8 actualidad Balaiko (familia Segarra) y Sonae, propietarias, entre ambas, del 49,98 % del capital del grupo ISRG, han notificado al accionista mayoritario JD Sports (que controla el 50,02 % restante) su disposición a ejercer una opción de compra o venta para unificar el control de la compañía. Sonae ha comunicado que, tras la citada notificación, prevé dos escenarios: que el Grupo JD se convierta en el único accionista de ISRG tras adquirir los títulos de Sonae y Balaiko, o bien que estos últimos logren el 50,02 % del Grupo JD y que ISRG ejerza una opción de venta, al Grupo JD, sobre la participación del 70% que ostenta en JD España y Portugal. La familia Segarra, a través de su vehiculo de inversión, y Sonae, han informado en una nota que el Grupo JD “tiene ahora un periodo para decidir” si compra o vende, pero advierten de que si ese periodo transcurre sin una decisión por parte del grupo, serán ellos los que tendrán un periodo para decidir si adquieren o venden al Grupo JD, previsto para mediados de este año. Esta opción se enmarca en el acuerdo de accionistas firmado entre Sonae, Balaiko y Grupo JD el 31 de enero de 2018. Balaiko y Sonae subrayan que esta maniobra “evidencia una alteración en la relación con el Grupo JD, debido a su reciente posicionamiento respecto al desarrollo de los negocios minoristas de venta de artículos de deporte y moda deportiva, lo cual afecta significativamente a la estrategia La cadena norteamericana Foot Locker sigue perdiendo fuelle. Su primer trimestre ha sido preocupante, con un descenso de las ventas del 11,4%, sumando 1.931 millones de dólares, y una fuerte caída de los beneficios, que han pasado de los 133 del hace un año a los 36 de estos primeros meses del ejercicio. Tras estos malos resultados del arranque de año, la compañía ha vuelto a ajustar sus previsiones para este año, que pasan por reducir sus ventas entre un 6,5% y un 8%, una previsión peor que la hecha hace unos meses, cuando preveía retroceder entre un 3,5% y un 5,5%. Por regiones, en Estados Unidos la compañía ha perdido un 12,8%, hasta los 1.389 millones de euros. Las razones, según la cadena, tienen mucho que ver con la reducción de su red de tiendas en el país, que cuenta con 6 establecimientos menos que en 2022, y el reposicionamiento de Champs Sports. Los nuevos acuerdos con Nike, que ha seguido reduciendo los productos que vende a la cadena, tampoco han ayudado mucho. En la zona EMEA, la empresa ha visto como su cifra de negocio retrocedía un 1%, hasta los 393 millones de dólares. En el Viejo Continente tamFOOT LOCKER cierra un mal primer trimestre El grupo ISRG... ¿en proceso de ruptura? y las opciones de crecimiento de ISRG”. El Grupp JD, que hace unos días ya confirmó que uno de sus pilares estratégicos era priorizar el desarrollo de la marca JD controlar el 100% de sus filiales en Europa, ha señalado que “ahora está involucrado en discusiones formales” con los minoritarios con respecto a la futura estructura de propiedad de ISRG, incluida la participación accionarial de JD en manos de ISRG, y añade que no descarta escenario alguno. El grupo ISRG incluye las marcas Sprinter, Sport Zone y JD en España y Portugal, el minorista “online” Deporvillage, el fabricante de equipamiento para el deporte Bodytone y las marcas Perry y Aktiesport en los Países Bajos. El Grupo Pádel Nuestro da un nuevo e importante paso dentro del proyecto de desarrollo y expansión internacional con la apertura de su primera tienda física en Finlandia. Pādel Nuestro Store Pirkkala se convertirá en el segundo establecimiento del grupo en tierras nórdicas, donde ya cuenta con una tienda en Suecia. Con este nuevo reto, el Grupo refuerza su compromiso por incentivar la práctica de este maravilloso deporte en un país que, en la actualidad, cuenta con más de 55.000 jugadores, es decir, 1 de cada 100 de sus habitantes juegan al pádel. Con más de 600 pistas ya en funcionamiento, los últimos estudios apuntan a que a finales de este año las cifras podrían elevarse hasta los 100.000 jugadores y las 1000 canchas. La emblemática tienda de Deportes Blanes en la Rambla Obispo Orberá de Almería celebra este año su 40 aniversario. Y lo hace estrenando imagen, con un nuevo rótulo de Base, central a la que se unió en 2018. Fundada por Guillermo Blanes del Águila en 1983, la tienda comenzó como un pequeño negocio familiar en el centro de la ciudad para, 40 décadas después, haberse consolidado como una de las cadenas más importantes -en tiendas propias y franquiciadas- de nuestro país. Tras unirse al proyecto de Base ahora hace apenas 5 años, Blanes va cumpliendo su compromiso de operar bajo el rótulo de la central. Y lo hace, ahora, en su tienda más emblemática, con la que, sin duda, es la reforma más relevante hasta la fecha. A pesar de los cambios, Guillermo Blanes Camacho -hijo del fundador y actual Director General del Grupo Blanes- ha querido mantener la esencia de la tienda y sus valores.“Nuestra trasformación en ‘Base’ es una evolución natural de Deportes Blanes, ya que no hemos perdido nuestra pasión por el deporte y por nuestros clientes” ha afirmado. “Seguiremos trabajando con la misma ilusión y dedicación que en el primer día, para seguir siendo el referente deportivo. Somos deporte y lo seremos siempre” ha concluido. Padel Nuestro refuerza su expansión con una apertura en Finlandia Deportes Blanes se “convierte” en Base en su tienda más emblemática bién ha cerrado dieciséis puntos de venta. En la región de Asia Pacífico, en cambio, la compañía sí ha logrado mejorar sus resultados, con un repunte del 8,9% y una facturación de 145 millones de dólares. Durante el primer trimestre, la compañía abrió 13 tiendas nuevas, remodeló o reubicó 18 tiendas y cerró 35 tiendas. A 29 de abril de 2023, la empresa operaba 2692 tiendas en 29 países de América del Norte, Europa, Asia, Australia y Nueva Zelanda. Además, operaban 163 tiendas franquiciadas en Medio Oriente y Asia. “Nuestras ventas se han debilitado significativamente por el difícil contexto macroeconómico, lo que nos ha llevado a reducir nuestra orientación para el año a medida que tomamos rebajas más agresivas para impulsar la demanda y administrar el inventario” han señalado desde la compañía.“A pesar de las desafiantes tendencias a corto plazo, seguimos comprometidos con nuestra estrategia a largo plazo, incluida la realización de las inversiones necesarias para impulsar nuestro plan Lace Up y mantener la convicción de nuestra capacidad para cumplir con nuestros nuevos imperativos estratégicos”.
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