capital humano 46 han impulsado esta iniciativa? ¿Cómo les está funcionando? Forma parte de nuestra estrategia de sostenibilidad 360 grados junto a la “reparabilidad”. Sabemos que el mayor impacto sobre el ambiente está generado por la producción de las prendas, y aunque es evidente que no vamos a dejar de producir, sí que buscamos ideas nuevas de servicios que podemos proponer a nuestros consumidores para dar una segunda (o más) vida a nuestros productos. Y el proyecto de alquiler es una de estas nuevas ideas. De momento hemos lanzado esta iniciativa en nuestras tiendas propias de Francia como test y la extenderemos a otros países en función de los resultados. El llamado DTC es otro un tema que está en boca de todos en estos últimos años, como también lo está la segmentación de clientes ¿Cuál es la estrategia de Millet en este sentido? Tenemos el objetivo de incrementar el número de tiendas propias a nivel europeo, sobre todo para fortalecer la notoriedad de marca, pero no nos consideramos un “retailer” y queremos seguir colaborando de forma estrecha con nuestros clientes.Además, no tenemos ningún proyecto de apertura a corto plazo en España. En cuanto a la segmentación de clientes, es también un proyecto en el cual estamos trabajando, pero desde una perspectiva de recomendación de surtido más adaptado a la tipología de cada cliente para favorecer el sell out. En la actualidad trabajamos con una segmentación de nuestra colección (3 niveles) para diferenciar la oferta en función del canal de venta. La sostenibilidad es un valor que debería ser prioritario para cualquier marca de este universo, como lo ha sido desde hace muchísimos años para Millet, aunque nunca hayamos querido utilizar este asunto como un elemento de marketing. Para nosotros es un aspecto normal y seguimos trabajando en esta dirección para ofrecer al mercado productos que tengan el menor impacto en el medio ambiente. En un segmento donde la innovación es tan importante ¿sobre qué eje giraran las novedades en textil, calzado y equipamiento en los próximos años? Sobre todo en productos que respondan a la demanda “fast & light”: productos ligeros para actividades “rápidas” hasta cotas altas. Serán productos con un diseño minimalista, con innovaciones a nivel de materiales, y más ligeros y resistentes. En muchos segmentos la mujer tendrá un papel clave a corto y medio plazo ¿Qué papel juega, y jugará, la mujer para una marca como Millet? El segmento de la mujer es un segmento prioritario para nosotros. Por ese motivo, en España tenemos en nuestro team de atletas a varias mujeres que representan a nuestra marca al más alto nivel: Sandra Sevillano y Ikram Rharsalla en Sky/Trail running o Nahia Quincoces en skimo, por ejemplo. Por supuesto nuestras colecciones reflejan esta prioridad con productos específicos tanto a nivel de características técnicas (mochilas adaptadas a la fisionomía de las mujeres, por ejemplo) como a nivel de diseño y tendencias de colores. ¿Cuáles son los objetivos de la marca a corto y medio plazo? La principal prioridad es fortalecer nuestra imagen como actor imprescindible del mundo outdoor ofreciendo productos técnicos y de alta calidad que respondan a las necesidades de cualquier tipo de consumidor, desde el principiante hasta el atleta ya consolidado.
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