#327 EN PROFUNDIDAD El pádel arranca un año de transición A FONDO Outdoor y esquí, a expensas del tiempo CAPITAL HUMANO Portugal gana peso en el textil técnico OUTDOOR ESQUÍ PÁDEL RUNNING 2024/01
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5 EDITORIAL Jaume Ferrer, Fundador - jferrer@tradesport.com Innovación En un momento como el actual, donde la velocidad del cambio tecnológico redefine constantemente nuestras experiencias diarias, el sector del retail se encuentra en un momento crucial de su evolución. Un momento en que tiene que entender y apostar por las nuevas herramientas tecnológicas que tiene a su alcance, porque esa es su única alternativa para mantenerse relevante. Hay que adaptarse a los cambios y, además, hay que hacerlo rápido. Uno de los elementos clave en esta revolución digital es la analítica de datos. Las plataformas de análisis, incluso las más sencillas y accesibles, permiten a los detallistas comprender mejor el comportamiento del consumidor, identificar tendencias de compra y personalizar. Tres aspectos que, bien interpretados, pueden determinar el futuro de cualquier negocio. Que los datos sean importantes no significa, ni mucho menos, que tengamos que obsesionarnos en acumular grandes cantidades de información; lo importante es saber extraer, de los datos que tengamos, resultados significativos que nos ayuden a impulsar estrategias más efectivas. Desde el análisis de patrones de compra hasta la evaluación del rendimiento de campañas de marketing, la capacidad de descifrar esos datos y, sobre todo, de definir los objetivos en base a las conclusiones que saquemos, es un aspecto clave para los detallistas. Y es así, básicamente, porque entender el comportamiento del consumidor nos permite adaptarnos a sus preferencias y gustos, anticipar tendencias y, también, alcanzar esa personalización en la que todos los grandes gurús del retail insisten como clave para alcanzar esa experiencia que puede marcar el futuro de cualquier tienda. Pero más allá de lo que ese conocimiento implica a la hora de construir experiencias, también es evidente que conocer mejor a nuestro cliente nos permitirá reducir considerablemente los riesgos. Al fin y al cabo, se trata de eso. De minimizar costes. De comprar lo que, después de un exhaustivo análisis, sabemos que se va a vender. De buscar herramientas que nos ayuden a mantener margen y no tener que tirar de descuentos constantemente debido a que nuestros productos no tienen salida. Evidentemente que el envoltorio es importante, y que en esa experiencia que tenemos que ofrecer al consumidor el entorno juega un papel determinante, pero en el centro de todo siempre estará el producto. Y el éxito o el fracaso de una oferta dependerá, en gran parte, de la capacidad que hayamos tenido para adaptarla a la demanda. En un momento como el actual, donde la competencia entre operadores es cada vez más férrea, donde el reparto de poderes entre canales cambia a un ritmo vertiginosos y, sobre todo, donde las expectativas del consumidor son más altas que nunca, la analítica de datos ha dejado de ser simplemente una herramienta para convertirse en un aliado estratégico clave. Cuanto más rápido cambie el entorno, cuanto más poder tenga el consumidor y, sobre todo, cuanto más se innove en soluciones para el retail (de gestión o, también, para generar experiencias), más determinante será conocer a fondo el entorno en el que nos movemos. Y adaptarnos a él. Eso es y será lo importante, más que crecer. Los grandes no se comen a los pequeños; se comen a quienes no se han sabido adaptar... y el futuro del retail está en manos de aquellos que estén dispuestos a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen todas estas herramientas. Herramientas que, por cierto, son cada vez más accesibles… En un momento como el actual, donde la competencia entre operadores es cada vez más férrea, donde el reparto de poderes entre canales cambia a un ritmo vertiginoso y, sobre todo, donde las expectativas del consumidor son más altas que nunca, la analítica de datos se ha convertido en un aliado estratégico clave
Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agricultura: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira | Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Barbosa du Bocage, 87, 4.º Piso, Gabinete 4 - 1050-030 Lisboa www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Fundador: Jaume Ferrer Coordinación editorial: Raul Bernat Coordinación comercial: Toni Amat Revista mensual DL B 18862-1993 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» SUMARIO ACTUALIDAD El textil cierra 2023 con un crecimiento del 2,8% 8 PERFORMANCE La versatilidad se impone en las novedades de las marcas 16 OUTDOOR El sector apuesta por la sostenibilidad funcional 34 CAPITAL HUMANO Entrevista a Braz Costa, Director general del CITEVE 38 Entrevista a Joan Villar, CEO de Motorius SL 42 A FONDO - PÁDEL Un año para resituarse 44 Novedades 48 A FONDO - INVIERNO El frío anima -un poco- las ventas 68 Novedades 74 08 68 34 44 NÚMEROS ANTERIORES Nº 326 Nº 325 Nº 324 Nº 323
7 TRIBUNA DE OPINIÓN Trabajar para el sector Siempre hemos sido un sector muy bien acostumbrado. Muy habituado a que, en las épocas doradas, las cosas fueran rodadas por motivos que ni siquiera habíamos perseguido. A veces ha sido por falta de competencia en un momento de demanda alta y otras muchas veces, casi todas en las que se ha producido un repunte importante, por alguna crisis que ha aupado al deporte en lo alto del ranking de preferencias del consumidor. Sea como sea, muchos esfuerzos no hemos tenido que hacer para conseguir muchas de las cosas que hemos conseguido. El problema es que cuando no existen esos condicionantes externos, el deporte tiene pocas luces -y pocas ganas- para buscar cómo mantener esa inercia. Y lo conseguido, se pierde. Y más de uno, con los brazos cruzados, espera a que otra crisis nos reactive. Y las crisis llegan. Pero aunque el deporte las sepa aprovechar, se llevan por delante muchas cosas... Hace un par o tres de décadas, cuando el deporte era coto exclusivo de las tiendas de deporte tradicionales, las físicas, las cosas iban relativamente bien. Quien quería material atlético no tenía más remedio que ir a una tienda -física- de deporte. Era una venta relativamente fácil, sobre todo porque la gente entraba y compraba. Bastaba con estar detrás de mostrador, sacar el producto, y cobrar. Una venta fácil. Y si encima hay demanda porque, sin tener unos índices de práctica muy alta, no hay competencia y la moda deportiva tiene mucha salida, pues trabajo fácil. Y muy rentable. La época dorada de los grandes referentes de comercio independiente multideporte. Pero llega la competencia. La de las grandes cadenas primero y la de Internet después. Y la demanda apenas cambia, porque se sigue sin hacer deporte, pero la oferta sí lo hace. Y mucho. Las ventas son más o menos las mismas, en volumen y en tipología, pero poco a poco empieza a cambiar radicalmente el dónde. Y a la tienda entra cada vez menos gente. Y encima la moda aprieta, y mucho, y se hace suya la moda deportiva, que es lo que funciona cuando lo técnico está plano. Y empiezan los miedos, el señalar a Internet como el culpable de todo, el criticar a las marcas por entender antes que ellos hacia dónde va el sector. Y, sobre todo, empiezan los cierres. De pequeños y de grandes. Porque estar detrás del mostrador, sin más, ya no es rentable. Ni hay muchas ganas de apostar por herramientas que nos ayuden a recuperar al consumidor. Son caras, dicen. Y lo son. Pero tampoco hay muchas ganas. Y en plena decadencia de un sector demasiado enganchado a la moda deportiva, llega una gran crisis económica. Y lejos de ser la puntilla, es nuestro gran impulso. La gente no tiene dinero, y si lo tiene no quiere gastarlo, y para divertirse hace deporte. Divertirse y desestresarse de un contexto asfixiante. Y modalidades como el outdoor, el bike, el fitness o, sobre todo, el running, se disparan a unos niveles insospechables. En práctica y en ventas. Y lo técnico, completamente defenestrado, se convierte en la salvación. Sobre todo porque la demanda es tan alta que casi todo el mundo puede aprovecharse de ello. Y la crisis se supera. Y la inercia nos mantiene muy vivos unos años, porque la práctica se sostiene en unos niveles bastante dignos y, encima, la moda deportiva recupera el terreno perdido durante la crisis. Hay muchos cambios en el reparto de poderes, se siguen cerrando tiendas por culpa de los inevitables cambios en el modelo comercial, pero en el global, el sector sigue vendiendo. Y llega otra crisis. La sanitaria. Y saltamos otra vez. La fiebre del deporte. Y las cifras, en practicantes y ventas, pasan de ser buenas a muy buenas. Otra vez un empujón inesperado. Terrible para la gente, pero una bendición para el sector. Pero los ciclos acaban. Y ahora, a pesar de que la práctica sigue siendo buena, se vende cada vez menos. ¿Por qué? Pues porque las preferencias de los consumidores han cambiado y el deporte ha dejado de ser una prioridad en sus gastos. Se sigue haciendo deporte, pero ya no se gasta tanto en deporte. Y ese cambio, aunque sea progresivo, se nota. Sobre todo si en esas épocas de zozobra no has gestionado especialmente bien el éxito, te has pasado de vueltas y no has tenido en cuenta que ese ciclo podía acabar. Y es en este contexto donde el sector debe reaccionar. Esperar las crisis para crecer es un sinsentido. Así que, aunque llevemos años sin hacerlo, quizás va siendo hora de que, en conjunto y a nivel individual, busquemos fórmulas para, por un lado, mantener la buena dinámica de la práctica deportiva y, por el otro, fomentar las ventas tanto de material atlético, como de moda deportiva. Hay que empezar a ser activos para no acabar desactivados… n Al sector siempre le ha costado mucho salir de su zona de confort. Sus últimos crecimientos importantes se han dado por factores externos y hace años que no es parte activa en la evolución ni de la práctica ni de las ventas. Y eso tiene que empezar a cambiar Raul Bernat, Redactor jefe raul@tradesport.com
8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Tennis-Point se salva de la quiebra Tennis-Point GmbH ha llegado a un acuerdo de futuro con un consorcio de inversores liderado por la sociedad de inversión Orlando Capital V. Los nuevos propietarios de la compañía se harán cargo de todas las operaciones comerciales de Tennis-Point GmbH, propiedad hasta ahora de Signa Sports United Group (SSU). "En sólo dos meses y medio se pudo encontrar una buena solución de futuro para Tennis-Point y pocos días después de la apertura del procedimiento de insolvencia, el proceso de inversión fue un éxito. Esto no se debe sólo a la fuerte posición de Tennis-Point en el mercado internacional del comercio electrónico, sino también al gran compromiso de la dirección y los empleados en las últimas semanas. De esta manera pudimos estabilizar el negocio operativo y continuarlo sin restricciones”, han señalado fuentes de la compañía. Recordar que Tennis-Point GmbH, SSU GmbH y otras empresas propiedad de Signa Sports tuvieron que declararse en quiebra el pasado mes de octubre después de que el principal accionista insolvente, Signa Holding, retirara su compromiso de financiación. Tras el procedimiento preliminar, el 1 de enero el tribunal competente de Bielefeld abrió un procedimiento de insolvencia sobre los activos de las empresas Tennis-Point GmbH y SSU GmbH. Los nuevos propietarios de Tennis-Point planean seguir dirigiendo este proyecto como una empresa independiente. “Tennis-Point ha construido en los últimos años una excelente posición en el mercado internacional de productos de tenis”, ha señalado Georg Madersbacher, socio de Orlando Capital GmbH. “El consorcio adquirente está convencido de que la empresa continuará su historia de éxito con las medidas adecuadas. Proporcionaremos a Tennis-Point los recursos financieros necesarios para lograrlo”. El textil cierra 2023 con un crecimiento del 2,8% La tiendas de ropa españolas cerraron un 2023 con un ligero crecimiento en sus ventas. Tras un complejo año, muy marcado por la inflación y la contención del gasto, el comercio textil creció un 2,8% respecto al año anterior, una cifra positiva pero bastante alejada de la que se esperaba antes de arrancar un tercer trimestre -con campaña navideña incluida- en la que muchas tiendas habían depositado grandes esperanzas. Sin embargo, en diciembre, el crecimiento de facturación del sector se desaceleró hasta el 0,9% según los datos del barómetro mensual de la Asociación Empresarial de Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex). Eduardo Zamacola, presidente de Acotex, ha explicado que “el sector nota desde hace meses una ralentización del consumo. Para un cliente con menos dinero disponible, la ropa no es una de las prioridades a la hora de consumir, sino que prefiere salir a comer o cenar, hacer algún viaje o comprar productos de tecnología". El barómetro del pasado mes de noviembre mostraba un incremento de las ventas del 1,8% a escala mensual y un 2,9% anual, que Acotex atribuía a que la gran mayoría de las tiendas no pueden trasladar el incremento de costes al precio de venta al público. El cliente con menos renta disponible como consecuencia de la subida de las hipotecas, de los precios de la energía o de la cesta de la compra, “espera descuentos” y el comercio no puede ofrecérselos porque sus márgenes se han reducido, asegura la asociación. Tradeinn cierra 2023 alcanzando los 500 millones de euros Tradeinn, uno de los principales grupos de venta online de material deportivo del mundo, ha cerrado 2023 con una facturación de 500 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15% respecto a 2022, cuando la facturación ascendió a algo más de 434 millones. De los 18 verticales que opera el grupo, los de ciclismo, montaña y multideporte son los que han mostrado un mejor comportamiento en sus ventas. Según su CEO y fundador, David Martin, “seguimos superando nuestras previsiones en cada ejercicio. A pesar de las complicaciones de los últimos meses en el sector del transporte, hemos conseguido mantener nuestros objetivos de crecimiento”. En este sentido, Martín ha señalado que las ventas fuera de Europa han experimentado un retroceso del 5% debido a los costes del transporte, que se han llegado a incrementar en un 40%. “En el mercado europeo nos hemos mantenido en la cifras previstas”. En los próximos meses, Tradeinn acometerá unas nueva obras de ampliación de su sede central, que se ubica en Celrà, en la provincia de Girona. El objetivo es incrementar los metros cuadrados del almacén logístico de los 35.000 actuales a 50.000, y que pueda estar funcionando a pleno rendimiento en 2025. En este ámbito, la compañía también prevé trasladar de localidad el almacén logístico que gestiona en Alemania con un partner local. “Queremos trasladarlo de Pulheim a otra ubicación que nos permita alcanzar los 6.000 m2 para ser más eficientes en los periodos de entrega de los pedidos que se gestionan desde allí”, ha detallado Martin. David Martín, máximo responsable de la compañía.
9 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Dennis Schröder, nuevo CEO de Snipes Cambios en la cúpula directiva de Snipes. El actual director general de la firma alemana de moda urbana, Dennis Schröder, ha sido nombrado nuevo CEO de la compañía sustituyendo a Sven Voth. Voth, fundador de la compañía, permanecerá en la empresa y se centrará en la expansión, la venta al por mayor, las tendencias e innovaciones de productos, las cooperaciones y el negocio estadounidense en una transición de dos años antes de pasar a desempeñar un papel de asesor el 1 de enero de 2026. “Soy consciente de que ha llegado el momento de ceder el testigo y Dennis Schröder ya disfruta del reconocimiento de todos los compañeros de la empresa después de muy poco tiempo. Aporta su experiencia en el sector minorista y de las marcas, y ya está enriqueciendo notablemente la empresa con sus conocimientos e ideas en muy poco tiempo”, ha expresado Voth. “Como fundador y director general desde hace muchos años, Sven Voth ha dado forma a Snipes durante más de 25 años y la ha situado en una posición estratégica única. Ha hecho de Snipes lo que es hoy. Estoy deseando continuar la historia de esta gran empresa en mi nuevo cargo”, ha comentado por su parte Schröder, que ahora preside el consejo de administración. Voth vendió la mayoría accionarial de Snipes SE al Grupo Deichmann en 2011. Tras el reembolso de las últimas acciones, Voth, que fundó la empresa en Essen en 1998 y la ha convertido en un grupo con un valor de 1.000 millones de euros, con más de 750 tiendas en 12 países, seguirá unido a la compañía como asesor. Playtomic refuerza su apuesta por Italia con la compra de Sportclubby Playtomic se hace fuerte en Italia, un mercado clave en el presente y el futuro del pádel. La compañía ha anunciado este lunes la adquisición de la plataforma deportiva italiana Sportclubby como parte de su estrategia para fortalecer su posición en la industria del pádel y el tenis. Actualmente, la plataforma italiana suma más de un millón de usuarios y más de 17 millones de reservas completadas. La compañía ha señalado en una nota de prensa que esta operación hace hincapié en “la importancia de un mercado unificado“que proporcione una”plataforma única" para los usuarios en Italia, fomente la colaboración e impulse el crecimiento colectivo. Para Playtomic “la integración de las funciones de ambas plataformas bajo la marca Playtomic garantiza que los usuarios tengan a su disposición los mejores sistemas y soluciones, en tanto que impulsará los beneficios sociales de la plataforma" para los usuarios de pádel. El consejero delegado de la compañía, Félix Ruiz, ha asegurado que con esta adquisición finalizan la consolidación en Italia y que ahora están listos “para ofrecer la mejor experiencia a los jugadores, con un efecto de red social sólido que les facilitará encontrar otras personas con quienes jugar”. Por su parte, el directivo de Playtomic afincado en Italia, Alessandro Tortorici, ha querido destacar que con este acuerdo se logra “reunir a las dos comunidades de pádel más grandes para facilitar que los jugadores y los clubes aprovechen su plataforma".
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Las acciones de JD Sports se desploman después de anunciar menos beneficios Las acciones de JD Sports, propietaria de Sprinter y Deporvillage, se han desplomado más de un 20% en los últimos días después de que la compañía emitiera un pronóstico de ganancias pesimista. El minorista de calzado advirtió que las ganancias podrían reducirse en alrededor de 125 millones de libras esterlinas para este año financiero, que finaliza en febrero de 2024. Se estima ahora que la nueva previsión de beneficios oscila entre los 915 millones y los 935 millones, un 10% menos que su previsión anterior. JD Sports señaló, en el comunicado, que este cambio en los pronósticos obedece principalmente a una caída de las ventas durante el invierno y la temporada navideña, por culpa, sobre todo, de un clima más templado de lo esperado, que ha provocado un descenso en la venta de ropa de abrigo. Al parecer, la empresa también estaba esperando un “aumento tardío“de las ventas en el Reino Unido, que”en realidad no surgió”. Según la compañía, “un nivel elevado de actividad promocional durante el período de mayor actividad comercial” por parte de rivales como H&M, así como un “gasto de los consumidores más cauteloso” también contribuyeron a erosionar los márgenes de ganancias. “Nuestros mercados clave han visto una mayor actividad promocional durante la temporada alta de transacciones, impulsada por un consumidor más cauteloso, pero seguimos aumentando la participación de mercado”, dijo el director ejecutivo de JD Sports, Régis Schultz. Decathlon completa la adquisición de Bergfreunde La cadena francesa Decathlon completa uno de sus últimos grandes pasos en el mundo del outdoor. Tras el acuerdo firmado en noviembre, y las aprobaciones regulatorias, acaba de cerrar la adquisición de Bergfreunde. una web especializada en deportes de montaña, escalada y equipamiento para actividades al aire libre con presencia en 11 países europeos: Alemania, Austria, Suiza, Dinamarca, Francia, Finlandia, Italia, Países Bajos, España, Suecia y Reino Unido. A través de esta importante inversión, Decathlon pretende apoyar el liderazgo de Bergfreunde a largo plazo, a la vez que continúa su fuerte desarrollo y crecimiento. La asociación beneficiará a los expertos y apasionados clientes de Bergfreunde, a sus socios y a sus equipos. Tras el acuerdo, Bergfreunde seguirá siendo una filial autónoma e independiente, que operará bajo su misma marca, sin que se modifique su actual modelo de negocio. De la misma manera, la dirección de Bergfreunde permanecerá en sus funciones actuales.Barbara Martin Coppola, CEO de Decathlon Grupo, ha afirmado que «esta asociación estratégica permitirá a Decathlon reforzar nuestra oferta global de outdoor con un reconocido y valorado pure player. Con una fuerte presencia en varios mercados europeos, incluyendo Alemania, el más importante de Europa, Bergfreunde se sumará a nuestro ecosistema, junto con Alltricks. Acompañaremos a los equipos de Bergfreunde, a la vez que aceleran su desarrollo en beneficio de sus clientes y socios, para mover a las personas a través de las maravillas del deporte». «Decathlon es un socio financieramente sólido a largo plazo, y estamos seguros de que es el partner adecuado para nosotros al entrar en esta próxima fase de crecimiento. Esperamos beneficiarnos del liderazgo de Decathlon en sostenibilidad, internacionalización y escalado», explica Matthias Gebhard, director general de Bergfreunde. «Bergfreunde ha experimentado un crecimiento significativo bajo la propiedad de Backcountry, y estamos agradecidos por nuestra exitosa asociación.» Una mala campaña navideña ha obligado a la compañía a reducir sus previsiones de beneficios.
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12 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Empieza la nueva era Trade: más moderna y con mucho más alcance Tradesport y Tradebike, tras pasar a formar parte de Interempresas Media, arrancan 2024 con importantes cambios de imagen y con una estructura digital más potente. Con su integración al Grupo Interempresas, Tradebike y Tradesport no solo empiezan el 2024 con logotipos y diseños renovados, sino que aumentan enormemente su abanico de servicios como medios de comunicación, generadores de estudios de mercado y de apoyo en márketing con la agencia Fakoy. Y, por supuesto, con la posibilidad de llegar a muchos más clientes gracias a la intersectorialidad que supone trabajar junto a más de 80 publicaciones profesionales. Ahora Tadebike y Tradesport tienen sede en Barcelona, Madrid y Lisboa y, a lo largo de este 2024, se anunciarán más novedades. Es una nueva era y una gran oportunidad para todos. El ‘flipbook’, una nueva forma de leernos Una de las funcionalidades que encontramos en el sitio web de Interempresas es el ‘flipbook’. Es una nueva forma de leer online las revistas: ahora ya no hace falta descargarse un pdf de la revista. Moverse a través del ‘flipbook’ es la forma más cómoda de hojear y leer Tradebike y Tradesport a través de los dispositivos digitales. Su alta adaptabilidad a cualquier pantalla lo hace aún mejor para leer y compartir. Todos los números de Tradesport y Tradebike están disponibles para todos los profesionales del sector que no se quieran perder una. Multiplicando las posibilidades: un altavoz multisectorial Interempresas, el grupo de comunicación B2B más grande de España, cuenta con más de 80 publicaciones, algunas de ellas en Portugal. Cada una cubre un mercado específico en un sector diferente, aumentando así las posibilidades de conexión y sinergias entre diferentes empresas y profesionales. Asimismo, la feria virtual de Interempresas, conformada por más de 20.000 empresas expositoras organizadas en más de 90 salones sectoriales, es un centro de exposición permanente en internet para profesionales, el más importante del mundo de habla hispana. En 2023, además, Interempresas se fusionó con Fakoy, una agencia de comunicación, marketing y apoyo comercial líder en la industria y el B2B. Ahora Tadebike y Tradesport tienen sede en Barcelona, Madrid y Lisboa y, a lo largo de este 2024, se anunciarán más novedades. Es una nueva era y una gran oportunidad para todos
14 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Joma cierra 2023 con un crecimiento del 25% y arranca 2024 con ambición La marca toledana Joma no frena su espectacular progresión. Ni su firme apuesta por seguir innovando y creciendo. Tras cerrar un 2023 con un aumento de su facturación que ronda el 25%, superando los 200 millones de euros y sumando más de una docena de nuevos mercados (ya está presente en 134 países), la marca empieza este 2024 con el objetivo de acelerar este ritmo de crecimiento. Y lo quiere hacer redoblando su apuesta por la innovación. En todos los niveles, desde el producto, hasta la logística o los servicios. Es, además, año olímpico, y la marca será uno de los grandes protagonistas en París… La historia de Joma es una historia de superación. De esfuerzo. De familia. De apoyarse en el capital humano y de querer dar respuesta, constantemente, a las necesidades del mercado. Sean cuales sean. Y cuando sean. Es la historia de un crecimiento sostenido y, sobre todo, muy bien gestionado, aprovechando las oportunidades y sorteando los baches. Seis décadas de historia, tres generaciones y unas cifras de las que muy pocas compañías nacionales pueden presumir. A nivel de producto, Joma ha sido una empresa pionera en muchos segmentos, sobre todo en aquellos que lleva años liderando, como el fútbol, el fútbol sala, el running o el tenis/pádel. Fue la primera gran marca española de calzado fútbol, revolucionó el segmento con sus botas blancas, marco nuevos puntos de inflexión en diseño y prestaciones en fútbol sala, se posicionó como una de las grandes marcas del atletismo/running apoyando a grandes atletas de nuestro país y ha cosechado grandes éxitos en las pistas de los principales torneos de tenis. Y lo ha hecho, siempre, con un producto que ofrecía tres grandes valores añadidos: calidad, diseño… y accesibilidad. Y basta una visita a las instalaciones de la marca toledana para darse cuenta de cómo y cuánto se cuidan estos tres aspectos. Porque de la misma manera que hay muy pocas marcas que facturen lo que factura Joma, también hay muy pocas marcas que cuenten con un departamento de diseño como el que tiene la marca. En calzado y, también, en textil. Porque sí, Joma empezó haciendo calzado, pero a día de hoy también es líder en textil, sobre todo en equipaciones, un segmento que lidera a nivel mundial desde hace años. Los deportistas, claves en el desarrollo de producto Una de las claves del éxito de Joma en estos últimos años, más allá de ese capital humano del que hablábamos antes, es su firme apuesta por apoyarse en grandes deportistas para desarrollar sus productos. El patrocinio siempre ha sido un aspecto clave en las estrategias de la marca, pero ahora, además de vestir y/o calzar a gran- Joma empezó haciendo calzado, pero a día de hoy también es líder en textil, sobre todo en equipaciones.
15 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER des iconos del deporte, también apuesta muy fuerte por ellos para mejorar las prestaciones de sus productos, pues colaboran mano a mano para desarrollarlas y las testan hasta llevarlas al máximo rendimiento. Y en todos los segmentos. Deportistas de la talla de Ruth Beitia o Juan Carlos Higuero están jugando un papel clave en la evolución de la línea running, cómo también está siendo fundamental la aportación de Juani Mieres o José Diestro para el desarrollo -y el fuerte crecimiento- de la línea de pádel, tanto en palas como en textil y calzado. Y tampoco es casualidad que dos referentes del Trail como Miguel Heras o Gema Arena acaben de unirse al equipo Joma. Al fin y al cabo, Joma ha demostrado -y desde hace muchos años- que el patrocinio o la esponsorización van mucho más allá de una simple transacción económica, y que establecer sinergias con los deportistas puede aporta mucho valor añadido a ambas partes. Y el compromiso de estos deportistas que acabamos de citar con la marca es una perfecta prueba de ello. Logística y servicio: innovar para liderar La innovación en logística ha sido otras de las grandes claves del éxito de Joma en los últimos años. Una innovación que ha sido necesaria para adaptarse al fuerte crecimiento que han experimentado sus ventas y que, además, se ha convertido en una pieza clave para consolidar ese gran valor añadido que define a Joma desde hace muchos años: el servicio. Su almacén, totalmente automatizado, alberga a día de hoy, en sus casi 100.000 metros cuadrados, más de 4 millones de referencias, y tiene capacidad para dar salida, diariamente, a 300.000 unidades. Una cifra espectacular que puede triplicarse en los próximos años, pues el almacén está diseñado para dar cabida a hasta 12 millones de referencias. La marca brilla en París… La historia de Joma siempre ha estado muy unida a la historia del olimpismo. Desde 1992 la marca ha sido protagonista en la gran cita del deporte. Con España y con otras muchas selecciones. Y en París volverá a destacar como una de las marcas con más visibilidad. Con una inversión a años luz las ingentes cantidades que invierten las grandes marcas internacionales del deporte, Joma “asaltará” los JJOO de París vistiendo a nada más y nada menos que el 15% de los atletas gracias a su acuerdo con más de una decena de comités olímpicos nacionales, entre ellos, evidentemente, España. Gema Arena y Miguel Heras, dos referentes del trail, junto a Marina López, responsable de marketing de la marca. Su almacén, totalmente automatizado, alberga a día de hoy, en sus casi 100.000 m2, más de 4 millones de referencias.
16 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Nox alarga su idilio con Miguel Lamperti La marca Nox acaba de anunciar la renovación, por un año más, del vínculo que le une a Miguel Lamperti, convirtiéndose en una de las relaciones más longevas entre un jugador y una marca en el mundo del pádel. Meses atrás Miguel Lamperti anunciaba su continuidad en el circuito profesional este año 2024, comentando ilusionado: "Voy a jugar todo lo que pueda. Las ganas están, las piernas también. Un año más, le vamos a dar con todo". "Como siempre, representar a esta gran marca para mí es muy importante, ya que lleva conmigo desde que llegué a España, por lo que estoy muy contento, agradecido y comprometido", ha expresado el Canoso de la Bahía sobre su reciente renovación. Una relación profesional que inició en 2008, siendo uno de los primeros fichajes de la marca y habiéndose convertido en un referente para los jóvenes que se han ido sumando al Team Nox a lo largo de estos dieciséis años. Todavía pendiente de confirmar de forma definitiva el compañero con el formará pareja esta temporada, ‘Miguelito’ se ha animado a aceptar un nuevo reto deportivo para este 2024 con su ML10 Pro Cup Luxury. A finales del año pasado fichó por el San Diego Stingrays, uno de los 7 equipos mixtos que conforman la Pro Padel League. La primera liga de pádel creada en los Estados Unidos que está reclutando a algunas de las principales leyendas de este deporte para ofrecer un show al más puro estilo americano. Desde Nox estamos encantados de seguir confiando en el talento y carisma de Lamperti por un año más: "Miguel es y será siempre uno de los jugadores insignia de Nox. Es uno de los pocos jugadores que se ha mantenido fiel a una misma marca durante prácticamente toda su carrera profesional, que además ha puesto nombre una de las palas más icónicas de nuestro deporte. Seguiremos apostando por él hasta el final y en un futuro esperamos poder contar con él como embajador de la marca para seguir reforzando proyectos como la Nox Future Academy (NFA)", ha afirmado Jesús Ballvé, Director General de Nox. Hoka marca el ritmo en comodidad y estabilidad con sus nuevas Arahi 7 La Arahi 7 proporcionan el mismo apoyo impecable que sus predecesoras gracias a la tecnología de patentada J-Frame, y se actualizan incorporando un empeine transpirable de punto plano, una lengüeta más acolchada y un refuerzo doble. HOKA estrena el 2024 lanzando las nuevas Arahi 7, el icónico modelo para pronadores se renueva manteniendo los aspectos básicos que han convertido a estas zapatillas en unas de las más reconocidas dentro de la gama de estabilidad. Las nuevas Arahi 7, que ya están disponibles en las mejores tiendas especialistas de España y Portugal y en la web de El Corte Inglés, llegan con pequeñas mejoras que solucionan algunos de los puntos débiles de su anterior versión. Las nuevas Arahi 7 destacan por no ser las zapatillas para pronadores convencionales y por proporcionar el mismo apoyo impecable de sus predecesoras gracias a la tecnología patentada J-Frame. Las principales novedades llegan con un empeine de punto plano técnico por zonas que mejora la sujeción en la zona del pie medio, además de afinar el ajuste con una lengüeta más acolchada y un refuerzo doble elástico bajo la línea de cordones que contribuye a reducir el desplazamiento de la lengüeta. De esta forma, los corredores con pisada pronadora (o que necesitan estabilidad) podrán encontrar el modelo idóneo en estas Arahi 7, que llegan para seguir complementando la gama neutra de la marca. Y es que, si quisiéramos encontrar un modelo análogo entre los “clásicos-neutros” de HOKA, diríamos que estas Arahi 7 serían las Clifton 9. Ambos modelos son perfectos para tus carreras del día a día en las que acumular kilómetros y kilómetros, siempre con tus pies protegidos por esa amortiguación clásica de HOKA que ha enamorado a millones de corredores en todo el mundo. • Peso: 228 g en talla 8US de mujer y 282 g en talla 10US de hombre. • Drop: 5 mm
17 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER ASICS lanza la versión 26 de su mítica Gel-Nimbus Con mejoras en el ajuste y un agarre superior, la 26ª edición de la icónica Gel-Nimbus, con amortiguación insignia de la marca, ofrece una experiencia de carrera aún más suave. La actualización más significativa es la incorporación de la nueva tecnología HYBRID ASICSGRIP. Con mejoras en el ajuste y un agarre superior, la edición 26 de la icónica Gel-Nimbus, con amortiguación insignia de la marca, ofrece una experiencia de carrera aún más suave. La actualización más significativa es la incorporación de la nueva tecnología HYBRID ASICSGRIP. La combinación de la tecnología ASICSGRIP y la goma de la suela exterior AHARPLUS ofrece una mejor tracción, una suavidad mejorada y una durabilidad avanzada, permitiendo a los corredores sentirse cómodos al correr en superficies mojadas y resbaladizas. Con mejoras en el ajuste del mediopié, gracias al uso de una parte superior de punto diseñada y una actualización en la construcción de los ojales, se logra un agarre más suave pero más sólido en el mediopié. La parte superior está fabricada con un material de punto ligero y transpirable. Máxima comodidad y amortiguación Al igual que su predecesora, coronada como la zapatilla de running más cómoda en un test independiente de comodidad y por muchos medios de comunicación en toda Europa, la Gel-Nimbus 26 se beneficia de la espuma FF BLAST™ PLUS ECO. Una espuma ligera y enérgica que proporciona una amortiguación suave como las nubes en diferentes distancias, fabricada con un 24% de contenido de origen biológico proveniente de fuentes renovables como residuos sobrantes del procesamiento de caña de azúcar. Otras características clave incluyen la tecnología PureGEL™ en la parte trasera del pie, un material que es más ligero y un 65% más suave que la tecnología GEL™ convencional, proporcionando aterrizajes aún más suaves. La construcción del cuello de punto del zapato también le otorga a la Gel-Nimbus 26 un aspecto modernizado con una de lujosa experiencia de paso. La mítica Mostro de PUMA vuelve a lo grande PUMA se sube al escenario para vivir una experiencia que desafiará las convenciones y dará inicio a la Fashion Week de Nueva York el próximo 8 de febrero a las 8 p.m. en el Park Avenue Armory. Esta experiencia celebra el regreso de la incomparable zapatilla Mostro, que se lanzó originalmente en 1999 y proviene de la palabra italiana para monstruo. Esta experiencia misteriosa y nostálgica transportará a los asistentes a otro mundo, tanto para los humanos como para los monstruos. En el histórico Park Avenue Armory de Nueva York, PUMA transformará el espacio a través de luz, música, proyección y elementos experienciales para redescubrir esta icónica zapatilla. Extraída de los archivos históricos de PUMA, la silueta de perfil bajo cuenta con características propias y diferenciales como su exclusiva suela con púas y su versátil cierre de correa. Una selección de piezas personalizadas complementará a la nueva estrella del espectáculo, el modelo Mostro, y aparecerán en el próximo catálogo SELECT AW24 de PUMA. Con esta propuesta híbrida la marca pondrá en valor su posicionamiento en la intersección del deporte y la cultura. Un clásico de futuro Heiko Desens, director creativo de PUMA, explica: "Con este espectáculo celebraremos el regreso de uno de nuestros íconos menos convencionales. También aprovecharemos ese momento para revelar algunos conceptos de diseño de Mostro que apuntan claramente hacia el futuro, una forma de construir el archivo de zapatillas del mañana”. “El CFDA está encantado de darle la bienvenida a PUMA una vez más a la ciudad de Nueva York para presentar su desfile en vísperas de la Fashion Week de Nueva York. La colaboración, la energía y la presencia de PUMA se suman al impulso de la semana, y esperamos con ansias su preludio creativo y su desfile de moda”, dijo Steven Kolb, director ejecutivo de CFDA. Al igual que el propio modelo Mostro, este espectáculo será totalmente diferencial. Los socios creativos y de producción que trabajan con PUMA en esta presentación incluyen a la agencia PRODJECT y al director creativo, David Stamatis. Los invitados musicales y los talents talento se revelarán más cerca de la fecha del espectáculo.
18 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Harbiz cierra una nueva ronda de 5 millones de euros Harbiz (DudyFit) ha conseguido cerrar una nueva ronda de inversión de 5 millones de euros para el sector del fitness. Los fundadores, Mario Morante y Javier Ortega, lanzaron esta plataforma tecnológica de fitness para dar servicio profesional a entrenedores personales en 2020. La operación ha sido liderada por Octopus Ventures, uno de los mayores inversores de capital riesgo de Reino Unido y Europa. En la ronda también han participado otros fondos como JME Ventures, Athos Capital y Enzo Ventures. El capital conseguido se va a invertir en consolidar la presencia internacional de Harbiz, “especialmente centrada en el crecimiento de los mercados alemán e inglés”, replicando un modelo de negocio exitoso ya validado en España. Harbiz ya está presente en 35 países y cuenta con más de 6.000 profesionales, asesorando a más de 120.000 clientes y ofreciendo a los profesionales del sector del wellness la posibilidad de gestionar íntegramente su negocio a través de una misma plataforma: desde rutinas hasta planificaciones, pasando por planes de comunicaciones, reservas y evolución de clientes, entre otros servicios. Harbiz destaca que “esta nueva ronda de financiación también permitirá continuar reforzando la innovación, investigación y desarrollo de nuestro producto para ofrecer a los profesionales del fitness, incluyendo entrenadores personales, nutricionistas, fisioterapeutas o profesores de yoga, una gestión de sus clientes 100% online”. El cofundador Mario Morante, consejero delegado, ha subrayado que “estamos muy contentos de haber alcanzado este hito para la empresa”. Asímismo, Javier Ortega, director de operaciones y cofundador de Harbiz, ha afirmado que “esta ronda nos permite seguir creciendo, mejorando el producto y aprendiendo del mercado para cumplir con nuestro objetivo de convertir Harbiz en el mayor aliado de todos los profesionales del fitness y la salud del mundo”. Wilson, pelota oficial de Premier Padel Premier Padel, el circuito profesional líder y oficial de pádel, y Wilson Sporting Goods Co., la marca líder global de equipamiento deportivo, han cerrado un acuerdo de patrocinio para que Wilson se convierta en la pelota oficial de Premier Padel durante las próximas temporadas. La marca, junto con Premier Padel y la Federación Internacional de Padel (FIP), ha desarrollado dos pelotas de alto rendimiento exclusivas para los torneos de Premier Padel. Las dos pelotas desarrolladas por Wilson se tratan de la “Premier Padel Speed”, que está diseñada para condiciones de juego más lentas, y la pelota “Premier Padel” para aquellas sedes con condiciones de juego más rápidas. La decisión de la pelota para cada torneo irá a cargo de la FIP, Premier Padel y Wilson. Los torneos confirmados hasta la fecha donde se jugará con pelota Wilson son: Greenweez Paris Major, BNL Italia Major, Riad P1, Argentina P1, Andalucía P1, Comunidad de Madrid P1, Milán P1, Giza P1, Andalucía P2, Dusseldorf P2 y las Premier Padel Tour Finals de Barcelona. La temporada 2024 de Premier Padel contará con 25 torneos que se llevarán a cabo en 18 países de 5 continentes a lo largo del año, demostrando el compromiso continuo de Premier Padel de llegar a nuevos mercados, hacer crecer el deporte a nivel mundial e inspirar a más personas a jugar a pádel. HEAD presenta sus nuevos Supershape para carving HEAD presenta la actualizada colección de esquís SUPERSHAPE, con cinco nuevos modelos diseñados para los esquiadores que van a por todas y quieren la máxima velocidad en sus giros. La nueva colección de esquís HEAD SUPERSHAPE continua el legado de tres décadas de innovación en Carving, para poder seguir ofreciendo la línea de esquís referentes en velocidad y giros. Los cinco modelos están construidos con un núcleo de madera y materiales de alta tecnología como el Grafeno, que ofrece un esquí ligero con una conducción más reactiva y potente. El diseño de puntas y colas a medida para cada uno de los esquís con el sistema EMC (Energy Managament Circuit) para una mayor estabilidad y control en los giros. Ofrecen, además, una perfecta adaptación de las fijaciones PROTECTOR las cuales reducen en un 50% la tensión de los ligamentos cruzados anteriores. Los cinco modelo que conforman la familia son el Supershape e-Original para experimentados del eslalon y el carving; el Supershape e-Speed, ideal para corredores de pista con experiencia; el Supershape e-Magnum para el clásico esquiador all-terrain en busca de aventuras dentro y fuera de la pista; el Supershape e.Rally, para esquiadores versátiles que buscan rendimiento de alto nivel y diversión en cualquier terreno; y por último, el Supershape e-Titan para nieve de primavera fuera de pista.
19 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER
20 PERFORMANCE MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Puma maximiza el entrenamiento con Fuse 3.0 La marca alemana Puma presenta la zapatilla de entrenamiento Fuse 3.0 completamente rediseñada, creada para ayudarte a mejorar e intensificar tus sesiones de entrenamiento de fuerza más duras. Lo último en la familia Fuse, las Fuse 3.0, presentan un importante cambio en su silueta para garantizar que el calzado sea tan fuerte y dinámico como los atletas que lo usan. Diseñadas con una nueva horma, los usuarios pueden lograr una mayor separación de los dedos pie, lo que aumenta la estabilidad y permite una postura más segura y estable. Este modelo incorpora una nueva entresuela interna de doble densidad con talón firme y antepié flexible, envuelta en un compuesto de caucho PUMAGRIP mejorado, con ranuras flexibles metatarsianas FuseFlex que proporcionan una tracción inigualable y te permiten esforzarte más en esos movimientos explosivos. Su clip de talón HEX TPU rediseñado agrega soporte en la parte trasera del pie, mientras que una malla de poliéster resistente y una parte superior tejida con hilo recubierto de TPU ofrecen flexibilidad y comodidad óptimas, incluyendo un protector de cuerda medial de los cordones. “Fuse 3.0 es sin duda la mejor zapatilla de CrossFit que he usado”, dijo Sam Kwant, seis veces competidor de los CrossFit Games. “Este nuevo modelo es increíble. He probado todas las zapatillas de la familia Fuse (y más) y Fuse 3.0 es la que me entusiasma para competir porque sé que elevará mi rendimiento. ¡Puma realmente ha cambiado el juego con este modelo!” Un look completo Para completar el look Fuse, se incluyen los pantalones cortos y elásticos en 4 direcciones Fuse de Puma, que incorporan la tecnología dryCELL y ofrencen numerosas características prácticas que incluyen una cintura con ventilación, aberturas laterales en el muslo y un bolsillo trasero con cremallera. Estos pantalones están confeccionados con al menos un 20% de materiales reciclados, una de las acciones de Puma para reducir nuestro impacto ambiental. La camiseta sin mangas DriRelease y la chaqueta ULTRAWEAVE de Puma se presentan con tecnología dryCELL que absorbe la humedad para minimizar la fricción y maximizar la comodidad, lo que garantiza que permanecerás seco incluso en las sesiones de entrenamiento más intensas Las nuevas Fuse han sido diseñadas con una nueva horma. Wolverine vende Sperry a ABG Wolverine World Wide, Inc. acaba de anunciar la venta de la marca Sperry a Authentic Brands Group (ABG) y Aldo Group. La transacción se cerró el 10 de enero por aproximadamente 130 millones de dólares. “La venta de la marca Sperry es el siguiente paso en nuestro cambio y transformación estratégica”, dijo el presidente y director ejecutivo de Wolverine Worldwide, Chris Hufnagel. “Llevamos a cabo un proceso riguroso que consideró un conjunto integral de alternativas estratégicas para la marca y creemos que este es el mejor resultado para la compañía y nuestra visión para el futuro”. A través de la adquisición, ABG incorpora a Aldo Group como socio operativo de Sperry en Norteamérica para operaciones mayoristas, de comercio electrónico y de tiendas, así como socio de la marca para el diseño, producción y distribución de calzado a nivel mundial. ABG planea aprovechar su red global para hacer crecer la oferta de productos de Sperry y expandir su participación de mercado en todo el mundo. De acuerdo con su estrategia probada, la compañía planea convertir el negocio Sperry en un modelo con licencia. “Estoy encantado de profundizar aún más nuestra asociación con Authentic y anunciar que Sperry, una marca informal icónica que admiramos desde hace mucho tiempo, se une al Grupo Aldo”, dijo David Bensadoun, director ejecutivo de Aldo Group. “En esencia, somos minoristas donde la relación directa con el consumidor es clave". Aldo agregará 23 tiendas Sperry a las otras 430 tiendas de marca que opera en Norteamérica. “Nuestra poderosa estructura operativa para tiendas, mayoristas y comercio electrónico se ha construido a lo largo de cinco décadas, y estamos emocionados de poner en práctica nuestra profunda experiencia de inmediato para elevar a Sperry”, dijo. Reducir deuda La venta de Sperry se basa en las transacciones de monetización de activos previamente anunciadas por Wolverine Worldwide que en conjunto generaron casi 250 millones de dólares en efectivo en 2023. “En muy poco tiempo, hemos remodelado significativamente Wolverine Worldwide: simplificando la cartera, reduciendo nuestra deuda y rediseñando la organización para impulsar un mejor rendimiento y rentabilidad”, añadió Hufnagel. “Estos esfuerzos han mejorado la capacidad de la Compañía para invertir en nuestras marcas y plataformas, y estoy entusiasmado con el próximo capítulo de nuestro cambio, centrado directamente en construir marcas globales obsesionadas con el consumidor y ofrecer mayor valor a nuestros accionistas”. ABG se ha mostrado convencida del potencial de marca Sperry en todo el mundo.
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