SportData Puma, adidas y las especialistas se hacen fuertes en profundidad El deporte seduce a la mujer a fondo El fitness gana músculo sports and lifestyle community #319
Climbing new walls together. Photo Credits: Ray Demski Get your ticket now! ispo.com/en/outdoor June 04–06, 2023 Visit OutDoor by ISPO MOC – Event Center Messe München 230306 ObI23_Anz_Mountain_240x340_Tradesport_E-SP.indd 1 14.04.23 08:45
La mujer ha sido, es y será uno de los targets más importantes de nuestro sector. Durante mucho tiempo ha sido la gran compradora del canal y, desde hace unos años (pocos), además de compradora es consumidora. Solo hay que mirar los pies de las chicas y las no tan chicas. El calzado deportivo ya es el más importante en su día a día. Y ese ha sido un cambio muy importante para nuestro sector. Este avance, tan esperado como necesario, se ha dado gracias al deporte. A lo técnico. Y se ha dado, además, sin que nos haya supuesto un esfuerzo excesivo. Hace poco más de una década los índices de práctica femenina eran bastante bajos y eso condicionaba, y mucho, las estrategias de las marcas. Y de las tiendas. Pero poco a poco las marcas empezaron a darse cuenta de que esos índices iban creciendo. Lentamente, pero de forma sostenida. Y empezaron a apostar fuerte por las líneas técnicas específicas para mujer. Y lo hicieron, además, con mucho más convencimiento de lo que lo hicieron las tiendas, enfocadas excesivamente en el hombre. Con las marcas cada vez más volcadas en la mujer, la práctica femenina empezó a dispararse. El boom que experimentaron deportes como el bike, el pádel, el outdoor o el running en la segunda década de este siglo XXI hizo que muchas mujeres se apuntaran al carro del deporte. Por fin. El fitness había sido, históricamente, el deporte donde mayor porcentaje de mujeres había, pero las cosas apenas iban a cambiar si ellas no se hacían fuertes en otras modalidades.Y así fue. La mujer empezó a correr, a ir en bici o a quedar con las amigas para jugar a pádel o para hacer una excursión por la montaña. Y por suerte, las marcas estaban preparadas para este momento. Las marcas más que las tiendas, que seguían convencidas de que lo más prudente -o lo menos arriesgado- seguía siendo centrarse en el hombre. Todo esto, que sucedió mucho antes de que llegase la pandemia, conllevó muchas oportunidades para el sector. Pese a que las ventas globales de material técnico eran bastante buenas gracias al crecimiento que estaban experimentado ciertas modalidades, y, especialmente, determinadas marcas, había que buscar nuevas vías de negocio para no estancarse.Y la mujer era, sin duda, la más importante y atractiva de ellas. Y eso lo vieron, como era más que previsible, desde la moda. Una moda que, desde hace muchos años, tiene claro que la mujer no se siente especialmente cómoda en el canal deporte. Por mil razones, pero sobre todo porque el canal deporte tampoco se ha preocupado demasiado en conocer un poco mejor lo que la mujer busca y necesita. Y viendo esa oportunidad, se han lanzado a por ella.Y lo ha hecho, además, sabiendo muy bien cuáles eran sus límites. Hasta dónde y con qué podía meterse en esta guerra. Afortunadamente lo técnico no es como la moda deportiva, y si en este segundo gran universo apenas podemos competir con el canal moda en lo que editorial 5 Afortunadamente lo técnico no es como la moda deportiva, y si en este segundo gran universo apenas podemos competir con el canal moda en lo que a mujer se refiere, en lo técnico todavía tenemos un control casi absoluto, sobre todo en determinados segmentos. Puede, siendo sinceros, que el sector no haya tenido mucho que ver -directamente- en el repunte de la práctica femenina, pero sí hemos sabido dar una respuesta rápida y efectiva a este crecimiento. Hemos ayudado a que se sostenga y hemos conseguido aprovechar una oportunidad que esperábamos hace muchos años. Poder de seducción Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com a mujer se refiere, en lo técnico todavía tenemos un control casi absoluto, sobre todo en determinados segmentos. Un control que, dado el excelente trabajo que han hecho las marcas, difícilmente perderemos. Porque sí, porque más allá de si se acaba vendiendo en especialistas, en tiendas monomarca o en multideporte, de si se vende en el canal deporte o en otros canales, lo que es incuestionable es que las marcas han hecho y hacen un muy buen trabajo en sus propuestas técnicas para mujer. Lo de cambiar colores y tallas a modelos masculinos es cosa del pasado. De un pasado muy lejano. Ahora, aun sabiendo que la mujer tiene que comprar sí o sí la gran mayoría de su material técnico en el canal, en vez de acomodarnos en ello, intentamos mejorar lo que le proponemos. Quizás estemos a años luz de conseguir seducirla con la moda deportiva, pero hemos conseguido -y no ha sido fácil- responder perfectamente a sus necesidades en lo que respecta a lo atlético. Y hemos conseguido que un target que se nos ha resistido durante años, haya pasado de compradora a consumidora. Puede, siendo sinceros, que el sector no haya tenido mucho que ver -directamente- en el repunte de la práctica femenina, pero sí hemos sabido dar una respuesta rápida y efectiva a este crecimiento. Hemos ayudado a que se sostenga y hemos conseguido aprovechar una oportunidad que esperábamos hace muchos años. Ahora “solo” nos queda mantener este ritmo, seguir volcados en mejorar año tras año la oferta que proponemos a la mujer y, en la medida que podamos, luchar para intentar seducirla y fidelizarla al canal. Quien sabe, quizás algún día logremos que cuando busque moda -deportiva- también se plantee acudir a nuestro canal…
PORTADA Foto: PUMA EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Marc Caunes, Kevin López ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad Decathlon vuelve a crecer en 2022 performance La funcionalidad gana peso outdoor Las marcas se preparan para el verano empresas a fondo Etnies apuesta por la sostenibilidad SportData Las especialistas se hacen fuertes en profundidad La mujer gana terreno en lo atlético a fondo El fitness se mantiene en muy buena forma 08 14 38 106 36 34 22 48 84 Nº319 ABRIL 2023 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport números anteriores TRADE 318 ESPECIAL PADEL TRADE 315 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 316 ESPECIAL ISPO TRADE 317 ESPECIAL RUNNING
Cuestión de intereses Que con las crisis los grandes se hacen más grandes es una obviedad. Como también lo es que, en ese contexto, los pequeños se hacen más pequeños. O desaparecen. Es la ley del más fuerte. En estas últimas semanas hemos publicado, en nuestra web o en esta revista, varias noticias sobre cierres de tiendas históricas.Tiendas con más de 20 o 30 a sus espaldas que, ahora, se veían obligadas a cerrar definitivamente la persiana. Habían aguantado con mucha dignidad el revés de la pandemia, aprovechando, incluso, para conseguir un último empujón, pero, al final, sin la inercia del postencierro, no han podido aguantar.Y sí, puede que en estos cierres haya tenido mucho que ver que no haya quien quiera continuar el negocio -ese es otro tema que debería hacernos reflexionar- pero también ha tenido que ver, y mucho, la presión que hacen los grandes. Una presión que va mucho más allá del hecho de que monopolicen las ventas. Porque el problema, en la base, no es que los grandes vendan cada día más y, por lo tanto, acaben comiéndose el poco pastel que les quedaba a los pequeños. El gran problema es que esos grandes condicionan, y mucho, el tejido comercial de las grandes -y no tan grandes- ciudades. Porque el modelo comercial se ha transformado radicalmente para adaptarse a este crecimiento de las grandes, construyendo un mapa de zonas calientes donde ya ni siquiera las segundas y terceras líneas comerciales tienen atractivo. Y donde obviamente el comercio de barrio está herido de muerte. Las grandes ciudades de nuestro país -exactamente igual que pasa en otros muchos países-, han dirigido el tráfico comercial hacia dos grandes ejes: el centro y la periferia. En el primero se concentran, con grandes tiendas, las pocas cadenas que se pueden permitir el lujo de pagar los abusivos alquileres que se piden; y en el segundo, y bajo el paraguas de grandes centros comerciales, encontramos esas mismas cadenas y otras muchas -la mayoría también grandes- cuya expansión, casi siempre, se da a través de estos centros comerciales (o en sus alrededores). Y si, evidentemente que en las grandes ciudades hay otras zonas comerciales (no muchas, pero las hay) con un tráfico bastante aceptable y con una oferta suficientemente atractiva para que así sea, pero incluso en estas “otras” zonas, cada vez hay más cierres porque las ventas han caído y los alquileres se han disparado. Porque las ventas se están redirigiendo hacia otro sitio. En el lado opuesto, el comercio de barrio, elogiado hace apenas 3 años cuando nos encerraron, y ahora, de nuevo, en el olvido.Como los aplausos a los sanitarios. Tipical spanish lo de dar un valor efímero a las cosas. Lo de creerse el rollo de que las cosas iban a cambiar con la pandemia y todos saldríamos siendo mejores. Patrañas. Hemos salido peor. Más egoístas, más cerrados,menos empáticos.Y lo del barrio fue bonito, sí, pero lo justo.Que mola más comprar en las grandes cadenas. Y es más barato. O en Amazon, que nos lo traen a casa. Y a la pequeña tienda de barrio, pues nada, suerte. A veces compramos algo, para autoconvencernos del rollo del comercio de proximidad, pero nada, migajas. Y cada día cierran más. Y muchas de ellas, de nuestro sector.Y con muchos años de historia. Pero nos da igual. La culpa es suya porque no se han digitalizado. O porque su oferta es obsoleta. Como si eso fuera culpa suya. Como si fuera tan fácil adaptarse a los Caminamos hacia un modelo donde cada vez menos empresas tendrán más control del mercado. Y sobre el mercado. Y es un modelo que, evidentemente, solo beneficia a los grandes. A la pequeña tienda de barrio, poco más que desearle suertre. A veces compramos algo, para autoconvencernos del rollo del comercio de proximidad, pero nada, migajas. Y cada día cierran más. Y muchas de ellas, de nuestro sector. Y con muchos años de historia. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 27 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com cambios. Maldita ley del más fuerte. ¿Y de quién es la culpa de todo esto? Pues habría que señalar hacia varios sitios, pero probablemente, o esa es mi sensación, quienes más miradas centrarían serían las administraciones. Todas, desde el gobierno central hasta el autonómico, pasando, evidentemente, por los ayuntamientos. Son ellos, con mayor o menos peso en las decisiones finales, quienes tienen la capacidad de definir ese tejido comercial; quienes pueden limitar los precios del alquiler; quienes pueden proponer nuevos modelos comerciales que beneficien a los barrios; quienes dan licencias; quienes, con sus decisiones, dirigen al consumidor hacia un sitio u otro… Y no, no se trata de ser más o menos liberal, se trata de defender los intereses de todos, no solo de los más grandes. Entre otras muchas cosas porque estos grandes ya tienen como defenderse.Y como presionar.Y lo hacen. Caminamos hacia un modelo donde cada vez menos empresas tendrán más control del mercado. Y sobre el mercado. Y es un modelo que, evidentemente, solo beneficia a los grandes. Y a quienes sacan partido de que los grandes sean más grandes. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad La cadena francesa Decathlon vuelva poner el turbo en 2022. La compañía ha cerrado el año con un crecimiento del 12% hasta alcanzar los 15.400 millones de euros. El beneficio neto del Grupo fue de 923 millones de euros, tan solo un 1% más que en 2021 (913 millones). Esta cifra está muy condicionada, segun fuentes de la compañía, por la salida del mercado ruso. Las ventas digitales representaron el 17% de la cifra de negocios del Grupo, muy por encima de los niveles anteriores a COVID-19 (8% en 2019). En 2022, Decathlon aceleró sus acciones para reducir su huella de carbono y registró, por primera vez, una disminución del 1,5% en sus emisiones absolutas de carbono.Además, los productos ecodiseñados representaron el 23% de las ventas totales (10% en 2021). El objetivo es alcanzar el 100 % de productos ecodiseñados en 2026. Barbara Martin Coppola, CEO de Decathlon, declaró:“Gracias al compromiso, la determinación y la experiencia de nuestros compañeros de equipo en todo el mundo, Decathlon logró un sólido rendimiento en 2022, en un entorno económico y geopolítico mundial volátil. En 2022, Decathlon estaba presente, a través de sus actividades minoristas y de producción, en 72 territorios de todo el mundo, con una red de 1751 tiendas, (1747 en 2021) y empleaba a cerca de 105.000 personas, 55.000 de las cuales son accionistas de la empresa. People & Brands (HPB), propietaria de Go Sport, ha renunciado a presentar un plan de recuperación y la cadena deportiva se va a vender. El Tribunal de Comercio de Grenoble, tras ver a los posibles compradores, anunciará su decisión sobre el grupo Go Sport y Go Sport France el próximo 28 de abril. Entre la veintena de ofertas que se han presentado se perfilan dos posibles candidatos a la adquisición: la británica Frasers e Intersport France. “La decisión no será sencilla”, ha señalado Bledniak,“se trata de dos ofertas sólidas, pero con proyectos sociales radicalmente diferentes”. En su oferta final, la filial de Frasers, Sports Direct, se compromete a hacerse cargo de 75 tiendas, en lugar de las 74 anunciadas inicialmente, y de 136 de los 227 empleados de la sede, en lugar de los 117 asumidos inicialmente. En las tiendas, Sports Direct se compromete a hacerse cargo de 1477 empleados, de los 1574 registrados. El grupo británico afirma que quiere integrar las tiendas Go Sport en Sports Direct “de manera razonada y progresiva durante los próximos tres o cuatro años”. La parte negativa es que la reputación de Sports Direct se ha visto a menudo ensombrecida por sus prácticas sociales, que han sido objeto de fuertes críticas en el pasado, especialmente en lo que respecta a las condiciones de trabajo de sus empleados. Por su parte, Intersport France ha presentado una propuesta de adquisición en una empresa conjunta con una sociedad qatarí, Al-Mana, y ofrece asumir 72 tiendas, 1446 empleados de los 1574 que hay en tiendas y 185 empleados de la sede social (Go Sport Group), según detalla el expediente consultado por AFP. También se han presentado ofertas otros compradores, empresas locales, algunas de ellas franquiciadas bajo la enseña Sport 2000, o grupos como Centrakor Stores, La Foir’Fouille e incluso Lidl. Ofrecen la adquisición parcial de los activos y empleados. La empresa matriz, Groupe Go Sport, combina las actividades de la sede central del minorista en Sassenage, cerca de Grenoble, y 46 tiendas bajo la fórmula de franquicia maestra a escala internacional. Su filial Go Sport France incluye 82 tiendas integradas, 87 tiendas franquiciadas (Go Sport y Endurance Shop) y la venta electrónica. Otro de los activos del grupo, Wilsam, que gestiona las actividades de Gap en Francia, tendrá audiencias específicas el 26 de abril por la mañana y por la tarde. El tribunal de comercio ha dicho que ese día se anunciará una fecha para la deliberación. Sports Direct o Intersport Francia. ¿Quién se quedará con Go Sport? Decathlon sigue al alza y supera los 15.400 millones de euros Cambio radical en Amazon: empezará a cobrar por devoluciones UNA FUERTE AMBICIÓN DE FUTURO A finales de 2022, Decathlon desveló su nueva ambición a largo plazo para permitir que personas de todo el mundo disfruten de los beneficios físicos, emocionales y sociales del deporte. Esta nueva ambición se apoyará en los próximos cuatro años en cuatro pilares estratégicos destinados a aumentar la propuesta de valor de Decathlon a través de una experiencia del cliente renovada de principio a fin; a impulsar un futuro más sostenible a través de la aparición de nuevos modelos circulares y la descarbonización de las actividades del grupo, con el objetivo de contribuir a la neutralidad de carbono en 2050; a construir una cadena de valor omnicanal puntera; y, finalmente, a reforzar la excelencia de los productos y acelerar el desarrollo de Decathlon en determinados territorios. Cambio radical de estrategia en Amazon. La compañía norteamericana ha decidido dar un giro a su políitica de devoluciones gratuitas y se suma a la lista de retailers que empiezan a cobrar un cargo por las devoluciones de los pedidos realizados en su tienda online. En el caso del popular marketplace,ha comenzado a cargar con un dólar aquellos artículos que se devuelvan en las oficinas de UPS, en lugar de los supermercados de los que es propietaria la compañía en Estados Unidos. La firma ha comenzado a cobrar a los clientes que quieran devolver un pedido en una de las oficinas de la empresa de transporte. No así si esa devolución se realiza en uno de los supermercados Whole Foods o Amazon Fresh o una tienda Kohl’s cercanos al domicilio del usuario. Además del cobro de devoluciones, la compañía también ha incorporado un nuevo mensaje en la ficha de producto de aquellos artículos que presentan altas tasas de devolución. En el mensaje, el marketplace recomienda al usuario que revise las características del producto y consulte las opiniones de los clientes antes de comprar dicho artículo. La decisión de cobrar por las devoluciones realizadas en las tiendas de UPS es la última de una serie de medidas llevadas a cabo por Amazon para reducir sus costes. Entre ellas, la paralización de las inversiones destinadas a ampliar su red logística y el despido de 9.000 empleados, que se suma a los 18.000 anunciados en 2022. Amazon no es el primer retailer en decidir cobrar por las devoluciones de productos comprados en internet. En España, Inditex descuenta en el reembolso 1,95 euros en las devoluciones a domicilio de Zara, manteniendo la gratuidad en aquellas realizadas en las tiendas de la marca insignia. Esta política, de momento, no se ha extendido a Pull&Bear y Stradivarius – en otros mercados, sí está activa-.
10 actualidad Base Detall Sport ha inaugurado en Barcelona su segunda tienda Wanna Style, en el centro comercial Westfield La Maquinista, el más grande de Catalunya. Como evolución de su formato Wanna Sneakers, en noviembre de 2022 el grupo lanzaba esta nueva enseña de ropa, accesorios y calzado lifestyle con la que pretende acceder a un nuevo target, más inclusivo y más cercano a la Generación X y a los Millenials. El objetivo de Base con esta nueva iniciativa es convertirse en la primera cadena de moda multimarca premium en Iberia. Se caracteriza por ser un concepto de tienda que acerca las tendencias globales al mercado local, que cuida al máximo detalle la exposición de cada pieza textil, así como la presentación del calzado y de los accesorios y complementos. La nueva flagship de Barcelona en La Maquinista abrió las puertas al público el pasado viernes 31 de marzo, y cuenta con más de 150 metros cuadrados ofreciendo el mejor mix de marcas multigénero, como por ejemplo adidas Originals, Fred Perry, Lacoste, Ecoalf, Calvin Klein, Armani Exchange, Hugo Boss, Fjall Raven, Reell, Dickies,New Balance, Converse o Vans, entre otras. El plan de Base Detall Sport es que Wanna Style sea la palanca de impulso de la expansión, uno de los pilares estratégicos de la compañía, buscando conseguir una rápida cobertura nacional y abrir mercado internacionalmente, priorizando las ciudades clave y los mejores locales en los centros comerciales más relevantes. El plan de expanLa cadena de distribución de moda deportiva Décimas consolida su apuesta por posicionarse en los grandes ejes comerciales de las principales ciudades españolas y abre una nueva tienda en el número 41 de la concurrida calle Goya de Madrid, entre las calles Velázquez y Nuñez de Balboa El establecimiento, que abrió sus puertas hace un par de semanas, refuerza la estrategia de la compañía iniciada en febrero de 2019 con una sonada doble apertura en la Gran Vía de Madrid y reforzada, hace apenas 5 meses, con un nuevo desembarco en la Puerta del Sol. A estas dos grandes aperturas en la capital hay que añadir otra importante inauguración, en octubre de 2022, en la céntrica calle Pelayo de Barcelona, consiguiendo posicionarse en zonas clave de las dos grandes ciudades españolas Décimas, junto a las cadenas Invain y Polinesia, conforman el grupo Sport Street, que en 2021 creció un 21,6 % hasta los 230 millones de euros de ventas. La cadena de distribución deportiva cuenta con una red casi 400 tiendas tiendas y, además de en España, opera en Francia, Portugal, Rumanía y Polonia. Sport Street confía en seguir creciendo en el medio plazo y proyecta una facturación de 300 millones de euros para los próximos tres o cuatro años, en los que espera sumar entre 60 y 80 nuevas tiendas. La cadena alicantina Sprinter refuerza su expansión internacional con dos nuevas aperturas en Tilburg y La Haya, en los Paises Bajos. Con estas aperturas, la compañía ya suma un total de seis tiendas en territorio holandés. La tienda deTilburg, abierta el día 24 de marzo, cuenta con 532 m2 de superficie, mientras que la de La Haya, abierta el 26 de abril, supera los 1.000 m2 de superficie. Ambas tiendas cuentan servicios personalizados, como ‘Player Service’, donde serigrafiar las prendas para los equipos deportivos, y elevaciones de marcas como Adidas, Nike y Puma. También disponen del espacio ‘Elevate your training’, donde podrán realizar análisis de pisada en colaboración con Podoactiva y elegir las zapatillas que más se adecúen a cada deportista. “La apertura de estas dos nuevas tiendas la vemos como la oportunidad de tener más de encuentro con los deportistas holandeses, donde compartir su pasión y aprender también de ellos”, comenta César Cuadrillero Head of Retail de Sprinter. Decimas desembarca en la madrileña calle Goya Sprinter se hace fuerte en los Países Bajos El modelo de venta directa al consumidor (DTC) parece atraer cada día a más marcas. En Estados Unidos, un 85% de compañías afirma haber transitado hacia este modelo de venta, mientras que un 13% planea hacerlo este año. Según un estudio realizado por Circuit,más de ocho de cada 10 empresas estadounidenses ya han apostado por un modelo DTC, atraídos por los mayores márgenes y el mayor acceso a datos de clientes que permiten afianzar una relación a largo plazo con estos. Se suma un 13% que planea hacerlo este 2023. Este mayor interés por adaptar el modelo de venta directa viene acompañado de un mayor interés por parte de los consumidores. De acuerdo con el informe, las búsquedas de productos DTC superaron las 242.000 consultas en 2022 y se espera que este año aumenten un 6%. Entre los artículos más adquiridos por esta vía se citan alfombras, ropa y gafas. Menores gastos, un menor número de interacciones y un mayor control de la estrategia de marketing son algunas de las razones que explican este mayor interés por el modelo DTC. Se suma los mayores márgenes y la capacidad de recoger datos de compradores, que permiten retener y crear una base de clientes. Un modelo que también capta la atención de empresas de pequeño y mediano tamaño, siguiendo la estela de grandes firmas como Nike, Levi’s o Adidas, que en los últimos años han reducido el número de minoristas en los que distribuyen artículos para impulsar sus ventas online y una red de tiendas propias. En el caso de Adidas, la firma de moda deportiva espera que las ventas DTC alcancen el 50% de sus ventas totales en 2025. Entre los retos que dificultan la puesta en marcha de este modelo, el informe cita, por último, la gestión de la entrega, una opinión compartida por un 51% de pymes encuestadas. El DTC se impone con fuerza tras los recelos de sus inicios Wanna Style abre su primera tienda en Barcelona sión del grupo contempla superar los 25 puntos de venta en 2 años. Toni Maristany, director general de Base Detall Sport, comenta: “estamos muy orgullosos de esta nueva flagship Wanna Style; hace unos meses abríamos nuestra primera tienda en Madrid y hoy lo hacemos en otra ciudad clave para nosotros como es Barcelona, y en un centro comercial tan relevante como es Maquinista. Wanna Style nos ayuda a diversificar el negocio, nos permite ir más allá del deporte y adentrarnos mucho más en el mundo de la moda; la idea es que las más de 20 tiendas físicas que actualmente tenemos bajo el logo de Wanna Sneakers se vayan transformando al nuevo modelo progresivamente; y, junto con la tienda online, wannastyle.com, ofrecer el mejor producto, servicio y atención a los consumidores que buscan tendencias, elegancia, versatilidad, sostenibilidad y atención al detalle”.
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12 actualidad La industria de la bicicleta en España se reajusta en un 2022 de resaca Tras dos años de récords, la industria española de la bicicleta cerró 2022 con un reajuste de ventas y facturación a la baja, pero con datos muy positivos de empleo y producción local. Si comparamos los datos con 2019, la facturación del sector de la bicicleta en España en 2022 fue un 45,1% superior al año de referencia. Sin embargo, el año 2022 no igualó los datos de ventas y facturación de 2021 en varias categorías (global de bicicletas, componentes y accesorios) produciéndose un descenso en la facturación del 6% respecto a 2021 y una bajada del 13,59% en el número de bicicletas vendidas. El informe del sector de la bicicleta, realizado por Sport Panel y que publica anualmente AMBE, Asociación de Marcas y Bicicletas de España, en colaboración con Cofidis, fue presentado en la sede de EY en Madrid, donde se dieron cita los principales líderes del sector. Récord de producción, número de fabricantes y empleo Según el estudio , el empleo en el sector registró su mejor año desde que hay registros: la industria española de la bicicleta emplea a 24.456 personas de manera directa (un 5,32% más que el año anterior). A pesar de tratarse de un año de ajustes, el empleo y la creación de empresas alcanzó cifras de récord. En 2022 operaban en España 3.111 puntos de venta, reparación y alquiler de bicicletas (un 2,74% más que el año anterior) y 401 empresas (+10,77%) La producción nacional de bicicletas aumentó en 2022 un 2,8% en valor respecto al año anterior hasta alcanzar los 255,8 millones de euros (más del doble que los datos registrados en 2019) y son los mejores datos de producción de bicicletas por volumen de facturación de la serie histórica, según estadísticas del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. La exportación de bicicletas también aumentó un 76,5% en comparación con el año anterior y triplica los datos de 2019. En España hay registrados 189 fabricantes nacionales de bicicletas, componentes y accesorios (un 5% más respecto al año anterior) y 8 de cada 10 bicicletas eléctricas tuvieron su origen en la producción europea. En palabras de Javier López, presidente de AMBE: “El año 2022 no ha sido fácil para la industria de la bicicleta, pero el aumento del empleo, la creación de empresas y el comportamiento positivo de la venta de bicicletas eléctricas y urbanas, refleja lo que el sector puede ofrecer a la sociedad española: una movilidad más limpia, puestos de trabajo y oportunidades empresariales” Ventas, facturación y precio medio Tras dos años de ventas y facturación récord, 2022 fue un año de reajuste lastrado principalmente por la bajada de la demanda. Comparados con los datos del año anterior, en 2022 se vendieron en España más de 1.35 millones de bicicletas (un 13,59% menos que en 2021) y la facturación del sector descendió en un 6% hasta los 2.714 millones de euros. “A pesar de no contar con ayudas estatales a la compra y reparación de bicicletas, como tienen nuestros países vecinos, o los incentivos fiscales por ir en bicicleta al trabajo o adquirir flotas de bicis, el año 2022 ha tenido un comportamiento mejor de lo esperado, aunque peor que países de nuestro entorno como Francia o Alemania, que disfrutan de apoyo institucional para que más gente acceda a una bicicleta como forma de movilidad diaria” indicó Jesús Freire, Secretario General de AMBE. Sin embargo, si comparamos los datos con el año 2019 (antes de la pandemia y la invasión de Ucrania), la venta de bicicletas registró un incremento del 7,6% y la facturación del sector un aumento del 45,1%. En datos de ventas sell-in, la facturación en ventas de componentes aumentó un 2,51% respecto al año anterior, pero se registró un descenso en valor de ventas en varias categorías de accesorios que habían registrado un comportamiento excepcional durante los años 2020 y 2021: cascos (-16,53%), textil (-15,18%) y zapatillas (-6,82%). En cuanto a los precios de las bicicletas, en 2022 se registró un aumento del precio medio (PVP) del 13,93%, muy ligado al aumento de los costes de las materias primas, el transporte, pero sobre todo a un mayor peso de la venta de bicicletas eléctricas (con mayor precio medio) dentro del mix de venta de productos. El precio medio de la bicicleta vendida en España superó los 1.000 euros por primera vez (1.121 euros) destacando el precio medio de la bicicleta eléctrica (2.940 euros) que subió un 2,8% y el aumento del precio medio de las bicicletas de gravel (+42,4%) que se sitúa en los 1.589 euros. En la otra cara de la moneda, el precio medio de la bicicleta urbana (305 euros) se redujo hasta en un 0,4%. Buenas noticias en el ciclismo urbano y bicicleta eléctrica Las categorías de bicicletas que registraron un mejor comportamiento de ventas en 2022 fueron las bicicletas urbanas, que aumentaron sus ventas en un 22,5%, y las bicicletas eléctricas, que alcanzaron las 236.183 unidades vendidas y un aumento en ventas del 5,7% comparado con el año anterior. Por tercer año consecutivo, las bicicletas eléctricas se consolidan como categoría líder en facturación (45,66% de la cuota en venta de bicicletas) a pesar de representar el 17,4% de las ventas en unidades, seguidas de la bicicleta de montaña, que tradicionalmente era el segmento líder en facturación y que registran un 34,5% en la cuota de mercado en unidades vendidas frente a un 28,45% en la cuota de volumen de ventas. Los mayores descensos en ventas de unidades respecto al año anterior se registraron en bicicletas tipo gravel (-34,35%) y bicicletas de montaña (-23%). Tras dos años de récord, la facturación del sector en 2022 desciende un 6% en comparación con el año anterior y la venta de bicicletas se reduce un 13,59%
14 performance Mizuno presenta la Wave Enforce Tour, una nueva zapatilla desarrollada para los jugadores de pádel que Sanyo Gutiérrez utilizará para competir y entrenar durante los próximos meses. Especialmente diseñada para mejorar la potencia de movimiento en la pista, esta nueva zapatilla está equipada con la tecnología MIZUNO ENERZY CORE en la mediasuela para proporcionar el máximo nivel de reactividad, amortiguación y comodidad. Las Wave Enforce Tour son unas zapatillas de pádel ideales para jugadores que necesitan mayor soporte y estabilidad en los movimientos laterales. En este sentido, la combinación de los dos compuestos de la mediasuela MIZUNO ENERZY CORE y MIZUNO ENERZY facilita los movimientos laterales, aportando la máxima propulsión, además de ofrecer un equilibrio perfecto entre amortiguación, estabilidad y comodidad. Por su parte, la tecnología Foam Wave aporta amortiguación y estabilidad gracias a las ondulaciones de las dos partes unidas de la mediasuela. El upper incorpora una malla muy transpirable recubierta por el 3D Solid, una estructura de poliuretano que mejora la flexibilidad de la zapatilla y garantiza una sujeción perfecta, además de aumentar la durabilidad. En el pádel, el movimiento de las piernas es un factor crucial, tanto en las aproximaciones rápidas hacia la red como en los desplazamientos laterales, por lo que los jugadores de pádel necesitan una zapatilla que les proporcione estabilidad Erling Haaland, futbolista del Manchester City, ha firmado un contrato de más de 22,7 millones de euros anuales durante 10 años con Nike en el que podría ser el mayor contrato de patrocinio de la historia del fútbol. “Su puntuación récord ha puesto un sello en el futuro del juego y lo convierte en el heredero del número 9, el delantero de la próxima generación”, compartió Nike sobre Haaland, que lleva 42 goles en 37 partidos con el Manchester City de Guardiola. El delantero noruego de 22 años acabó su anterior contrato con Nike, que lo patrocinaba desde que tenía 14 años, en enero de 2022. Desde esa fecha Haaland jugó con botas Puma (Ultras), adidas (X Speedportals) y Nike (Mercurial Vapors). La prensa inglesa publica que Haaland se ha decidido por Nike para seguir la senda de su ídolo, el brasileño Ronaldo Nazario, ex de Real Madrid y Barcelona. Nike suma a Haaland a su lista de patrocinados de estrellas del fútbol mundial como Kylian Mbappe, Marcus Rashford, Harry Kane, Kevin De Bruyne, Cristiano Ronaldo Alexia Putellas, Ada Hegerberg, Leah Williamson, Megan Rapinoe o Sam Kerr. Contrato histórico de Nike con Haaland: 227 millones de euros Mizuno presenta su nueva Wave Enforce Tour para pádel El Athletic Club y Castore han firmado un acuerdo multianual para que la firma británica, con sede en Manchester, se convierta en el nuevo patrocinador técnico del Club a partir de la temporada que viene. A raíz del mismo, Castore será la encargada de proporcionar las equipaciones de juego y entrenamiento al primer equipo masculino y femenino y a todas las categorías inferiores de Lezama desde la campaña 2023/24. El presidente del Athletic Club, Jon Uriarte, ha mostrado su satisfacción por el acuerdo alcanzado con “una marca líder de ropa deportiva que ya trabaja con algunas de las entidades más importantes del mundo. Es una muestra más de la intención del Club por estar a la vanguardia de la innovación y del alto rendimiento”. “Estamos increíblemente orgullosos de anunciar nuestra asociación con un equipo de tanta historia y tradición y que, a su vez, comparte nuestro firme deseo por la innovación. Esta será, sin duda, la clave de nuestro éxito como socios” ha señalado Tom Beahon, cofundador de Castore. Castore, nuevo patrocinador técnico del Athletic Club Wilson Sporting Goods Co., la marca líder a nivel mundial de deportes de raqueta, ha lanzado una nueva edición limitada de raquetas de tenis, accesorios y equipamiento para los aficionados del Roland-Garros y los tenistas en tierra batida. Los jugadores que tengan un estilo más agresivo y preciso podrán disfrutar de la sensación y de la estabilidad torsional que ofrece la nueva Roland-Garros Blade 98, con todas las características de la Blade 98 16x19 v8, pero con un diseño inspirado en el Roland-Garros. El principal atractivo de esta raqueta reside en la estructura del marco, ya que se adapta a la trayectoria moderna del swing vertical, habitual entre los jugadores de tenis de competición. Además, la tecnología FORTYFIVE° aumenta la flexibilidad y la estabilidad del marco para que cada sensación de golpeo sea suprema. La versión Roland-Garros Clash 100 ofrece flexibilidad y estabilidad gracias a la tecnología patentada FORTYFIVE. Además, Wilson ha renovado la cabeza de la raqueta ampliando la zona del sweet spot y mejorando también la estabilidad de la parte superior del cordaje. ¿Cuál ha sido el resultado? Una raqueta imparable y con estilo. La pelota de tenis Wilson Roland Garros, protagonista de la pista de tierra batida roja del torneo Roland-Garros, continúa con la extensa tradición de la marca de pelotas de tenis de alto rendimiento en los máximos apogeos de este deporte. Gracias a su núcleo, especialmente diseñado para largos peloteos, y su fieltro, que limita la humedad y la acumulación de suciedad para conseguir la máxima consistencia en los momentos más reñidos del partido, la pelota Wilson Roland Garros logra un rendimiento perfecto en esta temporada de tenis sobre tierra batida. Cabe destacar que las pelotas se pueden comprar en dos versiones: un tubo que contiene 3 pelotas o uno que contiene 4. WILSON presenta la colección de edición limitada Roland Garros y mantenga el tobillo en una posición segura. El novedoso sistema de ajuste Dyna-Heel Lock envuelve la zona del talón y el tobillo y coge parte de la cordonera, de manera que, al atarte la zapatilla, notarás inmediatamente que el sistema se tensa y se adapta perfectamente a tu pie, sujetándolo con firmeza, pero con la máxima comodidad. La estructura plana de la nueva suela ofrece una excelente base de apoyo en los movimientos de rotación, mientras que la elevación en la parte medial (interna) evita la abrasión y el desgaste en esta zona cuando se arrastra el pie. Además, el diseño en espiga de la suela presenta una ranura profunda para favorecer el deslizamiento lateral, mientras que el antepié está especialmente diseñado para proporcionar un mayor agarre.
BY SEBA NERONE adipower Legend JUEGA COMO UNA LEYENDA
16 performance Zara, la empresa española líder en el sector textil, continúa su estrategia de expansión en el ámbito deportivo apostando por el pádel, un deporte que cuenta con un gran número de aficionados y que sigue creciendo en popularidad. La compañía lanza junto a StarVie, marca española dedicada a la fabricación de productos del pádel, una nueva pala 100% Made In Spain en exclusiva para la colección Zara Athleticz, disponible de forma online y en tiendas físicas seleccionadas. La pala StarVie para Zara Athleticz, fabricada 100% en España, se caracteriza por tener forma redonda, el punto óptimo de golpeo se encuentra en el centro del plano, otorgando mayor equilibrio y precisión en los golpes. Su configuración interna se compone de dos capas de carbono 3K que proporcionan al plano mayor rigidez, ofreciendo al jugador un mayor control y potencia. Este modelo es perfecto para jugadores que buscan una pala muy balanceada al centro del plano, con sensaciones de goma blanda gracias a su EVA Rubber Soft 30, pero con un punto de rigidez gracias a la rugosidad del plano en forma de estrella. Starvie trabaja este acabado rugoso directamente del molde de la pala, lo que garantiza una mayor durabilidad y permite dar efectos a la bola Este próximo mayo, Nike presentará su primera colección de zapatillas virtuales, la Our Force 1. Esta es la primera serie digital del fabricante estadounidense después del lanzamiento de la plataforma .Swoosh web3 el otoño pasado. Desde entonces, los usuarios han creado aquí más de 330.000 cuentas. Un grupo selecto por invitación tendrá acceso a las creaciones de Nike el 8 de mayo y el acceso general se abrirá el día 10. Los clientes podrán comprar una opción de dos cajas: Classic Remix o New Wave, a un precio de 19.82 dólares cada una. Al principio, los clientes no sabrán exactamente cómo serán sus zapatillas. La compañía revelará todo en una fecha desconocida posterior al 10 de mayo, cuando los miembros de la plataforma recibirán una notificación especial. Cada caja de Nike contendrá un archivo 3D que se puede usar, incluida la exportación a otras plataformas. La colección PF1 cuenta con más de 100.000 creaciones virtuales del fabricante. La gran mayoría de ellos se basan en Air Force 1. Aquellos que eligen la caja Classic Remix pueden obtener AF1 de archivo clásicos lanzados entre 1982 y 2006, o AF1 personalizados. Nike presenta sus primeras zapatillas... digitales ZARA lanza una nueva pala de pádel de la mano de STAR VIE con mayor precisión. Zara se esfuerza por garantizar a sus clientes productos de alta calidad a través de la tecnología y la innovación. Con esta colaboración junto a StarVie, la marca de moda busca ofrecer una experiencia única y diferenciadora en el mundo del deporte y la moda, creando una pala de pádel exclusiva que se ajusta perfectamente a las demandas de los jugadores más exigentes. Adidas ha lanzado la Adipower Legend, una pala para rendir homenaje a uno de los referentes del pádel, el exjugador de pádel argentino, Seba Nerone. Vestido con sus mejores galas, Seba Nerone entra en su salón de la fama particular. La pala es el fruto del repaso a una trayectoria exquisita pasando por todos y cada uno de los logros del jugador argentino. Una herramienta de juego que es recuerdo y también presente.Y es que quien conoce a Seba sabe que en su cuerpo queda pádel para mucho tiempo. Por si alguien tenía alguna duda, la Adipower Legend no es una pala para tener en una vitrina. Las leyendas viven en la pista. El cuello y el marco de la pala, en color dorado con detalles negros y blancos, recogen una cabeza oscura compuesta de negros y grises. Sobre impresionado, en la superficie de la pala, destaca el logo de la marca con tres gruesas franjas blancas. En la parte alta de la cabeza preside, con sutileza, la firma de Seba Nerone. Cuenta con las tecnologías más vanguardistas como la Dual Exoskeleton, un refuerzo de la base de nervios de fibra de carbono de doble altura en el núcleo y el marco de la pala. Aportando mayor rigidez y resistencia a la torsión para garantizar el adipower Legend, la pala de adidas como homenaje a Seba Nerone mejor desempeño en los golpes más potentes. La tecnología Spin Blade, aplicada en la superficie de la pala como una rugosidad para proporcionar la máxima adherencia con la bola en la creación de efectos. La pala lleva una Goma Eva Soft Performance, un compuesto ligero que asegura la mejor salida de bola. Pensada para jugadores de nivel profesional o avanzado con un formato en diamante, excelente para jugadores que jueguen al ataque, pero sin menospreciar el control del partido desde el fondo de la pista. HEAD ha anunciado la renovación de la actual nº1 del ranking World Padel Tour, Paula Josemaría, una deportista explosiva que ha cosechado un sinfín de éxitos. Hace ya cinco años que esta increíble jugadora y HEAD unieron sus caminos, y desde la empresa austríaca líder en deportes de raqueta esperan que siga siendo una relación fuerte y duradera. De 25 años y natural de Moraleja (Cáceres), Paula Josemaría reside en Alicante y entrena en la prestigiosa JCF-Sanyo Equelite Padel Academy, la primera academia profesional internacional de pádel del mundo, dirigida actualmente por Claudio Gilardoni, uno de los entrenadores más reconocidos del momento. Actualmente, Paula Josemaría juega con la Delta Motion, una pala en forma de diamante que está diseñada para ofrecer potencia, maniobrabilidad, precisión y tacto. Se trata de un modelo ideal para jugadores de nivel avanzado y profesionales que se ha actualizado con el añadido de la nueva estructura Auxetic para un tacto sensacional. Paula Josemaría renueva contrato con HEAD
18 performance El fabricante alemán de ropa y accesorios deportivos Puma cerró el primer trimestre de 2023 con un beneficio neto de 117,3 millones de euros, un 3,4% menos en comparación con el mismo periodo del año pasado. La facturación, en cambio, si creció -un 14,4%-, hasta los 2.188 millones de euros. Por segmentos de negocio, las ventas de calzado crecieron un 28,8%, hasta 1.210 millones, mientras que las de ropa se situaron en 647,7 millones, un 1,5% más. Los ingresos procedentes de la venta de accesorios fueron de 329,5 millones, un 1,7% menos. Los costes asociados a las ventas en el trimestre crecieron un 15,9%, hasta los 1.170 millones de euros, mientras que el resto de gastos operativos se situaron en 843,3 millones, un 19% más. De esta forma, el resultado neto de explotación (Ebit) de Puma experimentó un descenso interanual del 10,5% en el primer trimestre, hasta 175,5 millones de euros. El consejero delegado de la firma, Arne Freundt, ha reconocido que, en línea con sus expectativas, el año ha empezado con “presiones” sobre el margen bruto y la rentabilidad, sobre todo por los altos niveles de inventario. No obstante, ha asegurado que la compañía se beneficia de que su negocio es geográficamente “diversificado” y ha celebrado volver a crecer en China después de más de dos años. Al igual que otras marcas como Adidas o NIke, Puma se ha centrado en este periodo en la liquidación del exceso de inventario en un contexto de desaceleración de la demanda, que ha ejercido presión sobre los márgenes en el sector de artículos deportivos. La empresa planea normalizar sus niveles de inventario a mediados de año, mientras que prevé que los efectos de las divisas, la actividad promocional y los precios de las materias primas sigan pesando sobre la rentabilidad durante 2023”. “Para todo el año, confirmamos un crecimiento de ventas de un solo dígito y un Ebit de 590 a 670 millones de euros. Con nuestro impulso continuo, vamos por buen camino para normalizar nuestros niveles de inventario y alcanzar nuestras previsiones para todo el año”, ha añadido Freundt. Puma reduce beneficios pero mantiene sus buenas expectativas para 2023 Las Nike Pegasus 40, última iteración de la icónica innovación Nike Pegasus, son unas zapatillas de running para el día a día diseñadas pensando en la fiabilidad probada a lo largo del tiempo. Esta nueva versión tiene la misma gran capacidad de respuesta y sujeción para tu pie, como el arco y los dedos, y ha sido diseñadas para cada carrera, tanto si tu objetivo son largos kilómetros de maratón como si es una simple carrera diaria, liderando con confianza, día tras día, carrera tras carrera. Las Pegasus 40 cuentan con una banda rediseñada en la parte media del pie para un ajuste más seguro pero indulgente, adaptado a arcos de todos los tamaños. La malla superior rediseñada proporciona el mismo ajuste Pegasus con aún más transpirabilidad, desbloqueando la tradicional malla superior en sándwich mediante la ingeniería de cada capa individualmente. El resultado es un ajuste más cómodo y ajustable. El aumento de espuma alrededor del cuello proporciona un ajuste cómodo. Los forros internos y el acolchado en toda la parte superior se han rediseñado a partir de las Nike Pegasus 39. Una malla de una sola capa altamente ajustada con NIKE RUNNING rediseña sus míticas Pegasus estructuras e hilos conocidos y de confianza crea un ajuste transpirable. La malla de ingeniería ayuda a mejorar el flujo de aire en condiciones de calor y sudoración. La tecnología Nike React proporciona una pisada suave y receptiva en toda la entresuela. Las Pegasus 40 incluyen dos unidades Zoom Air en el antepié y el talón, para una sensación de energía en el despegue. El resultado es una transición suave del talón a la punta del pie con elasticidad en cada paso. Lurbel lanza la colección Samba Lyn, la equipación perfecta para correr por asfalto o por montaña. Esta edición limitada está compuesta por una camiseta y una malla, disponible en ergonomía masculina y femenina, un turbante o banda para la cabeza con diseño reversible, el calcetín Race Lyn con altura H3 Lowcut, sin refuerzos en las zonas de mayor fricción y recomendado para cortas distancias, y el calcetín Distance Lyn con altura H5 Crew y estructura plantar ESP, donde se refuerzan las zonas de mayor fricción, recomendado para medias y largas distancias. Las mallas y la camiseta de la colección Samba Lyn están desarrolladas con la tecnología iDT Neo Recycled, compuesta por un hilado de poliéster de origen reciclado ionizado con partículas de bambú carbonizado, entrelazado con un poliéster de sección trasversal que multiplica las prestaciones de absorción, disipación y secado de la humedad. El tejido en forma de zigzag confiere a la prenda mayor elasticidad y esponjosidad, además de aportar una protección UPF 50+. La mejora aplicada en la cinturilla de las mallas con el sistema +A, su gran adaptabilidad y elasticidad bidireccional “permiten una total libertad de movimiento. Por último, hay que destacar su doble acción anti-olor; por un lado, de las partículas de bambú carbonizado y, por otro, de la LURBEL lanza la colección de edición limitada SAMBA LYN tecnología Anti-Odour Base Layer, presente en todas las prendas Lurbel. Los dos modelos de calcetín presentes en esta edición limitada, Race y Distance, están desarrollados con la reconocida tecnología Bmax Cool, versión que combina fibra multicanal que multiplica las prestaciones de absorción y disipación de la humedad, clave en deportes intensos y de alta sudoración, junto con el tejido exclusivo y patentado Regenactiv, con capacidad de absorción de la humedad 50% superior al algodón gracias a su base celulósica, que actúa como una esponja, ionizada con partículas de chitosan de origen marino, que aporta propiedades antifúngicas, antibacterianas y regeneradoras para la piel. Una combinación exclusiva que evita los principales causantes de las ampollas y las rozaduras: el sobrecalentamiento, la fricción y la humedad.
20 performance ENEBE consolida su liderazgo en el tenis de mesa La mesa de ping pong Enebe Master Indoor está indicada para su uso en espacios interiores. Su robusta estructura y su resistente tablero la convierten en la opción perfecta para clubs deportivos. Cuenta con tableros de 19 mm de grosor de gran. Las 4 patas exteriores son regulables, lo que permiten equilibrar los tableros incluso en suelos irregulares y que no afecte al correcto desarrollo del juego. Su sistema de plegado compacto CTT hace que sea fácil de guardar cuando y permite colocar la mesa en tres posiciones. Para mayor seguridad, cuenta con el sistema SF1 de fácil apertura. Diseñada para ofrecer el mayor rendimiento y jugabilidad en espacios exteriores. Los tableros han sido fabricados en melamina antirreflejante de 5 mm de grosor de gran resistencia. Las 4 patas exteriores son regulables, lo que permite equilibrar los tableros incluso en suelos irregulares y que no afecte al correcto desarrollo del juego. Su sistema de plegado compacto hace que sea fácil de guardar. Cuenta con el sistema de fácil apertura SF1. Entrena a tus jugadores de todas las edades y prepáralos para la competición con la mesa de ping pong Altur Level X5. Tiene un diseño con una estructura robusta de competición regulable en 3 alturas (64/68/76) para poder ajustar la mesa a la altura de los jugadores. Cuenta con dos tableros independientes realizados en MDF con un grosor de 18 mm Sus patas metálicas son regulables que permiten equilibrar la mesa en suelos irregulares o desnivelados. Incorpora un total de 8 ruedas,4 de ellas en cada tablero, con un sistema móvil roller, aplicado a los modelos de competición, que permite desplazar la mesa con mayor facilidad. Con un diseño de competición y una superficie de gran calidad, este modelo es idóneo para ligas, torneos, campeonatos ó cualquier evento importante del tenis de mesa. Cuenta con una estructura de dos tableros independientes realizados en MDF con un grosor de 18 mm. Su sistema de plegado de la mesa de ping pong Enebe Europa 1000 permite colocar la mesa en tres posiciones. Cuenta con patas metálicas regulables con un total de 8 ruedas, 4 de ellas en cada tablero, con un sistema móvil roller, aplicado a los modelos de competición ENEBE MASTER INDOOR ENEBE MASTER OUTDOOR ENEBE ALTUR LEVEL X5 ENEBE EUROPA 1000 X5 La marca, distribuida por MADE FOR SPORT sigue maximizando las prestaciones de sus modelos para reforzar su condición de líder en la categoría
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