sportdata El sector acusa la caída de las ventas a fondo El calzado lifestyle arrasa en las calles a fondo El calzado técnico mantiene su dinamismo sports and lifestyle community #324
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ON NEW PERSPECTIVES 28–30 Nov 2023 ispo.com/munich Get inspired. 230487 ISPO23_Anz_NewPersp-Inspired_240x340_Tradesport_E-SP.indd 1 18.07.23 13:41
El sector anda un poco convulso. De bajón. Era previsible que después del gran repunte que habían experimentado algunas modalidades, la cosa se calmase. Pero pocos pensaban que se calmaría tanto y, que, además, lo haría tan drásticamente en las ventas.Y solo en las ventas. Las crisis, históricamente siempre han sido un buen aliado para el deporte. En los peores momentos de ese ciclo negativo, el deporte se ha hecho muy fuerte.Y lo ha hecho, básicamente, porque ha logrado -sin esforzase mucho en ello- que el poco gasto que había en ocio se centrase en él. No hay dinero para viajar, apenas lo hay para salir a cenar o a divertirse, así que, entre las alternativas de ocio más asequibles, accesibles y, obviamente, saludables, el deporte se lleva la palma. Por eso tras la crisis de 2008 y, también, después del encierro por el COVID, el deporte dio un salto cuantitativo tan grande. Y si, la evolución de la mayoría de los sectores, por norma general, obedece a ciclos, y el sector de artículos de deporte no es una excepción. Sabíamos que cuando la crisis de 2008 se dejase atrás, el crecimiento de nuestro sector se vería frenado, y temíamos, también, que por mucha cultura del bienestar que se hubiese impuesto con el COVID, tarde o temprano el ritmo de crecimiento disminuiría. Pero pocos pensaban que lo hiciera como lo ha hecho. Porque el problema no es el cuánto. Es el cómo. Las ventas se han frenado en seco, eso era hasta cierto punto previsible, pero lo realmente extraño, y preocupante, es que este frenazo no se ha dado en la misma medida en la práctica. Es más, la práctica ha mantenido niveles muy por encima de los que podíamos haber previsto.Y ese es el gran problema del sector: se sigue haciendo deporte, pero ya no se vende. El desfase entre práctica y ventas, perfectamente detectable en deportes como el pádel o el bike -que hasta no hace mucho fueron los dos grandes motores de las ventas-, es un grave problema para el sector. Un problema que ni el relativamente buen momento que vive el sportwear puede solucionar. Un problema que afecta directamente a un comercio especialista que lleva años generando muchas dudas pero que, sobre todo, es un mísil a la línea de flotación de un multideporte que, habiendo vuelto a lo técnico, creía haber encontrado, de nuevo, su camino. Y si, evidentemente ha habido un fallo estratégico muy importante en la producción y en la programación, pero ni siquiera eso justifica el importante frenazo de las ventas, Porque una cosa es tener mucho stock pero mantener un cierto dinamismo en las ventas, y otra muy diferente es estar hasta arriba de producto y que este, además, no tenga salida. Sobre todo, porque cuando esto pasa, el mercado se pervierte hasta niveles muy peligrosos.Y eso es lo que está pasando, por ejemplo, en el pádel o el bike, donde los precios de ahora están a años luz de los que había cuando la demanda era tan alta. Es la ley editorial No es un tema de ahorro, porque la gente sigue gastando; es un tema de prioridades. Y el deporte ha pasado, en apenas tres años, de estar en el top 3 -y durante meses liderando el ránking- a ser una opción del todo prescindible en esas prioridades. Las ventas se han frenado en seco, eso era hasta cierto punto previsible. Pero lo realmente extraño, y preocupante, es que este frenazo no se ha dado en la misma medida en la práctica, que ha mantenido niveles muy por encima de los que podíamos haber previsto. Y ese es el gran problema del sector: se sigue haciendo deporte, pero ya no se vende. Prioridades Jaume Ferrer, Fundador jferrer@tradesport.com del mercado, sí, pero eso ni significa que el sector no deba defender su valor. Habíamos conseguido que el precio no fuera el reclamo, pero lo vuelve a ser. Y este es otro problema. Problemón. ¿Qué puede pensar el consumidor cuando puede comprar una bici por un 30% menos que hace un año? ¿O cuando una pala que después de la pandemia volaba por encima de los 300 euros ahora apenas tiene salida por 180 euros? Pues muy simple. Por un lado, piensa que le las marcas le tomaban el pelo, y por el otro, que tarde o temprano los precios acaban bajando, así que es mejor esperar. Porque si algo ha aprendido ese consumidor es que el material deportivo es muy proclive a reventar precios.Tenemos esa fama… y es merecida. La solución a corto no es sencilla. La teoría dirá que es mejor aguantar precios, no perder valor, y esperar a que la rueda de la demanda vuelva a girar. Pero eso es simple teoría. Y en la práctica, las marcas necesitan vaciar sus almacenes si quieren tener cash para volver a fabricar, y las tiendas no pueden comprar nuevas temporadas si no venden lo que tienen en sus estanterías. Unos y otros, al final, están casi obligados a sacrificar margen -mucho- para, como mínimo, tener dinero para poder comprar otra temporada. Esa es la ley de nuestro mercado. Son ciclos y ahora estamos en ese extraño momento donde, pese a que la práctica sigue bastante dinámica, las ventas están sufriendo un batacazo importante. No es un tema de ahorro; porque la gente sigue gastando, es un tema de prioridades. Y el deporte ha pasado, en apenas tres años, de estar en el top 3 -y durante meses liderando el ránking- a ser una opción del todo prescindible en esas preferencias. Mejor viajar, salir a cenar, ir a conciertos o comprarse lo último en tecnología que renovar una bici, unas zapatillas de running o una pala. Ahora esto puede esperar. Aunque salgamos en bici, vayamos a la montaña, corramos o juguemos a pádel… 5
actualidad El deporte gana protagonsimo en FITUR performance Las marcas refuezan su apuesta por la innovación outdoor Confort, ligereza y sostenibilidad definen las novedades outdoor a fondo sport data El calzado técnico mantiene su dinamismo El sector se resiste a la resignación en profundidad El calzado lifestyle se impone con fuerza en la calle 08 12 104 42 40 28 08 12 40 42 46 16 108 SUMARIO TRADE 322 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 320 ESPECIAL BAÑO TRADE 323 ESPECIAL RUNNING TRADE 321 ESPECIAL OUTDOOR números anteriores 44 Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira / Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Directora área de Eventos y Servicios externos: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Barbosa du Bocage, 87, 4.º Piso, Gabinete 4 1050-030 Lisboa www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Revista mensual DL B 4017-2021 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» Fundador: Jaume Ferrer Coordinación Editorial: Raul Bernat Coordinación Comercial: Toni Amat Nº324 OCTUBRE 2023
Adaptarse... progresivamente En un mundo cada vez más digitalizado, el retail se enfrenta a una serie de desafíos importantes a corto y medio plazo. La creciente influencia del comercio electrónico, los cambios en los patrones de consumo y, sobre todo, las expectativas cada vez más altas de los consumidores respecto al dónde y al cómo comprar, están revolucionando considerablemente el panorama del retail. Y ante estos desafíos y, sobre todo, ante una competencia cada vez más feroz,los minoristas que quieran sobrevivir deben apoyarse, si o sí, en la innovación. Eso y adaptarse ágilmente a los constantes cambios y redefinir estrategias para mantenerse a la vanguardia. El mercado es cada vez más competitivo y, sobre todo, está en constante evolución. En los últimos años, hemos sido testigos de una marcada tendencia de cierres de tiendas que ha afectado a diversos sectores comerciales en todo el mundo. Desde pequeñas boutiques hasta emblemáticas cadenas minoristas, el impacto de estos cierres ha sido profundo y revelador. Detrás de esta ola de clausuras se esconde un complejo entramado de factores que reflejan la transformación de los hábitos de consumo, el cambio en la dinámica del mercado y la creciente influencia de la era digital. La integración sin fisuras entre los canales online y offline se ha convertido en una prioridad crucial para los minoristas que deseen ser relevantes en el panorama actual. La experiencia del cliente se ha convertido en el epicentro de la estrategia minorista, y la capacidad de ofrecer una experiencia de compra fluida y personalizada en todos los puntos de contacto se ha convertido en un factor determinante para el éxito. Un factor determinante y, a diferencia de lo que creen algunos (o muchos) también accesible. Sí, es cierto que cuando aparecen nuevas herramientas tecnológicas su accesibilidad está limitada a unos pocos, pero también es cierto que, en relativamente poco tiempo, esas herramientas se popularizan. Y cuando eso pasa, el problema ya no es el dinero, es el conocimiento. Los consumidores modernos buscan cada vez más experiencias de compra significativas y personalizadas. Con un enfoque creciente en la conveniencia, la inmediatez y la personalización, los retailers que no logren adaptarse a estas demandas cambiantes se enfrentan el riesgo de volverse obsoletos. Sea cual sea su tamaño. La falta de inversión en la mejora de la experiencia del cliente, la ausencia de estrategias de fidelización y la incapacidad para ofrecer propuestas de valor únicas han contribuido en gran medida a la disminución de la afluencia de clientes y, en última instancia, al cierre de numerosos establecimientos. En un entorno donde los datos son cada vez más importantes y donde los consumidores están más informados que nunca, el trato personalizado -que, insistimos, no implica necesariamente una gran inversión- se ha convertido en un imperativo. El retail debe analizar y entender las preferencias y los comportamientos de sus clientes, porque de ello dependerá su capacidad para ofrecer recomendaciones y experiencias personalizadas, algo que no solo mejora la lealtad del cliente, sino que también impulsa las ventas y la retención a largo plazo. Una retención que, a día de hoy, es probablemente uno de los grandes objetivos que debe perseguir el comercio off y online. Y sí, es cierto que en el universo del retail es fundamental ser ágil y adaptarse a esas constantes innovaciones que aparecen sistemáticamente, y también es cierto que en un primer momento esas herramientas son muy caras y pocos pueden aprovecharlas, pero eso no significa que todo el mundo tenga que ir a la misma velocidad. Se trata de ir hacia una misma dirección, no al mismo ritmo. Ahora se habla mucho de inteligencia artificial aplicada al retail o de la realidad aumentada, dos universos que, sin duda, ya están transformando la forma en que los minoristas operan y se relacionan con los consumidores, pero es absurdo que alguien intente apostar por estas herramientas si no lo ha hecho antes por otras que, a día de hoy, parecen mucho más básicas y necesarias. Ya habrá tiempo, cuando se hayan dado los Los consumidores modernos buscan, cada vez más, experiencias de compra significativas y personalizadas, y los retailers que no logren adaptarse a estas demandas corren el riesgo de volverse obsoletos. Sea cual sea su tamaño. La integración sin fisuras entre los canales online y offline se ha convertido en una prioridad crucial para los minoristas que deseen ser relevantes en el panorama actual. La experiencia del cliente se ha convertido en el epicentro de la estrategia minorista, y la capacidad de ofrecer una experiencia de compra fluida y personalizada en todos los puntos de contacto se ha convertido en un factor determinante para el éxito. Tras casi años de historia,y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com pasos necesarios, de aprovechar todas estas innovaciones.Y además serán mucho más accesibles. El sector minorista se enfrenta a una encrucijada crucial en los próximos meses, donde la capacidad de adaptación, la innovación y, sobre todo, el compromiso con la satisfacción del cliente, son esenciales para la supervivencia y el éxito a largo plazo. Los minoristas que se adapten proactivamente a esta revolución digital, que prioricen la experiencia del cliente y que adopten la innovación tecnológica estarán en una posición sólida para aprovechar las oportunidades en un futuro retail en constante evolución. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad Amazon favoreció la competencia desleal al emplear un algoritmo secreto que infló los precios de sus productos y le ayudó a incrementar sus beneficios en varios artículos de todas las categorías de compras, según detalla el Wall Street Journal. Este proyecto interno de la compañía, conocido como Proyecto Nessie, les ayudó a obtener más de mil millones de dólares en ingresos, según detalla la denuncia por monopolio interpuesta por la Comisión Federal de Comercio (FTC) a la que accedió Wall Street Journal. Amazon habría estado empleando este algoritmo para averiguar cuánto podrían subir los precios, con tal de conseguir que los competidores hicieran lo mismo y así reforzar el pulso de la compañía sobre el e-commerce, al seguir de cerca los movimientos de las empresas rivales. Como era de esperar, al subir los precios de los artículos, la competencia también encareció sus productos y empezó a cobrar más a los clientes. Los informantes, asimismo, han subrayado que, en los casos en que los competidores no inflaron los precios de sus productos al nivel de los de Amazon,este algoritmo era capaz de cambiar automáticamente de precio al original. El Proyecto Nessie, que actualmente está en desuso, también se empleó para crear una especie de “espiral promocional”,según detallan los empleados de Amazon. Es decir, en cuanto una marca igualara el precio de un producto con el mismo Del 28 al 30 de noviembre tendrá lugar, en Munich, una nueva edición de ISPO Múnich, el gran salón del deporte, donde se reunirán más de 1.600 expositores y donde, por segundo año consecutivo, el pádel tendrá un protagonismo destacado, tanto en espacio como en presencia de empresas españolas. Tras el éxito del año pasado, ISPO volverá a acoger un Padel Village en el pabellón B3, en la zona Health & Fitness. Esta zona contará este año con dos pistas de pádel y diferentes áreas de exposición.Y como en la pasada edición, el Clúster Internacional del Pádel -impulsor junto a ISPO, AFYDAD y el ICEX, de esta área dedicada a uno de los deportes con mayor progresión del momento-, realizará una rueda de prensa en el ISPO Padel Village. En este encuentro, que tendrá lugar la mañana del 29 de noviembre, los representantes de la Junta explicarán a los asistentes qué es el Clúster Internacional de Pádel y cuáles son sus principales objetivos, explicarán las principales cifras del sector en artículos para la práctica y pistas y, asimismo, se informará de las últimas novedades del esperado Padel World Summit. Al finalizar el encuentro se llevará a cabo un pica a pica con vino y jamón español, a modo de networking, en el que también estarán convocados, a través de AFYDAD, todos los expositores españoles que acuden a ISPO bajo el paraguas de la asociación, cogiendo el relevo de la clásica y exitosa Spanish Party. Wow Concept ultima su segunda tienda en España. También estará ubicada en Madrid, concretamente en el número 52 de la calle Serrano, y abrirá sus puertas en breve para aprovechar la campaña de Navidad. Así lo ha confirmado el presidente de la compañía, Dimas Gimeno. “La nueva tienda de Serrano 52 nos va servir para reequilibrar y complementar la oferta comercial en una ciudad como Madrid, que sigue creciendo muy por encima de otras ciudades europeas en turismo y oferta de retail, restauración y cultural. Esta nueva ubicación nos va a permitir estar en la zona que aglutina la mayor parte de las compras de lujo y moda”, destaca el directivo, quien recuerda que desde la primera apertura (Gran Vía, número 18), la compañía ha tenido procesos de rodaje y de aprendizaje continuos. El pádel gana terreno en ISPO WOW ultima la apertura de su segunda tienda El presidente de ANGED, Alfonso Merry del Val, ha señalado que “el resultado más evidente de la interminable batalla política es una parálisis de reformas y un empobrecimiento de nuestra economía”, que ha pasado “de rozar la convergencia en renta con la media europea a una preocupante decadencia”. Durante la clausura de la Asamblea Anual de ANGED, que tuvo lugar el pasado día 26, Merry del Val recordó que “en España nos hemos olvidado de uno de los principales problemas estructurales: la baja productividad, que se traduce en un menor crecimiento de las empresas y en un freno para la inversión y el empleo”. Según datos de Eurostat, desde 2009 la productividad en España ha avanzado 10 puntos menos que la media europea. En particular, desde 2019 hemos perdido 3,8 puntos de productividad, abriendo una brecha de 5 puntos con la UE. En este sentido, Merry del Val ha insistido en que “sólo mejorando la productividad de las empresas podemos garantizar un crecimiento sano de nuestra economía a largo plazo, capaz de proveer mejores empleos y proporcionar el máximo nivel de bienestar a sus ciudadanos. No podemos marginar a los empresarios porque son la base sobre Amazon, acusada de favorecer la competencia desleal ANGED advierte de la preocupante pérdida de productividad en España vendido en otro sitio web -WSJ menciona a Target. com-, los demás competidores mantendrían ese valor, limitando así el margen de beneficios de estos otros. Deesde Amazon han señalado que “las acusaciones de la FTC caracterizan gravemente y erróneamente esta herramienta”, según un portavoz, que ha subrayado ante dicho medio que el algortimo “no funcionó como se esperaba”, motivo por el cual se descartó. “El Proyecto Nessie tenía un propósito simple: tratar de evitar que nuestra igualación de precios produjera resultados inusuales en los que los precios llegaran a ser tan bajos que fueran insostenibles”, ha insistido este portavoz. Desde WSJ recuerdan, por su parte, que el Proyecto Nessie es uno de los muchos casos en los que una denuncia presentada ante la FTC sostiene que el poder monopólico de Amazon tuvo un gran impacto en el incremento de los precios al consumidor en el comercio minorista. la que se construye la riqueza de un país, el pilar para sostener la inversión y los servicios públicos”. El presidente de ANGED ha demandado tomar perspectiva del difícil contexto internacional: “El mundo se está reconfigurando en dos grandes polos geopolíticos, con un repliegue de la globalización y serias amenazas para la paz. La definición de una autonomía estratégica europea requiere un ingente esfuerzo en materias como la defensa, la ciberseguridad, la innovación o las cadenas de producción industriales”. Por ello, ha planteado la disyuntiva entre “ser un activo o un factor de incertidumbre para Europa”, ya que “la parálisis política envía una señal de desconfianza hacia un país que se dirige a un estancamiento debido a la inoperancia para abordar las grandes reformas”.
9 actualidad FITUR 2024, Feria Internacional de Turismo que se celebrará del 24 al 28 de enero en IFEMA Madrid, ha presentado las novedades de la segunda edición de FITUR Sports, que organiza con la colaboración de AFYDAD, la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos. Después del éxito de la nueva área especializada del salón, FITUR Sports 2024 ampliará el formato y sus contenidos para contribuir al desarrollo del potencial del sector, a través de este imprescindible punto de encuentro entre la industria turística y deportiva, donde compartir conocimientos y generar oportunidades comerciales. De la única jornada completa con la que debutó en 2023, FITUR Sports 2024 pasará a tres días de sesiones profesionales, del miércoles 24 al viernes 26 de enero, con ponencias y mesas redondas con expertos en turismo y deporte. Otra novedad será la ampliación del espacio reservado para FITUR Sports 2024 en IFEMA, con una zona dedicada al networking, exposición y reuniones de trabajo. Además, los dos días del fin de semana, sábado 27 y domingo 28 de enero, FITUR Sports mantendrá el impulso de su sección monográfica sobre el turismo deportivo, ofreciendo contenidos para el público general. En la edición de este año el pádel tendrá un gran protagonismo ya que la zona de trabajo estará dentro de la superficie de una pista de pádel que En medio de un contexto de escasez de materias primas en Argentina, la reconocida fábrica de zapatillas Dass, ubicada en Misiones, acaba de despedir al menos a un 10% de sus empleados de la planta por incapacidad de continuar con su proceso de producción. Debido a reiteradas complicaciones en la producción, la planta, que llegó a emplear a 1.500 trabajadores, actualmente cuenta con una plantilla de unos 500 empleados. De acuerdo a declaraciones de un representante sindical, la empresa había estado lidiando con la crisis durante algún tiempo por la falta de materia prima básica para la producción, particularmente suelas y partes selladas importadas desde Brasil. La empresa alega que esta situación es resultado de la falta de pago de divisas al proveedor brasileño, lo que ha llevado a un colapso en la cadena de suministro. Máspormenos, una de las tiendas de ropa deportiva y de montaña más popular y con más éxito en Madrid, Catalunya, Navarra, La Rioja o el País Vasco, está a punto de desembarcar en Álava con una nueva apertura en el número 42 del Portal de Gamarra de Vitoria. Con 11 tiendas ya funcionando con éxito en varias localidades, este conocido outlet ha demostrado ser más que solo una tienda de deportes. De sus orígenes en La Rioja, esta reconocida marca ha ido creciendo hasta expandirse a otras cuatro comunidades. Su logotipo es muy popular y fácilmente reconocible +x- (más por menos) que verás impreso en ropa y material deportivo. La tienda de Vitoria contará con quinientos metros cuadrados de exposición con marcas como The North Face, Mammut, Millet, Ternua, Trangoworld, Salomon, Merrel, Adidas o Nike. Con una vasta experiencia en el sector y una gran reputación, la marca ha decidido dar el paso y acercarse aún más a sus más fieles clientes alaveses, abriendo una tienda en la capital alavesa. Y es que Vitoria tiene una larga tradición de ser una ciudad con una gran pasión por los deportes de montaña y la vida al aire libre. Con la apertura de esta tienda en la capital alavesa, Maspormenos quiere convertirse en uno de sus establecimientos más emblemáticos. Uno de los grandes fabricantes de calzado deportivo, sin materia prima Maspormenos desembarca en Vitoria La empresa Deporvillage, compañía española de venta de material deportivo a través de internet, ha dado un nuevo salto en su expansión internacional y comienza a operar en tres nuevos países: Dinamarca, Países Bajos y Polonia pueden acceder al amplio catálogo de esta firma especializada en ciclismo, running y deportes outdoor. Deporvillage estaba instalado hasta ahora en España, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido y Alemania. Esos seis países crecen ahora hasta los nueve con la incorporación de Dinamarca, Países Bajos y Polonia, otros tres mercados de alto poder adquisitivo (Dinamarca y Países Bajos) y de mucha población (Polonia). En el comunicado, el director de negocio de Deporvillage, Alex Reina, ha explicado: «Hemos detectado oportunidades de negocio claras. Aunque todavía es pronto para fijar previsiones de cuota de mercado en estos nuevos países, creemos que Holanda puede posicionarse como un mercado relevante, pero hablamos de tres a cinco años vista, dado que seguimos potenciando los mercados en los que actualmente tenemos presencia”. Deporvillage refuerza su apuesta por la internacionalización y aterriza en Dinamarca, Países Bajos y Polonia El turismo deportivo gana peso en Fitur el fin de semana acogerá activaciones y exhibiciones al público general Por otra parte, y partiendo de los temas abordados en la primera edición, FITUR Sports ha definido y extendido sus contenidos para incluir todas sus tipologías, enfocadas en tres grandes ejes: 1) Turismo deportivo y activo: running, trail running, triatlón, ciclismo, golf, deportes náuticos, deportes de montaña e invierno, tenis, pádel, etc. 2) Deporte profesional, deportes de equipo, deportes indoor y training camps. 3) Grandes eventos deportivos, sports marketing, fan engagement, viajes corporativos del sector deporte (MICE & Sports); y poniendo énfasis en todas las facetas de la cadena de valor (planificación estratégica, operaciones, marketing, comunicación, comercialización, fidelización, etc.). Las ventas de Deporvillage están siguiendo un proceso de estabilización después de un año 2022 en el que por primera vez no hubo ascensos milagrosos sino un descenso claro. Ahora, en 2023, Deporvillage retoma la senda del éxito e incluso es probable que mejore los cálculos realizados en enero y alcance y supere el récord histórico de 2021. Además, no hay que olvidar que Deporvillage está inmerso en el ciclismo profesional con el patrocinio de Movistar y Burgos-BH y que ha iniciado ahora la apertura de tiendas físicas, puesto que ya tiene dos en España y un plan para seguir creciendo también en esta vía.
10 actualidad Base aprieta el acelerador en el tercer trimestre El grupo Base Detall Sport da pasos firmes en la consolidación de sus objetivos de expansión y verticalización con la apertura de cuatro tiendas, tres reformas y una ampliación en ubicaciones y localidades estratégicas, reafirmando así su compromiso con el plan estratégico y con sus clientes. Durante el tercer trimestre de 2023, Base Detall Sport ha desarrollado diferentes acciones a nivel de Retail con el objetivo de seguir progresando en los proyectos de expansión y verticalización del grupo, así como seguir mejorando la experiencia de compra del cliente. La apertura de nuevas tiendas, las reformas estratégicas y las ampliaciones de los locales se postulan como elementos clave para avanzar de manera competitiva y para estar mejor posicionados en el mercado. En la localidad de Xátiva,el pasado 13 de septiembre se inauguró un nuevo punto de venta gracias a uno de los principales socios del grupo, Loix Sport. Un establecimiento que presenta una superficie comercial de 175 m2, ubicado en el Centro Comercial Plaza Mayor. La nueva tienda sirve los mejores productos en running, fitness, fútbol, junior y casual de marcas como adidas, Nike, Puma, Lacoste, Project Paris, Converse, New Balance o The North Face, entre otras. Base Detall Sport aglutina 25 tiendas Base y otras 2 Wanna en la Comunidad Valenciana. El 28 de agosto, en la localidad de El Éjido, tuvo lugar la apertura de una nueva tienda Base, de la mano de Deportes Blanes. Ubicada en el Parque Comercial Copo y con una superficie de casi 350 m2, el punto de venta ofrece en running, fitness, fútbol, trail, natación, junior y casual, las mejores marcas tipo adidas, Nike, Puma, Born Living Yoga, Vans,Project Paris o The North Face.Con esta apertura, el grupo ya cuenta con 43 tiendas Base y 3 Wanna en Andalucía. Deportes Blanes continúa apostando por la expansión en Andalucía, y en la localidad de Priego de Córdoba inauguró una nueva tienda Base con una superficie de 90 m2. Ubicada en la calle San Marcos 59, desde el 17 de julio los clientes pueden disfrutar de las principales novedades del mercado vinculadas a running, fútbol, fitness y casual. Con esta apertura, Deportes Blanes suma ya 12 tiendas Base en Andalucía. Deportes Blanes puso en marcha el 14 de julio la nueva tienda Base en la localidad de Daimiel, en la calle Mártires 7, una calle muy popular en la localidad, y con una superficie de tienda de 100 m2. Las categorías que los clientes pueden encontrar en esta tienda son running, fútbol, fitness y casual. Y con marcas de primer nivel como adidas, Nike, Converse, Puma, Champion o Kappa. En la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha, la compañía tiene 8 tiendas Base y 1 Wanna. Deportes Santa Gema, uno de los principales socios de Base Detall Sport, refleja el espíritu del grupoinc orporando tecnología y servicios para mejorar la experiencia de compra y la satisfacción del cliente. El 29 de julio fue la fecha elegida para inaugurar la ampliación del local del CC Nevada, en la localidad de Armilla. Este centro comercial es el más grande de la provincia de Granada y uno de los más grandes de España. Con una superficie de venta de casi 250 m2 y un total de unos 350 m2 de local, esta tienda ofrece el asesoramiento necesario en las últimas tendencias de las colecciones deportivas. Las categorías que sirven son running, fútbol, fitness, casual y junior. Y ofrecen marcas como adidas, Nike, Puma, Under Armour, New Balance, Skechers, Asics, The North Face, Columbia o Lacoste. Deportes Santa Gema ya cuenta con 15 puntos de venta en Andalucía: 12 Base y 3 Wanna. Como ubicación estratégica, Madrid refuerza su posición gracias a la reforma llevada a cabo por AnaBea Sport, en la localidad de Ciempozuelos. La reapertura de la tienda, ubicada en la Plaza Ventura Rodríguez 12, tuvo lugar el pasado 25 de agosto. Con una superficie de venta de 100 m2, ofrece las mejores marcas en running, fitness, fútbol, trail, junior y casual. Base Detall Sport cuenta en Madrid con 10 tiendas Base y 2 Wanna. Collados Sports, uno de los socios del grupo, finalizó el 31 de julio la reforma de la tienda en Cartagena. Está ubicada en la calle Príncipe de Asturias 44, una de las más conocidas y famosas de la ciudad con diferentes lugares interesantes para el visitante. Cuenta con una superficie de venta de 165 m2 donde encontrar las mejores marcas de casual, junior y natación Más del 80% de los productos lanzados cada año fracasan, según un estudio de la Harvard Business School. En esta línea, algunos de los aspectos clave que llevan a las personas consumidoras a rechazar productos son la falta de confort o un rendimiento insatisfactorio de los mismos. Para ello, el Instituto de Biomecánica (IBV) impulsa el proyecto CoRe, poniendo al usuario en el centro del proceso de diseño y desarrollo de productos, servicios y entornos, y donde, empleando metodologías ágiles, lo involucra desde las primeras fases del diseño hasta la última de obtención del producto final. Con este proyecto, IBV busca aplicar la misma filosofía al resto de sectores industriales, centrando en 2023 las investigaciones en los sectores de las instalaciones deportivas y del calzado. En este sector de las instalaciones deportivas, la evaluación de las superficies de juego se centra habitualmente en la interacción de la persona y, en determinados deportes, en la interacción del balón o la pelota con la superficie; por ejemplo, en el caso del césped artificial para fútbol, tenis o pádel. Esta evaluación se fundamenta en la realización de costosos ensayos normativos que requieren de un equipo y unos conocimientos que limitan en gran medida su aplicación de forma masiva. Estas limitaciones tienen como efecto colateral la falta de un criterio objetivo de bajo coste y fácil de obtener, para conocer el estado de desgaste de las superficies de juego de forma remota. En el sector del calzado han surgido durante los últimos años productos con nuevas propiedades, nuevas construcciones y nuevas funcionalidades que combinan confort y rendimiento. Un ejemplo de ello es el calzado deportivo, donde se está trabajando en tecnologías como las placas de carbono que mejoran la reactividad de la pisada (rendimiento), manteniendo unos materiales de suela que maximizan la amortiguación (confort). Sin embargo, no han avanzado las herramientas para medir e interpretar estos aspectos. Precisamente por ello, el proyecto CoRe busca desarrollar metodologías capaces de evaluar en su conjunto el confort y el rendimiento proporcionado por las nuevas tendencias en innovación.A nivel físico-mecánico, las bases de estas metodologías serán nuevos ensayos y parámetros capaces de representar de una manera más fiel y actualizada las nuevas funcionalidades del calzado. El IBV lanza un proyecto para mejorar el confort y el rendimiento de los productos
visitcorreos.es Si las oficinas de Correos reciben cada año 88 millones de visitas, será por algo. El algo: Tarjeta Correos Prepago. Servicios DGT. Ingreso y retirada de efectivo. Telefonía e internet. Libros. Paq Bicicleta. Pago de recibos y tributos. Venta de balizas. Cambio de divisas. Servicios de luz y gas. Venta de entradas. Paq Maleta. Correos Market. Embalajes Línea Bosques. Citypaq . Registro electrónico de la Administración. Tarjetas regalo. Sellos. Voto por correo. Paq Peregrino. Envíos de paquetería. Buzón de vacaciones. Envío de dinero. Identificaciones para mascotas. Pantallas de promoción... C M Y CM MY CY CMY K
12 performance ¿Alguna vez has estado en la pista con un auténtico icono? No solo los jugadores se convierten en iconos del tenis.Una de las series de raquetas con más éxito de todos los tiempos, con una historia que se remonta a los años 80, el modelo PRESTIGE de HEAD; es un verdadero icono del deporte, a la altura de los atletas más célebres. Desde Marat Safin hasta Goran Ivanisevic o Emilio Sánchez, algunos de los mejores jugadores de la historia han sumado importantes títulos con la PRESTIGE a lo largo de los años. Ahora, de la mano de Marin Cilic en el ATP Tour y adorada por los jugadores de mayor nivel de todo el mundo, gracias a su precisión y su tacto, la PRESTIGE sigue haciendo historia. Para este próximo capítulo, a partir de octubre de 2023, HEAD eleva la serie PRESTIGE hasta nuevas cotas de rendimiento al introducir la tecnología Auxetic 2.0. Todo lo que los jugadores adoran de la PRESTIGE es aún mejor gracias a esta actualización de 2023, con mejores sensaciones al golpear la pelota, para ofrecer la mejor conexión entre jugador y raqueta.Y aquí no queda la cosa. HEAD sabe que los auténticos fans de la PRESTIGE necesitan más. Por eso, va a recuperar una de las primeras raquetas de esta serie, la PRESTIGE CLASSIC 2.0. ¿Quieres saber cómo se sentían los campeones más legendarios cosechando títulos con la raqueta PRESTIGE? HEAD te lo pone muy fácil con esta edición limitada y exclusiva. Pregúntate qué tipo de jugador PRESTIGE eres: ¿clásico Hoka ha inaugurado, en el Covent Garden de Londres, su primera tienda minorista en Europa. El espacio, ubicado en el número 2 de James Street cuenta con una superficie de venta de 160 metros cuadrados y vende la línea completa de calzado, indumentaria y accesorios de la marca. “Londres es posiblemente el mercado de calzado deportivo más influyente del mundo y es un mercado de importancia crítica para nosotros. Es imperativo que redoblemos nuestro esfuerzo en Londres y desarrollemos una estrategia de mercado que abarque el desempeño y el estilo de vida para fortalecer nuestra presencia en esta ciudad clave”, dijo Stefano Caroti, presidente interino de Hoka y director comercial de Deckers Brands. “Si bien el negocio DTC de la marca Hoka sigue siendo predominantemente comercio electrónico, una presencia física en mercados estratégicos clave permite crear conexiones personales con los consumidores a través de experiencias orientadas a la comunidad y ampliando la categoría. Por estas razones, esperamos continuar probando posibles ubicaciones permanentes a través de tiendas emergentes. Estamos entusiasmados con un par de puertas nuevas que están en proceso y esperamos compartir más pronto”, dijo Dave Powers, director ejecutivo de Deckers Brands Padel Galis y la Asociación de Jugadores Profesionales de Pádel (PPA) han trabajado de manera conjunta para desarrollar un nuevo concepto de pista que ya es una realidad. El fabricante español y el colectivo de jugadores han conseguido desarrollar un formato de pista con importantes mejoras. Para la producción de esta nueva pista, Padel Gales ha unido fuerzas con Planet Power, empresa especialista en iluminación con más de 30 años de experiencia. En esta nueva pista se elimina el cubre mallas tradicional para mejorar la uniformidad en el rebote de la pelota y mantener la seguridad ante los posibles enganches de los jugadores.La versión ultra panorámica permite la máxima visión para los espectadores, tanto en el estadio como en las retransmisiones. Se ha implementado de un novedoso sistema de iluminación LED perimetral que permite una visión uniforme en toda la zona de juego y un ahorro estimado del 50% en el consumo de energía. Hoka abre su primera tienda europea en Londres Padel Galis lanza una nueva pista diseñada junto a la PPA HEAD actualiza su línea Prestige y recupera la icónica Prestige Classic 2.0 omoderno? La PRESTIGE moderna -en 4 versiones: Pro, Tour, MP y MP L- tiene un look fresco, exclusivo e inconfundible. Con elementos translúcidos de carbono en el corazón y en la punta que nunca se repiten, para que la raqueta tenga un aspecto único, y un lacado especial de doble cara en el bloque central de color. Si prefieres la PRESTIGE clásica, estás entre los muchos jugadores que han pedido a HEAD que recupere esta raqueta. Pensada para los jugadores muy avanzados, la PRESTIGE CLASSIC 2.0 ofrece una precisión atemporal, control, flexibilidad y grandes sensaciones. Tiene el mismo perfil recto de 19 mm y el mismo patrón de encordado denso (18/20), en combinación con una cabeza de 93 pulgadas cuadradas (600 cm²) para ofrecer sensaciones cómodas y consistentes. Su lanzamiento de la PRESTIGE CLASSIC 2.0 demostrará, con su precisión y su control atemporales, porqué esta impresionante raqueta sigue jugando en su propia liga. StarVie, empresa española creada en 2002 y dedicada a la fabricación de palas de pádel desde 2013 en España, anuncia el lanzamiento de su nuevo servicio de alquiler de palas de pádel. El pádel es un deporte apasionante y exigente que requiere de la elección de la pala adecuada para potenciar el rendimiento de los jugadores. Conscientes de la importancia de esta elección, StarVie desarrolla una plataforma de alquiler de palas que permita a los jugadores experimentar la calidad y versatilidad de sus productos antes de realizar una compra definitiva. Los jugadores podrán seleccionar la pala de pádel que deseen probar durante la fecha elegida en el calendario. Además, tendrán la oportunidad de experimentar con diferentes gomas de su catálogo para encontrar la combinación perfecta que se adapte a su estilo de juego. El servicio de alquiler de palas de StarVie tiene un costo accesible de tan solo 22,90€, que incluye el envío, la recogida y un seguro. El proceso de alquiler es sencillo, permitiendo a los jugadores obtener una experiencia completa sin preocupaciones. StarVie ofrece opciones de envío y recogida a domicilio o en la ubicación que el cliente indique.Las palas llegarán puntualmente para que los jugadores puedan disfrutar de ellas desde el día seleccionado en el calendario. Con este servicio, StarVie se posiciona como una marca que no solo ofrece productos de alta calidad, sino también una experiencia completa para los amantes del pádel. La empresa busca facilitar la elección de la pala perfecta y brindar a los jugadores la confianza de tomar una decisión informada antes de realizar una inversión. STARVIE lanza su nuevo servicio de alquiler de palas
La Go Run Razor de Skechers, una zapatilla rápida de máxima ligereza, reactividad y estabilidad para entrenamientos diarios y carreras veloces, lleva varias temporadas sin alterar su fórmula de probada eficacia, dando por bueno ese dicho popular que advierte de que si algo funciona, es mejor no tocarlo. Sin embargo, las últimas tecnologías de Skechers han conseguido abrir la puerta por fin a una nueva evolución de estas zapatillas dinámicas y polivalentes, alumbrando una solución definitiva capaz de proporcionar al corredor nuevas sensaciones, mayor amortiguación, rebote, liviandad y durabilidad, tanto en entrenamientos de alta intensidad como en rodajes a ritmos más altos. La Skechers Go Run Razor 4 mejora los resultados de sus generaciones anteriores, tanto en amortiguación como en respuesta y ligereza, gracias a la incorporación de su nueva mediasuela reactiva y su innovadora placa de carbono, que ayuda a mejorar el aprovechamiento energético de cada zancada y a convertirlo en impulso. La nueva mediasuela Hyper Burst Pro™ es el resultado de un innovador proceso de espumado supercrítico que utiliza TPU para conseguir más suavidad y un mayor retorno de energía sin alterar el peso del conjunto (213g en el 43 de hombre y en el 40 de mujer y un drop de 4mm), lo que aporta ligereza a la carrera y favorece una zancada más cómoda y sin esfuerzo, además de aumentar la durabilidad de la zapatilla. Además, la mediasuela sube de perfiles, lo que aumenta la protección y el confort en las sesiones más largas. Skechers presenta su modelo más ligero y reactivo para entrenamiento. Además, la Skechers Go Run Razor 4 incorpora por primera vez la tecnoAdidas cerró el ejercicio 2022 con una facturación récord en España, pese a que ya no contó con la aportación de las prendas que distribuía de Rebook, enseña que el grupo alemán vendió al grupo Authentic Brands a principios del pasado año. Como refleja en las cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil, la filial española alcanzó una facturación de 498 millones de euros, un 31% más respecto a las cifras del ejercicio anterior. Entonces, Adidas España ya formuló sus cuentas sin contar con las cifras de Rebook, al clasificarlas como actividades discontinuadas. Eso sí, esos casi 500 millones superan en un 5% el negocio que el gigante de la ropa deportiva tenía antes de la pandemia, pese a contar con una enseña menos.De sus ventas, unos 303 millones fueron canalizadas a través de la distribución mayorista, y otros 195 millones a través de la minorista. Los mayores ingresos permitieron a Adidas España mejorar su resultado de explotación, que superó los 18 millones de euros, un 22% más. Sin embargo, el margen de explotación se redujo del 3,9% de 2021 al 3,6%, debido al incremento del 42% en los costes de aprovisionamiento. También registró unos mayores costes de personal, que la empresa explica por la incorporación de nuevos trabajadores al centro de servicios informáticos que la compañía tiene en Zaragoza, y que da servicio mundial al grupo. En colaboración con el especialista en fitness Dimensión 6, Nike acaba de lanzar al mercado una nueva línea de equipos de fuerza. La marca del swoosh también ha lanzado“Wholesale Strength” un programa diseñado para proporcionar a gimnasios, escuelas, espacios corporativos y otras instalaciones, equipos de entrenamiento de fuerza de alta calidad a precios competitivos y sin intermediarios. Esta nueva colección incluye mancuernas de varios pesos, pesas rusas de varios pesos también, banco y rejilla. También hay barras con placas protectoras hechas de Nike Grind, una mezcla granular que es un subproducto de la fabricación de calzado de entrenamiento. Adidas logra ventas récord en España Nike apuesta fuerte por el fitness y lanza nuevos equipos de fuerza SKECHERS presenta su modelo más ligero y reactivo para entrenamiento La nueva Flexys de Joma es fruto de la evolución del icónico modelo de fútbol sala Top Flex, el calzado estrella en ventas.Desde los años 90,los mejores futbolistas de todo el mundo han triunfado en las pistas indoor con ellas. Las nuevas zapatillas se han adaptado al confort que requiere un modelo de uso diario, pero manteniendo en todo momento los puntos fuertes de la Top Flex. La ventilación del sudor, la flexibilidad y la fabricación del corte en piel natural son los beneficios heredados. El corte está fabricado con piel natural. Este material ha sido siempre uno de los protagonistas del clásico modelo de fútbol sala y, por tanto, no podía faltar en este. Destaca por su gran flexibilidad, durabilidad y transpirabilidad, optimizada por la tecnología VTS. Consiste en pequeñas perforaciones que ayudan a que el sudor se ventile más rápido. Igualmente, en nylon de la lengüeta y de la zona del tobillo es reciclado. Tanto la suela como la plantilla se han diseñado pensando en ofrecer unas zapatillas versátiles y con alto nivel de confort para el día a día. Por un lado, la plantilla, totalmente renovada y construida con componentes reciclados, se encarga de absorber los impactos y de suavizar la pisada. También expulsa la humedad para que el pie se mantenga seco dentro del calzado.Por su parte,la suela de caucho reciclado aporta elegancia, resistencia y sostenibilidad en una sola pieza. JOMA evoluciona su mítica TOP FLEX 14 performance logía Carbon Infused de Skechers en la puntera, una placa de fibra de carbono que ofrece una relación rigidez-peso extremadamente alta, lo que favorece la estabilidad y el retorno de energía. El equilibrio que aporta a la zapatilla esta innovación técnica se suma a los excelentes resultados que ya venían aportando tecnologías como el sistema biomecánico Hyper Arc® -que, con sus múltiples arcos desde el talón hasta la punta del pie, mejora radicalmente el rendimiento de los corredores y les proporcionan un estilo de carrera más dinámico- y la plantilla Arch Fit®, que ofrece un soporte total y una óptima estabilidad en carrera, ya que proporcionan una sujeción superior del arco del redistribuyendo la presión por todo el pie.Además, al ser extraíbles, permiten que cada corredor pueda personalizar las zapatillas a su gusto e incluso usarlas sin calcetines. En cuanto a la tracción, Skechers ha vuelto a depositar su confianza en la duradera suela de alto rendimiento Goodyear®, fabricada con la misma tecnología empleada por los neumáticos Goodyear Best All Weather Traction -desarrollados con caucho a base de aceite de soja-, que también contribuye a mejorar la estabilidad del conjunto mientras ofrece un extraordinario agarre en cualquier tipo de superficie.
www. redipro.es @krf.es facebook.com/krf.esp company/krf-the-new-urban-concept KRF JUNGLE PINK TOTAL LOOK JUNGLE PINK ADJUSTABLE SKATE Tallas: S (29-32) M (33-36) L (37-40) JUNIOR GIRLS PROTECTION SET Tallas: S - M - L BACKPACK VENICE BEACH (37 x 46 x 18 cm) BLOSSOM HELMET Tallas: S (50-54) M (54-58) BACKPACK NEW YORK (33 x 44 x 21 cm) XR-280 ADJUSTABLE SKATE Tallas: M(34-37), L(38-41) C M Y CM MY CY CMY K KRF Total Look 2023 Tradesport copia.pdf 1 23/10/23 11:23
16 performance Socio oficial de la NBA (fuera de EE. UU.) desde 2021, Decathlon anuncia la ampliación y extensión de su contrato con la liga de baloncesto hasta 2029. Como parte del nuevo acuerdo a largo plazo, la marca de distribución y fabricación de artículos deportivos ofrecerá aún más productos con los colores de la NBA y las franquicias. Una gama con licencia más amplia que se venderá en África, Asia, Europa, Oriente Medio y América Latina. La colección NBA se comercializará así en la oferta de baloncesto de Decathlon (la marca Tarmak se menciona en un visual) con zapatillas de baloncesto y textiles lifestyle. Las cestas y accesorios de la marca NBA también se venderán exclusivamente en más de 1.700 tiendas Decathlon y online en Decathlon.fr. También es una iniciativa interesante que los clubes amateurs también podrán personalizar su equipamiento con los colores de la NBA en los próximos años.“En las próximas temporadas, a través de esta nueva colaboración, Decathlon ofrecerá kits textiles personalizables para los clubes, lo que permitirá a los equipos diseñar sus propios uniformes con los colores de la NBA”. Decathlon intensifica su colaboración con la NBA Stephen, Curry Brand y Under Armour acana de lanzar la 11ª iteración de su icónico portafolio de zapatillas, marcando un hito monumental que sitúa a Stephen y a Under Armour en la élite de las líneas de calzado firmadas, junto a otras leyendas del baloncesto. Partiendo de un diseño futurista que celebra el Future of Curry y su impacto duradero en la cultura del baloncesto, las Curry 11 hacen gala de un estilo audaz y disruptivo, con la tecnología necesaria para propulsar el rendimiento de los jugadores en la pista. Por primera vez, las Curry 11 incluyen la tecnología de densidad dual UA Flow, permitiendo que la zapatilla lleve una pieza de carga superior más blanda, proporcionando la máxima comodidad a los atletas bajo sus pies. El diseño de las Curry 11 también cuenta con una placa segmentada que les ayuda a mantener la estabilidad a lo largo del mediopié y la planta del pie, con mayor flexibilidad en el antepié. PUMA y LALIGA presentan el balón para la próxima temporada PUMA Hoops y LaMelo Ball presentan la colección LaFrancé La plantilla superior de las Curry 11 ha sido actualizada desde las Curry Flow 10, e incluye ahora la tecnología Warp exclusiva de Under Armour. Es un calzado completamente diferente a cualquier otro del mercado, al igual que ahí fuera no existe otro triplista como Chef Curry. “Si los últimos más de 10 años nos han enseñado algo, es que el potencial de Stephen Curry es verdaderamente ilimitado”, afirmó Ryan Drew, Vicepresidente de Curry Brand. “¿Once zapatillas? No hay mucha gente que haya podido vivir esa experiencia. Las Curry 11 marcan el comienzo de nuestro siguiente capítulo, en el que aplicamos un enfoque arriesgado y disruptivo en la cancha, rindiendo homenaje a algunos de mis momentos favoritos a lo largo de mi carrera profesional, al mismo tiempo que colaboramos con socios que comparten ese mismo fuego a la hora de crear una identidad poderosa para el futuro de Curry Brand,“ declaró Stephen Curry. PUMA Hoops y LaMelo Ball presentan la colección LaFrancé creada en colaboración con la marca de lifestyle oficial de LaMelo Ball que se especializa en ropa urbana y deportiva de diseñador. La colección PUMA x LaFrancé representa un toque elevado y lujoso para la marca PUMA, tejiendo una visión dramática pero romántica de la moda dentro y fuera de la cancha. Inspirándose en los patrones florales tradicionales franceses, la colección debut de PUMA x LaFrancé contará con gráficos de flores de lis complementados con baba fluorescente y marcas de garras alienígenas. Abarca 8 prendas de vestir y dos estilos de calzado, incluido un MB.03 LaFrancé limitado. Esta colección presenta la MB.03, la tercera zapatilla exclusiva de LaMelo Ball con PUMA. El MB.03 LaFrancé de edición limitada es el primero de muchos colores MB.03 en el horizonte. La colección de edición limitada marcará el tono y la suela de la próxima temporada. Recién salida del subsuelo alienígena, esta colección refleja diseños inspirados en las habilidades especiales de Ball que lo distinguen de este mundo tanto dentro como fuera de la cancha. El MB.03 LaFrancé está diseñado para que parezca que ha pasado por un viaje extremo, con marcas de garras y efectos de baño ácido. Además del MB.03 LaFrancé, la colección también incluye un RS-X LaFrancé para darle un toque más lifestyle y prendas que incluyen camisetas con la marca, sudadera con capucha, pantalones cortos, pantalones deportivos y dos camisetas con gráficos. “Estoy emocionado de unir mis dos mundos, PUMA y La Francé, y presentar esta colección a mis fans que ayudé a diseñar. Las piezas de la colección son perfectas para el estilo dentro y fuera de la cancha”, dijo LaMelo Ball. Reebok apuesta por dos leyendas de la NBA para volver a dominar las pistas Reebok acaba de anunciar a su socio de marca desde hace mucho tiempo, y legendario miembro del salón de la fama, Shaquille O’Neal, como presidente de Reebok Basketball. El nombramiento del nuevo puesto creado recientemente se produce después del anuncio por parte de Reebok a principios de este mes sobre su estrategia a largo plazo para resurgir en el deporte de equipo y centrarse en el compromiso global de la marca con el baloncesto de alto rendimiento. Junto con este nombramiento, y para impulsar aún más la relevancia y autenticidad en el espacio, Reebok ha nombrado a Allen Iverson, socio de marca desde hace mucho tiempo y leyenda del baloncesto, como vicepresidente de Reebok Basketball. En su rol ampliado con Reebok, Iverson ayudará a impulsar el reclutamiento de jugadores, iniciativas de base y comunitarias, y activaciones de atletas como el Iverson Classic. En los próximos meses, Reebok y O’Neal revelarán más detalles sobre su nueva estrategia en el baloncesto, de cara a regresar a las canchas en 2025 y más allá.
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