sport data ¿Cuáles han sido las marcas más rentables de 2022? capital humano Millet mantiene su apuesta por la innovación en profundidad El outdoor se mantiene fuerte sports and lifestyle community #321
Soften your impact. Fresh Foam X More Trail
FOR NEW ADVENTURES GEAR UP
Como muchos de ustedes ya sabrán, Sport Panel, editora de esta revista, ha dado un paso importante integrándose a Interempresas Media, un gran grupo editorial con más de 80 cabeceras B2B. Tanto sus dos principales publicaciones -Tradesport y Tradebike- como La Biblia del Outdoor, la reconocida guía anual de los deportes al aire libre, se sumarán al amplio portafolio de Interempresas, que se posiciona, así, como un jugador estratégico dentro del sector editorial deportivo profesional. Es, sin duda, una apuesta ambiciosa enfocada a liderar la creciente comunidad del deporte dotándola de unos canales de comunicación, a nivel sectorial y profesional, modernos y eficientes. Junto con las cabeceras y portales online, se integra, también, la reconocida división de estudios de mercado, que constituye una referencia insustituible en el sector del deporte desde hace más de tres décadas. La continuidad del proyecto viene garantizada por la integración en Interempresas de todo el equipo profesional de Sport Panel.Así, un servidor liderará el equipo tanto de las tres publicaciones como de la división de Estudios de Mercado, con Raul Bernat al frente de la redacción de Tradesport y La Biblia del Outdoor; Albert Puyuelo como responsable de contenidos de Tradebike; Toni Amat como director comercial de las tres publicaciones, y Laura Planagumà seguirá como responsable de la división de estudios de mercado. Cambian muchas cosas, pero no cambia nada. Porque aunque evidentemente esta transición implica cambios en la estructura y en la propiedad de la empresa, la esencia apenas va a cambiar. .Y si lo hace, será para mejorar, porque este importante paso nos ofrece una larga lista de oportunidades para seguir creciendo y encontrar nuevas sinergias que nos ayuden a dar un salto cualitativo y cuantitativo a nosotros y, también, a nuestros clientes, abriendo nuevas puertas que, seguro, nos permitirán a todos explotar todo nuestro potencial. Una de las oportunidades más evidentes es el acceso a más recursos. Y no hablamos de dinero. Hablamos de servicios. Para nuestros clientes. Vamos a mejorar nuestra capacidad productiva, nuestra infraestructura y, sobre todo, vamos a tener acceso a un mercado más amplio y diversificado. Los procesos serán más eficientes y las estrategias de marketing ganarán en efectividad. Interempresas, con sus más de 80 cabeceras, es líder en una larga lista de sectores y eso, sin duda, representa una oportunidad para Tradesport, pero, sobre todo, para todos nuestros clientes. Estamos convencidos de que la comeditorial Este importante paso nos ofrece una larga lista de oportunidades para seguir creciendo y encontrar nuevas sinergias que nos ayuden a dar un salto cualitativo y cuantitativo a nosotros y, también, a nuestros clientes, abriendo nuevas puertas que, seguro, nos permitirán a todos explotar todo nuestro potencial. Estamos convencidos de que la combinación de recursos, talento y experiencia va a traducirse en éxito. Un éxito del que, insisto, se beneficiará Tradesport pero, también, quienes apuesten por este medio para interactuar con sus clientes. Un salto cualitativo Jaume Ferrer, Fundador jferrer@tradesport.com binación de recursos, talento y experiencia va a traducirse en éxito. Un éxito del que, insisto, se beneficiará Tradesport, pero, también, quienes apuesten por este medio para interactuar con sus clientes. Porque si hay algo que tenemos muy claro es que con esta integración podemos ofrecer a nuestros anunciantes campañas mucho más atractivas.Y como decía antes, sin perder un ápice de la esencia que, durante casi 30 años, ha convertido a este medio en líder de la prensa técnica deportiva. Este importante paso, no es, en ningún caso, un paso al lado, sino un paso al frente. Una apuesta segura para reforzar un proyecto que todavía tiene un espectacular margen de crecimiento. Un proyecto que, bajo el paraguas de Interempresas, puede multiplicar exponencialmente su potencial. E insistimos: lo que cambie, será para mejorar. 5
actualidad Tradesport se integra a Interempresas performance Las marcas refuezan su compromiso con el I+D outdoor Apuesta por la tecnicidad y la sostenibilidad sport data ¿Cuáles han sido las 100 marcas más rentables de 2022? conceptos Confort y ligereza ganan peso en el outdoor a fondo El outdoor mantiene su inercia postpandemia 08 16 36 44 48 34 26 08 26 36 44 46 16 48 SUMARIO TRADE 320 ESPECIAL BAÑO números anteriores 44 TRADE 319 ESPECIAL MUJER TRADE 318 ESPECIAL PADEL TRADE 317 ESPECIAL RUNNING Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira / Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Directora área de Eventos y Servicios externos: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Barbosa du Bocage, 87, 4.º Piso, Gabinete 4 1050-030 Lisboa www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Revista mensual DL B 4017-2021 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» Fundador: Jaume Ferrer Coordinación Editorial: Raul Bernat Coordinación Comercial: Toni Amat Nº321 JUNIO 2023 capital humano Entrevista a Hervé S. Locatelli, Area Sales manager de Millet
Las sombras del DTC En los últimos años, la estrategia Direct-to-Consumer (DTC) ha ganado popularidad en el sector deportivo. Con el avance de la tecnología y el cambio en el comportamiento del consumidor, muchas marcas están optando por vender sus productos directamente a los clientes, evitando intermediarios como los detallistas o los distribuidores. Si bien esta estrategia ofrece ciertas ventajas, sobre todo en términos de rentabilidad, también presenta algún que otro inconveniente. Y las marcas ya lo están empezando a ver… Sobre las ventajas, la teoría dice que una estrategia de estas características, con la marca controlando todo el proceso, desde la producción hasta la venta, conlleva mayor margen de beneficio. Es simple: eliminar intermediarios en la cadena de suministro puede permitir a las marcas obtener un mayor margen en comparación con los canales de distribución tradicionales. Y al eliminar los costos asociados con los minoristas y distribuidores, las marcas pueden reinvertir -o esa es la teoría- esos ahorros en la mejora de la calidad del producto, el servicio al cliente o la expansión. Otra ventaja importante que ofrece el DTC es un mayor control sobre la experiencia del cliente: al vender directamente a los consumidores, las marcas tienen un control total sobre la experiencia del cliente, desde la presentación del producto hasta la atención al cliente. Esto les permite crear una experiencia coherente y alineada con los valores de la marca, lo que puede fortalecer la fidelidad del cliente. Además, esta relación directa con el consumidor permite a las marcas llevar conocer muchos mejor a ese cliente.Al interactuar directamente con los clientes, las marcas pueden recopilar una gran cantidad de datos sobre sus preferencias, comportamientos de compra y necesidades. Esto les brinda una ventaja competitiva a la hora de desarrollar productos y servicios personalizados y adaptados a las demandas específicas de sus clientes. También se gana en flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones. Controlar la cadena de suministro y las operaciones, permite a las empresas tomar decisiones estratégicas rápidas y flexibles. Pueden adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado, introducir nuevos productos y ajustar los precios según sea necesario, sin depender de una posible aprobación o negociación con intermediarios. Hasta aquí, todo bien. Si uno se para a analizar todas estas ventajas difícilmente pondrá en duda la importante que puede ser para una marca poner en marcha una estrategia DTC. Cuando Nike y compañía se pusieron en serio con este asunto, parecía que era el fin de los días, pero, al final, ese camino lo han seguido prácticamente todas las marcas y las cosas no han cambiado tanto. Y no han cambiado porque casi todas estas compañías han entendido el DTC como un paso lógico en una estrategia de distribución que, sí o sí, tiene que explorar y explotar todo tipo de caminos.Y el tiempo ha demostrado que, en la mayoría de casos, el DTC ni supone un porcentaje muy alto de las ventas ni ha implicado una ruptura traumática con las otras estrategias de distribución. Es más, hay quien defenderá que con su estrategia DTC han ayudado a crecer a muchos de sus clientes. Porque han ganado imagen y han disparado la demanda. En sus tiendas y en la de sus clientes. Habrá que creerlos. El problema es cuando esta estrategia de DTC viene acompañada de una“limpia” de clientes. O segmentación, que siempre queda menos radical. La teoría que han vendido esas grandes marcas que han apostado por esa segmentación -y no ha sido solo Nike, aunque parezca lo contrario- es que con menos clientes,y más exclusivos, se puede reducir la fabricación y el número de referencias, y fabricar productos con una demanda garantizada (porque sabemos lo que quiere el consumidor). Hay menos riesgo de pasarse de frenada en la producción y hay más posibilidades de que lo que producimos se venda. O sea, se gana en rentabilidad. Y la teoría tiene su lógica. Casi indiscutible si nos quedamos en esos argumentos. El problema es que, más allá de que una buena estrategia DTC obliga a una fuerte inversión, también puede acarrear varios problemas, sobre todo Con el avance de la tecnología y el cambio en el comportamiento del consumidor, casi todas las marcas están optando por el DTC. Y aunque esta estrategia ofrece muchas ventajas, sobre todo en términos de rentabilidad, también presenta algún que otro inconveniente. Si el DTC no da para tanto, hay que volver a confiar en ciertos clientes que quizás son “menos estratégicos” pero que garantizan volumen. Se sacrifica estrategia, pero se gana facturación... Tras casi años de historia,y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com de “penetración”: al dar mayor protagonismo al DCT y, sobre todo, al reducir su lista de clientes, las marcas se enfrentan a dos problemas importantes. El primero es que, a menos clientes,menos salida para liquidar sus stocks.Y eso puede ser un problemón cuando ese inventario se dispara, como les está pasando ahora a muchas marcas. Y el segundo es que esa suma de DTC y segmentación acaba siendo un freno para alcanzar una audiencia más amplia.Y sobre todo lo es para llegar a uno de los grandes targets del sector un target que para la mayoría de grandes marcas del sector es fundamental (jóvenes de clase media de entre 13 y 20 años), que no solo prefieren comprar en la tienda física sino que, además, suelen hacerlo en un perfil de comercio que quizás estas marcas han dejado de lado en los últimos años. Tiendas multimarca, que apuestan por las franjas medias, y que están ubicadas en grandes centros comerciales. A todo esto hay que añadir -y seguramente sea la pieza más importante- que detrás de estas grandes marcas hay grandes inversores.Y que cuando los resultados financieros no son todo lo buenos que se esperaba, esos inversores aprietan. Y aprietan exigiendo mejores resultados. O sea, más ventas.Y si el DTC no da para tanto, pues hay que volver a confiar en ciertos clientes que quizás son “menos estratégicos” pero que garantizan volumen. Y el volumen, a veces, es imprescindible. Se sacrifica estrategia, pero se gana facturación.Y al final, eso es lo que vale. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad Barcelona intenta poner remedio al parque de locales comerciales que inundan las calles de la ciudad desde la pandemia. El ayuntamiento de la capital catalana ha puesto en marcha el proyecto Intermedia Locals, un nuevo servicio municipal de intermediación para la instalación de actividad económica en locales vacíos situados en una planta baja. De este modo, Barcelona quiere tender una mano al comercio local y dinamizar el retail de calles secundarias de la ciudad. Impulsado por Barcelona Activa, tiene el objetivo de poner en contacto a personas propietarias de locales vacíos en Barcelona con personas emprendedoras o empresas que buscan un local para desarrollar su proyecto con un alquiler con precios por debajo del mercado, ayudas a la propiedad de hasta 3.000 euros y condiciones ventajosas para ambas partes. Para formar parte de Intermedia Locals, los locales tienen que estar situados en una planta baja y llevar más de doce meses sin actividad económica. Una vez valorado el local, que debe tener un alquiler de como mínimo el 15% por debajo del precio de tasación, y sus características y potencialidades de acuerdo con la normativa vigente, Barcelona Activa buscará proyectos que se quieran instalar, así como tiendas, oficinas o talleres. Se valorará la viabilidad económica y la idoneidad en relación con el entorno y el marco normativo del territorio y se tendrá en cuenta si el proyecto se enmarca en ámbitos estratégicos para el barrio o la ciudad. Una vez cerrado el contrato, para uno mínimo cinco años, Barcelona Activa otorgará 3.000 euros a la propiedad, que se podrán destinar únicamente a adecuaciones y mejoras del local, altas de suministros o contratación de un seguro de las rentas de alquiler. Tradesport, Tradebike y La Biblia del Outdoor se integran en Interempresas, que se posiciona estratégicamente en el sector El grupo líder en comunicación sectorial y B2B Interempresas Media entra con fuerza en el mundo del deporte y suma a sus más de 80 cabeceras tres nuevas y destacadas publicaciones: Tradesport, la principal revista del sector profesional del deporte, con más de 30 años de historia;Tradebike, el gran referente profesional del universo del ciclismo; y La Biblia del Outdoor, la reconocida guía anual de los deportes al aire libre. Estas prestigiosas publicaciones -que se integran a Interempresas Media junto con sus respectivos portales online-, han sido editadas hasta la fecha por Sport Panel, la única empresa nacional especializada en estudios de mercado del sector deportivo español. Junto con las cabeceras y portales online, se integra, también, la división de estudios de mercado, que constituye una referencia insubstituible en el sector del deporte desde hace más de tres décadas. La continuidad del proyecto viene garantizada por la integración en Interempresas de todo el equipo profesional de Sport Panel. Así, Jaume Ferrer seguirá liderando el equipo tanto de las tres publicaciones como de la división de Estudios de Mercado, con Raul Bernat al frente de la redacción de Tradesport y La Biblia del Outdoor; Albert Puyuelo como responsable de contenidos de Tradebike; Toni Amat como director comercial de las tres publicaciones, y Laura Planagumà como responsable de la división de estudios de mercado. La integración de estas tres publicaciones posiciona a Interempresas Media como un jugador estratégico dentro del sector editorial deportivo profesional, una apuesta enfocada a liderar la creciente comunidad del deporte dotándolas de unos canales de comunicación, a nivel sectorial y profesional, modernos y eficientes. Barcelona impulsa un servicio para ayudar a alquilar locales comerciales vacíos Albert Esteves, director general de Interempresas Media, comenta que “con esta operación queremos demostrar nuestro firme compromiso con el sector, aportando todas nuestras herramientas para impulsar todavía más estas cabeceras, ya referentes en el deporte.” Por su parte, Jaume Ferrer, fundador de Sport Panel, declara que “es un orgullo para nosotros entrar a formar parte del grupo referencia en prensa sectorial Interempresas, reafirmando la solidez y profesionalidad de nuestras publicaciones”. SOBRE INTEREMPRESAS Interempresas es el mayor grupo editorial de prensa sectorial de habla hispana, con más de 80 revistas profesionales especializadas y más de 1 millón de visitas mensuales a su portal digital. Durante estos últimos años, además de las revistas de creación propia, el grupo ha adquirido otras publicaciones de otras editoriales. Con un crecimiento estable y constante a lo largo de los años, las expectativas de Esteves son de llegar a facturar 10M€ en 2023. Albert Esteves, director general de Interempresas Media, y Jaume Ferrer, editor de las tres publicaciones, durante la firma del acuerdo Junto con las cabeceras y portales online, se integra, también, la división de estudios de mercado, que constituye una referencia insubstituible en el sector del deporte desde hace más de tres décadas.
10 actualidad Continua el cierre constante de tiendas de deporte históricas. Esta vez en Valladolid, donde la mítica Deportes Chema cerrará sus puertas tras más de 40 años de historia. La tienda, ubicada en la calle Doctor Cazalla y que cerrará sus puertas el próximo 31 de julio, hace días que tiene un cartel de “Liquidación por jubilación” colgado en su escaparate. Atrás quedan más de cuatro décadas vistiendo a muchas generaciones de pucelano y a muchos colegios y clubes de la provincia. El cierre tiene mucho que ver con la edad: los fundadores buscaban un merecido descanso. Merecidísimo. Y llegó una buena oferta por el local. “Abrimos Deportes Chema en abril del año 1978. Lo hicimos yo, Chema Rodríguez, y Roberto Legido que es mi cuñado. Vendíamos de todo, como hasta hoy. Éramos una tienda atípica deportiva que se centraba en los organismos oficiales, en los colegios y clubs de la provincia, dando al cliente lo que necesitaba”, asegura Chema, uno de los fundadores, en declaraciones a EL ESPAÑOL Tras arrancar el negocio en el barrio de La Victoria, el negocio se trasladó a la calle Alicante, en el barrio de Las Delicias, para “ganar espacio”.Allí estuvieron durante casi 20 años, hasta 1998, cuando deciden trasladarse al corazón de la ciudad del Pisuerga, a la calle Doctor Cazalla. Cambios al frente del Consejo Superior de Deportes. José Manuel Franco dejará la presidencia para presentarse por el PSOE al Senado como número uno por Madrid. Su cargo lo ocupa, desde el pasado martes 13, Víctor Francos, el hasta entonces secretario general de Cultura y Deporte. Franco fue nombrado por el Consejo de Ministros en marzo de 2021, cuando José Manuel Rodríguez Uribes estaba al frente de la cartera de Cultura y Deporte, y se convirtió en el tercer presidente del CSD del gobierno de Pedro Sánchez. Francos es licenciado en Derecho, con título extraordinario de carrera por la Universidad Autónoma de Barcelona, y Postgrado en Estudios Jurídicos Europeos Avanzados (UAB). Desde sus inicios en la vida laboral, ha desempeñado el ejercicio de la abogacía. También ha ejercido la investigación universitaria (2002-2004), así como tareas directivas, gerenciales y de coordinación de gabinetes y equipos en diferentes ámbitos de la administración pública. Cierra otra tienda histórica en Valladolid Víctor Francos, nuevo presidente del CSD El comprador omnicanal gasta un 40% más que quienes solo compran offline El textil se recupera poco a poco pero no alcanza niveles prepandemia El consumidor español que combina el offline con el online gasta cerca de un 40% más que aquellos que solo realizan compras en tiendas físicas. Esta es una de las principales conclusiones que revela el informe Retail & ecommerce 2023, elaborado por Apache Digital (parte de LLYC) y Appinio, para conocer en detalle la transformación de la experiencia omnicanal en el sector retail en España. El informe también revela que casi el 80% de los usuarios declaran ser más propensos a comprar e incluso repetir con aquellas marcas que les han impactado en canales digitales más de una vez, y que las redes sociales, los buscadores y las recomendaciones son los canales favoritos de los consumidores para llegar a una nueva marca o producto. Incluso los usuarios que declaran preferir únicamente la compra offline, indican que las redes son uno de los canales principales para informarse y/o descubrir una marca. Tanto los que prefieren comprar offline como los que optan por comprar en múltiples canales (usuario omnicanal), declaran que los medios digitales y la publicidad online son la preferencia principal para ahondar en ese conocimiento de marca. El motivo principal para los usuarios de hacer una compra online es la conveniencia o comodidad y la variedad de productos y opciones de compra.En la compra online el usuario demanda una rápida entrega de productos y una política clara de seguridad en relación al tratamiento de datos. Mientras, que los motivos principales por los que el usuario El textil español cerró 2022 con una facturación de 10.658 millones de euros, un 19,73% más que en el ejercicio anterior. Este aumento supone el primer crecimiento desde el inicio de la pandemia tras sufrirdo un desplome del 40% en 2020 y de un 14% adicional en 2021. Un desplome que ha transformado radicalmente el panorama comercial, con hasta 18.000 tiendas menos que en 2019. Esta es una de las grandes conclusiones delinforme El Comercio Textil en Cifras que cada año presenta Acotex, la aAsociación Española del Comercio Textil. El presidente de Acotex, Eduardo Zamácola, ha explicado en la presentación del informe que a pesar de que hay signos claros de recuperación,“aún estamos lejos de las cifras previas a la pandemia por el Covid, teniendo en cuenta que en 2019 se alcanzó una facturación de 18.000 millones”. Zamácola ha insistido, además, que aunque hasta mayo de este año se ha registrado un crecimiento acumulado del 3,8%, en el último mes ha habido una caída de las ventas “y sigue habiendo mucha incertidumbre teniendo en cuenta que la capacidad de gasto que tienen los consumidores se ha reducido”. De hecho, según sus previsiones, no hay perspectivas de que se recuperen las ventas, al menos, antes de 2025. Zamácola ha explicado que las cadenas están recortando gastos y buscando eficiencias “ante una situación complicada”, al margen del crecimiento en Internet y una mayor oferta de venta online”. De acuerdo con los datos de Acotex, y tras un gran crecimiento durante la pandemia, la cuota del comercio electrónico se sitúa en el 16,2%. elige la tienda física son el poder ver y tocar el producto antes de la compra y llevarse ese producto al momento. Offline y online son dos canales complementarios y sumando ambos se elevan al infinito las posibilidades del digital. Este medio online tiene la capacidad de impulsar las compras, tanto en los ecommerce cómo acrecentar las visitas a tiendas físicas.Así lo ha declarado más del 80% de los encuestados, quienes afirman que recibir una oferta personalizada en el teléfono o poder disfrutar una experiencia digital con la marca, aumentaría la probabilidad de visitar una tienda física. Si se analiza por generaciones, la generación Z, prácticamente al 100%, elige los canales digitales y pone de manifiesto el valor de la omnicanalidad y la digitalización. Los millennials muestran más afinidad por el formato de vídeo. La generación X prefiere las recomendaciones, ya sean de amigos o a través de las reseñas y opiniones de otros clientes.
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actualidad 12 Desde que se definió el plan estratégico hace casi tres años, el grupo ha sabido cuál es el camino correcto para cumplir con sus objetivos a largo plazo. El plan estratégico de Base Detall Sport consta de tres pilares: digitalización, verticalización y expansión.En las últimas semanas,el grupo ha realizado progresos en los dos últimos, abriendo una tienda Wanna Style en Fuengirola, Málaga, un punto de venta Base en Paredes de Coura (Portugal) y otro en Almería. Wanna Style, la flamante enseña de ropa, accesorios y calzado para auténticos amantes del lifestyle y del streetwear, inauguraba nueva tienda el pasado viernes 9 de junio en el Centro Comercial Miramar de Fuengirola. El punto de venta, gestionado por Deportes Santa Gema, cuenta con más de 330 metros cuadrados y ofrece el mejor mix de marcas multigénero, como por ejemplo adidas Originals, Fred Perry, Ecoalf, CK Jeans, Tommy Hilfiger, Reell, Dickies, Antony Morato, Project X Paris, Cruyff, Nike, Converse, New Balance o Vans, entre otras. El plan de Base Detall Sport es que Wanna Style sea la palanca de impulso de la expansión de la compañía, empezando por una rápida cobertura nacional y siguiendo con la internacionalización de la nueva enseña,priorizando las ciudades clave y los mejores locales en los centros comerciales más relevantes. En Almería, el socio del grupo Deportes Blanes, que cumple 40 años ofreciendo la mejor selección de productos deportivos, emprendió en el mes de mayo la reforma más relevante hasta la fecha en sus tiendas, transformando el punto de venta de Rambla Obispo Orberá de Almería a la actual identidad visual corporativa de Base. La tienda, de 400 metros cuadrados, cuenta con las mejores marcas de fútbol, running, training, outdoor, baloncesto, natación, bicicleta, deportes de raqueta y casual. Además de una amplia selección de productos deportivos de las mejores marcas, ofrece también un servicio personalizado y cercano, con un equipo de profesionales altamente capacitados para brindar un asesoramiento experto y de calidad. Asimismo, el pasado 6 de junio, el grupo abrió su sexta tienda Base en Portugal de la mano del socio Brands Leaders. El local se encuentra en la provincia de Coura, al norte del país luso, y cuenta con más de 100 metros cuadrados. La tienda es especialista en running, casual y natación. Por otro lado, a finales de mayo el grupo celebró con éxito el evento de inauguración de la tienda Wanna Style en el Centro Comercial Westfield La Maquinista de Barcelona. A la celebración se unieron las principales marcas comerciales del sector, así como influencers relevantes del mundo de moda. La velada estuvo amenizada por una DJ local y se pudo disfrutar de unos originales cocteles y un rico picoteo. Los asistentes se llevaron de regalo un exclusivo tote bag y pudieron hacerse divertidas fotos para imprimirlas al instante o publicarlas en sus redes sociales. Base Detall Sport gana músculo en Málaga, Coura (Portugal) y Almería La cadena alicantina Sprinter continúa su estrategia de aplicar su nuevo modelo de tiendas experienciales y reabre su tienda situada en el Centro Comercial Granaita de Pulianas, en Granada. Este nuevo punto de venta, que suma más de 2.300 metros cuadrados y es uno de los más rentables de la península, cuenta con los más innovadores servicios de Sprinter, como el Sports Lab, un espacio con alta tecnología de análisis de la pisada, en colaboración con Podoactiva, para recomendar la zapatilla que más se adapta a cada deportista. También cuenta con cintas de correr especializadas para elegir las mejores zapatillas según el estilo de carrera. La tienda también ofrece ‘La factoría’, donde serigrafiar las prendas para los equipos deportivos, y elevaciones de marcas como Adidas, Nike y Puma; así como retos de salto vertical, el 3,05 metros challenge, y de dominadas en 60”, que se pueden canjear por descuentos de hasta un 20%. También estará disponible toda la gama de productos Sprinter a través de su tienda online y el servicio click & collect sin coste de envío a la tienda. Además de esta reapertura en Granada, Sprinter ha abierto otra tienda el 30 de mayo en la recién inaugurada Galería Comercial Jaén Plaza, con lo que suma ya 207 tiendas en toda España. Sprinter reabre en Granada apostando por la experiencia de compra El FMI alerta de una “fuerte sacudida” en el mercado laboral por la IA El boom de la Inteligencia Artificial (IA) puede suponer una “sacudida sin precedentes” en los mercados laborales, según ha advertido la primera subdirectora general del Fondo Monetario Internacional (FMI), Gita Gopinath, para quien no existen garantías de que finalmente los beneficios superen a los costes y ha reclamado un conjunto de reglas “verdaderamente global”. En un discurso pronunciado en Glasgow con motivo del tercer centenario del nacimiento de Adam Smith, la mano derecha de Kristalina Georgieva en el FMI indicó que la IA podría contribuir a revertir la ralentización en el crecimiento de la productividad mundial mediante la automatización de ciertas tareas cognitivas al tiempo que da lugar a nuevas funciones de mayor productividad para que las realicen los humanos. Sin embargo, aparte de las potenciales ganancias en productividad, Gopinath destacó que la IA podría “sacudir el mercado laboral de formas sin precedentes”, advirtiendo de que tras la reciente pérdida de trabajos de cualificación media por la automatización, la IA podría afectar a las ocupaciones y las industrias de manera diferente a oleadas anteriores de automatización. “El número de puestos de trabajo afectados podría ser arrollador”, afirmó la alta funcionaria del FMI, para quien no puede garantizarse que las ganancias de los ganadores sean suficientes para compensar a los perdedores. “Es muy posible que la IA simplemente reemplace los trabajos humanos sin ningún esfuerzo para crear nuevos trabajos más productivos para que los humanos se muden”, por lo que, a pesar del potencial de la IA, instó a considerar el amplio efecto negativo que podría tener sobre el empleo y la agitación social que esto podría causar. “Cuando se trata de IA, necesitamos más que reglas nuevas. Necesitamos reconocer que esto podría ser un juego completamente nuevo, y que requerirá un enfoque completamente nuevo de la política pública”, señaló, añadiendo que la propuesta planteada por la UE es un comienzo alentador. En este sentido, consideró “alentador” que el G7 haya formado un grupo de trabajo para estudiar la IA. “Necesitamos un conjunto de reglas verdaderamente global”, defendió Gopinath, subrayando que, teniendo en cuenta lo rápido que avanza la tecnología, el tiempo es esencial.
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14 actualidad Pese a que su controvertida estrategia DTC y de segmentación de clientes sigue en marcha -y con muy buenos resultados a la vista de las ventas de su último ejercicio-, Nike está demostrando cierta flexibilidad a la hora de volver a poner en su lista VIP a algunas empresas que habían caído de ella. Y la última de ellas ha sido DWS, la cadena propiedad de Designer Brands, que acaba de anunciar que la marca del swoosh vuelve a sus tiendas después de salir de ellas en otoño de 2021. No es el primer movimiento de este tipo que lleva a cabo Nike en los últimos meses, pues recientemente también había “reparado” sus relaciones con Macy’s y Foot Locker. La semana pasada, Macy’s anunció que las colecciones Nike volverían a sus tiendas a partir de octubre después de salir de ellas en 2021. Por su parte, Foot Locker, que no había perdido a la marca, pero sí había disminuido drásticamente el número de referencias que ofrecía, confirmó a principios de este año quehabía “renovado” su relación con Nike, y esperaba que las oferta regresara a los niveles habituales. La segmentación de las cuentas mayoristas de Nike fue parte de la estrategia de“DTC” que arrancó en 2017 y cuyo objetivo era que la compañía aumentara sus ventas a través de sus propios canales físicos y digitales directos al consumidor y en asociación con apenas unos 40 socios minoristas “estratégicos”, borrando de su lista de clientes a miles de puntos de venta que, según la propia marca,“no aportaban valor”. Entre ellos, DWS. Eso sí, a diferencia de lo que podía pasarle a Foot Locker, Nike no era una marca determinante para DWS: representó menos del 5% de las ventas totales en 2019 y creció a poco más del 7% en 2020. Perderla no fue un problema grave para una cadena cuyo propietario también es el dueño una larga lista de marcas líderes en calzado que, obviamente, son el producto estrella en sus tiendas En su “reordenación” del mercado norteamericano, Nike había cerrado el grifo a cadenas como Belk, Big 5 Sporting Goods, Bob’s Stores, Boscov’s, City Blue, Dillards, Dunham’s Sports, EBLens, Fred Meyer, Olympia Sports, Shoe Show, Urban Outfitters,VIM o Zappos. El regreso de Nike a algunas cuentas mayoristas que habían salido se produce cuando la compañía ha visto como sus inventarios se disparaban exponencialmente pocos meses después de que enfrentarse a fuertes restricciones por culpa de los problemas en la cadena de suministro relacionados con la pandemia. Como le sucedió a muchas otras marcas, Nike “sufrió” la coincidencia en la entrega de las producciones de verano e invierno hace apenas un año y eso, lógicamente, disparó el inventario. Y con los almacenes llenos, y con un perfil de cliente VIP al que no le encajan muchos de esos proNuevos cambios en una de las principales centrales de compra de nuestro país. Intersport España acaba de anunciar el nombramiento de Maite García como nueva presidenta de la compañía en sustitución de Oriol Tomás. Tomás, que asumió la presidencia en 2020, ha decidido dejar Intersport España para, “dedicarse de forma plena a sus negocios que están teniendo una fase expansiva relevante”. Maite García no es, ni mucho menos, una cara nueva en el organigrama de Intersport. La nueva ejecutiva, además de estar al frente de Tovarsport -el principal socio de Intersport en Murcia-, lleva más de 15 años en el consejo de administración de la central. Además, desde 2019 la directiva ya presidía Intersport SL, la filial patrimonial del grupo en España. “Es una persona con una gran experiencia y liderazgo”, ha informado la compañía. El nombramiento de García llega apenas unas semanas después de otro gran cambio en la cúpula de la central con el nombramiento de Ángel Solores como nuevo director general en sustitución de Xavier Alomar. Nuevo relevo en la cúpula de Intersport España Leonisa entra en el accionariado de WOW Nike redefine su estrategia y “vuelve” con antiguos clientes multimarca ductos, resulta hasta cierto punto lógico que Nike vuelva a apoyarse en antiguos colaboradores para dar salida a este stock. Habrá que ver, eso sí, cuál es la estrategia de Nike cuando ese inventario se reduzca a volúmenes más lógicos. Exceso de inventario… y algo más Que su inventario se haya disparado hasta niveles preocupantes es una de las razones por las que Nike está volviendo al multimarca.Y a clientes que hace apenas 4 o 5 años había borrado de su lista. Pero no es la única.También tiene que ver, probablemente,que sus resultados en bolsa no son todo lo buenos que se esperaba, y claro, los inversores aprietan. Y aprietan exigiendo mejores resultados. O sea, más ventas. Y si el DTC no da para tanto, pues hay que volver a confiar en ciertos clientes, quizás menos estratégicos pero que garantizan volumen.Y el volumen, a veces, es imprescindible. Se sacrifica estrategia, pero se gana facturación. Además, hay otro factor que Nike ha tenido en cuenta en este pequeño cambio de estrategia. El ecommerce va a más, es incuestionable, pero hay un target que para Nike es fundamental (jóvenes de clase media de entre 13 y 20 años), que todavía prefiere comprar en la tienda. Y no en cualquier tienda, sino en un perfil de comercio que quizás Nike ha dejado de lado en los últimos años. Tiendas multimarca, que apuestan por las franjas medias, y que están ubicadas en grandes centros comerciales. Y no dar respuesta a este perfil sería un grave error para la marca. WOW Concept, el proyecto retail impulsado por Dimas Gimeno tras su salida de El Corte Inglés, da entrada en su capital a la familia Urrea, propietaria de Leonisa, gigante colombiano de la lencería. Este nuevo inversor, a través del “family office”Vertical Partners, ha adquirido un 20 % de la sociedad. Según publica el diario El Confidencial, la familia Urrea ha ampliado su participación en el ambicioso poryecto de Gimeno pocas semanas antes de que WOW abra su segunda tienda en Madrid. Con esta adquisición de capital, la familia Urrea pasa a ser el segundo accionista de WOW, solo por detrás de Dimas Gimeno. Esta operación se enmarca en la ronda de búsqueda de inversores iniciada el pasado año y por la que Gimeno ha entablado conversaciones con fondos y family offices tanto nacionales como internacionales. Tras abrir las puertas de su primer centro en la Gran Vía de Madrid el pasado 2022,Wow Concept inaugurará su segundo espacio en el último trimestre del año con un modelo de gestión que incluye alquiler de corners para asegurar ingresos por rentas. Los inversores aprietan. Y aprietan exigiendo mejores resultados. O sea, más ventas. Y si el DTC no da para tanto, pues hay que volver a confiar en ciertos clientes, quizás menos estratégicos pero que garantizan volumen.
15 actualidad La edición 2022 de Outdoor by ISPO dejó muchas dudas. El modelo no era el habitual y tras la pandemia todavía había muchos recelos a la hora de volver a las ferias presenciales. En la edición de este año, cuidadosamente renovada por ISPO, todas esas dudas se han dejado atrás. Outdoor by ISPO ha cerrado sus puertas con muy buen sabor de boca y con el convencimiento de que, el año que viene, en las instalaciones de Messe Munchen, el outdoor recuperará del todo el esplendor que tenía antes de la pandemia. La edición de este año volvió a tener lugar en el MOC (Munich Order Center), una localización que el año pasado no terminó de convencer, probablemente por ser nueva, pero que en este 2023 sí ha podido demostrar todas sus ventajas. Que son bastantes. Los 35.000 metros cuadrados que ocupaba la feria este año estaban llenos, confirmando algo que ya se intuía meses antes de la feria: que el outdoor quería volver a encontrarse en una gran feria. Si el año pasado nuestra sensación fue que el encuentro se había construido con un claro enfoque local, con un modelo pensado y diseñado para el mercado centroeuropeo, este año las cosas han cambiado sustancialmente. Es cierto que apenas ha habido españoles en Munich -probablemente por las dudas generadas el año pasado y porque las fechas no son las mejores para nuestro mercado- pero, en cambio, sí se ha notado mayor presencia de italianos, franceses y, sobre todo, asiáticos. Desde la organización señalan que el 83 % de visitantes fue extranjero. El mejor ejemplo del cambio que ha experimentado la feria del año pasado a este, más allá de ese lleno absoluto del que hablábamos, es la cantidad -y calidad- de los expositores. El número de expositores internacionales creció de 213 a 554 expositores, un aumento del 160 %, con la presencia de una larga lista de marcas que repetían y otras que, habiéndose ausentado en la edición 2022, no han dudado en acudir a Munich este año, convencidas de que Outdoor by ISPO volvía a ser un punto de encuentro obligatorio en sus agendas. Y allí estaban marcas como adidas Terrex, On, Sidas, Rab/Lowe Alpine, Sea to Summit, Scott, Jack Wolfskin, Mammut, Millet, Vaude, Merrell, La Sportiva, Lowa o Petzl. Entre otras muchas. En cuanto a los visitantes, la cifra oficial habla de 9.000 profesionales. De 88 países, incluidos los principales mercados europeos como Francia, Italia,Austria y Suiza, así como los EE. UU., Canadá y Asia. De España nadie dice nada.Y no es extraño, porque si algo se comentaba en los pasillos del MOC es que no había ningún español. Seguramente alguno habría, pero lo primero que destacaban casi todas las marcas era la nula presencia de tiendas españolas. Eso y el elevado número de El outdoor renace en ISPO visitantes asiáticos. En cuanto a todo aquello que va más allá de la pura exposición, y que ISPO siempre se ha esmerado en cuidar, en OutDoor by ISPO la economía circular volvió a estar al frente de los debates, con numerosas presentaciones, mesas redondas y talleres en el “Centro de sostenibilidad”. La industria es consciente de que los ambiciosos objetivos de sostenibilidad de la UE no se pueden lograr sin una economía circular. El tema afecta a toda la cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas hasta el diseño, desde el minorista hasta el consumidor, hasta llegar a la empresa de reciclaje. Como novedad, el encuentro integró el European Outdoor Summit del European Outdoor Group (EOG), con una variedad de presentaciones que contribuyen e inspiran el debate sobre la sostenibilidad. Los Innovation Labs también celebraron su estreno en OutDoor by ISPO. Los laboratorios de innovación orientados a soluciones ofrecidos por ISPO y NOW.Partners ayudaron a empresas de todos los tamaños a desarrollar soluciones innovadoras y regenerativas para los desafíos actuales de los negocios internacionales. VUELTA A EL RECINTO DE ISPO MUNICH El potencial de desarrollo de la industria al aire libre es grande y, por lo tanto, también está aumentando la demanda para exponer en una feria comercial tan importante como OutDoor by ISPO. Y para dar respuesta a esta creciente demanda, el MOC ya no da de sí, así que ISPO ha decidido volPara dar respuesta a la creciente demanda de espacio, el MOC ya no da de sí, así que ISPO ha decidido volver al centro de exposiciones “habitual” en Riem. Donde se celebra ISPO. Los 35.000 metros cuadrados que ocupaba la feria este año estaban llenos, confirmando algo que ya se intuía meses antes de la feria: que el outdoor quería volver a encontrarse en una gran feria. ver al centro de exposiciones “habitual” en Riem. Donde se celebra ISPO. Los pabellones de exposiciones de Riem ofrecen a OutDoor by ISPO las mejores condiciones para el desarrollo de la feria y, además, los expositores pueden volver a elegir el tamaño de su stand de forma más individual y presentar conceptos más grandes. Para dar respuesta a la creciente demanda de espacio, el MOC ya no da de sí, así que ISPO ha decidido volver al centro de exposiciones “habitual” en Riem. Donde se celebra ISPO. Stefan Rummel, director ejecutivo de Messe München, está más que satisfecho con el éxito de OutDoor by ISPO:“El mercado al aire libre se enfrenta a muchos desafíos este año. Estamos muy contentos con el claro compromiso de la comunidad al aire libre con OutDoor by ISPO como la plataforma global más importante para la industria, cuya importancia futura seguramente seguirá creciendo”. “Estamos absolutamente abrumados por la respuesta de la Outdoor. Se vendió casi el doble de espacio de exhibición que el año pasado. El regreso de importantes actores de la industria y la participación de muchas marcas interesantes nos muestran que estamos en el camino correcto. Y con nuestro tema principal, la economía circular, y las conferencias y proyectos correspondientes, hemos dado en el clavo.Ya estamos ansiosos por OutDoor by ISPO 2024 en Riem, donde más espacio y oportunidades nos inspirarán para lograr un rendimiento superior”, ha señalado Lena Haushofer, directora de exposiciones de ISPO Munich y OutDoor by ISPO.
16 performance Polar presenta el nuevo Polar Ignite 3 Titanium. Este Fitness & Wellness Smartwatch de última generación es la versión Premium de su exitoso predecesor, el Ignite 3, que salió al mercado a finales del 2022. Polar Ignite 3 Titanium responde a la demanda generada entre deportistas multidisciplinares en busca de un reloj deportivo que incorpore la más avanzada tecnología que les guíe en sus entrenamientos y su día a día y que, a su vez, les ofrezca comodidad, versatilidad y la elegancia de un Smartwatch. Este nuevo modelo destaca por su bisel de titanio y sigue la línea de diseño nórdico de Ignite 3, galardonado con el reconocido premio Red Dot 2023. La combinación de materiales de gran calidad con su extrema ligereza lo convierten en un reloj resistente, duradero y funcional. El cristal Gorilla Glass 3.0 protege la pantalla táctil AMOLED curva de alta resolución. Ver los datos es una experiencia de otro nivel. No importa si brilla el sol o si es de noche, ya que el usuario tiene una visibilidad nítida de la información a la vez que navega cómodamente por los menús. Las correas de cuero marrón y silicona negra de 20mm que incluye el nuevo reloj le dan una versatilidad sin precedentes. El pasador de cierre fácil permite intercambiarlas según la ocasión para cambiar un look deportivo por uno más casual en cuestión de segundos. Ignite 3 Titanium incorpora dos funciones nuevas, que hasta ahora no se han visto en ninguno de los Nike es la marca de moda más valiosa según el ranking Kantar BrandZ, elaborado cada año a partir de la capitalización bursátil y del valor otorgado por los propios consumidores. La marca norteamericana supera, en el podio, a Shein y a la española Zara. En el Top-10, hasta 6 marcas de deporte: además de Nike, Lululemon es cuarta; adidas, sexta; ANTA, octava; Li-Ning, novena; y Puma, décima. En cuanto al valor de las seis marcas deportivas que están presentes en ese Top-10, Nike suma un valor de 74.890 millones de dólares, Lululemon, 16.563 millones, Adidas, 11.896 millones, ANTA, 3.160 millones, Li-Ning 3.065 millones de dólares (2.841 millones de euros y Puma, 2.982 millones. En el análisis de estas 10 marcas de moda, se ha producido un descenso generalizado en el valor, salvo el caso de Shein que no ha tenido variación al ser su primera vez en el ranking Kantar BrandZ. Esta caída tiene su origen en la situación económica global que ha impactado en el poder adquisitivo de los consumidores debido a la inflación. Arranque espectacular de Lululemon este 2023, con China liderando el fuerte crecimiento de la compañía, que ha superado los 2.000 millones de dólares, lo que supone un incremento del 24% respecto al mismo periodo del año pasado. En cuanto a los beneficios, la empresa ha reportado una mejora del 52,9%, lo que se traduce en un beneficio neto de 290 millones de dólares. Por regiones, los ingresos netos aumentaron un 17% en América del Norte y un 60% a nivel internacional -con una “aceleración significativa” en las ventas en China-, mientras que, por canales, las ventas en tiendas aumentaron un 13 por ciento y los ingresos netos de DTC aumentaron un 16%, aunque en el global representan 3 puntos menos. El tráfico tanto en las tiendas como en la plataforma online aumentó aproximadamente un 30%. Para Meghan Frank, directora comercial,“esto habla de la fuerza de nuestro modelo omnioperativo a medida que interactuamos con nuestros huéspedes de la manera más conveniente para ellos”. Para el total de 2023, la compañía espera elevar sus ingresos alrededor de un 17% interanual y alcanzar una cifra de entre 9.440 millones y 9.510 millones de dólares. Nike lidera el ranking de las marcas de moda más valiosas China impulsa el crecimiento de Lululemon POLAR presenta una nueva versión premium de su exitoso IGNITE 3 El pádel está arrasando en todo el mundo; es rápido, dinámico y un gran deporte de equipo. Es por ello que la colección textil de HEAD Padel capta con precisión este espíritu con colores vivos, materiales ligeros y técnicas especiales de impresión. Se trata de una compilación fresca, moderna y versátil diseñada a partir de gris y azul marino como base, colores que se combinan con otros tonos a la moda que van desde el coral brillante y el azul piscina, pasando por el verde lima, hasta los vibrantes tonos baya y naranja. Por un lado, la línea femenina combina un cálido coral con el azul hielo y el gris.Vestidos camiseros o tops sueltos combinados con shorts y faldas ligeras crean looks deslumbrantes que no solamente son adecuados para la pista de pádel. Por otro lado, para la línea masculina, un naranja combinado con verde claro transfiere la energía directamente de la pista de pádel al propio atuendo. Las camisetas de tirantes desenfadadas con bloques de color verticales y las camisas con coloridas pinceladas XL subrayan el dinamismo del look. HEAD presenta su nueva colección textil de pádel “Además de una colección completa, perfectamente combinable, los más entusiastas encontrarán en las prendas, con las palabras Padel o We Are Padel sobreimpresas, un aliado perfecto de cara a entrenos, competiciones y por qué no, para el día a día”, explica Marta Artigas, Sportswear Category Manager en HEAD Spain. Cabe señalar que todos los modelos técnicos de pádel incorporan la tecnología MXM (Moisture Transfer Microfibre) patentada por HEAD. Gracias a estas microfibras, el sudor pasa más fácilmente a la superficie del material y es ahí donde se evapora, proporcionando un efecto refrescante y garantizando que el material se seque rápidamente. modelos actuales de Polar: temperatura nocturna de la piel (un indicador personal del ritmo interno y del estado de salud) y Guía de entrenamiento-recuperación (analiza la frecuencia cardíaca durante las fases de entrenamiento y recuperación proporcionando guías personalizadas para asegurar una óptima recuperación en entrenamientos de alta intensidad). El Polar Ignite 3 Titanium está diseñado para ayudar al usuario a descansar y recargar energía para afrontar el día siguiente con garantías. La función SleepWise™ reúne toda la información registrada durante el descanso nocturno y elabora una gráfica por horas con los niveles de vitalidad del día que empieza. Hasta ahora, esta información únicamente podía visualizarse en la aplicación o servicio web Polar Flow, pero desde hoy también se mostrará en la pantalla del reloj.
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