a fondo El outdoor alarga su buen momento actualidad Nuevo CEO en Decathlon España en profundidad Running y trail mantienen el ritmo sports and lifestyle community #317
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Llevamos meses, seguramente años, hablando del gran protagonismo que ha vuelto a ganarse lo atlético. Después de mucho tiempo completamente anulada por la moda, la parte más técnica del deporte ha vuelto a primera línea. Con la crisis de 2008 como principal aliado, y más tarde con la surrealista pandemia mundial, lo atlético ha recuperado gran parte del terreno que perdió cuando el sportwear, bajo la glamurosa etiqueta del lifestyle, se convirtió en el protagonista único del sector. Para marcas y, sobre todo, para tiendas. Por aquel entonces los índices de práctica deportiva eran, seamos sinceros, ridículos, sobre todo para un país como el nuestro dónde las condiciones para hacer deporte son únicas. A años luz de las cifras de practicantes que tenían nuestros países vecinos, lo de correr, ir en bici o practicar deportes de montaña era una cosa casi residual.Y aunque parezca mentira no hablamos de hace 50 años. Con este entorno puede que fuese hasta cierto punto lógico que las tiendas centrasen su oferta en la moda deportiva. Lo técnico, aun teniendo presencia en tienda -deportes como el fútbol, el baloncesto o el tenis, en esa época, tenían cierta demanda- era secundario en la mayoría de comercios, y encima la demanda de moda deportiva, además de ser buena, iba al alza.Y lo fue todavía más, y de forma explosiva, cuando a mediados de los 90 y, especialmente, al arrancar el siglo XXI, la moda deportiva dio un salto cuantitativo espectacular después de ser “aceptada” por la moda. Primero con las marcas de gliss catapultándose, y luego con todas las grandes apostando a ciegas por el sportwear, este estilo se impuso en la calle a un ritmo simplemente espectacular.Y al mismo ritmo, lógicamente, se fue imponiendo en la oferta de las tiendas. De prácticamente todas.Y lo técnico, de un segundo plano, paso a un tercero,“provocando”, entre otras muchas cosas, que la especialización empezará a ganar terreno. Fue el principio de un cambio que, durante años, dividió el sector entre dos universos claramente definidos. Y cada vez más distanciados. Pero la crisis cambió las cosas.Y mucho.Y no sólo porque la moda se erigió como uno de los grandes damnificados de los cambios de hábitos de compra de los consumidores, sino, también, o, sobre todo, porque con la crisis esos índices de práctica deportiva empezaron a disparase.Y lo hicieron de la mano de deportes como el bike, algunas modalidades outdoor y, sobre todo, el running. Eran, todos ellos, una forma de ocio asequible y, además, muy saludable. No había dinero para viajar, salir a cenar, comprar caprichos… pero salir en bici o correr era barato.Así que, de la noche a la mañana, lo que antes eran cuatro iluminados que salían a correr por la ciudad se convirtió en una marabunta que llenaba las calles a todas horas. Lo raro, en ese momento, era no correr. En este contexto es donde lo atlético se hizo fuerte. Determinante en mu¬- chas ocasiones. La especialización se consolidó y las grandes cadenas dieron espacios privilegiados a esos deportes atléticos que ganaban adeptos a pasos agigantados. Las ventas no paraban de crecer.Y la oferta, también. Con todo lo bueno y lo malo que ello conlleva. Pero las crisis no son eternas, por suerte. Y cuando la situación empezó a estabilizarse, las cosas cambiaron sustancialmente. Porque lo atlético frenó su fuerte crecimiento (lógico) y, también, porque la moda empezó a remontar. En la parte más atlética el mercado se racionalizó. Empezó a dimensionarse con más lógica. La práctica se mantuvo a niveles bastante buenos -sobre todo viniendo de donde veníamos- y eso, obviamente, seguía garantizando un mínimo (más que aceptable) de ventas. Por si fuera poco, empezó a asomar con fuerza un deporte que hasta entonces tenía una etiqueta de elitista -que le pesaba como una losa- pero que en un tiempo relativamente rápido se la quitó y despegó con mucha fuerza. Hablamos del pádel, por supuesto. editorial 5 Tenemos que aprovechar que, a pesar de estar en un contexto tan revuelto, saliendo de una pandemia e inmersos en una crisis socioeconómica y geopolítica que nos sume en la incertidumbre, estamos ante uno de los mejores momentos de las últimas dos décadas, con lo atlético fuerte y consolidado, y con la moda deportiva imponiéndose en la calle. Mantener el equilibrio Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com Y en este contexto, con la moda recuperando terreno, con lo atlético más o menos asentado gracias al empuje del running, el bike, muchas modalidades outdoor (con Trail y senderismo en cabeza) y un pádel convertido en fenómeno social, llegó la pandemia.Y aunque en su arranque muchos se asustaron -un parón no es fácil de gestionar-, enseguida quedó claro que ese contratiempo sería un gran aliado para el deporte. Para la práctica. Y así fue. Y así está siendo todavía. Y lo mejor, visto desde un punto de vista más global, es que en esta crisis lo atlético ha vuelto a dar un salto cuantitativo -en practicantes y ventas- y la moda, a diferencia de otras crisis, apenas ha sufrido. Con la pandemia superada, y tras un 2022 en el que el sector se ha recuperado de la resaca de la pandemia, arrancamos este 2023 con un equilibrio de poderes entre lo técnico y la moda que nunca se había dado antes. Durante años, prácticamente siempre, la balanza siempre ha estado descaradamente inclinada hacia un lado, pero ahora, con lo técnico estabilizado -a un buen nivel que, todo a punta, se va a mantener- y con la moda deportiva imponiéndose con fuerza, el sector está ante una oportunidad única de crecer y, además, de hacerlo con solidez. Para variar, todo va a depender de nosotros. De nuestra capacidad para entender estos dos grandes universos y gestionar su evolución entendiendo que, aun siendo muy diferentes, forman parte de un mismo todo. El tiempo nos ha demostrado -y varias veces-, que dejarse llevar por tendencias pasajeras o necesidades particulares no es precisamente bueno y, al final, lo único que conseguimos es cojear.Tenemos que aprovechar, sí o sí, que a pesar de estar en un contexto tan revuelto, saliendo de una pandemia y en una crisis socioeconómica y geopolítica que nos sume en la incertidumbre, estamos en uno de los mejores momentos de las últimas dos décadas, con lo atlético fuerte y consolidado, y con la moda deportiva imponiéndose en la calle.
PORTADA Foto: SAUCONY EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Kevin López, Marc Caunes ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad Nuevo CEO en Decathlon España performance Funcionalidad y estilo ganan protagonismo outdoor La funcionalidad se impone en el outdoor a fondo El outdoor presenta sus novedades a fondo El running mantiene su inercia conceptos Las marcas de running/trail presentan sus novedades 08 14 60 26 52 22 08 52 14 60 Nº317 FEBRERO 2023 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport números anteriores 26 TRADE 314 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 315 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 316 ESPECIAL ISPO TRADE 313 ESPECIAL CALZADO
Cuestión de experiencia En los últimos años, el comercio minorista ha experimentado un cambio sin precedentes en la forma en que los consumidores compran y cómo las empresas venden sus productos. La irrupción del comercio electrónico y la popularización de las compras online -especialmente tras la pandemia- han cambiado radicalmente la forma en que los consumidores compran. Y evidentemente el comercio offline ha tenido que adaptarse a estos cambios para intentar ser relevante en un mundo cada vez más digitalizado. Y no está siendo precisamente fácil. Sobre el futuro del comercio físico se han dicho muchas cosas, pero la única realidad, al menos a corto y medio plazo, es que este universo de lo físico no va a desaparecer. Entre otras cosas porque, hoy por hoy, el 70% de los consumidores prefieren comprar en tiendas físicas. Eso no quita, ni mucho menos, que ese comercio offline no necesite adaptarse -y cuanto antes- a las nuevas necesidades de los consumidores. Consumidores que, aun siendo cierto que siguen teniendo necesidad del físico, también exigen que ese físico sea atractivo. En muchos sentidos, pero sobre todo en la experiencia de compra. Y aquí las posibilidades son infinitas y pasan, sí o sí, por explorar todas las oportunidades que, paradójicamente, nos ofrece el mundo digital. Porque más allá de si en 10 o 15 años la gente irá a las tiendas físicas más o menos que ahora, lo que es impepinable es que hoy, mañana y dentro de 15 años, para mantenerse relevante, el retail físico tiene que ofrecer algo que el comercio electrónico -por ahora- no puede ofrecer: una experiencia de compra diferente. Única, a poder ser. El precio es importante, sí.Y en eso tiene mucho que ganar el online porque los costes suelen ser mucho más bajos y los riesgos también. Pero incluso en contextos complejos, donde el consumidor está casi obligado a contener sus gastos, hay aspectos que pueden “mitigar” esta importancia del precio. Incluso dejarlas en un segundo plano. Porque si algo ha quedado claro en estos últimos años es que el consumidor está dispuesto a pagar un poco más si esa experiencia de compra es capaz de justificar esa diferencia.Y sí, las sensaciones, lo que uno experimenta cuando compra, es tremendamente subjetivo, pero ese es el gran desafío del comercio físico y de esa omnicanalidad que,aun siendo un imperativa, está demasiado verde. ¿Y cuáles son las claves para poder ofrecer una experiencia que seduzca al consumidor? Pues la lista de posibilidades es infinita, pero hay tres “frentes” que son innegociables: la tecnología, el diseño de la tienda y el servicio al cliente. En cuanto a la tecnología, a estas alturas ya no hay nada por descubrir.El comercio tiene que dar un paso al frente e invertir -constantemente- en herramientas tecnológicas que mejoren la experiencia de compra.Y lo complejo, sobre todo para un perfil determinado de tienda, es que esas herramientas son tremendamente caducas, y si uno tarde en exceso en apostar por ellas, cuando lo haga ya irá un paso por detrás. La realidad, nos guste o no, es que la innovación implica una inversión, y en eso los más grandes siempre tienen las de ganar. Eso no significa, ni mucho menos, que sean los únicos que pueden explotar estas oportunidades. El gran valor añadido de la tecnología es que, a diferencia de hace dos o tres décadas, ahora se populariza muy rápidamente. Y el abanico de opciones a las que puede acceder una tienda de perfil medio no son ni complejas ni costosas. La realidad aumentada, la realidad virtual, las aplicaciones móviles o la larga lista de alternativas que tienen para, a través de la tecnología, personalizar la experiencia de compra de los consumidores, son algunos de los ejemplos accesibles y asequibles que pueden ayudar a cualquier tienda a ofrecer una experiencia de compra diferente. En cuanto al diseño, nada nuevo que añadir a lo que llevamos muchos años diciendo: el producto es importante, pero el envoltorio puede serlo todavía más. Sobre todo en un entorno donde el comercio electrónico, que en muchas ocasiones no tiene ese envoltorio, aprieta tanto. No sirve de nada tener un buen producto, ni buenas herramientas tecnológicas para ofrecer una experiencia de compra diferente, si no conseguimos que la gente entre en nuestra tienda y, que si lo hace, se sienta cómoda. Es una obviedad, pero a estas Sobre el futuro del comercio físico se han dicho muchas cosas, pero la única realidad es que este universo de lo físico no va a desaparecer. Eso no quita, ni mucho menos, que ese comercio offline no necesite adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores. El comercio tiene que dar un paso al frente e invertir en herramientas tecnológicas que mejoren la experiencia de compra. Y lo complejo, sobre todo para un perfil determinado de tienda, es que esas herramientas son tremendamente caducas. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 28 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com alturas sigue habiendo una parte importante del comercio deportivo que sigue sin darse cuenta de ello. Hay que ser creativo para atraer a los consumidores.Y la creatividad, por suerte, puede ser algo muy asequible. Por último, pero no menos importante, está el servicio al cliente. Siempre ha sido una de las grandes claves para atraer y, sobre todo, fidelizar al cliente, pero también es fundamental para crear esa experiencia de compra inigualable de la que hablamos. Los consumidores quieren sentirse escuchados y, sobre todo, valorados. Y, en este sentido, los retailers deben estar muy bien preparados para ofrecer un servicio excepcional, y eso, además de conocer el producto muy bien -especialización, también, en conocimiento- implica cosas tan básicas como el estar disponibles para ayudar a los consumidores en cualquier momento y responder a sus preguntas y preocupaciones. ¿Evidente? Sí, claro, pero es que esa es, por ahora, una de las grandes diferencias entre el off y el on, y si no la explotamos bien, la balanza se irá del lado del on.Y más todavía cuando, gracias precisamente a las nuevas herramientas digitales -entre ellas la IA- el on también pueda llegar a ofrecer una cercanía entre vendedor y comprador que vaya mucho más allá de un frío chat. Y no falta mucho. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad Como parte de su plan de expansión para los próximos tres años, JD inaugura dos tiendas en los aeropuertos de las dos ciudades más grandes de España. La Terminal 4 del Aeropuerto de Adolfo Suárez de Madrid y la Terminal 1 del aeropuerto catalán El Prat alojarán puntos de venta de JD desde la primera semana de febrero. JD contará en sus nuevos puntos de venta con 673 m2 en Madrid y 345 m2 en Barcelona, que utilizará para inundar las terminales aeroportuarias con las últimas tendencias y modelos exclusivos de las principales marcas del mercado como Nike, adidas, New Balance o Vans: “estamos seguros de que ambos establecimientos se convertirán en escaparates muy importantes para JD España que mejorarán la visibilidad de la marca a nivel Europeo”, asegura Gabriele Bocci, Director de Expansión de JD. Ambos locales suman un total de 47 nuevos empleados, que se unirán al equipo de JD con el firme objetivo de acercar la marca al travel retail, que adquiere cada vez más importancia en el sector. De esta manera, se consolida como category-killer y demuestra su capacidad de estar presente y cerca de su público. JD Sports aterriza en los dos aeropuertos más importantes de España Borja Sánchez releva a Javier López como nuevo CEO de Decathlon España. Este último, tras más de 7 años en el puesto, pasa a formar parte de la dirección general del Grupo, a cargo de la producción, logística y supply chain, como Chief Global Value Chain Officer. Borja se unió a la compañía en 2005 desempeñando,desde entonces,diferentes puestos como director de tienda en distintos puntos de España hasta 2013,año en el que asumió el cargo de director de e-commerce. Posteriormente, fue nombrado director Zona Este de España para volver como director del e-commerce de la compañía hasta mediados de 2020, momento en el que fue nombrado CEO de Decathlon Colombia, país en el que ha cosechado grandes éxitos para la compañía. “Tras unos años fuera de España, afronto este nuevo reto dentro del Grupo asumiendo con gratitud y responsabilidad la oportunidad que supone ocupar la dirección general de un mercado como el español. Estoy convencido de que, junto al gran equipo que tiene Decathlon España, vamos a seguir contribuyendo al papel fundamental que desempeña el deporte en nuestro país”, ha señalado Borja Sánchez, CEO de Decathlon España. Con una trayectoria de más de 23 años en la compañía, Javier López ha ocupado diferentes puestos claves en España, desde director de informática y logística en 2006 hasta su nombramiento como director de la Zona Norte de España. En 2012 dio Continúa una alianza que se forjó hace cinco años. Cetelem, marca comercial de BNP Paribas Personal Finance, especialista en crédito al consumo, y la Asociación Española del Comercio Minorista Especializado de la Bicicleta (ATEBI), han ampliado su acuerdo de colaboración. Con la ayuda de CETELEM, este año 2023 ATEBI apuesta por dar un importante salto cualitativo y, sobre todo, cuantitativo. La ampliación del acuerdo es especialmente relevante en un momento en el que cada vez hay más consumidores que están apostando por la bicicleta, tanto en sus momentos de ocio como en sus desplazamientos diarios. En Abril de 2018, Cetelem y Atebi suscribieron un primer acuerdo de colaboración para consolidar, según los responsables, el crecimiento del ciclismo a través de uno de sus ejes fundamentales: el canal especializado de las tiendas. En mayo de 2020, en uno de los momentos más complejos de la pandemia, y como paso estratégico del plan establecido por ambas instituciones, se puso en marcha una campaña de financiación para ayudar los asociados de ATEBI a impulsar sus ventas y, también, para facilitar la compra de bicicletas a los consumidores.Tras años con excelentes resulCambios en la dirección general de Decathlon España ATEBI y CETELEM reafirman su acuerdo para potenciar el bike Foot Locker, pone punto y final a su cadena de sneakers Sidestep en Europa. Según fuentes de la compañía, el motivo que ha llevado a tomar está decisión es la necesidad de “enfocarse en sus principales líneas de negocio y de crecimiento”. Se prevé que con este cierre Foot Locker se ahorre dieciocho millones de dólares de costes este año. Foot Locker adquirió la cadena alemana de calzado deportivo Sidestep en 2013 mediante la compra de Runners Point. En 2020, en plena pandemia, se cerraron todas las tiendas Runners Point y se reorganizó Sidestep. En noviembre de 2021, la cadena desembarcó en España con cuatro tiendas repartidas entre Madrid y Barcelona, y apenas un año después ya sumaba hasta once tiendas en ubicaciones estratégicas de ambas ciudades. A nivel global, la compañía cuenta con más de 80 tiendas bajo este rótulo. Foot Locker cierra su cadena de sneakers el salto internacional, donde asumió la responsabilidad de CEO de Alemania durante más de tres años. Posteriormente, en 2015, volvió a España ya como director general, donde ha logrado grandes resultados para el mercado español. Afianzó, aún más, la posición de la compañía como segundo país más relevante dentro del Grupo, después de Francia, superando los 2.000 millones de facturación en 2021.Además,en 2022,Javier también asumió la dirección de Europa Occidental para el Grupo. Con este nuevo nombramiento, Javier se une al equipo de la dirección general del Grupo, liderado por Bárbara Martín Coppola, Chief Executive Officer (CEO) y que, junto a Miguel Ruiz, Head of Human Resources, suman ya tres españoles entre los puestos de dirección de la compañía a nivel global. actualidad tados de esta iniciativa han animado a sus impulsores a prorrogar el acuerdo ampliando de forma importante su colaboración. Cetelem sigue apostando con fuerza en el sector Bike. Los servicios de la compañía son uno de los motores de desarrollo del sector del ciclismo, puesto que facilitan el acceso a la financiación de los usuarios de bicicletas, con una operativa 100% digital, ágil y sencilla, y apoyando al cliente y a la tienda de forma clara y transparente en el proceso de compra. Los objetivos prioritarios del acuerdo entre ATEBI y Cetelem son la difusión del ciclismo, la formación de los profesionales vinculados al universo bike, la trasformación digital del comercio especializado y la promoción de todo tipo de soluciones financieras en el punto de venta.
Ni la inflación ni la incertidumbre de un contexto socioeconómico y geopolítico complejo parecen haber afectado a las rebajas. No en vano, la campaña invernal, que empezó el pasado sábado 7 de enero, ha cerrado el primer mes con buenos resultados tal y como indican las cifras de TC Group Solutions. El estudio reción publicado por TC señala que la entrada en tiendas se ha incrementado un 12,6% durante el primer mes de la campaña de rebajas de enero, mientras que el tráfico peatonal ha crecido un 9,3% respecto al mismo periodo del año anterior. Por ciudades, Madrid se corona como la ciudad con un mayor incremento, un 23,8% por encima del mismo periodo del 2022 y se consolida como la ciudad española que atrae a más consumidores a entrar en las tiendas. El Partido Popular en el Ayuntamiento de Valencia ha propuesto para los Honores y Distinciones del 2023 que otorga el Ayuntamiento de Valencia a Pipo Arnau por haber sido una de las piedras angulares del sector deportivo de la ciudad de Valencia. “En el mundo deportivo local destacó como uno de los personajes icónicos y más populares de la capital”, ha señalado la portavoz María José Catalá. Desde el Partido Popular se ha recordado que representa uno de los pilares básicos de la promoción y consolidación de la actividad física y competitiva en la ciudad de Valencia, en las décadas de los 80 y los 90, siendo uno de los impulsores del actual Valencia Basket, del que fue socio fundador y durante años, miembro del Consejo de Administración. Además de su papel clave en el desarrollo del baloncesto, realizó una gran labor en el desarrollo del fútbol sala en la ciudad, llegando a presidir la Federación Valenciana de este deporte. Por último, se ha apuntado que fue fundador de la histórica tienda de equipamiento deportivo Deportes Arnau, un comercio pionero y referente en todas las disciplinas deportivas y lugar de peregrinaje para todo aquel que practicase algún deporte, por el que han pasado miles de valencianos y valencianas, durante más de 30 años. WOW abrirá en octubre su segunda gran tienda El retail se digitaliza y pierde el miedo a explotar el ecommerce La segunda tienda de WOW en Madrid, ubicada en el numero 52 de la calle Serrano, abrirá sus puertas el próximo mes de octubre. Y lo hará en un enclave bien conocido por el impulsor de este proyecto, Dimas Gimeno. En su apuesta por el modelo phygital y las ubicaciones prime, este nuevo espacio ocupará el hueco que dejó El Corte Inglés el pasado mes de agosto. Contará con una superficie de 6.400 metros cuadrados y albergará una oferta muy diferenciada con más moda y más lujo. Así, WOW Serrano será una tienda diferente, pero complementaria, a WOW Gran Vía. La primera irá dirigida a un cliente más de lujo y que acude a esta arteria a comprar; mientras que la segunda es para un cliente con un perfil más alternativo y que visita el centro de Madrid por su oferta cultural o gastronómica. «Las tiendas físicas son clave en el futuro del retail y está es nuestra apuesta para seguir ofreciendo una experiencia vanguardista. El objetivo es buscar nuevas formas de conectar con nuestro target, yendo más allá de la compra y consiguiendo una vinculación.Además, entra en juego una conexión Del miedo a la convivencia. Y a aprovechar las oportunidades. El retail español asume, por fin, que el futuro pasa por la omnicanalidad. Y cada vez hay menos tiendas que no cuentan con una plataforma online de venta. Esta es una de las principales conclusiones del estudio ‘Radiografía del comercio minorista en España‘, elaborado por la compañía tecnológica Square para conocer cómo está siendo la adaptación por parte de los negocios del sector a la nueva realidad. Así, según refleja el estudio, el 56,2 % de los retailers españoles afirma que hasta la mitad de su facturación proviene de las ventas online, de hecho, para un 22,7 %, incluso más del 50 % de sus ingresos provienen de las compras a través de Internet. Tan solo un 21,1 % manifiesta no contar con tienda online. Además, el 77,9 % de las tiendas españolas vende ya productos a través de las redes sociales, siendo Facebook e Instagram (ambas 56 %) las más elegidas, seguidas de lejos por TikTok (19,1 %) y Twitter (18 %). Las ventas a través de mensajes de texto o chat empiezan a hacerse hueco entre los negocios minoristas en España, así como las compras a través del escaparate mediante códigos QR, con un 25,1 % y un 19,7 % respectivamente. Eso sí, a pesar de ver con menos recelos estas herramientas, sigue habiendo muchos retailers -demasiados- que todavía tienen miedo y/o desconocimiento. Casi una cuarta parte menciona no conocer suficientemente estas opciones (23,1 %) Las rebajas oficial arrancan con buen pie Valencia distinguirá al histórico Pipo Arnau por su aportación al sector digital a través de la tecnología para repensar la compra física a través de sensaciones en tiempo real haciendo que las tiendas sean una extensión del marketplace«, apunta Dimas Gimeno, socio fundador y presidente ejecutivo de WOW Concept. El objetivo de WOW es cambiar las reglas del juego, revolucionando el mundo del retail y borrando los límites entre lo físico y lo digital, con el propósito de proporcionar una experiencia completa y personalizada y con un repertorio de marcas temporal y rotatorio, al que se suma el lanzamiento de colecciones cápsula exclusivas. o el miedo a los fallos o problemas tecnológicos (22,9 %). Otros de los motivos mencionados son la preocupación por la privacidad de los clientes (20,9 %), la creencia de que los clientes no estén interesados en estas opciones (17,2 %) o el excesivo tiempo que podría conllevar la formación del personal en el uso de estas tecnologías (16,2 %). Sin embargo, según el estudio, los consumidores se muestran muy interesados en que la tecnología pueda proporcionarles una mejor experiencia de compra. Tras un 2022 complicado, una de las principales preocupaciones de los comercios (61,7 %) es el continuar siendo competitivos frente a las grandes superficies. Un reto muy relacionado con la capacidad de gestionar de manera efectiva sus actividades y la implantación tecnológica para reducir el tiempo que sus empleados destinan a tareas fácilmente automatizables. 10 actualidad
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12 actualidad El ecommerce no para de crecer en España.Y cada vez son más los perfiles de consumidores que se han acostumbrado a comprar online.Y a hacerlo más. Sin ir más lejos, los españoles han realizado en 2022 un 40% de sus compras online, según el informe de consumo anual de Mirakl, Preferencias del consumidor en la economía digital. De hecho, hasta el 79% prevé que aumentará su gasto en Internet para este año. Esto se debe a que más de la mitad de los encuestados –51%– consideran que online pueden encontrar mejores ofertas que en las tiendas físicas, y el 94% de españoles buscan los mejores precios a causa de la inflación. En relación a este dato, tres de cada cuatro entrevistados afirmaron haber renunciado a alguna compra que iban a hacer al encontrarse con un precio más alto del que esperaban. Dentro de las opciones de comercio electrónico, una aplastante mayoría de un 81% considera los marketplaces el formato más cómodo. Esta cifra crece en un 23% respecto al mismo informe de hace un año y está cuatro puntos por encima de la media global, que se sitúa en un 77%. Así, la mitad de las compras online se hicieron a través de marketplaces. El 64% señala la facilidad de poder encontrar el mejor precio de un producto en estas plataformas. Por eso, el 28% de los españoles compra semanalmente en algún marketplace y hasta el 57% hace al menos una compra al mes en alguna de estos plataformas. Las preferencias de los consumidores han ido cambiando, y Mirakl confirma que ahora se prioriza la mejor oferta frente a la fidelidad de la marca. Para conservar esta fidelidad, las marcas deben poner todos sus esfuerzos en ofrecer una mayor oferta y a un menor coste. Las cifras lo respaldan: un 54% de clientes dejaron de comprar a un minorista concreto por la subida de precios, 11 puntos por encima de la media global. Solo un 14% sigue comprando sus marcas favoritas sin mirar ni comparar el precio. «Las expectativas de los consumidores van en aumento a pesar de que el panorama se complica para las empresas«, ha afirmado Joan López Graupera, Regional VP para Iberia de Mirakl. «Los datos muestran con claridad que los compradores se fijan más en el precio y la comodidad, y una muy pequeña parte de los clientes son incondicionalmente leales a sus marcas favoritas, a pesar de que se disparen los precios. 8 de cada 10 ecommerce subirá precios este año Amazon registra pérdidas récord La facturación del sector eCommerce en España se incrementará en 7.900 millones de euros este año, debido a la subida generalizada de los precios y a pesar de que el volumen de ventas caerá un 2,5%.Además, el 80% de las pymes prevé que el volumen de pedidos sea igual o superior al de 2022. En concreto, el 57% de los consumidores ha destacado la inflación como su principal preocupación para 2023, tras conocerse las previsiones del Fondo Monetario internacional (FMI) que cifran en un 3,7% el aumento de los precios para este año. Además, para hacer frente a la situación inflacionista,el 76% de los españoles planea cambiar sus hábitos de consumo en 2023 y el 58% ha reconocido que solo realizará compras que sean realmente necesarias, según publica Packlink en su informe ‘Escenario de los Envíos Online 2023’. Pese a que las rentas más bajas serán las más afectadas por esta contención del gasto, los consumidores de rentas altas también se verán afectados por la situación económica, pues el 61% de ellos ha previsto recortar su gasto en 2023. Por su parte, los vendedores eCommerce también notarán los efectos de la inflación, y así el 40% de No es oro todo lo que reluce.Y muchas veces, por mucho que ganes en facturación, acabas perdiendo mucho dinero. Y eso es lo que le ha pasado a Amazon este pasado 2022. Repunte importante en ventas (470.250 millones de euros, un +9,4% comparado con los 429.846 millones de euros del año 2021), pero unas pérdidas alarmantes: 2.490 millones de euros, un dato que es todavía más sorprendente si tenemos en cuenta que hace un año anunció ganancias de 30.525 millones de euros en el ejercicio 2021. Es importante destacar que casi todo el crecimiento logrado este 2022 se debió al área de servicios, en la que se encuentra su negocio en la nube, mientras que la venta de productos, se mantuvo prácticamente estancada. De hecho, los servicios han adelantado a las ventas de productos, con 271.000 millones de dólares frente a 243.000. Geográficamente, la facturación crece un 13% en Estados Unidos, pero cae un 8% en el resto del mundo. El negocio internacional multiplica sus pérdidas operativas, de 900 a 7.700 millones de dólares. El negocio en Norteamérica reduce su beneficio operativo de 7.300 a 2.200 millones. La compañía es cada vez más dependiente de AWS, que contabiliza por separado y tiene un beneficio operativo de 22.800 millones. El principal problema al que se ha enfrentado Amazon este pasado año es que Los costes crecieron con más fuerza que los ingresos. Además, la pérdida de valor de su participada Rivian, fabricante de coches eléctricos, ha lastrado su resultado contable por el ajuste de valoración. La pérdida de 4 de cada 10 compras en España ya se hacen por Internet los comerciantes ha apuntado al incremento de los costes como su principal desafío para 2023. El 80% de los encuestados considera que tendrá que subir los precios este año. Además, la subida generalizada de los precios incrementará la facturación del sector del comercio electrónico en España en 7.900 millones de euros este año, a pesar de que el volumen de ventas en este área caerá un 2,5%. Pese a esta situación, el 80% de las pymes se ha mostrado optimista en sus perspectivas para este curso y prevé que el volumen de pedidos sea igual o superior al de 2022. Incluso, un tercio de los comerciantes ha pronosticado que sus ventas aumentarán más de un 10%. valoración antes de impuestos por este concepto ha sido de 12.700 millones de dólares, frente a la revalorización de 11.800 millones de 2021 que le permitió apuntarse un beneficio récord. La compañía ha anunciado el despido de unos 18.000 empleados, pero las cifras muestran que el ajuste de plantilla ya fue intenso el año pasado. Según sus propias cuentas, cerró 2021 con 1.608.000 empleados y 2022, con 1.544.000 trabajadores. Es una reducción del 4%, muy superior al recorte anunciado y se debió sobre todo a que la empresa redujo 3.000 empleados en el cuarto trimestre, la época más fuerte de ventas, a diferencia del año anterior,cuando sumó 140.000. La compañía se sobredimensionó en la pandemia y paga ahora las consecuencias.Las previsiones de la compañía son de entre 121.000 millones y 126.000 millones de ingresos en el primer cuarto de 2023, lo que implicaría un aumento de entre el 4% y el 8%.
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14 performance La novena versión de la galardonada franquicia Clifton representa una reinvención sustancial de las reconocidas zapatillas de entrenamiento diario de HOKA. La nueva Clifton 9 ha reducido cuatro gramos su peso frente a la anterior versión, al tiempo que desafía todas las expectativas, aumentando en 3 mm la altura de su mediasuela para mejorar la cómoda y ligera zancada de esta suntuosa zapatilla. Esta nueva experiencia revitalizada bajo los pies, proviene de una mediasuela de espuma totalmente nueva y reactiva, junto a un diseño de suela exterior mejorada. También se han eliminado las capas superpuestas y los adhesivos termofusibles, y la parte superior de la zapatilla se ha renovado con un talón más afelpado y un panel reflectante ubicado en esta misma zona, además de poseer una lengüeta aerodinámica. Las Clifton 9 están diseñadas tanto para principiantes como para corredores experimentados que quieren disfrutar aún más de cada kilómetro. Entre sus principales características se encuentra el conocido Meta-rocker de la marca, en este caso de etapa inicial, para proporcionar una entrada suave al ciclo de carrera. La nueva mediasuela de espuma EVA moldeada por compresión no solo es más ligera, sino que también es más reactiva. La lengüeta reforzada es una pieza clave en un renovado “upper” construido con un tejido de malla reciclado.Todo esto da lugar a una zapatilla todavía más ligera. Esta revolucionaria zapatilla para uso diario ofrece la combinación perfecta entre suavidad y ligereza, con un drop de 5 milímetros derivado de una altura de la mediasuela de 29 milímetros en el talón y 24 en la puntera en el modelo de mujer, y 32 y 27 milímetros en el modelo de hombre.Además, su peso es de 205gramos en talla 7 US de mujer y de 248 gramos en talla 9 US de hombre. Wolverine World Wide, que opera una de las carteras más grandes del mundo de marcas de estilo de vida y calzado (con marcas como Merrell, Saucony o Sperry) ha vendido la marca Keds a Designer Brands, la empresa matriz del minorista de calzado DSW.Además, la empresa anunció que tiene la intención de otorgar una licencia exclusiva a DBI para el calzado Hush Puppies en los Estados Unidos y Canadá, donde DSW ha sido el socio minorista exclusivo de Hush Puppies desde el año pasado. “Vender Keds y obtener la licencia de la marca Hush Puppies para los Estados Unidos y Canadá es un paso importante a medida que continuamos avanzando en nuestra estrategia para simplificar la cartera y dirigir los recursos a nuestras marcas en crecimiento. Confiamos en que esto colocará a Wolverine en un camino acelerado hacia una mayor rentabilidad y creación de valor para los accionistas a largo plazo”, dijo Brendan Hoffman, presidente y director ejecutivo de Wolverine Worldwide. La venta de la marca Keds se cerró el 4 de febrero de 2023 y se prevé que la licencia de Hush Puppies entre en vigencia a partir del 1 de julio de 2023. Wolverine vende la marca Keds a Designer Brands Brooks crece un 6% y supera los 1.200 millones de dólares HOKA apuesta por la ligereza y la amortiguación en sus CLIFTON 9 La marca americana Brooks no baja el ritmo. Después de un 2021 muy dinámico, la compañía ha mantenido su tendencia alcista y ha cerrado 2022 con una facturación cercana a los 1.200 millones de dólares, lo que supone un aumento de alrededor del 6% y la cifra más alta de facturación en toda su historia Entre los motivos que han ayudado a la compañía especializada en running a cerrar este pasado año con cifras positivas está, sobretodo, el buen comportamiento que ha tenido su DTC, que se ha disparado un 16% respecto al año pasado. A lo largo de este 2022 la compañía ha lanzado nuevas plataformas de ecommerce en seis países. También ha tenido una gran influencia en su evolución el buen comportamiento que ha tenido la marca en todos los mercados internacionales, especialmente en Asia Pacífico y America Latina, donde ha conseguido crecer un 33%. En Australia y China este crecimiento se ha situado en el 24% y un 21%, respectivamente, mientras que en la zona EMEA ha aumentado un 15%. Muchos deportistas jóvenes aplastan la parte del talón de sus zapatillas y se desatan los cordones después de un duro entrenamiento. Para ellos no había unas deportivas lo suficientemente versátiles como para pasar de un entrenamiento de rendimiento al modo de recuperación.Pero eso ha terminado. Under Armour ha desarrollado unas deportivas multidimensionales que pueden convertirse en lo que el deportista necesite exactamente cuando lo necesite. Así son las lipSpeed™, la primera zapatilla de alto rendimiento con un diseño de talón convertible. Un calzado específicamente diseñado para entrenar y poder llevar todo el día, así es como UA ha reimaginado las deportivas de entrenamiento tradicionales. Con las tecnologías emblemáticas UA Flow e Iso-Chill, además del BOA® Fit System y el nuevo diseño de talón “aplastable”, esta zapatilla está equipada con algunas de las mayores innovaciones de UA para superar los límites del rendimiento. Cuando un atleta aplasta el talón de un calzado normal está deteriorando los atributos de rendimiento de esa zapatilla. Con la creación de la tecnología de plegado de talón UA SlipSpeed ™, los atletas pueden tener una experiencia cómoda en la planta del pie sin comprometer las capacidades de rendimiento. Además, el BOA® Fit System proporciona una adaptación microajustable y personalizada: los usuarios pueden modularla, y asegurar el pie durante las arduas tablas de ejercicios o liberar la tensión en caso de un uso relajado. La UA SlipSpeed™ está fundamentada en la tecnología UA Flow, el mismo compuesto de espuma patentado usado en la emblemática línea Curry Flow de Stephen Curry, que propulsa su triunfal rendimiento en la cancha. Con la amortiguación ligera y la tracción pionera de UA Flow, la UA SlipSpeed™ proporciona tanto comodidad como rendimiento. Con su experiencia combinada y basándose tanto en las percepciones de los deportistas como en sus propias experiencias personales como ex-atletas, el mismo equipo de producto responsable del desarrollo de la revolucionaria UA SPORTSMASK se dispuso a desarrollar una solución para responder a esta necesidad específica de calzado. UNDER ARMOUR presenta su innovadora Slipspeed con talón convertible
16 performance Lo hizo porque tenía que hacerlo. Porque las meteduras de pata de West ya eran insostenibes, pero a Adidas le va a salir muy caro haber roto su acuerdo con el polémico cantante. La multinacional alemana acaba de anunciar que asumirá pérdidas operativas de hasta 700 millones de euros en el ejercicio 2023 en el supuesto de tener que cancelar todo el inventario de ‘Yeezy’, la marca desarrollada en colaboración con West. En este sentido, la empresa de ‘las tres bandas’ ha advertido de que si decidiera no reutilizar ninguno de los productos ‘Yeezy’ existentes, dando como resultado la cancelación del inventario existente, tendría un impacto adverso de 500 millones en las ganancias operativas este año. Además, Adidas ha advertido de que espera costes extraordinarios de hasta 200 millones de euros en 2023 en relación con la revisión estratégica que está realizando actualmente con el objetivo de reactivar el crecimiento rentable a partir de 2024. MUNICH, la firma de calzado de moda y deporte de la “X”, continua con su apuesta por el pádel abriéndose camino dentro del mundo profesional. La marca ficha a Franco Stupaczuk, actual número 8 del ranking del World Padel Tour, vistiendo sus pies durante las próximas dos temporadas. El jugador argentino, quién comparte terreno de juego con el también argentino Martín di Nenno, se estrena con la X en uno de los mejores momentos de su carrera. Los conocidos como “superpibes” vuelven de nuevo con más fuerza que nunca para luchar por el deseado número uno del ranking. La dupla argentina que ya había competido en etapas anteriores forma actualmente una de las parejas más potentes del pádel profesional. A estos éxitos se quiere sumar MUNICH compitiendo de la mano de Stupaczuk con su modelo de zapatillas PadX. A adidas le sale cara su ruptura con Kayne West Stupa apuesta por MUNICH HEAD y MONDO presentan la MOTION PRO, la primera zapatilla 100% fabricada específicamente para pádel. ¿Y cuál es el motivo de desarrollar un modelo específico? Principalmente el movimiento. El movimiento (de ahí su nombre:MOTION) es clave cuando se practica este deporte de ritmo rápido y multidireccional, y la MOTION PRO ofrece un rendimiento, sujeción y agarre de 360 grados, así como un ajuste, comodidad y transpirabilidad excepcionales. Tal y como expone Carlos López Ruiz, Product Manager de Padel Footwear en HEAD: “Tras analizar la expansión del deporte y más concretamente el tipo de pistas que se han ido construyendo con menos arena superficial, decidimos desarrollar una zapatilla 100% específica para pádel. Y qué mejor empresa que MONDO, proveedor oficial de césped artificial de World Padel Tour, para la cooperación en el desarrollo de nuestra suela”.Asimismo,añade agradecido que “nuestros jugadores/as profesionales y monitores/as también han tenido un papel fundamental en todas las fases de desarrollo de la MOTION PRO”. Gracias a su exclusivo patrón de suela de pádel,desarrollado conjuntamente con MONDO, los jugadores pueden moverse con velocidad y confianza en cualquier dirección, ya sea corriendo hacia delante, hacia atrás o hacia los lados, saltando o girando 360 grados. Las pruebas han demostrado que el patrón de la suela de la MOTION PRO, muy distinto a los patrones de suela de las zapatillas de tenis, proporciona un agarre óptimo en todas las superficies de pádel. Los padelistas se beneficiarán de la tecnología HEAD Lateral Control+ para girar, hacer cambios KRF The new urban concept, marca española especializada en deportes de rueda y movilidad, lanza las RUEDAS INLINE KRF MAXLINE +G, unas ruedas diseñadas para patines inline de freeskate. Garantizan un punto de contacto continuo con el suelo, independientemente de la inclinación que llevemos del patín. Ideales para calle y slalom. Fabricadas en poliuretano de muy alta calidad tienen unas medidas de 80mm y una dureza 85A y entre sus virtudes destacan su excelente agarre en todo tipo de superficies, incluso en las rugosas, la elevada velocidad que ofrecen,su gran absorción de impactos y un muy buen balance y equilibrio,entre el desgaste y el agarre en todas las superficies. Además, asegura muy buena durabilidad, realizándose periódicamente las rotaciones de las ruedas. Las ruedas incluyen funda de nylon con cierre de cremallera, para utilizarlo como estuche para guardar herramientas etc., una vez puestas en los patines, o como funda para guardarlas una vez intercambiadas. Disponibles en colores negro-naranja y negro-verde. KRF maximiza agarre, durabilidad y velocidad sus nuevas ruedas Maxline +G HEAD y MONDO unen fuerzas para revolucionar el pádel de ritmo, quiebros, atacar y para en general moverse con velocidad sin peligro de torceduras. Es más, la forma redondeada de la zapatilla se ha pensado para favorecer el movimiento multidireccional. Para una mayor comodidad y longevidad, la entresuela de la MOTION PRO viene fabricada con HEAD DynaFoam, una espuma ligera y con gran capacidad de respuesta. Creada a partir de pequeñas celdas de aire, esta entresuela es más duradera que las de EVA convencionales.Avalada por nuestros jugadores y jugadoras profesionales y desarrollada por ingenieros, la MOTION PRO ofrece gran confort y es extra transpirable gracias al sistema de refrigeración de la suela y a los materiales transpirables y al mismo tiempo resistentes de la malla superior. Por último, la construcción de calcetín y la horma especial para pádel brindan una sensación única.
18 performance La zapatilla icónica de Babolat se reinventa con un look completamente nuevo, sin dejar de ser fiel a su ADN. Esta tercera generación de la PROPULSE FURY, que ofrece una sujeción sin igual, está disponible para tres tipos de superficies y ofrece una combinación perfecta de dinamismo, confort y durabilidad. Diseñada para jugadores con un juego de piernas agresivo que necesitan mucha energía para levantar la pelota y alejar al adversario, la Propulse Fury 3 completa la oferta de 360° desarrollada por Babolat para favorecer los efectos. Al maximizar el anclaje al suelo, la Propulse Fury 3 ayuda a acompañar el movimiento de rotación del cuerpo para impartir más efecto a la pelota. La forma de la plantilla de la PROPULSE FURY 3 ha sido completamente rediseñada para ofrecer una SUJECIÓN integral del pie para sentirlo completamente protegido. Con un «power belt» aún más acampanado y una pieza de refuerzo añadida a la entresuela, se ha reforzado la sujeción para permitir la máxima seguridad en cada movimiento. Gracias a su botín integrado (ajuste de 360°), el jugador disfruta de una sensación envolvente para una COMODIDAD incomparable, además de la tecnología KPRS-X que protege todo el talón y mejora la amortiguación y la absorción de impactos. Para una DURABILIDAD óptima, la zapatilla PROPULSE FURY 3 está equipada con una plantilla perfectamente adaptada a cada tipo de superficie, fruto de la colaboración técnica con Michelin, que permite optimizar el contacto de la plantilla con el suelo. La combinación de estas características la convierte en la zapatilla más duradera de la gama, así como una suje¬ción óptima que permite a los jugadores ser más rápidos en cada movimiento y realizar los tiros más atrevidos con total confianza. 226ERS, la marca española líder en suplementación deportiva especializada en deportes de resistencia y alimentación saludable, ha dado entrada en su accionariado a NAZCA CAPITAL, firma líder en inversión de capital riesgo en PYMES españolas no cotizadas. La entrada de NAZCA supone una inyección de nuevos fondos en la compañía para asentar su plan de crecimiento internacional y redoblando la apuesta por continuar investigando y desarrollando los mejores y más innovadores productos del mercado, tanto para los amantes de los deportes de resistencia como para todos aquellos interesados en cuidar su salud, consolidando su posicionamiento como marca líder en España y promoviendo su expansión internacional para convertirse en un referente europeo en este segmento. NAZCA aportará a 226ERS su experiencia apoyando y acelerando proyectos de investigación y crecimiento, tanto orgánicamente como vía adquisiciones, así como proporcionando los recursos y herramientas necesarias para expandir la marca a nivel internacional. Jesús Sánchez Bas, CEO y fundador, y Ángel Sevillano, CMO y copropietario de la compañía, continuarán liderando el proyecto y manteniendo su posición como accionistas mayoritarios. Wilson Sporting Goods Co, proveedor oficial de balones de baloncesto de la National Basketball Association (NBA), ha lanzado un prototipo en 3D de un balón de baloncesto sin aire. El innovador balón impreso en 3D se puede utilizar en cualquier cancha y, prácticamente, se ajusta a las especificaciones de rendimiento de un balón reglamentario, incluidos su peso, su tamaño y su rebote (bote). Asimismo, no hace falta inflar el balón porque está formado por una rejilla negra y calada compuesta por ocho “lóbulos” similares a paneles. Si bien el prototipo en 3D del balón sin aire exhibe el ímpetu compartido entre Wilson y la NBA por la innovación, no habrá cambios en el balón oficial de Wilson para la NBA y seguirá fabricándose con los mismos materiales, la misma configuración de ocho paneles y las mismas especificaciones. Wilson lanza un innovador balón impreso en 3D Nazca entra en el accionariado de 226ERS para impulsar la marca PROPULSE FURY 3, el nuevo calzado ultradinámico de BABOLAT ADIDAS lanza una nueva marca para atraer a la generación Z Por primera vez en 50 años Adidas se embarca en un nuevo negocio con el lanzamiento de Adidas Sportswear, una marca de moda deportiva para el día a día, que le aleja del tradicional chándal, para crear prendas más frescas y creativas. Ropa que no solo esté pensada para el deporte y que, además, combine las tecnologías de rendimiento de la marca, con la comodidad y el estilo como valores añadidos. Uno de los principales objetivos por los que la compañía alemana ha apostado por esta nueva marca es acercarse a la generación Z. Y para hacerlo ha apostado por la actriz Jenna Ortega -protagonista de Miércoles, la exitosa serie de Netflix- como embajadora de este lanzamiento. Para adidas,“el estilo, la pasión y la determinación de la joven intérprete de 20 años son la encarnación perfecta de cómo los más jóvenes dejan huella en el mundo”. A medio camino entre sus icónicas líneas Performance y Originals, esta nueva marca busca dar el toque distintivo al look más sport para el día a día, con prendas deportivas en esencia pero centrándose en colores tendencia, líneas de estilo unisex y, especialmente, en la comodidad -gracias a una tecnología avanzada- como ADN.“Diseñada para servir a la próxima generación en múltiples momentos, mientras afrontan el deporte de la vida, cada pieza icónica puede mezclarse para crear un look único o permanecer sutil pero llamativa si se lleva tal cual”, han dicho desde adidas. En concreto, la colección como tal, se compone de dos partes principales que cumplen con un estilo más casual y desendadado: AVRYN y Tiro Suit. Mientras que la segunda replantea la clásica función del chándal en su aspecto más básico -con una marcada influencia de los diseños del fútbol más retro y con las tres icónicas rayas de la marca-, la primera está exclusivamente fabricada con materiales reciclados y tiene como protagonista a la zapatilla homónima -con una tecnología Boost y Bounce- disponible en dos combinaciones de color y acabados “inspirados en el origami”.
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