en profundidad El servicio se hace fuerte en las equipaciones sportdata El sector se mantiene prudente especial baño Moda y deporte: tan lejos y tan cerca sports and lifestyle community #320
Durante muchos años, demasiados, el sector de artículos deportivos no ha destacado, precisamente, por su unión. Intentos de ir todos a una ha habido muchos, pero casi siempre, o han fracasado, o no han tenido el apoyo que se esperaba. Durante muchos años, demasiados, el “divide y vencerás” se ha impuesto al “la unión hace la fuerza”. Y casi siempre, ha sido por la misma razón: porque los grandes, los que podrían y deberían tirar del carro, los que arrastrarían a todos los demás, no se han preocupado lo más mínimo por apoyar proyectos comunes. Mejor librar batallas solos, que lo que se consiga, será para ellos.Y hablamos de marcas y, también -o, sobre todo- de tiendas. Afortunadamente, y por varias razones, -que casi siempre tienen que ver con la necesidad-, las cosas han cambiado considerablemente en los últimos años. Las crisis asustan, y el miedo suele ser un buen motivo para empezar a darse cuenta de que avanzar acompañado tiene sus ventajas. Y si encima el sector da un salto cualitativo y cuantitativo, con infinitas oportunidades para aprovechar, mejor que mejor.Y es en este contexto donde muchas asociaciones se han ido haciendo fuertes, especialmente las vinculadas a segmentos inmersos en una fuerte evolución a nivel de práctica y ventas. Lo normal,no nos engañemos, es lo que está pasando ahora y no el individualismo que, hasta hace poco, definía a muchos de los segmentos de nuestro sector. Porque, pese a quien le pese -y todavía le pesa a más de uno- en cualquier sector las asociaciones desempeñan un papel fundamental en la defensa de los intereses de sus empresas. O debería ser así. Estas organizaciones, si consiguen representatividad, son una voz unificada que trabaja para la industria. Y evidentemente su influencia y su poder dependerán de la cantidad y calidad de sus miembros. Es de Perogrullo, pero una de las principales razones por las que las asociaciones son vitales es su capacidad para representar los intereses colectivos de un sector. La teoría dice que, al unir a múltiples actores bajo un mismo paraguas, este tipo de organizaciones pueden negociar con autoridades gubernamentales, entablar diálogos con otros sectores y participar en la toma de decisiones que afectan directamente a su ámbito de actividad. Esto les brinda una posición privilegiada para abogar por políticas que fomenten el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad de su sector. Más teoría: estas asociaciones son -o podrían ser- un foro de intercambio de conocimientos y buenas prácticas entre sus miembros. Un entorno en el que compartir experiencias, discutir tendencias emergentes y aprender unos de otros. El intercambio de información, algo tan básico como compartir puntos de vista o sensaciones, puede ser muy importante para trazar una hoja de ruta conjunta. Para marcarse objetivos comunes.Y eso, que parece tan simple y tan básico, ha sido uno de los grandes errores del sector durante años. Porque compartir no se veía como una oportunidad sino como una debilidad. O como una manera de dar excesiva información a la competencia. El gran enemigo de cualquier asociación, y en eso sabemos de lo que hablamos, es editorial 5 El intercambio de información puede ser muy importante para trazar una hoja de ruta conjunta. Para marcarse objetivos comunes. Y eso, que parece tan simple y tan básico, ha sido uno de los grandes errores del sector durante años. Porque compartir no se veía como una oportunidad sino como una debilidad. Pese a quien le pese -y todavía le pesa a más de uno- en cualquier sector las asociaciones desempeñan un papel fundamental en la defensa de los intereses de sus empresas. O debería ser así. Cuestión de fuerza Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com la desconfianza. Que es casi peor que el individualismo. Otra ventaja clave de las asociaciones, probablemente una de las que se ha revelado como más importante, es su capacidad para fomentar la colaboración y la creación de redes entre sus miembros. Al reunir a empresas con intereses similares, es más fácil generar alianzas estratégicas, cooperar en proyectos conjuntos y/o impulsar sinergias que fortalezcan la posición de las empresas y de todo el sector.Y evidentemente esta red de contactos también puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio, promoviendo el crecimiento económico y la expansión de los miembros de la asociación. Además de defender los intereses de una industria, las asociaciones también desempeñan -o deberían hacerlo- un papel esencial en la promoción de estándares de calidad y ética en su sector.A través de códigos de conducta, certificaciones y programas de autorregulación, estas organizaciones garantizan la integridad y la profesionalidad de sus miembros, algo que no solo genera confianza entre los consumidores, sino que también contribuye al fortalecimiento y la reputación del sector en su conjunto. Por último, es muy importante tener en cuenta el papel que puede jugar una asociación para todas esas empresas pequeñas que no tienen altavoz para hacerse escuchar. Porque uno de los grandes valores añadidos de cualquier asociación es que no solo representan a grandes compañías, sino que también son una plataforma para las pequeñas y medianas empresas que no pueden hacer oír su voz de manera individual y que, bajo el paraguas de una asociación, sí tienen la posibilidad de poner sobre la mesa sus inquietudes, sus intereses y sus necesidades. Y tener, con ello, más posibilidades de aprovechar todas esas oportunidades que ofrece el asociacionismo. Que son muchas.Y por suerte, nos vamos dando cuenta de ello…
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Sinergias Hace apenas una década la tienda física estaba muerta. Apocalipsis Retail, rezaban algunos titulares. El online era el futuro. El único futuro.Y ahora, diez años después, las grandes plataformas online apuestan por abrir tiendas físicas. Porque las necesitan. Porque lo físico es el futuro. Como también lo es el online. Puñetera manía, la de muchos gurús, de matar lo tradicional cuando llega algo nuevo. Que en la última década el comercio electrónico ha experimentado un crecimiento exponencial, revolucionando la forma en que compramos y vendemos productos, es algo incuestionable. Pero de ahí a afirmar, a la ligera, que este comercio electrónico reemplazaría por completo a las tiendas físicas es absurdo, simplista y erróneo. Diga quien lo diga. Porque la realidad, entonces y, sobre todo ahora, es que el presente y el futuro del comercio minorista reside en la sinergia entre la tienda física y la tienda online. Y ninguna de ellas es más importante que la otra. Es innegable que el comercio electrónico ha traído consigo una serie de beneficios significativos. La comodidad de comprar desde casa, la amplia variedad de productos disponibles o la capacidad de comparar precios en tiempo real son solo algunas de las ventajas que ofrecen las tiendas en línea. Sin embargo, hay un aspecto, y determinante, que el mundo online está lejos de conseguir: la experiencia de compra. La interacción personal, la capacidad de ver y tocar los productos, la asesoría de vendedores expertos o la posibilidad de probarse la ropa o probar los productos antes de comprarlos son elementos que generan confianza y satisfacción en los clientes. La tienda puede ofrecer una experiencia sensorial, social y emocional que no puede replicarse en el entorno virtual. Al menos no por ahora. La realidad es que el paso del timpo no ha dinamitado el peso de la tienda física; lo que sí ha pasado es que la línea entre la tienda física y la tienda online se ha vuelto cada vez más difusa. Muchas empresas han adoptado una estrategia omnicanal, integrando sus operaciones on y offline para brindar una experiencia de compra integral. Porque la clave para el éxito en el futuro del comercio minorista radica en aprovechar las fortalezas de ambos canales y combinarlos de manera efectiva. Las tiendas físicas pueden -y deben- reinventarse como espacios de experiencias, donde los clientes pueden interactuar con los productos y recibir un servicio personalizado… y, al mismo tiempo, las tiendas online pueden -y deben- mejorar su usabilidad, ofreciendo una navegación intuitiva, descripciones detalladas y reseñas de productos confiables. El precio es y seguirá siendo importante, claro, pero el futuro pasa, sí o sí, porque unos y otros intenten acercarse a las virtudes que tiene el otro. En este contexto, las asociaciones entre tiendas físicas y tiendas online se vuelven cada vez más relevantes. La colaboración estratégica entre empresas puede permitir la creación de una experiencia de compra integrada y fluida. Una sinergia clave entre las tiendas físicas y las tiendas online es la posibilidad de utilizar las tiendas físicas como puntos de recogida y devolución de productos comprados online. Esto beneficia tanto a los clientes como a las empresas, ya que los clientes pueden evitar esperas en la entrega a domicilio y las empresas reducen los costos logísticos asociados con el envío. Las sinergias también pueden potenciar la personalización y el servicio al cliente. Las tiendas online pueden recopilar datos sobre las preferencias de compra de los clientes y utilizarlos para ofrecer recomendaciones personalizadas tanto online como en la tienda física. Además, las interacciones en la tienda física brindan la oportunidad de brindar un servicio al cliente más directo y personalizado. Las asociaciones entre tiendas físicas y tiendas online se vuelven cada vez más relevantes. La colaboración estratégica entre empresas puede permitir la creación de una experiencia de compra integrada y fluida. Hace apenas una década la tienda física estaba muerta. El online era el futuro. El único futuro. Y ahora, diez años después, las grandes plataformas online apuestan por abrir tiendas físicas. Porque las necesitan. Porque lo físico es el futuro. Como también lo es el online Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo.Tras casi 29 años de historia, y con la misma independencia con la que se fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com La combinación de tiendas físicas y tiendas online también permite aprovechar oportunidades de ventas cruzadas. Por ejemplo, las tiendas online pueden promover productos o servicios disponibles en la tienda física, alentando a los clientes a visitarla. Del mismo modo, las tiendas físicas pueden promover su presencia online y ofrecer incentivos especiales para que los clientes realicen compras a través de la red Por no hablar de la sincronización del inventario entre las tiendas físicas y las tiendas online, un aspecto crucial para brindar esa experiencia de compra de la que hablábamos antes. Al tener una visión clara y precisa del inventario en todas las ubicaciones, las empresas pueden evitar situaciones en las que un producto esté agotado en la tienda física pero disponible en línea, o viceversa. Esto mejora la satisfacción del cliente y evita pérdidas de ventas potenciales. Al aprovechar las ventajas de ambos canales, como los puntos de recogida, la experiencia omnicanal, la personalización, las ventas cruzadas y la integración de inventario, las empresas pueden brindar una experiencia de compra completa y satisfactoria, adaptándose a las necesidades cambiantes de los consumidores y maximizando su alcance y rentabilidad. El consumidor manda, y nuestro reto es responder a sus necesidades y, en la medida que podamos, adelantarnos a ellas. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad Balaiko (familia Segarra) y Sonae, propietarias, entre ambas, del 49,98 % del capital del grupo ISRG, han notificado al accionista mayoritario JD Sports (que controla el 50,02 % restante) su disposición a ejercer una opción de compra o venta para unificar el control de la compañía. Sonae ha comunicado que, tras la citada notificación, prevé dos escenarios: que el Grupo JD se convierta en el único accionista de ISRG tras adquirir los títulos de Sonae y Balaiko, o bien que estos últimos logren el 50,02 % del Grupo JD y que ISRG ejerza una opción de venta, al Grupo JD, sobre la participación del 70% que ostenta en JD España y Portugal. La familia Segarra, a través de su vehiculo de inversión, y Sonae, han informado en una nota que el Grupo JD “tiene ahora un periodo para decidir” si compra o vende, pero advierten de que si ese periodo transcurre sin una decisión por parte del grupo, serán ellos los que tendrán un periodo para decidir si adquieren o venden al Grupo JD, previsto para mediados de este año. Esta opción se enmarca en el acuerdo de accionistas firmado entre Sonae, Balaiko y Grupo JD el 31 de enero de 2018. Balaiko y Sonae subrayan que esta maniobra “evidencia una alteración en la relación con el Grupo JD, debido a su reciente posicionamiento respecto al desarrollo de los negocios minoristas de venta de artículos de deporte y moda deportiva, lo cual afecta significativamente a la estrategia La cadena norteamericana Foot Locker sigue perdiendo fuelle. Su primer trimestre ha sido preocupante, con un descenso de las ventas del 11,4%, sumando 1.931 millones de dólares, y una fuerte caída de los beneficios, que han pasado de los 133 del hace un año a los 36 de estos primeros meses del ejercicio. Tras estos malos resultados del arranque de año, la compañía ha vuelto a ajustar sus previsiones para este año, que pasan por reducir sus ventas entre un 6,5% y un 8%, una previsión peor que la hecha hace unos meses, cuando preveía retroceder entre un 3,5% y un 5,5%. Por regiones, en Estados Unidos la compañía ha perdido un 12,8%, hasta los 1.389 millones de euros. Las razones, según la cadena, tienen mucho que ver con la reducción de su red de tiendas en el país, que cuenta con 6 establecimientos menos que en 2022, y el reposicionamiento de Champs Sports. Los nuevos acuerdos con Nike, que ha seguido reduciendo los productos que vende a la cadena, tampoco han ayudado mucho. En la zona EMEA, la empresa ha visto como su cifra de negocio retrocedía un 1%, hasta los 393 millones de dólares. En el Viejo Continente tamFOOT LOCKER cierra un mal primer trimestre El grupo ISRG... ¿en proceso de ruptura? y las opciones de crecimiento de ISRG”. El Grupp JD, que hace unos días ya confirmó que uno de sus pilares estratégicos era priorizar el desarrollo de la marca JD controlar el 100% de sus filiales en Europa, ha señalado que “ahora está involucrado en discusiones formales” con los minoritarios con respecto a la futura estructura de propiedad de ISRG, incluida la participación accionarial de JD en manos de ISRG, y añade que no descarta escenario alguno. El grupo ISRG incluye las marcas Sprinter, Sport Zone y JD en España y Portugal, el minorista “online” Deporvillage, el fabricante de equipamiento para el deporte Bodytone y las marcas Perry y Aktiesport en los Países Bajos. El Grupo Pádel Nuestro da un nuevo e importante paso dentro del proyecto de desarrollo y expansión internacional con la apertura de su primera tienda física en Finlandia. Pādel Nuestro Store Pirkkala se convertirá en el segundo establecimiento del grupo en tierras nórdicas, donde ya cuenta con una tienda en Suecia. Con este nuevo reto, el Grupo refuerza su compromiso por incentivar la práctica de este maravilloso deporte en un país que, en la actualidad, cuenta con más de 55.000 jugadores, es decir, 1 de cada 100 de sus habitantes juegan al pádel. Con más de 600 pistas ya en funcionamiento, los últimos estudios apuntan a que a finales de este año las cifras podrían elevarse hasta los 100.000 jugadores y las 1000 canchas. La emblemática tienda de Deportes Blanes en la Rambla Obispo Orberá de Almería celebra este año su 40 aniversario. Y lo hace estrenando imagen, con un nuevo rótulo de Base, central a la que se unió en 2018. Fundada por Guillermo Blanes del Águila en 1983, la tienda comenzó como un pequeño negocio familiar en el centro de la ciudad para, 40 décadas después, haberse consolidado como una de las cadenas más importantes -en tiendas propias y franquiciadas- de nuestro país. Tras unirse al proyecto de Base ahora hace apenas 5 años, Blanes va cumpliendo su compromiso de operar bajo el rótulo de la central. Y lo hace, ahora, en su tienda más emblemática, con la que, sin duda, es la reforma más relevante hasta la fecha. A pesar de los cambios, Guillermo Blanes Camacho -hijo del fundador y actual Director General del Grupo Blanes- ha querido mantener la esencia de la tienda y sus valores.“Nuestra trasformación en ‘Base’ es una evolución natural de Deportes Blanes, ya que no hemos perdido nuestra pasión por el deporte y por nuestros clientes” ha afirmado. “Seguiremos trabajando con la misma ilusión y dedicación que en el primer día, para seguir siendo el referente deportivo. Somos deporte y lo seremos siempre” ha concluido. Padel Nuestro refuerza su expansión con una apertura en Finlandia Deportes Blanes se “convierte” en Base en su tienda más emblemática bién ha cerrado dieciséis puntos de venta. En la región de Asia Pacífico, en cambio, la compañía sí ha logrado mejorar sus resultados, con un repunte del 8,9% y una facturación de 145 millones de dólares. Durante el primer trimestre, la compañía abrió 13 tiendas nuevas, remodeló o reubicó 18 tiendas y cerró 35 tiendas. A 29 de abril de 2023, la empresa operaba 2692 tiendas en 29 países de América del Norte, Europa, Asia, Australia y Nueva Zelanda. Además, operaban 163 tiendas franquiciadas en Medio Oriente y Asia. “Nuestras ventas se han debilitado significativamente por el difícil contexto macroeconómico, lo que nos ha llevado a reducir nuestra orientación para el año a medida que tomamos rebajas más agresivas para impulsar la demanda y administrar el inventario” han señalado desde la compañía.“A pesar de las desafiantes tendencias a corto plazo, seguimos comprometidos con nuestra estrategia a largo plazo, incluida la realización de las inversiones necesarias para impulsar nuestro plan Lace Up y mantener la convicción de nuestra capacidad para cumplir con nuestros nuevos imperativos estratégicos”.
10 actualidad El pádel gana fuerza -y espacio- en ISPO. Tras el buen recibimiento del año pasado, cuando el pádel volvió a la gran feria bávara después de 7 años, para la edición de este año se ha ganado espacio... y una pista. Así, en la edición 2023 la zona Padel Village contará con dos pistas de pádel en la que se realizarán torneos y pruebas de material de padel de las empresas expositoras. Cabe recordar que este año el Padel Village estará ubicado en el pabellón B3 y compartirá el espacio con los segmentos Health & Fitness y Team Sports. Las marcas principales se agruparán alrededor de dos pistas y habrá jugadores profesionales realizando actividad continua en la pista. Las marcas participantes también podrán utilizar la pista para demostrar sus productos. Un año más, apuesta de ISPO por el pádel, aumentando espacio y con una pista más, confirma el gran momento que vive este deporte, cada vez más practicado en todo el mundo y con un largo recorrido en mercados como el alemán, el suizo, el francés o el austriaco. Mercados que son, precisamente, los que acuden con más profesionales a ISPO, lo que sin duda supone una gran oportunidad para todas las compañías que acuden a Munich. ESCAPA continua con su plan de expansión y abre una nueva tienda en la ciudad de Tarragona, uno de los destinos preferidos por los entusiastas de las bicicletas. Esta nueva tienda se convierte en la tienda más grande de Tarragona, y espera ser el punto de referencia para los amantes del ciclismo, los que quieren mejorar y los que estén pensando en iniciarse, para juntos compartir esta pasión. La nueva tienda está ubicada en Carretera Valencia, 208E y ofrece una amplia selección de bicicletas de diferentes marcas y modelos para satisfacer todas las necesidades de ciclistas de todas las edades y niveles de habilidad. En ESCAPA Tarragona podrán encontrar bicicletas de montaña, bicicletas de carretera, bicicletas urbanas, bicicletas eléctricas o accesorios y repuestos de calidad. Además, la tienda contará con servicio de taller, estudio de biomecánica y parking de 20 plazas para clientes. JD Sports cierra 2022 con una facturación récord Sprinter apuesta por las experiencias en sus nuevas tiendas de A Coruña y Barcelona JD Sports Fashion acaba de hacer públicos sus resultados del ejercicio 2022, que finalizó el 28 de enero de 2023. Durante estos 12 meses los ingresos totales aumentaron un 18,2 % sus ventas, alcanzando los 10.130 millones de libras esterlinas (8.560 millones en el año anterior). La compañía ha destacado que este ejercicio ha sido el primero, desde 2019, en el que todos sus negocios han estado libres de restricciones relacionadas con COVID-19, lo que tuvo un claro efecto positivo en los ingresos, los más altos en su historia. Por mercados, Europa fue una de las regiones que más impulsaron el negocio de JD Sports, con un alza del 34%, hasta 1.385,8 millones de libras. En Asia-Pacífico la facturación creció un 36%, hasta los 430,9 millones de libras. En Reino Unido, la compañía rozó los 2.600 millones mientras que en Estados Unidos, su principal mercado, donde ingresó 2.845 millones de libras a pesar de las dificultades que tuvo en la primera mitad del año por la falta de disponibilidad de determinados modelos de calzado lifestyle. Por categoría, el calzado sigue siendo el producto estrella en las ventas, copando más de un 50% Sprinter sigue ganando metros.Y lo hace reforzando su modelo de tienda experiencial.Tras poner en marcha a principios de mes su mayor tienda hasta la fecha con 3.000 metros cuadrados en Alcorcón, donde estrenó este nuevo modelo, ahora traslada esta apuesta a sus nuevas tiendas en A Coruña y Barcelona El pasado día 8 de mayo abría sus puertas la tienda de Carballo, en el parque comercial A Revolta, en una localización clave de A Coruña. Esta nueva apertura se adapta al modelo experiencial por el que apuesta Sprinter y cuenta con 656 m2 de venta al público y va a dar trabajo a 16 personas. Con esta nueva tienda la marca alicantina alcanza los 206 puntos de venta. La reapertura de Cornellà de Llobregat, en el Centro Comercial Splau, cuenta desde el pasado 5 de mayo con más de 1.000 m2 de superficie de venta y dará empleo a 36 personas, 25 empleados que ya estaban contratados y 9 nuevas incorporaciones. El nuevo modelo de ambas tiendas cuenta con servicios personalizados, como Player Service, donde serigrafiar las prendas para los equipos deportivos, y elevaciones de marcas como Adidas, Nike y Puma, con las últimas novedades para los amantes del deporte, así como el espacio ElevaEl pádel gana protagonismo en ISPO Escapa refuerza su expansión con nueva tienda en Tarragona de la facturación total (5.471 millones de libras) y logrando un crecimiento del 19,1%. Por detrás se sitúa el textil, que generó 3.560 millones de libras, un 11,2% más, gracias, sobre todo, a las excelentes ventas de sudaderas y pantalones. De cara al ejercicio fiscal de 2023, JD Sports prevé superar, por primera vez en su historia, los 1.000 millones de libras de beneficio. Para lograrlo, el grupo reforzará su ambiciosa política de expansión, abriendo nuevas tiendas (entre 250 tiendas y 350), evaluando posibles nuevas adquisiciones -como la reciente compra de Courir- o cogiendo el control total en aquellos países que opera con una joint venture, como en España, donde se está planteando poner fin a ISRG te your training, donde podrán realizar análisis de pisada en colaboración con Podoactiva y elegir las zapatillas que más se adecuen a cada deportista. También estará disponible toda la gama de productos Sprinter a través de su tienda online y el servicio click & collect sin coste de envío a la tienda. “La apuesta por el nuevo modelo de tienda experiencial va más allá de aperturas como la del pasado 28 de abril en Alcorcón, sino que queremos implantarlo en las tiendas ya existentes, y prueba de ello es esta reapertura de Cornellà de Llobregat, un punto estratégico en la zona de Cataluña”, comenta César Cuadrillero, responsable de Retail de Sprinter.
Antora 3 Comodidad y resistencia durante kilómetros.
12 actualidad En el emergente universo del ecommerce, tanto marcas como consumidores se decantan, cada vez más, por apostar por productos o servicios sostenibles.De hecho, según datos del estudio“La sostenibilidad en el e-commerce actual. El impacto de nuestra decisión de compra” elaborado por EAE Business School, el 88% de los encuestados considera fundamental que los eCommerce ofrezcan opciones más sostenibles, de los productos y servicios, así como de la entrega o devolución de estos. Según datos del estudio elaborado sólo uno de cada cinco encuestados del público general consideraba que hoy por hoy se da un e-commerce sostenible. Una percepción que puede tener consecuencias en la cuenta de resultados de las empresas, ya que el 55,8% de los españoles penaliza o está dispuesto a penalizar a los eCommerce poco sostenibles. Teniendo en cuenta que el eCommerce está aquí para quedarse, los expertos de Webloyalty dan algunas claves para que el sector vire hacia la sostenibilidad y pueda sacar partido de la implantación de los criterios ESG, en inglés ‘Environmental, Social and Governance. Lo primero es incorporar un distintivo eco en la imagen corporativa de las marcas que se rijan por parámetros de sostenibilidad permitirá dar una imagen positiva que, a la vez, impacte positivamente en la cuenta de resultados.También hay que apostar por el Re-commerce y Up-cyling de productos, bien a través de artículos de segunda Cualquier comercio de la llamada zona de gran afluencia turística (ZGAT) de Barcelona podrá volver a abrir de forma regular todos los domingos y festivos desde el próximo día 21 de mayo hasta el 11 de septiembre. De este modo, en esta ocasión abarca 17 domingos y otros dos festivos locales (5 y 24 de junio), 15 de agosto y 11 de septiembre. El consenso alcanzado in extremis entre las patronales Barcelona Comerç, Barcelona Oberta, PIMEC Comerç, Foment del Treball, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), así como parte de los sindicatos y el ayuntamiento, permitió en 2022 establecer un perímetro de aplicación, así como un horario (de 12.00 a 20.00 horas) para un periodo de cuatro años. La propuesta se elevó a la Direcció General de Comerç de la Generalitat, el órgano competente regulador, para evitar que se prorrogara una eventual delimitación de fechas concretas que resultaba muy confusa para el turismo. El objetivo final era que no se implantase la barra libre comercial, como ha sucedido en otros municipios turísticos de toda España. El centro de Barcelona vuelve a abrir los domingos Paso al frente de JD Sports en su estrategia de expansión. Si ves un enemigo potencialmente peligroso, o luchas o, si puedes -y JD puede- te haces con el. Y eso es lo que ha hecho el grupo británico, que se acaba de quedar con el 100% de la francesa Courir, , propiedad de la firma de inversión Equistone Partners Europe, por alrededor 520 millones de euros. El acuerdo, que se materializará a lo largo del segundo semestre de 2023, contempla la continuidad de la dirección de Courir así como su infraestructura operativa que funcionaría de manera autónoma a JD.“Estamos encantados de anunciar la propuesta de adquisición de Courir, una empresa que goza de un gran prestigio dentro de la comunidad europea de la moda deportiva”, ha señalado Régis Schultzl, director ejecutivo de JD Sports. De los 520 millones que implica la operación, un total de 195 millones de euros irán destinados a compensar la deuda neta con la que estima que contará la compañía en el momento de la formalización del acuerdo, mientras que el total de los 325 millones de euros restantes serán los que se JD sigue creciendo con compras y adquiere la cadena francesa Courir El consumidor exige mayor sostenibilidad al ecommerce mano o reciclados, fomenta el posicionamiento eco y sostenible en la mente del consumidor. Es importante, asimismo, cubrir las 3 erres es core: reducir el volumen de material utilizado en los envíos, reutilizar los envases para fomentar un eCommerce ecológico y solidario con el entorno natural y reciclar y hacer uso de materiales reciclables para frenar el impacto medioambiental. No menos importante es impulsar campañas de concienciación del consumo consciente para evitar que el cliente pida cosas que finalmente no quiere o necesite por el simple hecho de que los gastos de envío y devolución gratuitos. En materia de entrega en la última milla recomendable apostar por compañías cuyas flotas de reparto sean vehículos eléctricos o híbridos. Y evidentemente ha que vitar el uso excesivo de papel y plástico en los envases, o en las operaciones diarias de los eCommerce a través de la digitalización de procesos es un punto fundamental. Paso importante para el pádel. Importante y muy esperado. El fondo catarí Qatar Sports Investments (QSI), propietario del circuito Premier, ha alcanzado un principio de acuerdo con Grupo Damm, impulsor del World Padel Tour, para adquirir más del 50% de sus acciones e incluirlo en el circuito Premier Padel. Tras el acuerdo, que entrará en vigor de cara a la temporada 2024, los dos circuitos se fusionarán creando un solo circuito -y no dos, como se había llegado a especular-. La temporada actual no sufrirá ningún cambio y ambos circuitos seguirán conviviendo con normalidad. Según publica Mundo Deportivo, en las últimas semanas las negociaciones entre el Grupo Damm y Qatar Sports Investments (QSI) han estado siguiendo su curso de forma “positiva” y con la máxima discreción, llegando a un principio de acuerdo para desbloquear la situación y definir un único circuito a partir de 2024. Un circuito donde los jugadores y jugadoras tendrán, como llevan tiempo reclamando, mayor peso y más libertad. El pádel sigue sumando fuerzas: acuerdo entre Premier y el WPT abonarán a los actuales propietarios de Courir. La cadena francesa Courir, fundada hace apenas 30 años, cuenta con una red de más de 310 tiendas, la mayoría de ellas en territorio francés y 24 de ellas en España. La caden a terminó su último ejercicio fiscal de 2022 con unos niveles de facturación de 609,8 millones de euros y un beneficio antes de impuestos por valor de 47,4 millones.
14 actualidad España crece en deporte: suben la práctica, las licencias federativas y el gasto España alcanzó en 2022 la cifra récord de 4.107.300 deportistas federados, registro nunca antes alcanzado en la historia del deporte español, según los datos recogidos por el Anuario de Estadísticas Deportivas de 2023 publicado este jueves por el Ministerio de Cultura y Deporte. Los datos de licencias federativas proceden de la Estadística de Deporte Federado, elaborada por el Consejo Superior de Deportes (CSD), con la colaboración de la División de Estadística y Estudios del departamento ministerial y de las federaciones deportivas españolas. La cifra de deportistas federados en 2022 se ha incrementado en un 4,5% con respecto a los datos de 2019. Asimismo, si se desglosan los resultados por sexo, se observan notables diferencias. Concretamente el 75,7% de las licencias federadas corresponden a hombres y el 24,3% a mujeres. Cuatro comunidades autónomas -Cataluña, Andalucía, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana- concentran el 53,3% de las licencias deportivas. Del total de licencias federadas deportivas en 2022, el 80,2% se concentran en 15 federaciones: Fútbol, Baloncesto, Caza, Golf, Montaña y Escalada, Balonmano, Judo, Pádel,Voleibol, Atletismo,Tenis, Karate, Surfing, Ciclismo y Patinaje. Empleo vinculado al deporte El empleo vinculado al deporte en el año 2022 se situó en 235,4 mil personas, un 1,2% del empleo total en España en el mismo periodo. Esta cifra representa un incremento del 6,2% respecto a 2021, del 17,2% respecto a 2020 y del 7,1% si se compara con 2019. También se observan diferencias significativas por sexo entre el empleo vinculado al ámbito deportivo y el empleo total, con una mayor proporción de hombres, 57,7%, frente al 53,8% observado en el conjunto del empleo. Según los datos del Anuario de Estadísticas Deportivas de 2023, el empleo vinculado al deporte se caracteriza por una formación académica superior a la media, aumentando en el periodo las tasas de educación superior hasta alcanzar el 51,1%, cifra que continúa siendo superior a la observada en el conjunto nacional (46,4%). El 82,2% del empleo vinculado al deporte es asalariado y presenta tasas de empleo a tiempo completo y a tiempo parcial del 58% y 42%, respectivamente. Encuesta de Hábitos Deportivos 2022 Aproximadamente 6 de cada 10 personas de 15 años en adelante practicaron deporte en el último año ya sea de forma periódica u ocasional. Se trata de un 57,3% de la población analizada, una cifra que representa un incremento de 3,8 puntos porcentuales respecto a 2015, etapa pre-COVID19 en la que el porcentaje se situó en 53,5%. Si se comparan los resultados con la edición 2020, inmersa en la crisis de la COVID-19, se registra un descenso de 2,3 puntos porcentuales. El análisis de las tasas de práctica deportiva pone de manifiesto que aquellos que practican deporte suelen hacerlo con frecuencia, el 23,8% de la población diariamente y el 52,5% al menos una vez por semana. Por sexo, la práctica deportiva continúa siendo superior en los hombres, independientemente de la frecuencia, situándose en términos anuales en 63,1% y 51,8% respectivamente. La brecha, de 11,3 puntos porcentuales, es inferior a la registrada en 2015, que entonces fue de 12,3 puntos porcentuales. Si se analizan las modalidades deportivas practicadas en el último año, destaca la evolución de determinadas modalidades como gimnasia suave, con un 26,4% de la población que practicó deporte en el último año, o de natación con un 27,2%. Entre aquellos que practicaron en el año, el senderismo y montañismo presenta una tasa del 30,8%, el ciclismo del 28,4%, la gimnasia intensa del 28%, y la carrera a pie, running o marcha de un 19%. La encuesta investiga tanto la asistencia presencial a espectáculos deportivos, como el acceso a ellos a través de medios audiovisuales, poniendo de manifiesto que el 74,8% de la población asistió, al menos una vez al año, presencialmente o a través de medios audiovisuales, a un espectáculo deportivo. Concretamente un 31,1% de la población investigada ha asistido presencialmente y el 72,2% ha accedido por medios audiovisuales. Tras los descensos registrados en 2020 por el impacto del COVID, en 2022 se registra un ascenso de 12 puntos porcentuales en la asistencia presencial y de 7,4 en el acceso por medios audiovisuales, siendo el ascenso global de 8 puntos porcentuales. No obstante, en 2022 no se alcanzan las cifras de 2015 (etapa pre-COVID-19), con un 37,1% de investigados con asistencia presencial y un 79,5% de asistencia por medios audiovisuales. Los equipamientos más frecuentes, en los hogares de la población investigada, son las bicicletas, los balones, las raquetas, los aparatos de ejercitación y musculación, equipamiento de montaña y los tableros de ajedrez. Gasto de los hogares relacionado con el deporte En 2021 el gasto de los hogares en los bienes y servicios analizados vinculados al deporte fue de 4.395,8 millones de euros, cifra que representa el 0,8% del gasto total estimado en bienes y servicios, suponiendo un incremento del 28,1% respecto a 2020 y un descenso del 24,3% respecto a 2019. El gasto medio por hogar en los bienes y servicios vinculados al deporte considerados en 2021 fue de 233 euros. El gasto medio por persona se situó en 93,9 euros. La componente más significativa del gasto vinculado al deporte corresponde a servicios recreativos y deportivos, un 68,4%. El gasto medio por persona es superior a la media en las islas Baleares, Cantabria, Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Comunidad de Madrid, Comunidad Foral de Navarra, País Vasco y La Rioja. En 2021 el gasto de los hogares en los bienes y servicios analizados vinculados al deporte fue de 4.395,8 millones de euros, un incremento del 28,1% respecto a 2020... y un descenso del 24,3% respecto a 2019. 6 de cada 10 personas de 15 años en adelante practicaron deporte en el último año, 3,8 puntos más que antes del COVID
El PWS será una oportunidad para crear un futuro profesional y sostenible para el pádel capital humano 16 Antes que nada, explíquenos cuándo y porqué surge el proyecto del PWS. El Padel World Summit nace a finales de 2022, aunque la idea viene de mucho antes. Nace por varias necesidades. La primera es para ordenar el rápido crecimiento del pádel no solo como deporte, sino como negocio. Otra es la de conectar a profesionales de todo el mundo, tanto de países en los que el crecimiento pádel ya ha madurado, como son España o Suecia, otros en plena expansión, como Chile o Reino Unido, y los que están por venir, como Estados Unidos y China.Además, será una oportunidad para aprender de los mejores y crear, entre todos, un futuro profesional y sostenible para el pádel. ¿Por qué se ha elegido Málaga? Han sido muchas las opciones y tomar la decisión no ha sido fácil, y hemos elegido Málaga pensando en el público internacional, que tenemos previsto que sea como mínimo el 50% del público asistente. Málaga es la mejor opción por clima y ubicación (sol y playa), dispone de un aeropuerto con un gran número de vuelos directos internacionales, además de ser una ciudad con un gran atractivo turístico por clima y gastronomía.Además, el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) es un lugar único que nos ofrece todo lo que necesitamos para que el Padel World Summit sea un éxito. El encuentro se ha estructurado en tres grandes ejes: Congreso, feria y actividades paralelas. ¿Por qué se ha elegido esta segmentación? Hemos elegido estos ejes en respuesta a las necesidades del sector, por todas las conversaciones que hemos tenido -y tendremos- con los socios del Cluster y otras empresas dedicadas al pádel. ¿Cuáles serán los puntos clave en cada uno de estos tres ejes? El Padel World Congress será el primer gran congreso focalizado en el pádel, donde aprenderemos de los líderes más destacados en sus campos y crearemos debates para enfocar este deporte en la dirección correcta. Hablaremos sobre actualidad y tendencias, innovación y tecnología, inversión y oportunidades de negocio, regulaciones, logística, turismo, sostenibilidad, deporte inclusivo, formación, salud y competiciones. Más de 40 ponencias durante 2 días en 3 salas simultaneas harán de este congreso un referente mundial del pádel. Será un congreso bilingüe Español – Inglés, con traducción simultánea en las ponencias. Por otro lado, tendremos el Padel Business Expo, la primera feria exclusiva B2B del pádel. Un espacio dedicado a los distintos profesionales del sector. Un lugar perfecto para generar, durante 3 días, sinergias y alianzas estratégicas, así como visibilizar marcas e impulsar nuevos proyectos. Estamos creando una APP para que todos los expositores y asistentes puedan hacer “match” con otras empresas y profesionales, programar reuniones durante el Summit en una zona habilitada para ello y así crear el mayor punto de encuentro de la historia del pádel. El Padel Business Expo tendrá 3 pistas de pádel centrales con gradas y Zona VIP, un entorno lleno de glamur, ambiente y buen pádel. A finales de mayo Málaga acogerá la primera edición del PADEL WORLD SUMMIT, un encuentro focalizado en el que, sin duda, es el deporte con mayor proyección del momento. Estructurado en tres grandes ejes (Congreso, feria y actividades paralelas), el PWS será, a partir del año que viene, la gran cita mundial del pádel. Alex Ponseti Managing Director del PWS
17 El Padel World Congress será el primer gran congreso focalizado en el pádel. En él, aprenderemos de los líderes más destacados en sus campos y crearemos debates para enfocar este deporte en la dirección correcta. Padel Business Expo, la primera feria exclusiva B2B del pádel en España, será un espacio perfecto para generar, durante 3 días, sinergias y alianzas estratégicas, así como visibilizar marcas e impulsar nuevos proyectos. También habrá zonas destinadas a charlas comerciales para los expositores que lo soliciten. Por último, pero no menos importante, tendremos actividades paralelas, a las que llamamos ACTIVIDADES B2B2C. Un conjunto de eventos/actividades/acciones que se llevarán a cabo durante toda la semana en la ciudad. Entre ellas, tendremos torneos de pádel amateur para congresistas y expositores, exhibiciones de Tennis Beach en la playa de Málaga, y como guinda del pastel habrá un torneo del circuito profesional. Además, el Padel World Summit acogerá los primeros Padel Awards, unos premios dedicados a los mejores en cada área, como mejor jugador del año, mejor empresa sostenible, mejor startup, mejor empresa innovadora, etc. La entrega de premios será durante la cena de gala. Las ferias actuales se debaten entre tres fórmulas: profesional, mixta y de consumidor final… ¿Por cuál de estas fórmulas apostará el PWS? Como he comentado antes nos vamos a focalizar en una feria exclusivamente B2B, dado que el objetivo es reunir a profesionales del sector. El Cluster Internacional del Pádel, como organizador del evento, tiene el deber de apoyar a la industria del pádel y no hay mejor forma de demostrarlo que con este evento. ¿Cuáles son los principales valores añadidos de este encuentro para convertirlo en una cita ineludible para el universo del pádel? Es una cita obligatoria para todo profesional que se dedique al pádel o quiera dedicarse en un futuro, dado que las oportunidades de negocio durante esos días son inimaginables, además de formar parte del presente y futuro del pádel estando presente en el congreso. Sin duda va a ser “la semana del pádel”. ¿Qué perfil de empresas van a estar presentes en Málaga? Gracias a la buena relación del Cluster con la industria del pádel podremos contar con la presencia de las empresas más reconocidas. Asistirán fabricantes: de palas, pistas, pelotas, textil, calzado o iluminación, marcas, distribuidores, clubes, entrenadores, fisioterapeutas, jugadores profesionales, prensa, empresas de comunicación y marketing, retailers, federaciones y asociaciones, promotores de torneos, así como inversores. ¿Qué objetivos se han marcado en cuanto a visitantes y expositores? Tenemos previsto acoger hasta 120 expositores y un mínimo de 3.000 visitantes, todos ellos profesionales del pádel. Es una cifra conservadora que seguro superaremos, y más aún en futuras ediciones cuando el Padel World Summit se consolide como el mayor encuentro del pádel mundial.
18 performance StarVie, empresa española dedicada a la fabricación de palas de pádel desde 2013 en España, anuncia su incursión en dos nuevos deportes: el pickleball y beach tennis. Esta decisión forma parte de la estrategia de la compañía por seguir creciendo y ampliar su presencia en el mercado deportivo. Con la expansión a estas disciplinas, StarVie busca ofrecer a sus clientes una amplia variedad de opciones deportivas y convertirse en una marca de referencia en el mundo del deporte. El pickleball y el beach tennis son deportes en auge que están ganando cada vez más adeptos. En palabras de Jorge Gómez de la Vega, director general de StarVie:“Son dos deportes interesantes y que encajan perfectamente con nuestra marca. Estamos convencidos de que nuestros clientes van a disfrutar mucho con estas nuevas líneas de negocio”. La marca española ha innovado en nuevos moldes y materiales para ofrecer un producto de calidad que cubra las necesidades del mercado. En pickleball cuenta con una línea de cuatro modelos de palas adaptados a todo tipo de jugadores: iniciación, intermedio, avanzado y profesional. Munich no tiene techo. La compañía catalana sigue sumando crecimientos trimestre tras trimestre y finaliza su ejercicio 2022 con un récord de facturación, alcanzando los 74 millones de euros, lo que supone un aumento de, nada más y nada menos, que el 40% respecto al año anterior. Tras un primer sesmetres que ya se cerró con cifras récord, con una facturación de 32 millones y un crecimiento del 30%, la marca de la“X” ha dado un nuevo salto cuantitativo en la parte final del año, superando los 42 millones en el segundo semestre. El fuerte crecimiento experimentado por la compañía se ha apoyado, sobre todo, en el gran desarrollo de su línea de calzado -en todas sus categorías- y, también, en la consolidación de la línea de pádel -que ha crecido un 52%- y el excelente funcionamiento de sus tiendas propias (29 actualmente), que un año más han aumentado significativamente sus ventas. De cara a 2024, y para consolidar este crecimiento y diversificar su negocio, Munich va a llevar a cabo una ambiciosa apuesta por el textil, primero con una colección para hombre, que verá la luz en febrero de 2024 y, luego, con propuestas para mujer y niño. Munich sigue rompiendo récords On dispara sus ventas un 78% en el primer trimestre STARVIE amplía su oferta y apuesta fuerte por el pickleball y el beach tennis En beach tennis, StarVie ha combinado tres tipos de gomas, así como diferentes carbonos para crear un catálogo con cinco modelos que ofrecen desde un gran control hasta una gran potencia en todos los golpes. También se ha incluido una bolsería específica para estos deportes, que también puede ser utilizada en el pádel. Con esta ampliación de oferta, StarVie se posiciona como una marca referente en el mundo de los deportes de raqueta que apuesta por la innovación y la expansión constante en el mercado deportivo a nivel internacional Arranque espectacular del año para On. Otra vez. Las ganancias de la marca se triplicaron en el primer trimestre debido a una fuerte mejora en los márgenes y un crecimiento de las ventas del 78%. Los resultados de la marca suiza superaron con creces los objetivos de los analistas en todas las regiones, canales y grupos de productos. Las ventas, que alcanzaron los 471 millones de dólares, superaron el objetivo de consenso de Wall Street de 426 millones. Por canales, las ventas netas a través del canal de ventas DTC aumentaron un 64,3% hasta los 153 millones de dólares, mientras que las ventas a través del canal de ventas mayoristas aumentaron un 86,0% hasta los 316 millones. Por regiones, las ventas netas en EMEA, América y Asia-Pacífico aumentaron un 51,6 % hasta los 133 millones, un 91,9 % hasta los 301 millones y un 89,4 % hasta los 34 millones, respectivamente. Las ventas netas de calzado, ropa y accesorios aumentaron un 80,0%, un 48,9% y un 52,3% respectivamente. Babolat presenta una nueva colección diseñada exclusivamente para mujeres, enfocada en equipar a las padeleras de pies a cabeza y cubrir todas sus necesidades en este apasionante deporte. La marca ha llevado a cabo un minucioso estudio sobre el juego femenino en el pádel, reconociendo las particularidades y requerimientos específicos de las mujeres en la pista, en resumen, escuchándolas. Como resultado de esta investigación, Babolat ofrece una amplia gama de productos diseñados para que las mujeres puedan disfrutar del pádel con estilo, sin comprometer el rendimiento ni la comodidad. La nueva colección de Babolat para mujeres destaca por la atención al detalle y la funcionalidad. Cada producto ha sido cuidadosamente diseñado, utilizando materiales de alta calidad y tecnologías innovadoras que garantizan un ajuste perfecto, durabilidad y un rendimieto excepcional en la pista. Esta nueva gama ofrece desde palas de pádel adaptadas a diferentes estilos de juego y niveles de habilidad, hasta zapatillas diseñadas para brindar la máxima estabilidad y agarre, pasando por ropa y accesorios que combinan estilo y funcionalidad. Entre las novedades de esta propuesta, destaca la exitosa Jet Ritma, diseñada para mujeres padeleBABOLAT lanza una colección diseñada exclusivamente para mujeres ras que desean ganar en la pista sin renunciar al estilo y la comodidad. Esta zapatilla está fabricada teniendo en cuenta las necesidades específicas de las jugadoras de pádel. Su construcción ergonómica y materiales de alta calidad garantizan una comodidad duradera, permitiendo movimientos fluidos y precisos en la pista gracias a su suela Michelin. En cuanto al estilo, la zapatilla Jet Ritma se destaca por su diseño moderno y elegante, disponible en una combinación de colores llamativos y estilosos, para que las jugadoras pueden encontrar una opción que se adapte a su personalidad y gusto.
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