Un buen año... pese a todo El deporte se mantiene vivo. Había ciertas dudas de qué pasaría una vez dejásemos la pandemia atrás, pero con el paso de los meses ha quedado bastante claro que el sector mantiene su inercia. Y lo hace, en gran parte, porque la práctica se ha mantenido a unos niveles muy buenos. Quizás es atrevido afirmar categóricamente que se ha definido una nueva cultura del deporte, pero es obvio que después de los estragos del COVID el deporte ha ganado peso en el día a día de muchos españoles. El encierro nos marcó.A todos.Y aunque ahora, visto con perspectiva, apenas fueron dos meses, en ese momento la situación fue dramática. Y claro, cuando nos dejaron salir, salimos en tromba.Y muy preocupados por la salud.Por la nuestra, claro. Y el deporte, en este sentido, era una buena fuente de salud. Por eso de disparó la práctica. Por eso algunas modalidades dieron un salto cuantitativo espectacular. Inesperado.Y por eso las ventas también crecieron como lo hicieron. Más gente haciendo deporte siempre implica más ventas, aunque no sea de forma proporcional. En este contexto donde el deporte ganaba cada vez más peso, modalidades como el bike o el pádel se hicieron muy fuertes. Ya venían con un muy buen ritmo antes de ese 12 de marzo de 2020, pero tras el encierro la cosa se disparó. Primero el bike, porque pudo arrancar antes, y después el pádel. Con permiso del outdoor (que también vió como se disparaban, en practicantes y ventas, las modalidades de menor impacto), bike y pádel fueron los dos segmentos que ganaron más adeptos y que más dinamizaron las ventas en la parte más atlética. Y también fueron los dos que sufrieron las roturas de stock que han marcado la evolución de estos dos universos en los últimos meses. Con el COVID en su momento más cruel,aparte de encerrarnos en casa, cerraron las fábricas. Y en algunos sitios, donde se concentran la mayoría de productores de nuestro sector, esos cierres fueron muy radicales.Y largos.Y claro, si cuando más fuerte es la demanda, más baja es la producción -o directamente no la hay-, el producto se acaba. Y eso es un problemón, porque se pierden oportunidades y, sobre todo, porque se acaba alterando un ciclo al que luego cuesta mucho regresar. Sobre todo, si nos equivocamos con la gestión de ese “regreso”. Con las fábricas paradas, o funcionando a medio gas en el mejor de los casos, y con los almacenes de las marcas y de las tiendas vaciándose en un tiempo récord, era bastante previsible que unos y otros iban a tardar muy poco en quedarse sin stock. Y así fue. Y en un momento álgido. Ni bicis, ni palas de pádel, ni una larga lista de artículos deportivos. No había y tampoco iba a haber durante algún tiempo.Y la demanda seguía al alza. ¿Qué paso cuando se pudo volver a poner en marcha la rueda? Pues lo de siempre, que uno se deja el conservadurismo en el cajón. Que se quieren aprovechar todas esas oportunidades que se han perdido en el camino.Y claro, si encima la demanda sigue siendo buena, lo que toca es producir mucho. Y comprar mucho. Lo importante es no volver a quedarse sin stock. A toro pasado las cosas siempre son mucho más fáciles de analizar. Decir ahora que marcas y tiendas se equivocaron de estrategia cuando la producción volvió a ponerse en marcha sería demasiado oportunista. La práctica, insistimos, seguía muy viva y aunque era bastante previsible que ese dinamismo se ralentizara a medida que la pandemia se dejase atrás, es bastante complejo no dejarse llevar por la euforia y sobredimiensionar el mercado cuando has dejado escapar tantas ventas. Lo normal es plantearse escenarios excesivamente optimistas y apretar el acelerador. Es algo muy habitual en nuestro sector.Y en casi todos. El caso es que después de unos meses donde las marcas no podían enviar producto a las tiendas y las tiendas no tenían producto para el consumidor, de repente las marcas tenían los almacenes a reventar… y las tiendas más de lo mismo. Después de haberse quedado sin stock en el peor momento era hasta cierto punto lógico que unos fabricaran en exceso para no quedarse otra vez sin producto y otros programaran por encima de lo normal para evitar, también, quedarse sin producto en sus linea- Por muchos problemas que genere el exceso de producto, la práctica sigue muy viva, las ventas de toda la parte técnica también y, encima, el lifestyle está en un gran momento. 2022 se cerró con un crecimiento del 4,6% a pesar de que aún se arrastraban problemas de suministro y del encarecimiento de las materias primas y el transporte, y las previsiones apuntan a que 2023, pese a el exceso de stock en marcas y tiendas, también va a cerrarse con buenas cifras. Tras casi años de historia,y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com les. El problema es que la demanda, que seguía siendo buena, no lo era tanto como para absorber todo ese exceso de producto.Y ya se sabe lo que pasa cuando hay más producto del que el mercado puede absorber… En cualquier caso, más allá de que el gran reto del sector en los próximos meses será, precisamente, cómo se gestiona este sobrestock y, sobre todo, cómo podemos “racionalizar” la situación sin excesivos daños colaterales (sobre todo a nivel de margen) lo que es innegable es que el sector sigue creciendo. 2022 se cerró con un crecimiento del 4,6% a pesar de que aún se arrastraban problemas de suministro y del encarecimiento de las materias primas y el transporte, y las previsiones apuntan a que 2023, pese a el exceso de stock en marcas y tiendas, también va a cerrarse con buenas cifras. Porque por muchos problemas que genere el exceso de producto, la práctica sigue muy viva, las ventas de toda la parte técnica también y, encima, el lifestyle está en un gran momento. Probablemente perdamos margen, porque el exceso de producto suele solventarse con descuentos, pero aun así, el balance final tiene todos los números para ser tan bueno como el de 2022. O mejor. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
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