en el mercado y la solidez financiera de Decathlon lo convierten en un socio atractivo. [...] Estamos encantados de poder activos propios de alto rendimiento con los que Decathlon está comprometido a largo plazo. En promedio, las tiendas de la cartera han operado durante 18 años y Decathlon ha operado en los países de la cartera durante más de 20 años. Esperamos que este sea el primer paso en una relación global larga y mutuamente beneficiosa entre Decathlon y Realty Income”. No es la primera vez que la compañía norteamericana apuesta por el retail español. A finales de 2021, Merlin cerró la venta una cartera de supermercados a Realty Income por valor de 110 millones de euros. Con estos 28 inmuebles, la marca registraba entonces su tercera gran operación en España. Un par de meses antes, la firma había adquirido otro portfolio de supermercados Carrefour valorado en 64 millones y otros siete locales más, también de Carrefour, por 93 millones. Además, Realty Income cerró la compra a Merlin de otras 30 tiendas alquiladas a la marca de supermercados Caprabo, por un importe que superó los 110 millones de euros.
13 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Fútbol Emotion amplía su espacio logístico en Zaragoza La empresa aragonesa especializada en material deportivo, Fútbol Emotion, ha cerrado un acuerdo de alquiler de la propiedad logística Panattoni Park Zaragoza II de Panattoni, ubicada en la Plataforma Logística de Zaragoza (PlaZa) y con una superficie de 15.350 metros cuadrados. Gracias a la suma de este activo arrendado, la firma de ecommerce cuenta ya con tres centros en el mismo parque logístico de la capital aragonesa. La plataforma desarrollada por Panattoni dispone de un sistema contraincendios, 12 muelles de carga y descarga para camiones y dos rampas de acceso a nivel. Además, cuenta con una altura libre de almacenamiento de 10,75 metros y una playa de maniobras de 39 metros de anchura, según ha detallado el promotor e inversor inmobiliario. El director de Operaciones y copropietario de Fútbol Emotion, Sergio Marías, ha señalado que este acuerdo representa “un paso muy importante en nuestro crecimiento como empresa” y que la compañía “pasa de tener 7.000 metros cuadrados de almacén hace dos años a tener más de 30.000 metros cuadrados en el 2024”. Estas instalaciones permitirán al la compañía aragonesa disponer de más capacidad para el almacenamiento, distribución y entrega de última milla de los productos y materiales de fútbol que comercializa tanto en sus 24 tiendas físicas como en su propio ecommerce, con el que vende a más de 200 países y que concentra el 90% de las ventas. Por su parte, el director general de Panattoni en España y Portugal, Gustavo Cardozo, señala que los proyectos llevados a cabo en Zaragoza nacen para “satisfacer una gran demanda de suelo logístico en un entorno de respeto al medioambiente” y que como promotores inmologísticos intentan ofrecer “las mejores soluciones a nuestros clientes”. El fondo GPF entra en el accionariado de Nox Cambios importantes en el accionariado de Nox, una de las grandes marcas del mundo del pádel tanto a nivel nacional como internacional. El fondo de inversión español GPF ha cerrado su entrada en la compañía dirigida por Jesús Ballvé (quien seguirá al frente del proyecto) para consolidar su plan de expansión internacional, expandir las actividades a otros deportes de raqueta emergentes -como el pickelball, por ejemplo-, y mantener la posición competitiva en el mercado actual. Fundada en 2008, Nox es un referente internacional en la fabricación y venta de palas de pádel de gama alta y equipamiento deportivo (textil, calzado, bolas y otros accesorios). En estos 16 años ha conseguido internacionalizarse extendiendo su facturación a otros países de la Unión Europea, Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos y Latinoamérica. Actualmente es patrocinador de Agustín Tapia, número uno del ránking mundial masculino de jugadores profesionales, y de Nico Gianotti, número uno masculino de tenis playa mundial. También es uno los patrocinadores principales del World Padel Tour desde 2019. El fondo GPF tiene 1.200 millones de activos bajo su gestión. Estos están repartidos bajo la gestión de GPF Capital I, GPF Capital II e Inbest GPF Real Estate, todos ellos participados por inversores privados de España, Estados Unidos y varios países de Europa y Latinoamérica. Todos los fondos están participados de manera exclusiva por inversores privados de España, Estados Unidos y quince países de Latinoamérica. La apuesta por Nox no la primera incursión de GPF en el mundo de la raqueta: el pasado noviembre de 2023, GPF entró en el accionario de Rafa Nadal Acedemy con el objetivo de potenciar la internacionalización de la escuela, que a día de hoy ya cuenta con presencia en México, Grecia, Hong Kong y Kuwait. Ahora, Estados Unidos es el nuevo objetivo tras la entrada del fondo.
14 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Mizuno lanza una superzapatilla para pulverizar récords Directamente del laboratorio a la carretera. Corre la maratón más rápida de tu vida y consigue una nueva marca personal con esta superzapatilla de velocidad con placa de carbono. Ya están aquí las Wave Rebellion Pro 2 de Mizuno. El lanzamiento de la Wave Rebellion Pro supuso una revolución. La Mizuno Wave Rebellion Pro 2 se ha perfeccionado para aumentar todavía más el rendimiento del corredor al ser más ligera, suave y propulsiva. Para ello se ha incrementado la cantidad de Mizuno Enerzy Lite+ en la parte superior de la mediasuela, una variante del Mizuno Enerzy especialmente liviana, amortiguada y reactiva. Además incorpora la novedosa tecnología SMOOTH SPEED ASSIST, diseñada para ayudarte a conseguir la pisada ideal en una maratón, aumentando exponencialmente la eficiencia de carrera. Respecto a la primera versión, se ha revisado el área de contacto óptima del pie con el suelo así como el ángulo de elevación del talón, mejorando la posición del pie y la forma en la que este aterriza en el suelo. Todo ello para aumentar el retorno de la energía y la calidad de la carrera. Otra de las grandes novedades de la Wave Rebellion Pro 2 es la reducción del drop, que pasa de 4,5 a 1,5 mm. Además, la suela G3 garantiza un agarre inmejorable, mientras que la mayor anchura de la suela en la zona media de pie mejora la estabilidad, con un hueco en la zona central para quitar peso. Estas son las tecnologías que convierten a la Mizuno Wave Rebellion Pro 2 en una zapatilla revolucionaria: • SMOOTH SPEED ASSIST: Ayuda a los corredores a lograr la pisada y el ritmo ideales desde el principio hasta el final de las carreras, incrementando la eficiencia. • MIZUNO ENERZY LITE: Este material extremadamente suave y reactivo se utiliza en la mediasuela inferior para favorecer la velocidad. • MIZUNO ENERZY LITE +: Ubicado en la mediasuela superior, es aún más amortiguado y ligero que el MIZUNO ENERZY LITE. • MIZUNO WAVE: La plataforma Wave reforzada con carbono se ha rediseñado para dotarla de mayor reactividad. Se extiende hasta el antepié para mejorar la estabilidad, multiplicando los efectos de la SMOOTH SPEED ASSIST. • SUELA G3: Suela exterior ligera y de gran agarre que favorece la velocidad en carrera. Puma brilla en el campo con sus nuevas Future 7 Los campos de todo el mundo ya pueden disfrutar de la nueva generación de las botas de fútbol FUTURE 7 de Puma, equipadas con una actualización de la tecnología FUZIONFIT360 e innovaciones en PWRPRINT y PWRTAPE. Incorporan, además, la innovadora suela exterior Dynamic Motion System. Las botas FUTURE anuncian una nueva era con el ajuste, la agilidad y la creatividad en el campo como objetivo. El FUZIONFIT360 de la parte superior de la bota ofrece un soporte totalmente adaptable permitiendo que los jugadores experimenten un nivel de libertad de movimiento de 360 grados. La revolucionaria parte superior de la bota o upper es la combinación de diferentes densidades de tejido para una mejor estabilidad y soporte junto con una agradable sensación de comodidad. El tejido elástico extra proporciona un ajuste adaptable y cómodo para facilitar explosivos cambios de movimiento en todas las direcciones, mientras que el PWRPRINT en los laterales y en la parte media de la bota ofrece soporte adicional durante los cambios dinámicos de dirección. Con la doble malla de PWRTAPE en el mediopie, los jugadores reciben el máximo bloqueo, esencial para el arte de dar juego. Para un mejor contacto, las botas de fútbol FUTURE cuentan con texturas de agarre tridimensionales en zonas, garantizando lo último en control y precisión. La agilidad la garantiza la suela Dynamic Motion System que incluye una avanzada configuración de tacos para una armonía perfecta de sujeción, tracción y agilidad. Los materiales exteriores han sido estratégicamente utilizados para mejorar el retorno de energía mientras se minimiza el peso y, como un paso hacia un futuro mejor, el upper contiene al menos un 20% de materiales reciclados. Puma continúa desarrollando el modelo específico para mujer, con un ajuste más fino a su anatomía del pie. Las nuevas FUTURE para mujeres están construidas para mejorar la comodidad y el desempeño de las jugadoras que son creadoras de juego o mediocentros diseñadas de una manera diferente para apoyar a las mujeres que marcan la diferencia en los partidos.
15 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Under Armour presenta su nueva gama Infinite En su calidad de nueva franquicia de deportivas de la marca, la UA Infinite Collection está destinada específicamente a ofrecer modelos clave de calzado que soporten tanto los largos días de carrera como los kilómetros del día a día. Diseñadas para ser las zapatillas de rendimiento definitivas, proporcionan una experiencia de carrera sin restricciones, sin esfuerzo y sin límites. Desde la sensación súper reactiva de la UA Infinite Elite, hasta el equilibrado efecto resorte y el aguante de la UA Infinite Pro, estas zapatillas están pensadas para ayudarte a darlo todo. La amortiguación UA HOVR™ siempre se ha conocido por su retorno de energía, esa sensación de muelle que te propulsa durante tus carreras más largas. Moldeando juntas minúsculas perlas de espuma, Under Armour ha creado una nueva forma de intensificar el efecto resorte. La UA HOVR+™ se lanzará en estos dos modelos y ofrecerá una experiencia de pisada más ligera, más blanda y con mayor reactividad que cualquier otra espuma de entresuela anterior de UA. A la cabeza de la introducción de la HOVR+ está la UA Infinite Elite. Una zapatilla de máximo entrenamiento diseñada para carreras largas, y la mejor elección cuando hablamos de ese par de correcaminos que no puede faltar en el armario de ningún corredor. Ofrecemos ultra comodidad en la amortiguación, no solo en la plantilla gracias a la HOVR+, sino también en los demás componentes con los que interactúa el corredor. Desde el cuello y la lengüeta de espuma hasta los cordones, pasando por la base interior, todo está diseñado para brindar comodidad. La pala integral adaptativa UA Intelliknit está construida con elasticidad y contención zonal para acompañar la zancada propia de cada corredor. Además, el diseño inclinado del talón y la suela de goma, ligera pero duradera, absorben los impactos aportando una sensación de fluidez y estabilidad. Siguiendo a la Elite, la UA Infinite Pro es el estilo alternativo de la Colección, ofreciendo esa sensación de poder correr para siempre. Este modelo, que continúa impulsando la experiencia del ilimitado retorno de energía, aprovecha parte de esa tecnología clave para el día de la carrera de fondo que utiliza la zapatilla Elite, trasladándola a una deportiva de entrenamiento diario para los días más cortos o las carreras de recuperación. Con una horma que se ajusta al pie, este modelo incluye una pala tejida con aperturas de ventilación y una capa superior impresa en 3D para una adaptación ceñida y segura, independientemente de la velocidad a la que corras. Diadora asalta los campos con sus icónicas Brasil Italy OG Las Brasil Italy OG, inspiradas en un modelo icónico de la marca, se renuevan para ofrecer prestaciones mejoradas. Podrás disfrutar dos versiones de este modelo, una para los partidos en superficies compactas y otra versión para terrenos más blandos o mojados. La parte superior está hecha totalmente de piel de alta calidad, protegida con un tratamiento hidrorepelente, y con refuerzos en la parte delantera para garantizar un mayor confort al correr por el campo. El forro interior y la lengüeta contienen Hydro, una microfibra técnica resistente al agua que se extiende por la zona del relleno, para apoyarte también sobre superficies mojadas mientras juegas. La plantilla extraíble anatómica asegura ligereza y flexibilidad para brindarte confort y las máximas prestaciones. El sistema de lazado, combinando cordones y una lengüeta superior que abraza a toda la bota, te ofrecerá una mayor sujeción y control en el toque de pelota. La suela es de poliuretano y cuenta con 12 tacos fijos.
16 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER LÕK aterriza en el pádel a lo grande: una colección única y un fichaje estrella Este mes llegará al mercado del pádel LÕK, una nueva marca especialista creada por AFP Group. Es un proyecto internacional desde su origen, lanzándose en más de 10 países al mismo tiempo. AFP Group, con más de 10 años de experiencia, presente en 49 países y una facturación de 44 millones de euros en 2023, producen, distribuyen y promocionan material duro (palas, pelotas, bolsería y accesorios) y pistas. LÕK es una marca especialista de pádel cuya misión es la de inspirar y motivar a jugadores jóvenes de cualquier nivel para que disfruten y mejoren su rendimiento en la pista impulsados por la emoción del deporte. Nace para conectar, enamorar y motivar a los jugadores de pádel y a los que todavía no conocen este gran deporte, buscando que se sientan identificados con una marca joven, moderna y disruptiva. Su visión es la de convertirse en los próximos años en una de las marcas especialistas referencia a nivel mundial, capaz de sorprender a las nuevas generaciones del pádel. Para liderar la marca en el circuito profesional se incorpora Mike Yanguas, uno de los jugadores con mayor talento del circuito internacional. El jugador, nacido en Málaga hace 21 años, pelea cada punto como si fuera el último y tiene una calidad indiscutible. Yanguas representa los valores de LÕK a la perfección y será uno de los principales activos de la comunicación e imagen de la marca. En palabras del propio Yanguas “Estoy emocionado de formar parte de este nuevo proyecto de marca porque es un proyecto único, joven y sobre todo, diferente y juntos posicionaremos a LÕK como una marca referente en el sector del pádel”. Para cubrir todos los niveles La marca presenta una colección para todo lo que necesita el jugador dentro y fuera de la pista y en su día a día. Desde palas, bolsas, mochilas, textil técnico y lifestyle así como accesorios.. Esta primera colección de palas incluye 8 modelos (4 de ataque – Hype y 4 de control - Flow) que cubren todos los niveles de juego, desde iniciación a pro. Estas palas están fabricadas con componentes y materiales de última generación e incorporan un corazón simétrico que hacen que sean palas diferenciales y tecnológicamente punteras. Wilson lanza la nueva versión de su icónica Blade Wilson acaba de lanzar la nueva Blade v9, la última versión de la franquicia Blade. Conocida como su mejor raqueta de alto rendimiento e innovación hasta ahora, Wilson ha actualizado este modelo para obtener mayor estabilidad y ofrecerles a los jugadores mejor control y sensaciones para tener mayor confianza en la pista. “La innovación es el eje central de todo lo que hacemos en Wilson y siempre buscamos nuevas formas de ofrecer una ventaja extra a nuestros jugadores”, dice el Global General Manager de Wilson Racquet Sports, Jason Collins. “Al ser la Blade la raqueta elegida por los mejores jugadores de todos los niveles, supimos que era esencial obtener más información y realizamos una gran cantidad de pruebas, lo que dio como resultado la mejor Blade hasta ahora”. Las actualizaciones en innovación de la Blade v9 incluyen: • La nueva tecnología StableFeel de Wilson que da mayor estabilidad al marco para una sensación de conexión superior. Un diseño realizado con el foco puesto en los jugadores más ávidos, que da lugar a una raqueta más sólida para quienes buscan mejorar y ganar. • Actualización de la tecnología DirectConnectun puño de fibra de carbono que se extiende para conectar directamente con el tapón. Los jugadores notarán las mejoras en la sensación y la estabilidad de torsión. • Nuevos diseños de canutillos y protectores con varias mejoras, incluyendo una aplicación más fácil, mayor durabilidad y un ajuste superior. • Una combinación de colores en verde esmeralda dinámicos, un giro moderno para el esquema de colores verdes al que están acostumbrados los jugadores que usan Blade. “La Blade ha sido mi raqueta de referencia desde siempre, y es la raqueta en la que confío para seguir adelante en los partidos más difíciles de mi carrera”, dice Aryna Sabalenka, Wilson Advisory Staff y la jugadora número 2 del mundo en la WTA. “Estoy muy contenta con las actualizaciones introducidas por Wilson, ya que siempre estoy en la búsqueda de cómo hacer crecer mi juego”. La línea básica Blade v9 incluirá 10 modelos: 98 (16x19 y 18x20), 98S, Pro, 104, 100 (L y UL), 101L, 25 y 26. La colección también irá acompañada de una nueva línea de bolsas Blade, que incluye la Super Tour 15 Pack, Super Tour 9 Pack, Duffel y Backpack.
17 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER La OPA de Amer Sports no alcanza los objetivos esperados Amer Sports, la empresa matriz de Arc'teryx, Salomon Sports y Wilson Sporting Goods, entre otras marcas, no ha cumpilido con sus excepciones para los precios en su oferta pública de acciones (OPA), que valora a Amer Sports en alrededor de 6.300 millones de dólares, una realidad decepcionante en comparación con las estimaciones de entre 8.000 y 10.000 millones de dólares del mercado. La OPA vendió 105.000.000 de acciones ordinarias a un precio de oferta pública de 13,00 dólares por acción, muy por debajo del rango de precios esperado de 16,00 a 18,00 dólares. La compañía terminó vendiendo 5 millones de acciones más de lo previsto inicialmente, pero el aumento total de 1.365 millones de dólares para la OPA no se acercó al potencial de 1.600 a 2.000 millones de dólares esperado según el rango de la empresa. Amer concedió a los suscriptores una opción de 30 días para comprar hasta 15.750.000 acciones ordinarias adicionales para cubrir las sobreasignaciones, es decir, otros 205 millones de dólares para un total de aproximadamente 1.570 millones de dólares en el extremo superior, nuevamente muy por debajo de los 2.000 millones de dólares estimados al final. Excesiva dependencia En el centro de las dudas parece estar la preocupación de los analistas por la estrecha conexión y la excesiva dependencia de su negocio en China, impulsada en gran parte por Anta Sports, un minorista chino que adquirió una participación del 50 por ciento en Amer Sports en 2019. Amer Sports generó el 19,4 por ciento de sus ventas en China en los primeros nueve meses de 2023, frente al 8,3 por ciento en 2022. La mayoría de las ventas provienen de América y Europa, y si bien los ingresos en estas regiones han ido creciendo, las ventas en China aumentaron un 68 por ciento en los primeros nueve meses de 2023 en comparación con el período correspondiente en 2022. adidas cierra 2023 con un retroceso del 5% La compañía alemana adidas acaba de anunciar sus resultados de 2023, año al que ha calificado como “plano”, con una ligera caída del 5% en su facturación, alcanzando los 21.400 millones de euros. El beneficio operativo se situó en 268 millones de euros, lejos de los 669 millones de euros en 2022, pero superando ampliamente la pérdida de 100 millones de euros prevista previamente por la empresa. De cara a 2024 la empresa alemana proyecta una ganancia operativa de alrededor de 500 millones de euros, muy por debajo del consenso de 1.294 millones de euros de las estimaciones de los analistas. Eso sí, la compañía podría aumentar estas previsiones si el inventario sobrante de su antigua asociación con Yeezy lo vende a un mayor precio en lugar de limitarse a recuperar los costes como preve su plan actual. En este sentido, y de los efectos negativos de las divisa -por un total de más de mil millones de euros-, adidas prevé un retorno al crecimiento este año, ya que continúa sus esfuerzos de cambio de rumbo frente a las crecientes preocupaciones sobre la demanda mundial de zapatillas y ropa deportiva. Las ventas en divisas neutrales probablemente aumentarán en un porcentaje de un solo dígito en 2024. Eso está más o menos en línea con lo que los analistas estaban estimando. La compañía espera que las ventas comiencen planas este año y luego mejoren cada trimestre. El CEO de adidas, Bjorn Gulden, atribuyó la desafiante perspectiva a un sentimiento de consumidores poco optimista y a las interrupciones en el transporte marítimo en el Mar Rojo, que están generando retrasos en los envíos y aumentando los costos.
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