en profundidad El triatlón disfruta de su madurez a fondo La nutrición deportiva consolida su crecimiento a fondo El outdoor continúa ganando altura sports and lifestyle community #322 foto: Roger Salanova - @rsalanova
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A las ferias, después de la pandemia, les ocurrió algo parecido a lo que les pasó a las tiendas físicas: a una gran mayoría de gurús les enterrarlas antes de tiempo. Que si ya no tendrían sentido, que si con la nueva cultura post COVID la gente no querría ir a encuentros de estas características, que si el boom de lo digital le quitaría sentido a las ferias tradicionales… Y al final, para variar, nada de esto ha pasado. Es más, probablemente ha sucedido todo lo contrario y todas estas ferias que se daban por finiquitadas han reforzado su protagonismo. Al final, lo que la pandemia nos ha dejado bastante claro es que, por muchas cosas que nos pueda aportar la tecnología, sobre todo a la hora de relacionarnos a distancia, hay muchas otras cosas, muchísimas, que son mucho mejores de forma presencial.Y una de ellas son, sin duda, las ferias. Puede que, al principio, cuando todavía estábamos condicionados por las restricciones y, también, por cierto miedo a que las cosas volvieran a torcerse, a la mayoría de las ferias les costase arrancar de nuevo. 2021 no fue un año fácil para los organizadores, porque, o bien tuvieron que posponer el encuentro, o bien se celebró con muchas bajas tanto en el lado de los expositores como en el de los visitantes. Algo bastante comprensible y que, en cualquier caso, no era culpa de la propia feria sino de la situación, excesivamente revuelta todavía. En 2022 las cosas ya cambiaron.Y mucho. Las ferias se reactivaron y muchos de los grandes encuentros del calendario se celebraron con absoluta normalidad. Y con muy buenos resultados. Volvió ISPO, con fuerza, y se estrenaron varias ferias de pádel que, en el global, se saldaron con una muy buena acogida. Como pasó con otras muchas ferias que eran de obligada visita dentro del calendario ferial de nuestro sector. ¿Y cómo ha arrancado 2023? Pues con todavía mayor fuerza. Con un calendario ferial lleno hasta la bandera, con ferias habituales que se han reforzado y, sobre todo, con una amplia lista de nuevas ferias programadas. Muchas de ellas de pádel, por cierto, confirmando no solo el buen momento que vive este deporte sino, también, o, sobre todo, lo importante que es que haya encuentros que giren alrededor de estas modalidades que, como el pádel, están en un momento determinante de su evolución. Per volviendo a este 2023, basta con analizar cómo han funcionado encuentros como Outdoor by ISPO o Eurobike, o cómo se presentan otros como Sea Otter, Festibike o el gran encuentro del sector, ISPO Munich, para darse cuenta de que las ferias no solo han recuperado todo el terreno que perdieron con la llegada del COVID, sino que, probablemente, se han hecho mucho más fuertes. Y necesarias. En vez de haberse impuesto lo telemático, con la pandemia se ha dado mucho más valor al encuentro personal.Y eso es una feria: contacto. editorial Paradójicamente, igual que sucede en el retail, cuantas más facilidades nos de la tecnología para relacionarnos (o comprar) a distancia, más valor tendrán los encuentros cara a cara. Basta con analizar cómo han funcionado encuentros como Outdoor by ISPO o Eurobike, o cómo se presentan otros como Sea Otter, Festibike o el gran encuentro del sector, ISPO Munich, para darse cuenta de que las ferias no solo han recuperado todo el terreno que perdieron con la llegada del COVID, sino que, probablemente, se han hecho mucho más fuertes. El renacer de las ferias Jaume Ferrer, Fundador jferrer@tradesport.com Y sí, por supuesto que la manera de trabajar de muchas empresas ha cambiado completamente con el boom de las nuevas tecnologías -que se dio mucho antes de la pandemia- y que para muchas de ellas una feria tradicional, en las que el principal objetivo es presentar colección y definir pedidos, hace tiempo que ha dejado de tener sentido, pero eso no significa, ni mucho menos, que las ferias hayan perdido su razón de ser. Probablemente el modelo tradicional ya no tenga recorrido, pero eso es algo que los grandes encuentros ya hace tiempo que saben.Y por eso han cambiado su concepto, dando mayor peso al networking y a todo aquello que va más allá de la simple presentación de producto y de los pedidos. En definitiva, a pesar de que algunos ya habían enterrado las ferias y los eventos, la mayoría de los encuentros a los que hemos podido acudir tras la pandemia, sobre todo en este último año, se han saldado con gran éxito. Y los que hay a corto y medio plazo, la verdad, pintan muy bien, ya sean los “clásicos” del calendario o nuevas propuestas destinadas a marcar un antes y un después en este calendario, como el Padel World Summit, (que, a un año vista de su celebración, ya está generando una gran expectativa). Y eso, básicamente, demuestra que, en un sector como el nuestro, sigue siendo muy necesario encontrarse. Y paradójicamente, igual que sucede en el retail, cuantas más facilidades nos de la tecnología para relacionarnos a distancia, más valor tendrán esos encuentros cara a cara. 5
actualidad El sector cierra 2022 con un nuevo crecimiento performance Las marcas refuezan su apuesta por la tecnicidad outdoor La sostenibilidad y el confort ganan protagonismo a fondo sport data El outdoor se mantiene al alza El sector mantiene la prudencia y la confianza en profundidad El triatlón disfruta de su madurez 08 14 82 106 34 32 28 08 14 34 82 46 16 106 SUMARIO TRADE 320 ESPECIAL BAÑO TRADE 321 ESPECIAL OUTDOOR números anteriores 44 TRADE 319 ESPECIAL MUJER TRADE 318 ESPECIAL PADEL Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira / Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Directora área de Eventos y Servicios externos: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Barbosa du Bocage, 87, 4.º Piso, Gabinete 4 1050-030 Lisboa www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Revista mensual DL B 4017-2021 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» Fundador: Jaume Ferrer Coordinación Editorial: Raul Bernat Coordinación Comercial: Toni Amat Nº322 JULIO-AGOSTO 2023 a fondo La nutrición deportiva recuepra su energía
Un buen año... pese a todo El deporte se mantiene vivo. Había ciertas dudas de qué pasaría una vez dejásemos la pandemia atrás, pero con el paso de los meses ha quedado bastante claro que el sector mantiene su inercia. Y lo hace, en gran parte, porque la práctica se ha mantenido a unos niveles muy buenos. Quizás es atrevido afirmar categóricamente que se ha definido una nueva cultura del deporte, pero es obvio que después de los estragos del COVID el deporte ha ganado peso en el día a día de muchos españoles. El encierro nos marcó.A todos.Y aunque ahora, visto con perspectiva, apenas fueron dos meses, en ese momento la situación fue dramática. Y claro, cuando nos dejaron salir, salimos en tromba.Y muy preocupados por la salud.Por la nuestra, claro. Y el deporte, en este sentido, era una buena fuente de salud. Por eso de disparó la práctica. Por eso algunas modalidades dieron un salto cuantitativo espectacular. Inesperado.Y por eso las ventas también crecieron como lo hicieron. Más gente haciendo deporte siempre implica más ventas, aunque no sea de forma proporcional. En este contexto donde el deporte ganaba cada vez más peso, modalidades como el bike o el pádel se hicieron muy fuertes. Ya venían con un muy buen ritmo antes de ese 12 de marzo de 2020, pero tras el encierro la cosa se disparó. Primero el bike, porque pudo arrancar antes, y después el pádel. Con permiso del outdoor (que también vió como se disparaban, en practicantes y ventas, las modalidades de menor impacto), bike y pádel fueron los dos segmentos que ganaron más adeptos y que más dinamizaron las ventas en la parte más atlética. Y también fueron los dos que sufrieron las roturas de stock que han marcado la evolución de estos dos universos en los últimos meses. Con el COVID en su momento más cruel,aparte de encerrarnos en casa, cerraron las fábricas. Y en algunos sitios, donde se concentran la mayoría de productores de nuestro sector, esos cierres fueron muy radicales.Y largos.Y claro, si cuando más fuerte es la demanda, más baja es la producción -o directamente no la hay-, el producto se acaba. Y eso es un problemón, porque se pierden oportunidades y, sobre todo, porque se acaba alterando un ciclo al que luego cuesta mucho regresar. Sobre todo, si nos equivocamos con la gestión de ese “regreso”. Con las fábricas paradas, o funcionando a medio gas en el mejor de los casos, y con los almacenes de las marcas y de las tiendas vaciándose en un tiempo récord, era bastante previsible que unos y otros iban a tardar muy poco en quedarse sin stock. Y así fue. Y en un momento álgido. Ni bicis, ni palas de pádel, ni una larga lista de artículos deportivos. No había y tampoco iba a haber durante algún tiempo.Y la demanda seguía al alza. ¿Qué paso cuando se pudo volver a poner en marcha la rueda? Pues lo de siempre, que uno se deja el conservadurismo en el cajón. Que se quieren aprovechar todas esas oportunidades que se han perdido en el camino.Y claro, si encima la demanda sigue siendo buena, lo que toca es producir mucho. Y comprar mucho. Lo importante es no volver a quedarse sin stock. A toro pasado las cosas siempre son mucho más fáciles de analizar. Decir ahora que marcas y tiendas se equivocaron de estrategia cuando la producción volvió a ponerse en marcha sería demasiado oportunista. La práctica, insistimos, seguía muy viva y aunque era bastante previsible que ese dinamismo se ralentizara a medida que la pandemia se dejase atrás, es bastante complejo no dejarse llevar por la euforia y sobredimiensionar el mercado cuando has dejado escapar tantas ventas. Lo normal es plantearse escenarios excesivamente optimistas y apretar el acelerador. Es algo muy habitual en nuestro sector.Y en casi todos. El caso es que después de unos meses donde las marcas no podían enviar producto a las tiendas y las tiendas no tenían producto para el consumidor, de repente las marcas tenían los almacenes a reventar… y las tiendas más de lo mismo. Después de haberse quedado sin stock en el peor momento era hasta cierto punto lógico que unos fabricaran en exceso para no quedarse otra vez sin producto y otros programaran por encima de lo normal para evitar, también, quedarse sin producto en sus linea- Por muchos problemas que genere el exceso de producto, la práctica sigue muy viva, las ventas de toda la parte técnica también y, encima, el lifestyle está en un gran momento. 2022 se cerró con un crecimiento del 4,6% a pesar de que aún se arrastraban problemas de suministro y del encarecimiento de las materias primas y el transporte, y las previsiones apuntan a que 2023, pese a el exceso de stock en marcas y tiendas, también va a cerrarse con buenas cifras. Tras casi años de historia,y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com les. El problema es que la demanda, que seguía siendo buena, no lo era tanto como para absorber todo ese exceso de producto.Y ya se sabe lo que pasa cuando hay más producto del que el mercado puede absorber… En cualquier caso, más allá de que el gran reto del sector en los próximos meses será, precisamente, cómo se gestiona este sobrestock y, sobre todo, cómo podemos “racionalizar” la situación sin excesivos daños colaterales (sobre todo a nivel de margen) lo que es innegable es que el sector sigue creciendo. 2022 se cerró con un crecimiento del 4,6% a pesar de que aún se arrastraban problemas de suministro y del encarecimiento de las materias primas y el transporte, y las previsiones apuntan a que 2023, pese a el exceso de stock en marcas y tiendas, también va a cerrarse con buenas cifras. Porque por muchos problemas que genere el exceso de producto, la práctica sigue muy viva, las ventas de toda la parte técnica también y, encima, el lifestyle está en un gran momento. Probablemente perdamos margen, porque el exceso de producto suele solventarse con descuentos, pero aun así, el balance final tiene todos los números para ser tan bueno como el de 2022. O mejor. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad El sector cierra 2022 con un crecimiento del 4,6% Aprovechando la celebración de su Asamblea General, la patronal de fabricantes y distribuidores de artículos deportivos,AFYDAD, presentó las principales cifras económicas de 2022. El estudio, realizado por la consultora SportPanel-Interempresas confirma el buen momento que sigue atravesando el deporte,que cerró el año con una facturación (sell-out) que rozó los 9.000 millones (8.993 millones), con un crecimiento del 4,6% respecto al año anterior. De estos casi 9.000 millones, un 30,18% (2.714 millones) pertenecen a las ventas del segmento del Bike que, pese a ver como sus ventas caían un 6% este 2022, vuelve a consolidarse como el universo con más ventas del sector. En cuanto al sell-in (la venta de marca a tienda) el sector cerró el año con una facturación de 5.153 millones, lo que supone un crecimiento del 4,12%. “El sector deportivo sigue siendo uno de los grandes “beneficiados” en la postpandemia y vuelve a encadenar otro año de crecimiento. Y si las previsiones de este 2023 se cumplen, volveremos a crecer y el año se cerrará por encima de los 9.000 millones”, explicó Jaume Ferrer, responsable de SportPanel-Interempresas. El estudio refleja que en 2022 el sector contó con un total de 980 empresas (77 más que en 2021), el 47,65% de las cuales son exclusivamente fabricantes nacionales, un 44,08% marcas internacionales y un 8,27% productores nacionales que dedican parte de su actividad a la importación. Por zonas, Barcelona sigue siendo la región con más compañías del sector (28,6%). Catalunya, además, es la zona con más flujo comercial, con 706 millones en exportaciones y 959 en importaciones. Respecto a la evolución de los puntos de venta, después de un ligero retroceso en el año 2021 -muy condicionado, obviamente, por la pandemia- el sector cerró este 2022 con 8.719 tiendas, 5.148 de las cuales corresponden a comercios deportivos multiproducto. El gran grueso de estas tiendas son comercios independientes (59,08%) y por detrás se sitúan los grupos, con un 19,9%; las cadenas, con un 17,2%; y, por último, las tiendas monomarca, que pese a su progresivo crecimiento con el auge de estrategias DTC, apenas representan un 3,7% de las ventas totales. Por producto, el monopolio de las ventas en las tiendas multiproducto volvió a tenerlo el llamado Lifestyle, que a pesar de ver como su porcentaje se ha reducido considerablemente en los últimos años, sigue controlando más de la mitad de las ventas (un 50,78% en unidades y un 52,71% en valor). En las modalidades “atléticas”, quien mayores ventas ha logrado ha sido el universo outdoor, copando el 9,83% de las ventas en unidades y el 10,59% en valor. El boom de algunas modalidades de este universo en la postpandemia ha sido determinante para superar, por primera vez, las ventas de running, la segunda modalidad técnica más importante (10,43% en valor). En cuanto a las categorías, un año más el calzado se convierte en la familia con más ventas, representando el 42,88% de la facturación, ligeramente por encima del textil (40,65%). Desde hace muchos años, y sobre todo desde la irrupción del llamado calzado casual, esta categoría es el gran motor del sector, sobre todo en tiempos de crisis, en los que el textil suele sufrir mucho más. Los complementos, una categoría en auge, sobre todo en la parte técnica, representaron el 7,03%, mientras que el material duro de esquí, pese a remontar ligeramente después de un buen año, apenas supuso el 1%, un porcentaje muy alejado de lo que lograba hace una década. Finalmente, en cuanto al gasto por habitante en artículos deportivos, en 2022 éste se situó en los 188,8 euros, lo que supone un 65% más que el importe que destinaba cada ciudadano en 2012 (114,44%). El gasto por hogar en productos deportivos fue de 470,5 euros, un 59% más que en 2012. Aproximadamente 6 de cada 10 personas de 15 años en adelante practicó deporte en el año 2022 (57,3%), ya sea de forma periódica u ocasional, cifra que supone un retroceso de 2,3 puntos porcentuales respecto al excepcional y atípico 2020 (59,6%), y un incremento de 3,8 puntos respecto al 2015. UN SECTOR MUY VIVO Con las cifras presentadas por Sport Panel, queda claro que el sector vive un buen momento.AprovePese al crecimiento logrado, 2022 ha estado muy condicionado por la falta de producto, los problemas de suministro y el encarecimiento del transporte y las materias primas “Tenemos que aprovechar que estamos en uno de los mejores momentos de las últimas dos décadas, con lo atlético fuerte y consolidado, y con la moda deportiva imponiéndose en la calle”, señala Jaume Ferrer.
En las modalidades “atléticas”, quien mayores ventas ha logrado ha sido el universo outdoor, copando el 9,83% de las ventas en unidades y el 10,59% en valor. El boom de algunas modalidades de este universo en la postpandemia ha sido determinante para superar, por primera vez, las ventas de running, la segunda modalidad técnica más importante (10,43% en valor). JD Sports Fashion acaba de comunicar su intención de adquirir el 49,98% de las acciones de Iberian Sports Retail Group (ISRG), actualmente en manos de Balaiko Firaja Invest (familia Segarra) y Sonae Holdings, por una contraprestación total en efectivo de 500,1 millones de euros. La operación se cerrará en octubre de 2023. La adquisición se enmarca en el plan del grupo británico para aumentar su control sobre su desarrollo internacional y priorizar el desarrollo del rótulo JD. La transacción, que se financiará con los recursos de efectivo disponibles del grupo británico, permitirá a JD Sports Fashion hacerse con la propiedad del 100% de ISRG, que gestiona más de 460 tiendas en toda Europa, incluidas JD en Iberia, Sprinter en España, Sport Zone en Portugal y Aktiesport y Perry Sport en los Países Bajos.Asimismo, ISRG también tiene una participación del 98% en el negocio online Deporvillage y una participación del 50,1% en el negocio de equipos de fitness Bodytone. JD adquirirá el 29,9% que tenía Sonae Holdings y el 19,9% de Balaiko Firaja Invest. El grupo subraya que existen oportunidades para continuar desarrollando Sprinter y Sport Zone, y apunta que el equipo de ISRG en Iberia tendrá un papel importante en el desarrollo de la marca JD en este mercado así como en otras geografías. La operación cuenta con el apoyo del consejo de la sociedad, que tiene la intención de recomendar a los accionistas que voten a favor de en la junta general que se convocará a su debido tiempo y que se prevé celebrar el próximo mes de septiembre. “ISRG es una empresa de gran éxito y uno de los líderes del comercio minorista deportivo en Iberia. Acercando los dos negocios, existe un potencial significativo para acelerar el crecimiento”, declaró Régis Schultz, consejero delegado de JD Sports Fashion. 9 chando la inercia de la postpandemia y consolidando el crecimiento de la vertiente más atlética. La práctica, un buen termómetro para una parte muy importante de las ventas, sigue a niveles muy buenos, y creciendo, aunque de forma más progresiva que en 2020 y 2021. Es más, para algunos deportes, 20022 ha sido el mejor año de su historia (como mínimo desde que se tienen datos). Pese a este crecimiento, 2022 también ha estado todavía muy condicionado por la falta de producto, los problemas de suministro y el encarecimiento del transporte y las materias primas. Después de muchas roturas de stock, las entregas de material se han ido regularizando, pero en muchos casos, en exceso, lo que está provocando una importante acumulación de inventario en muchas actividades deportivas, principalmente las que más crecieron con la pandemia, como el caso de las bicicletas o el de las palas de pádel. “Tenemos que aprovechar que estamos en uno de los mejores momentos de las últimas dos décadas, con lo atlético fuerte y consolidado, y con la moda deportiva imponiéndose en la calle”, ha concluido Jaume Ferrer, convencido, también, de que “pese a las dificultades que implica el exceso de stock en los almacenes de las marcas y de las tiendas, 2023 volverá a ser un buen año para el deporte”. JD Sports Fashion pagará 500 millones por el control total de ISRG
10 actualidad Apocalipisis retail decían. Que el online “mataría” al offline. Pero nada más lejos de la realidad. Lo físico no se mantiene,crece.Y 2022 se ha consolidado como el año de la recuperación del retail en España. Una recuperación que se traduce en mejores datos a nivel de entradas en tiendas, cuya media nacional en 2022 fue un +17% superior a la del año anterior. De la misma forma, el tráfico peatonal por las calles del país subió globalmente un +12,1% frente a la media registrada durante 2021. Así se desprende de los datos analizados en el informe anual de la empresa especializada en Retail Intelligence TC Group Solutions. Según el estudio, los incrementos en 2022 eran altamente probables si se tomaban como referencia las cifras registradas en 2021, un período que aún estaba lleno de cautela. En este contexto, el tráfico promedio destacó en los meses de Black Friday y también en rebajas, que superaron la media anual, aunque estuvieron lejos del aumento típico de cada año por Navidad. Continuando la tendencia de los últimos años, diciembre fue el mes con mayor tráfico peatonal, con +7,5% respecto al mismo mes del año anterior, seguido por los meses de octubre y junio. Por contra, el menor incremento interanual de tráfico exterior se registró en noviembre, que a pesar de todo aumentó +3,6% respecto al mismo mes de 2021. En el lado contrario, los meses tradicionalmente más bajos para el tráfico comercial en España, febrero y marzo, fueron los más bajos en 2022. Aun así, febrero experimentó el mayor incremento interanual, con un aumento del 25,2% en compaEn 2016, después de 15 años de su fundación, SOLOPORTEROS dio un importante salto cualitativo -y cuantitativo- y se convirtió en Futbol Emotion. Desde entonces la compañía se ha afianzado como uno de los grandes referentes internacionales en la venta de todo aquello que tiene que ver con el universo del fútbol, con una fuerte expansión en tiendas y con un crecimiento sostenido en facturación. Ahora, 7 años después de ese salto la compañía ha dado un nuevo paso en su evolución. Un nuevo capítulo que arranca con una nueva imagen corporativa que, eso sí, vueleva reflejar la pasión de la compañía por este deporte.“Este cambio de imagen no significa un cambio en nuestros valores. Seguimos siendo una empresa comprometida con brindar a nuestros clientes productos de alta calidad, un servicio excepcional y una experiencia inigualable. Seguiremos siendo tus fieles compañeros en cada partido, con la misma emoción de siempre”, han señalado desde la compañía. Tener casi 50 marcas no tiene mucho sentido. Eso es lo que han pensado los máximos responsables de la cadena gala Decathlon, que en su plan estratégico a cinco años presentado al comité del grupo a principios de julio, han decidido reducir drásticamente el número de marcas vendidas en sus tiendas. El recorte será considerable, y de las 49 marcas que operan actualmente se van a retirar más de una treintena de marcas. Entre las marcas que van a desaparecer destacan algunas clásicas -y fuertes- como Artengo (deporte de raqueta) o Wedze (esquí), y otras como Elops (ciclismo), Olayan (surf), Fouganza (equitación), Nyamba (Pilates) o Sandever (tenis playa). La oferta de estas marcas será absorbida por otras 12 grandes marcas: Quechua (aire libre), Domyos (fitness y deportes de combate),Tribord (deportes acuáticos), Btwin (movilidad suave), Kipsta (deportes de equipo), Inesis (deportes de precisión), Caperlan (deportes al aire libre, equitación), Solognac (caza), Van Rysel (ciclismo de carretera y de alta gama), Kiprun (running), Simond (montañismo) y la marca Decathlon reforzada en torno al multideporte . Futbol Emotion estrena imagen Decathlon reducirá drásticamente su número de marcas Una de las tiendas más emblemáticas de deporte de Barcelona pone fin a una trayectoria de más de 35 años. Benito Sports, la reconocida cadena liderada por Benito García, ha decidido cerrar su icónica tienda de la Rambla de Catalunya, en Barcelona. El próximo día 29 de julio este gran referente del multideporte barcelonés cerrará definitivamente sus puertas después de tres décadas y media siendo un icono del comercio deportivo en la ciudad condal. El local, ubicado en una de las zonas comerciales más importantes de Barcelona, ya se encuentra en proceso de búsqueda de un nuevo inquilino. Benito Sports nació en 1989 pero mucho antes Benito García ya regentaba una cadena de tiendas multimarca de deporte, Deportes Martín, que fue fundada por su padre y Mariano Martín -ambos ex jugadores del Barça- en 1943 y que tras unos primeros pasos en una pequeña tienda en los subterráneos de la estación de Ferrocarriles de Plaza Catalunya, desembarcó en el número 81 de la concurrida Rambla Catalunya de Barcelona. A finales de los setenta, García asumió la gestión de Deportes Martín junto a otro socio, y apenas una década después,en 1989,tras hacerse con el control total de la compañía,renombró la tienda de Rambla Catalunya como Benito Sports, dando el primer paso para construir la que, pese a este cierre, sigue siendo una de las cadenas deportivas de referencia del sector. Tras el cierre de su buque insignia, Benito Sports operará con cinco establecimientos en la provincia de Barcelona, dos de ellos ubicados en los centros comerciales La Maquinista y Arenas de la capital catalana, y otros 3 ubicados en las localidades de Granollers,Terrassa y Sant Cugat. Cierra uno de los grandes iconos del multideporte en Barcelona El consumidor vuelve al retail físico ración con el mismo mes del año anterior. Durante el año 2022, se observó un aumento en el tráfico peatonal en prácticamente todas las Comunidades Autónomas en comparación con el año anterior. 2022 ha sido crucial también para la recuperación del sector turístico, lo cual se ve reflejado en los datos de tráfico, así como en un mayor número de visitas a las tiendas. Los datos de los primeros cinco meses de 2023, confirman la buena senda de la recuperación. Concretamente, las entradas en tiendas en España han crecido un +14,5% respecto al mismo periodo del año anterior. En relación con el tráfico exterior, globalmente sigue también creciendo a un ritmo de un +8,9% respecto al mismo periodo de 2021. El presidente de la Asociación Española del Retail y CEO de Retail News, Laureano Turienzo, ha querido subrayar la importancia que tienen las tiendas físicas en relación con la tasa de conversión:“En el informe vemos sectores que tienen ratios de conversión superiores al 30%, mientras que la media de ratio de conversión en el canal digital puede ir del 2% al 5% en función del tipo de producto.”
11 actualidad IAB Spain, la asociación de publicidad, marketing y comunicación digital en España, ha presentado el ‘Estudio de Ecommerce 2023’. El estudio tiene como principal objetivo medir la evolución y las principales tendencias del mercado del comercio electrónico en España. Según el estudio, el 77% de los internautas españoles usa internet como canal de compra, lo que representa alrededor de 26 millones de individuos. La penetración sigue siendo más alta entre las mujeres (80%) que entre los hombres (75%), en línea con ediciones anteriores del estudio. Los jóvenes de 16 a 34 años se mantienen como el target que más compra online, mientras que los más seniors tienen la menor penetración. El 63% realiza sus compras de manera híbrida y sigue siendo la opción por la que se decanta un 80% para sus compras en el futuro. Distinguiendo por edades, los jóvenes compran significativamente más por internet, mientras que, a partir de los 35 años y a medida que aumenta la edad, la tienda física predomina como canal de compra. El estudio pone de manifiesto que aumenta ligeramente la frecuencia de compra y el gasto promedio por acto de compra. Pasamos de comprar 2,8 veces/mes en 2022, a 3,4 veces/mes en 2023 y de gastar 69€ por compra en 2022, a 82€ en 2023. Los compradores de 25-34 años son los que compran de manera más intensiva, con una frecuencia de 5,5 veces/mes y un gasto de 124€. Los principales drivers de la compra online son la conveniencia, la amplia oferta/surtido y las oferEspaña repite como el tercer país de la Unión Europea con más restricciones para la implantación y el ejercicio de la actividad comercial, solo superada por Francia y Austria y al mismo nivel que Alemania, según el último Retail Restrictiveness Indicator que acaba de publicar la Comisión Europea. Según este trabajo, España no ha conseguido mejorar su situación respecto al anterior informe (2018) y mantiene restricciones especialmente severas para el ejercicio de la actividad, donde sólo Francia supera a España. En concreto, en horarios comerciales tan solo Alemania y Austria tienen un nivel superior de restricciones que España. Una anomalía si tenemos en cuenta que 11 países de la UE ya disponen de plena libertad de horarios comerciales y otros 5 gozan de una flexibilidad casi completa. A excepción de la Comunidad de Madrid, donde el comercio puede escoger los días y horarios de apertura, la mayor parte de las comunidades mantienen un régimen de 10 domingos y festivos de apertura autorizada al año. Pese a los avances que se han producido más recientemente en Andalucía y Murcia, con 16 domingos y festivos comerciales; y en algunas zonas de gran afluencia turística como las de las grandes ciudades valencianas, las andaluzas o en Barcelona, la realidad es que buena parte de las tiendas están cerradas por ley 52 días al año. Es decir, durante casi dos meses el comercio físico no puede competir en igualdad de condiciones con el ecommerce, que ha crecido un 80% en facturación desde la pandemia. Por otro lado, en cuanto a los impuestos específicos que gravan la actividad comercial, solo Francia y Portugal tienen una fiscalidad más dura para el sector que España, donde existe un Impuesto sobre los Grandes Establecimientos Comerciales en varias comunidades autónomas. Otros dos Estados, Hungría y Polonia, obtienen la misma puntuación negativa que España. En el lado positivo, los únicos datos que han mejorado para España entre 2018 y 2022 son el relativo a la longitud de los procedimientos para autorizar la implantación (pasa de un valor de 3 a 1,50) y el relativo a las promociones de ventas (de 2,10 a 1,20). Justo en su último informe sobre España del Semestre Europeo, Bruselas señala el comercio minorista como uno de los sectores más perjudicados por la falta de unidad de mercado. España, tercer país de la UE con más restricciones para el comercio Las pequeñas y medianas empresas que venden en Amazon han conseguido batir récord en exportaciones. Así ha ocurrido con las 15.000 pymes que actualmente ofrecen sus servicios en el Marketplace. Según la plataforma, estas empresas alcanzaron en 2022 los 950 millones de euros, esto es, un 10% más que lo conseguido en el mismo periodo del año anterior. El estudio ‘Informe sobre el Impacto de Amazon en las pymes españolas’ muestra que este tipo de empresas continúan apostando por vender sus productos a través de Amazon.Esta opción se alza, según el informe, como una forma de impulsar las exportaciones. En concreto, las empresas que se sumaron a exportar en 2022 fueron un 15% más, frente a las 13.000 que vendían en 2021. En cuanto a los países a los que más exportan estas empresas, destacan Francia, Alemania, Italia, Estados Unidos y Reino Unido, especialmente en el ámbito del hogar, juguetes, belleza y deportes. En el año 2022 las pequeñas y medianas empresas españolas vendieron más de 100 millones de productos a través de Amazon. De acuerdo a los datos de la compañía, eso supone una media de Las pymes que venden por Amazon baten récords de exportaciones Precio, calidad y servicio, claves en el ecommerce tas/precio. La confianza también es un aspecto importante para la mayoría de los compradores online (75%), y se basa principalmente en la experiencia previa, las formas de pago seguras y la confianza en la web y en la marca. Internet sigue siendo el canal principal de búsqueda de información para 9 de cada 10 compradores online y se mantiene respecto a 2022 (93%). Los marketplaces como Amazon, Ebay o AliExpress continúan como la fuente de información de referencia para los usuarios: 6 de cada 10 compradores (59%) buscan información directamente en estos sites. Los profesionales de la industria digital señalan como los aspectos más importantes para un Ecommerce: los precios competitivos, la calidad, el servicio al cliente y el poder facilitar devoluciones y cambios. Además, apuntan que el tráfico de los Ecommerce procede principalmente de los buscadores (38%) seguido de las redes sociales y al acceso directo a la web del Ecommerce (34%) y publicidad online (31%). 200 productos por minuto o, lo que es lo mismo, un 15% más con respecto a 2021. Por comunidades autónomas, Cataluña es la comunidad autónoma en la que más pymes están vendiendo en Amazon. En dicha comunidad hay un total de 3.300 pequeñas y medianas empresas que están dadas de alta en el marketplace. Le sigue Madrid, con más de 3.000 empresas; la Comunidad Valenciana, con más de 2.500; Andalucía, con más de 2.200; Castilla-La Mancha, con más de 600; Galicia,con unas 600; Castilla y León, con más de 500 y las que menos tienen son la Región de Murcia, que dispone de 450 y Aragón y el País Vasco, con más de 350.
12 actualidad Decathlon España supera los 2.000 millones de facturación... y los 100 de beneficio neto Decathlon ha cerrado el año 2022 en España con una facturación de 2.106 millones de euros (con IVA), lo que supone un crecimiento del 3,54% respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 100 millones de euros de beneficio neto.Por su parte, las ventas online alcanzaron el 12% de las ventas totales (lo que supone un crecimiento de facturación del 90% respecto a valores precovid). En lo que respecta a contribuciones tributarias, en concepto de impuestos de sociedades, seguridad social e IRPF, la compañía abonó 107 millones de euros. Durante 2022, millones de personas han elegido a Decathlon como su primera opción para equiparse y asesorarse en la compra de material deportivo entre sus más de 150.000 artículos y servicios asociados.Así lo demuestran los clientes de la compañía en cada una de sus compras, aumentando el índice de satisfacción hasta los 4,58 sobre 5. Por su parte, el mercado español continúa, un ejercicio más, siendo el segundo país más relevante para el Grupo Decathlon, aportando el 12% de la facturación global de la compañía. (que en 2022 fue de 15.400 millones de euros) En lo que a su parque inmobiliario se refiere, Decathlon ha finalizado el año con 175 tiendas y 7 centros logísticos, realizando una apertura, en Nigrán; cuatro relocalizaciones, una de ellas en el municipio barcelonés de Vilanova i la Geltrú y las otras tres tiendas en formato City en Calle Alcalá, Gijón y Valencia; y dos ampliaciones, en su centro de Palencia y City Sabadell. “Gracias al compromiso diario, la experiencia y el trabajo constante del gran equipo de Decathlon España, hemos obtenido estos resultados. Seguiremos trabajando para que cada vez más personas disfruten de los beneficios de la práctica del deporte”, ha señalado Borja Sánchez, CEO de Decathlon España. La compañía contó durante el pasado ejercicio con una plantilla de 11.891 colaboradores expertos deportistas, consiguiendo la paridad entre hombres y mujeres, entre los cuales se dedicaron más de 240.000 horas de formación para su desarrollo y aprendizaje y se compartieron 11 millones de euros del resultado, reafirmando su compromiso con las personas, como uno de los pilares de Decathlon. Asimismo, el 55% de los equipos son accionistas de la empresa. En materia de inclusión y diversidad, Decathlon selló en 2022 un acuerdo con la Fundación ONCE para promover el empleo de personas con discapacidad. Sostenibilidad y economía circular En 2022, Decathlon continuó trabajando en su hoja de ruta para avanzar en los objetivos fijados en materia de sostenibilidad. Concretamente, en el último ejercicio, ha logrado que el 25% de sus ventas fueran productos ecodiseñados. Respecto a sus datos de emisiones de CO2 absolutos derivados del desarrollo de su actividad en España, ha conseguido reducirlas en un -2%, y ha alcanzado una tasa de reciclaje derivada de su negocio de un 92%. Decathlon lleva años poniendo en marcha iniciativas en torno al cuidado del entorno junto a sus clientes. Concretamente, a través de sus ya conocidas Jornadas de Voluntariado Ambiental, la compañía movilizó a más de 4.600 voluntarios por toda la geografía española que recogieron 7,6 toneladas de residuos. Por su parte, en materia de movilidad saludable, con motivo de la Semana Europea de la Movilidad, realizó diferentes eventos por toda España contando con más de 3.200 participantes. Además, en los últimos años, la compañía ha puesto en marcha soluciones que fomentan un consumo más responsable y minimizan el impacto ambiental de su actividad. Por eso, en 2022, Decathlon dio un paso más en su estrategia de economía circular potenciando iniciativas de venta y soluciones sostenibles como los servicios de reparación y mantenimiento, el alquiler de productos, o Decathlon Segunda Vida, presente ya en el 85% de sus tiendas, y mediante la cual se ha podido brindar una nueva vida a cerca de 104 mil productos. Perspectivas para 2023 “En Decathlon España tenemos un objetivo claro para los próximos años:contribuir a que la práctica deportiva sea un bien imprescindible para todas las personas y seguir desarrollando un modelo de negocio sostenible”, ha señalado Borja Sánchez, CEO de Decathlon España. “Para lograrlo, seguiremos trabajando sobre la base de nuestros valores: vitalidad, generosidad, responsabilidad y autenticidad; y brindaremos, a todas las personas la posibilidad de practicar deporte a su manera, independientemente de su nivel, su condición física o sus metas, a la vez que disfrutan de sus beneficios”, ha finalizado. En esta línea, en los últimos meses, Decathlon España ha puesto en marcha diferentes proyectos. Desde la consolidación de su acuerdo con la Asociación del Deporte Español (ADESP), hasta el desarrollo de nuevas iniciativas dentro de sus alianzas con diferentes federaciones deportivas a nivel nacional y regional. El mercado español, continúa, un ejercicio más, siendo el segundo país más relevante para Decathlon Grupo, aportando el 12% de la facturación global de la compañía Las ventas online alcanzaron el 12% de las ventas totales (lo que supone un crecimiento de facturación del 90% respecto a valores precovid).
HOCKEY CHRONOS PINK FLOR AJUSTABLE SCHOOL PPH Quads Back to School www. redipro.es info@redipro.es @krf.es company/krf-the-new-urban-concept Y ai16898388358_Página KRF Vuelta al Cole Quads TradeSport copia.pdf 1 20/7/23 9:40
14 performance HOKA presenta sus nuevas Mach X, un nuevo modelo que impulsa los límites de la galardonada saga Mach. Estas nuevas y polivalentes zapatillas de carretera están pensadas para ofrecer la comodidad necesaria para aquellos que buscan un entrenamiento diario con placa, y también son lo suficientemente rápidas para acompañarte el día de la carrera. Respondiendo a las demandas de los atletas HOKA, que necesitaban una solución con placa insertada en la mediasuela para sus sesiones de entrenamiento específicas a ritmo umbral, las Mach X combinan la comodidad y el soporte de la saga Mach con la propulsión de la placa Pebax®. El resultado es una zapatilla que te permite mantener el ritmo ofreciendo una amortiguación con gran rebote, capacidad de respuesta para aportar esa sensación del día de la carrera y la durabilidad necesaria para acumular kilómetros sin comprometer y desgastar al cuerpo. “La Mach X destaca como una zapatilla de alto rendimiento con un rebote excepcional para los corredores que buscan igualar la velocidad de nuestros atletas de alto nivel”, explica Colin Ingram, Vicepresidente de Producto de HOKA.“Estamos orgullosos de presentar un modelo de entrenamiento diario que es suave y ágil, brindando las cualidades habituales de los productos HOKA. Las Mach X son perfectas para aquellos que buscan despegar a toda velocidad, de forma literal”. Tras meticulosas pruebas de producto, las Mach X consiguen ofrecer una sensación más nítida y rápida en comparación con los modelos sin placa J’hayber ha celebrado sus convenciones de verano junto todo el equipo de ventas de deporte y zapatería, a nivel nacional e internacional, en las que se han compartido las estrategias de ventas y los hitos más innovadores que acompañarán a la marca en las siguientes temporadas. La firma ilicitana ha presentado una completa y novedosa colección de calzado y textil para la temporada primavera – verano 2024 en la que el mayor foco ha estado puesto en la comodidad. La nueva colección incluirá la plantilla “Comfort” de J’hayber en todas las líneas de calzado adulto de la marca: Casual, Travel, la propia línea Comfort con plantillas de diferentes densidades, Running mujer, Classic, e incluso una selección de sandalias. Es decir, todo el calzado adulto gozará de la plantilla de memory foam que aporta una sensación de comodidad inmediata. Con este hito, J’hayber se alza como la marca deportiva española referente en comodidad, dando respuesta así a la demanda de la población por usar deportivos en los diferentes ámbitos diarios. Durante el evento, se ha anunciado un lanzamiento muy especial. El 50 Aniversario de la marca ha sido la inspiración para fusionar el original modelo Antorcha con el que nació J’hayber, con el calzado deportivo usado tradicionalmente en las canchas de tenis para crear el nuevo Grand Slam. Un modelo hecho en piel, con una resistente suela de poliuretano, todo ello fabricado en España. Este nuevo modelo estará disponible el próximo mes de noviembre con una potente y exclusiva implantación en los puntos de venta J’hayber. Las novedades de esta temporada han tenido gran acogida entre la red de ventas, que prevé un resultado muy positivo de las nuevas estrategias, que propiciarán una mayor vinculación con los actuales clientes y un crecimiento en puntos de venta. La nueva colección estará disponible en tiendas el próximo verano, aunque ya está a la venta para los clientes retail. J’hayber refuerza su comodidad en la colección de primavera-verano 2024 HOKA lanza las nuevas MACH X de HOKA.La placa de propulsión Pebax® de la mediasuela, combinada con compuestos avanzados de la espuma, proporcionan el equilibrio perfecto entre propulsión y estabilidad para su uso diario. El componente clave de la mediasuela, la espuma PEBA, ofrece más rebote, mientras que una mediasuela inferior ligeramente más firme crea mayor estabilidad que una zapatilla de competición, convirtiéndola en una zapatilla de entrenamiento perfecta para afrontar los desafíos de resistencia antes de la carrera. Para garantizar la durabilidad y la tracción, las Mach X presentan una suela más extendida, ensamblada con la innovadora tecnología de la mediasuela. El diseño del upper incorpora una lengüeta reforzada y una construcción jacquard creel que proporciona un ajuste perfecto y una fácil puesta. La transpirabilidad ligera y los detalles de ajuste hacen que la Mach X sea un modelo ideal para esfuerzos más prolongados. Inspirados por la pasión de atender las necesidades de los runners, los científicos e innovadores del Nike Explore Team (NXT) y del Nike Sport Research Lab (NSRL) han creado Aerogami, una nueva tecnología de prendas que debuta en la chaqueta Nike Run Division Aerogami. Aerogami es un sistema de ventilación que se adapta de forma autónoma a las necesidades del atleta, creando prendas de alto rendimiento más transpirables con ventilación a demanda. Está diseñado para crear un producto que interactúa con el cuerpo en tiempo real a medida que entras en calor, sudas y te enfrías: cuando el sudor se acumula en la piel, se abren pequeños orificios de ventilación en forma de alas que permiten una mejor circulación del aire y la salida del sudor. Cuando el cuerpo se enfría y el sudor se seca, las rejillas vuelven a cerrarse. Esta capacidad proviene de una película reactiva a la humedad aplicada a las ventilaciones que se contrae y expande de forma autónoma al detectar el sudor contra el cuerpo. La nueva chaqueta Nike Run Division Aerogami incorpora el sistema de ventilación en el pecho y la espalda de la prenda, dos de las zonas en las que los runners sudan más, lo que permite que el flujo de aire recorra la chaqueta a medida que los deportistas se mueven. Basándose en las pruebas realizadas en las cámaras ambientales del NSRL y en la visualización de datos de los mapas de calor y sudoración de los runners, la ubicación de las ventilaciones varía entre la chaqueta de mujer y la de hombre para adaptarse a las necesidades específicas de cada sexo, como las ventilaciones en la chaqueta de mujer alrededor de la zona donde se coloca un sujetador deportivo. La chaqueta también incorpora Storm-FIT ADV, el material de mayor rendimiento de Nike, para proteger a los runners del viento y la lluvia. NIKE maximiza el confort con su nueva tecnología AEROGAMI
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Adidas lanza, por fin, la colección Z.N.E., la primera de Sportswear, la nueva marca de Adidas presentada a principios de este año con Jenna Ortega como embajadora. La colección de sudaderas con capucha, pantalones de chándal, camisetas y pantalones cortos, ofrece un diseño minimalista y sin distracciones, ideal para el día a día y para ocasiones centradas en los fans”. La oferta de Adidas Sportswear se creó para convertirse en la tercera gran marca del gigante deportivo, complementando a sus marcas Performance y Originals y siendo su mayor reconocimiento hasta la fecha de que, lo que antes era ropa deportiva activa, es ahora ropa de diario para un gran número de consumidores, especialmente los jóvenes. Su objetivo es “elevar el nivel del look cotidiano de los usuarios mediante una gama de nuevos cortes que utilizan la última tecnología de rendimiento para aportar la misma comodidad y confianza a la vida diaria que sus colecciones de alto rendimiento han aportado a los atletas durante décadas”. La nueva colección continúa esta línea. Nace“del deporte llevado con estilo” y “transforma la icónica silueta Z.N.E. de alto rendimiento en una gama de prendas básicas para el vestuario diario”. Esto significa “prendas cómodas y libres de distracciones diseñadas para servir a la próxima generación de fans, antes de un emocionante verano de deporte y música”. Hay un profundo vínculo deportivo directo a través de las siluetas Premium Full Zip y Pant, que “adquieren una expresión federativa exclusiva adicional, en celebración de la Copa Mundial Femenina de la FIFA de Australia y Nueva Zelanda de 2023”. Nike gana, pero gana menos. Por primera vez en tres años. En su último ejercicio, finalizado el pasado 21 de mayo, la compañía deportiva ha logrado un beneficio de 5.070 millones de dólares, un 16,1% menos que en su ejercicio anterior. Este descenso ha estado muy condicionado por un mal arranque de año: en el último trimestre la compañía ha visto como su beneficio se desplomaba un 28%. Pese a perder beneficios respecto al año enterior, la compañía sí ha logrado mejorar su facturación, con un crecimiento interanual del 10% hasta alcanzar los 51.217 millones de dólares (récord de ventas) y, curiosamente, con un final de ejercicio ligeramente mejor al del año anterior.Y más ventas pero menos beneficios significa, en gran parte, que la compañía ha perdido mucho margen. ¿Y por qué se ha reducido? Pues porque los costes de ventas, transporte y logística se han disparado (los costes asociados a las ventas crecieron un 15% hasta 28.925 millones de dólares) y, además, ha tenido que hacer frente a un exceso de stock, algo que también tiene un coste importante. Pese a perder beneficios respecto al año enterior, la compañía sí ha logrado mejorar su facturación, con un crecimiento interanual del 10% hasta alcanzar los 51.217 millones de dólares (récord de ventas) Por regiones, Nike ha facturado un 18% más en Norte America (12.608 millones de dólares), en la zona EMEA ha aumentado sus ganancias un 8% (13.418 millones de euros) y en China ha alcanzado los 7.547 millones,“sólo” un 4% más. Pese a este ligero crecimiento en el que, sin duda, es uno de los mercados más importantes de la marca, Nike ha asegurado que está “claro” que los consumidores del gigante asiático han vuelto al mercado y que las marcas Nike y Jordan son fuertes en China. Asimismo, han recalcado que China siguió experimentando cierres en los últimos meses. Por categoría de producto, la mayor subida durante el último ejercicio fue la del calzado, con un 14%, hasta 33.135 millones de dólares (30.421 millones de euros). En cuanto a las ventas directas, el crecimiento fue del 14%, hasta los 21.308 millones de dólares, una cifra cada vez más cercana a la de ventas a través de mayoristas, que en este último ejercicio alcanzaron los 27.397 millones de dólares De cara al próximo ejercicio, la compañía espera mantener un crecimiento “sostenible y rentable”, mejorando las ventas alrededor de un 5%. Nike: facturación récord y caída de beneficios adidas lanza ZNE, la primera colección de su marca Sportswear Una bolsa de manillar para bicicleta es un accesorio muy útil que te permite llevar tus pertenencias y prendas extra, mientras viajas en bicicleta. Estas bolsas están diseñadas específicamente para adaptarse a las características de las bicicletas gravel, y ofrecen capacidad de almacenamiento adicional sin comprometer la comodidad ni el rendimiento. La nueva BAR BAG de 226ERS se monta fácilmente delante de la bici mediante dos hebillas que proporcionan una fijación segura, y es perfecta para guardar aquellos objetos que se necesitan tener al alcance de la mano, como barritas y geles, o para guardar pequeños elementos como herramientas, llaves, el móvil (siempre bien protegido) e incluso otros útiles de valor como la documentación. La bolsa de 226ERS cuenta con bolsillos laterales que ofrecen almacenamiento extra y una cinta frontal de color HYDRAZERO para acoplar cualquier elemento con pinzas o un mosquetón.Posee una capacidad de carga de 1,8 litros, el espacio idóneo para adaptarse a las necesidades específicas sin llevar exceso de peso sobre la rueda delantera.Además, se trata de una bolsa hecha en tejido impermeable y con cremallera estanca para proteger adecuadamente todas las pertenencias en caso de lluvia. importancia de mantener el equilibrio adecuado en la bicicleta y evitar sobrecargarla con demasiado peso en una sola bolsa, pero eso, con la nueva BAR BAG de 226ERS tus aventuras en gravel mejoraran considerablemente. 226ERS presenta su nueva Bar Bag 16 performance Pero, en general, estamos hablando de prendas que abarcan tanto el deporte como el estilo de vida y que podrían llevar quienes nunca se acercan a un gimnasio,una pista o un campo de juego. La campaña cuenta con Jenna Ortega, con la actriz y modelo Hoyeon, la jugadora de la selección de Inglaterra y estrella del Manchester United Alessia Russo, la futbolista y campeona olímpica Melanie Leupolz, el escolta de los Minnesota Timberwolves Anthony Edwards y el actor David Yang. Tricia Shumavon, vicepresidenta de producto de ropa de Adidas, ha declarado: “Con la Copa del Mundo Femenina en el horizonte, los aficionados de todo el mundo se reunirán para celebrar a sus selecciones nacionales, por lo que nos propusimos crear una gama de looks que dieran prioridad a la comodidad. “Incluso más allá del deporte, sabemos que hay una serie de ocasiones en las que la gente simplemente quiere relajarse y sentirse cómoda, por lo que esta colección de looks para el día a día está pensada para ofrecer exactamente eso, todo ello sin perder de vista el estilo este verano”, agregó.
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