empresas El deporte arranca el año con muchas novedades ferias Padel Trend Expo seduce en Italia actualidad Cadenas y grupos, ambiciosos para 2023 sports and lifestyle community #316
Runners are *New Balance MADE U.S. footwear contain a domestic value of 70% or
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VERSATILITY BECOMES STRONGER AND LIGHTER TECNICA COCHISE BLIZZARD-TECNICA.COM
Una vez finalizado Fitur 2023, y tras el gran éxito de una de las novedades de este año -el Sports Tourism Summit organizado con la colaboración de Afydad- debemos poner en valor la importancia del binomio turismo-deporte Que nuestro país tiene unas condiciones únicas para la práctica deportiva es algo que, a estas alturas, prácticamente todo el mundo sabe. Aquí, y fuera. Tenemos un clima perfecto para practicar deporte casi todo el año y unas características geográficas que se adaptan perfectamente a multitud de modalidades deportivas.Tenemos playa, tenemos montaña, tenemos sol, calor gran parte del año y nieve en invierno. No somos un país excesivamente caluroso en verano ni excesivamente frio en invierno. Clima mediterráneo. En un entorno como este, es obvio que la lista de deportes que pueden practicarse en nuestro país es casi interminable: podemos llevar a cabo cualquier modalidad outdoor, desde el senderismo más light hasta un trekking exigente; podemos correr por asfalto o por montaña; jugar al golf, al pádel o a cualquier deporte de equipo; practicar un sinfín de modalidades acuáticas si el tiempo lo permite; o salir en bici por la montaña o por las muchas carreteras espectaculares -y tranquilas- que hay en cualquier parte. En definitiva, un paraíso para la práctica deportiva. El problema, como casi siempre, es que a veces no somos conscientes de la suerte que tenemos de vivir en un entorno como el nuestro.Y no solo porque tengamos índices de práctica deportiva que están muy por debajo de países en los que no se nos ocurriría salir a hacer según que deportes, sino, sobre todo, porque, para variar, dejamos que sean otros los que aprovechen las muchas oportunidades que ofrece al deporte un país como España. Que cada vez haya más gente, de todo el mundo, que venga a nuestro país a hacer deporte no es extraño (el turismo deportivo está entre las tres principales motivaciones para viajar entre los turistas extranjeros que visitan España). Lo extraño es que desde dentro no seamos capaces de aprovechar mejor este creciente interés por venir a España a jugar a golf, a pádel, a correr por la montaña o a pasar una semana recorriendo medio país en bici. Por montaña o por asfalto. Por no hablar de quienes vienen a disfrutar de algunas de las muchas competiciones, de muchos deportes, que se llevan a cabo dentro de nuestras fronteras. Por poner un ejemplo: según datos de Strava, la mayor comunidad digital de deportistas con 100 millones de usuarios en 195 países, más de 2 millones de usuarios extranjeros utilizaron esta herramienta en España en 2022. Evidentemente que hay muchas empresas nacionales que llevan años apostando muy fuerte por el turismo activo, y con muy buenos resultados, pero uno tiene la sensación, no solo de que la mayoría de gente que viene a España para hacer deporte lo hace a través de empresas extranjeras sino, sobre todo, editorial 5 Al sector le toca asumir que el futuro pasa por la transversalidad. Por entender que nuestro futuro, tanto a corto como a medio y largo plazo, dependerá de sepamos entender el deporte como algo global que va mucho más allá de las ventas que puedan lograr marcas y tiendas. El potencial del turismo deportivo no depende únicamente de que sepamos gestionar mejor todo el flujo de gente que, desde el extranjero, viene a España para hacer deporte, sino que también, o sobre todo, pasa por potenciar ese turismo activo entre los propios españoles. Turismo y deporte Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com que el margen de crecimiento de este turismo deportivo es infinito. Además de necesario. Para el país, y, también, para el sector.Al fin y al cabo, desde una perspectiva puramente egoísta, a más turismo deportivo, más ventas potenciales. Por no hablar de todo lo que genera este turismo deportivo más allá de las ventas de material o del pago que implica su práctica. Otro ejemplo demoledor: según la Federación Española de Golf, cada año vienen a jugar a España 1,2 millones de turistas que generan cerca de 13.000 millones de euros de forma directa o indirecta. Pero el potencial de este turismo deportivo no depende únicamente de que sepamos gestionar mejor todo este flujo de gente que, desde el extranjero, viene a España para hacer deporte (o viene de turismo y aprovecha para practicar alguna modalidad) sino que también,o,sobre todo,pasa por potenciar ese turismo activo entre los propios españoles. Porque el turismo nacional mueve mucho dinero y, sobre todo, porque desde el encierro de marzo de 2019, ese llamado turismo activo ha crecido considerablemente, impulsando destinos donde, precisamente, el deporte puede jugar un papel muy importante. Al sector, lo que le toca, es entender que el futuro pasa por la transversalidad. Por entender que este futuro, tanto a corto, como a medio y largo plazo, dependerá de sepamos entender el deporte como algo global que va mucho más allá de las ventas que puedan lograr marcas y tiendas. Que deporte es todo lo que tiene que ver con el deporte, algo que parece una obviedad pero que casi siempre olvidamos. Que la práctica es el origen de todo y que debemos implicarnos en todo aquello que sirva para potenciarla. Que deporte es una pala de pádel, unos esquís, una bici o unas zapatillas de running, pero que también es turismo activo.Y si este turismo activo se potencia, y aquí tenemos muchos argumentos para hacerlo, también va a salir ganando, y mucho, el sector. Un sector que, sí o sí, tiene que tener una visión mucho más global de lo que es el deporte y, en la medida que pueda, tiene que poner más énfasis en el desarrollo y creación de productos y servicios turísticos deportivos.
PORTADA Foto: BLIZZARD EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Marc Caunes Kevin López ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad El sector arranca 2023 con optimismo performance La versatilidad marca el camino capital humano Entrevista a Mariona Julià (Secreto a Voces Agency) ferias Italia se deja seducir por el pádel empresas a fondo Lowa cumple 100 años a fondo El frío llega tarde pero anima un invierno extraño conceptos 2023 arranca con muchas novedades 08 14 22 64 60 58 26 22 60 26 64 Nº316 ENERO 2023 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 314 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 312 ESPECIAL RUNNING TRADE 315 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 313 ESPECIAL CALZADO números anteriores 58
Quien parte y reparte… Que España es un mercado muy interesante para las marcas deportivas es una obviedad. Es un país con un clima relativamente privilegiado y con unas características geográficas muy atractivas para la práctica de muchos deportes, desde el running o el trail hasta el ciclismo, el golf o el pádel. Sin ser uno de los grandes mercados europeos en ventas, y tampoco en práctica, sí que es un paraíso perfecto para prácticamente cualquier modalidad deportiva. Y teniendo en cuenta que, además, es un país con un volumen de turismo considerable, no es de extrañar que, para muchas marcas del sector, y para muchas cadenas internacionales, sea una zona clave en sus estrategias. Sobre todo, algunas de sus grandes ciudades o determinadas zonas donde la práctica deportiva es alta. Más allá de la práctica, también es un mercado muy interesante para todo aquello que tiene que ver con la moda deportiva. Con el sportwear, lifestyle, urban o cómo quiera llamársele. Somo un país con unos muy buenos volúmenes de venta en esta categoría, con una gran rotación, especialmente en calzado, así que tampoco es de extrañar que las marcas que explotan este universo apuesten por abrir tiendas propias en nuestras grandes ciudades ni que las cadenas reinas de la moda deportiva se estén volcando en nuestro país. Una de estas grandes cadenas, JD, ya ha anunciado su intención de abrir en España hasta 45 tiendas en los próximos 3 años. Casi nada. Sobre todo, teniendo en cuenta que ya roza el centenar de tiendas en nuestro país. Y todas ellas ubicadas en primeras zonas comerciales. La última, por cierto, en pleno Portal del Ángel de Barcelona, con 2.000 m2, lo que la convierte en el gran buque insignia de la compañía en España. La lista de marcas/cadenas que han entrado con fuerza o han reforzado considerablemente su expansión en nuestro mercado en estos últimos años es larga. Muy larga.Y viendo sus planes de futuro parece obvio que la apuesta les ha salido bien. Sus resultados, aquí en España, pero, también, en el reto del planeta, confirman que el deporte y la moda deportiva están en uno de sus mejores momentos de los últimos 20 años, pero también constatan que el reparto del pastel ha cambiado mucho. Demasiado. Es la ley del más fuerte en su máxima expresión. La evidencia que sale a flote en cada crisis. El fuerte se hace más fuerte y el pequeño se hace más pequeño. Unos crecen, incluso en la adversidad -o sobre todo en ella- y otros están condenados a desaparecer o, en el mejor de los casos, vivirán sin más motivación que la de sobrevivir. El mercado está activo, dinámico, y genera un espectacular volumen de ventas -sumando la parte más técnica y el sportwear- pero la realidad es que ese volumen se lo reparten entre cada vez menos operadores. Las cosas comenzaron a cambiar cuando el ecommerce se empezó a hacer fuerte. Pero no porque determinados operadores online ganasen mucha fuerza en muy poco tiempo (que lo hicieron, iniciando una importante transformación del universo offline); las cosas cambiaron de verdad cuando las marcas empezaron a apostar fuerte por el llamado DTC y, sobre todo, cuando dentro de esa estrategia de relación directa con el consumidor, también empezaron a reducir drásticamente su lista de clientes. Nike fue el primero, pero no el único, y con el tiempo esta tendencia está cada vez más extendida. ¿El resultado? Pues que muchas de esas tiendas a las que les toca sobrevivir se están quedando sin las grandes marcas. O con sus migajas en el mejor de los casos.Y si, hay marcas alternativas, y retadoras, pero, aparte de que algunas de estas también han apostado -o lo harán por el DTC-, a muchas tiendas aún les cuesta ver que hay alternativas al clásico sota, La lista de marcas/cadenas que han entrado con fuerza o han reforzado considerablemente su expansión en nuestro mercado en estos últimos años es larga. Muy larga. Y viendo sus planes de futuro parece obvio que la apuesta les ha salido bien. El mercado está activo, dinámico, y genera un espectacular volumen de ventas -sumando la parte más técnica y el sportwear- pero la realidad es que ese volumen se lo reparten entre cada vez menos operadores. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 27 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com caballo, rey.Y en algunos casos llevan razón. El futuro, no nos engañemos, es de las grandes marcas y las grandes cadenas, con el permiso de quienes puedan especializarse y sepan construir un relato, off y online, suficientemente atractivo como para llamar la atención de un consumidor que transita entre la comodidad de comprar en esos grandes operadores y la búsqueda de cierta especialización cuando adquiere material más técnico o cuando busca sportwear más exclusivo. ¿Hay vida más allá de estos players que van a repartirse el pastel en los próximos años? Claro que sí. Porque hay ubicaciones donde este tipo de tiendas monomarca o cadenas de gran formato no tienen sentido; porque hay multideportes independientes que, aun estando ubicados en zonas de mucha competencia, tienen margen para adaptarse a esta nueva realidad y especializarse buscando marcas alternativas; porque hay pequeños especialistas que van a seguir siendo una referencia en su nicho y que, tampoco, tienen ni ambición ni necesidad de ser más de lo que son… Y sí, los grandes cada vez serán más grandes, y esta grandeza les dará mucho poder: las marcas podrán decidir a quién venden y a quién no, y marcar su destino con esta decisión; y las cadenas seguirán expandiéndose, con nuevas tiendas o, probablemente, con nuevas adquisiciones. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
El Corte Inglés ha decidido cancelar la venta de dos de sus activos más emblemáticos en la capital: la Torre Titania y una tienda en la Puerta del Sol. El grupo ha tomado esta determinación tras el éxito de su plan de venta de activos inmobiliarios no estratégicos, puesto en marcha este año, con más de una decena de propiedades vendidas. Según han confirmado fuentes de la compañía, el grupo considera cumplidos los objetivos marcados y mejoradas sus expectativas con los traspasos firmados, que le han permitido ingresar alrededor de 500 millones de euros. Por ello, ha decidido cancelar la venta de estos edificios, pese a estar en fase avanzada. En concreto, El Corte Inglés habría recibido propuestas de hasta 240 millones de euros para vender Torre Titania, mientras que, en el caso de Puerta del Sol, se había tanteado la venta a un family office mexicano por 140 millones de euros. 8 actualidad JD, pura ambición en España: quiere abrir más de 40 tiendas antes de 2026 Futbol Emotion cierra 2022 con una facturación récord: 50 millones Desde el inicio de su plan de expansión en nuestro país en 2012, JD ha conseguido posicionarse como la cadena de ropa deportiva líder en términos de superficie, facturación y número de puntos de venta, finalizando 2022 con 92 tiendas en España. Con las incorporaciones de locales en lugares como Marineda City (La Coruña), Berceo (Logroño) y Open Mall (Lanzarote), la multinacional británica se consolida en mercados en los que aún no estaba presente, fiel a su afán por hacer llegar a los amantes del streetwear las últimas tendencias en zapatillas y moda. Esta iniciativa verá su continuación en 2023, con aperturas en C.C. Garbera (San Sebastián) y el C.C. Jaén Plaza (Jaén).Además,este año JD se unirá al travel retail con sus primeras tiendas en aeropuertos en la T1 de Barcelona-El Prat y en la T4 de Madrid-Barajas. En 2022, el grupo JD firmó la apertura del flagship de Portal del Ángel (Barcelona) de 2.500 m2. La apertura de este nuevo espacio, que podremos disfrutar en 2024, se erigirá como la tienda de JD más grande de Iberia (2.000 m2) y contará con 500 m2 de tienda“Size?” (la cadena del grupo especializada en limited edition) que será la primera en Barcelona y la segunda en España. De acuerdo con Gabriele Bocci, Director de Expansión de JD, “se ha elegido Portal del Angel porque es la calle comercialmente más importante de Barcelona y la más afín al cliente de JD. En este sentido, JD sigue con la estrategia de abrir flagship stores en Fútbol Emotion consolida su fuerte crecimiento. La cadena acaba de anunciar que cerrará este 2022 con un récord de facturación, alcanzando los 50 millones de euros, nada más y nada menos que un 50% más que la cifra que logró en 2021 (33 millones). Además, ha logrado una rentabilidad que les ha permitido duplicar el EBITDA respecto a 2021. Los grandes hitos logrados por la compañía durante este año han sido por un lado su foco en la omnicanalidad. En un año donde el sector retail todavía está sufriendo las consecuencias de la pandemia, Fútbol Emotion decidió abrir en Madrid (C.C. Parque Oeste, Alcorcón) la flagship de fútbol más grande de España con más de 1.500 m2 de exposición de material de fútbol. Antes de finalizar el año se abrirán dos nuevas flagships bajo el mismo concepto en Bilbao (C.C. Megapark Barakaldo) y Barcelona (C.C. Diagonal Mar). Con estas aperturas la compañía sigue consolidándose como líder en el sector de venta especialista en material de fútbol con 24 establecimientos, 20 de ellos en España y 2 las principales ciudades de España y de Europa, donde queremos seguir siendo la marca de referencia en cuanto a moda deportiva” De cara a los próximos tres años, sin perder de vista la meta de acercar el streetwear a su público, el retailer británico se marca como objetivo incrementar en un 50% la red actual de tiendas:“Hasta ahora, hemos conseguido tener una fuerte presencia en ciudades españolas gracias a la apertura de puntos de venta estratégicos en ciudades y centros comerciales clave. En los próximos años, queremos que JD se pueda encontrar también en mercados secundarios, cubriendo también las provincias de entre 60.000 y 100.000 habitantes”, afirma Bocci. De esta forma, la marca seguirá buscando incrementar su presencia en España, además de ampliar y reformar sus principales tiendas del país. en Portugal. Para Carlos Sánchez Broto, CEO de Fútbol Emotion: “Es un verdadero orgullo haber logrado los objetivos marcados para este año en el que venimos de tiempos complicados y en el que precisamente el foco estaba en evolucionar e impulsar de manera disruptiva nuestro negocio. Nos encontramos en una fase muy relevante para la compañía donde queremos crecer de manera exponencial y hacerlo de la mejor manera posible. Estos números evidencian que lo estamos logrando y que vamos por buen camino y esto es gracias al trabajo de toda la compañía”. Amazon abrirá finalmente el próximo mes de marzo su gran almacén en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza). Así lo ha comunicado este miércoles el gigante de comercio electrónico, que había demorado la apertura de este centro, prevista para mediados del año pasado. La nueva instalación va a suponer la generación de más de 1.000 empleos en los próximos tres años, según asegura la compañía, aunque la plantilla fija será inicialmente de cerca de 200 trabajadores, con puntas de hasta de más de 500 personas en el periodo de máxima de actividad que se produce del Black Friday a la Navidad. El estreno de la nave central de Zaragoza conllevará el traslado a la misma de la actividad de su centro de Martorelles, lo que supondrá el cierre de este último, lo que la compañía justifica “como parte del proceso de modernización de su red logística en España”. Para abordar el proceso de reestructuración, la multinacional estadounidense asegura que ha iniciado conversaciones con los representantes de los trabajadores afectados por la decisión a fin de facilitar su traslado a otros centros españoles, “garantizando un puesto para todos ellos”, precisa. El Corte Inglés paraliza la venta de Torre Titania y Puerta del Sol Amazon abrirá en marzo su esperado centro logístico en Zaragoza
9 Base Detall Sport cierra 2022 con un fuerte incremento de las ventas acumuladas de un 19%. La empresa cierra así el año con una facturación cercana a los 70 millones de euros y un sell-out que supera los 175 millones de euros (sin contabilizar IVA). Estos resultados, y su equilibrio patrimonial, van acompañados de la aceleración y consolidación de su plan estratégico, fijado hace dos años. Los 3 ejes clave del plan estratégico del grupo – expansión, verticalización, digitalización – han sido los protagonistas en todos los proyectos que se han creado, gestionado y desarrollado durante 2022 en el ámbito del deporte y de la moda. EXPANSIÓN Base Detall Sport ha iniciado en 2022 su expansión internacional, integrando a Brands Leaders como asociado en Portugal. Desde su incorporación a mediados de año, el grupo ha añadido ya 5 nuevos puntos de venta Base a su red comercial. La expansión internacional en Portugal pasa por la transformación de tiendas que actualmente se encuentran bajo las enseñas de Brands Leaders,pero también a través de nuevas aperturas. Se trata de un ambicioso proyecto que estima abrir 30 tiendas en el mercado portugués en los próximos 3 años, ofreciendo la mejor experiencia multimarca en deporte y moda urbana en Portugal. El objetivo de la compañía pasa por seguir ganando cobertura geográfica y reforzar su internacionalización para ser relevantes globalmente. Otro hito importante de Base Detall Sport en 2022 ha sido el lanzamiento de Wanna Style, una nueva enseña de ropa, calzado y accesorios que nace con el objetivo de ser la primera cadena de moda multimarca premium en Iberia. Wanna Style se caracteriza por ser un concepto orientado a auténticos amantes del lifestyle y del streetwear, con la que el grupo pretende acercarse más aún al mundo de la moda, así como acceder a un nuevo target, más inclusivo y más cercano a la Generación X y a los Millenials. El pasado mes de noviembre el grupo inauguraba la tienda online, así como el primer punto de venta físico Wanna Style en el centro comercial Plenilunio en Madrid, uno de los más grandes e importantes de la capital. El plan de expansión de Wanna Style contempla superar los 25 puntos de venta en 2 años, priorizando las ciudades clave de España y Portugal, así como los mejores locales de los centros comerciales más relevantes de la Península. VERTICALIZACIÓN Las transformaciones de los puntos de venta resultan ser un elemento estratégico clave para Base Detall Sport, pues las tiendas que han sido renovadas y adaptadas han aumentado de media un 20% las ventas.Este aumento se debe a la imagen e identidad visual renovadas y a la optimización Base Detall Sport aumenta sus ventas acumuladas un 19% del surtido que ofrecen los puntos de venta, consiguiendo la mejor experiencia multimarca en deporte y en moda. El grupo cierra 2022 con 12 tiendas renovadas y 7 nuevas aperturas, con un total de 72 socios y aglutina 280 puntos de venta, de los cuales 257 son tiendas Base y 23 Wanna – una de ellas Wanna Style, el resto bajo el rótulo de Wanna Sneakers, que en los próximos años se irán transformado al nuevo concepto recién lanzado – sumando casi 60.000 metros cuadrado. DIGITALIZACIÓN La estrategia digital de Base Detall Sport supone un salto de calidad y compromiso para aumentar su presencia y relevancia en medios digitales. La planificación de esta estrategia se ha diseñado y está enfocada para maximizar el potencial de las marcas Base y Wanna con el objetivo de proporcionar una experiencia al cliente sólida, única y diferenciada. Base Detall Sport ha lanzado a finales del 2022 sus nuevas webs: Base y Wanna Style. Son Mobile first, Responsive y Front con la tecnología Headless, actualmente la mejor tecnología al servicio del e-commerce y que eleva la experiencia del usuario.Además de la mejor tecnología, se ha mejorado el porfolio con más de 30 marcas, aumentando un 60% las referencias. Otro de los objetivos de la compañía es conectar todas las tiendas del grupo bajo el mismo ERP, sistema al que ya están integrados más del 30% de los puntos de venta actualmente, así como acabar de desarrollar un potente CRM para ofrecer experiencias personalizadas para cada cliente. Para Base Detall Sport, 2022 ha sido un año lleno de desafíos, metas y resultados positivos gracias al esfuerzo, talento y determinación del equipo. A pesar de las muchas adversidades del año – guerra de Rusia en Ucrania, crisis cadena suministro, escasez de producto, incremento costes, subida de precios, etc. – el grupo ha conseguido muy buenos resultados gracias a la solidez del plan y su ejecución. El plan estratégico se extiende todo el 2023 y el grupo ya está trabajando en los nuevos retos y objetivos para el periodo 2024-26 para impulsar a la organización empresarial como líder consolidado y referente en su sector. Cada vez más, los consumidores valoran poder comprar desde cualquier lugar y en cualquier momento, con independencia de los horarios que ofrecen las tiendas. Así lo demuestra la última encuesta realizada por el comparador de precios idealo.es, que revela que el 75 % de los españoles admite realizar sus compras a través de su teléfono móvil, posicionando a España como el país europeo líder en esta materia, por delante de Italia (72%), Reino Unido (62%) y Austria (56%). Además, este análisis también señala que el domingo entre las 20 y 21 horas es el momento elegido por los españoles para comprar por internet. A nivel europeo, el domingo se mantiene como el día preferido para el online shopping, excepto para los austríacos y los alemanes, que se decantan por el martes y el lunes, respectivamente. Además, los ingleses, franceses e italianos coinciden en optar por las 20 horas para realizar compras online, mientras que los austríacos prefieren las 18h y los alemanes las 19 horas. Aunque algunos compradores siguen prefiriendo acudir a las tiendas de manera presencial, una gran parte se decanta por la opción online como la más habitual en su día a día. De hecho, según el análisis de idealo, el 66% de los consumidores realiza al menos una compra online al mes, mientras que el 23% adquiere productos por internet todas las semanas. Este porcentaje se eleva hasta el 28% en el caso de los españoles entre 35 y 44 años, la franja de edad que más compras online realiza. Otra de las conclusiones del estudio explica cómo la Silver Economy se vuelve cada vez más fiel al comercio electrónico, y según el histórico de idealo, el segmento de la población entre 55 y 64 años es el que muestra un mayor incremento en cuanto a la frecuencia de compra online semanal, pasando de un 11% en 2021 a un 18% a finales de 2022. Asimismo, una de cada cuatro mujeres compra frecuentemente a través de internet, frente al 21% de los hombres. Por sectores, la moda sigue siendo el que acapara mayor atención por parte de los consumidores. Muchas tiendas han comenzado a ofrecer productos online de forma exclusiva, que no se pueden encontrar en el establecimiento físico, lo que motiva a los consumidores a utilizar este canal. 7 de cada 10 españoles ya compran por el móvil
10 actualidad El ecommerce sigue batiendo récords en España Decathlon y otras grandes cadenas apuestan por el reciclaje textil Si los resultados del eCommerce en España en el primer trimestre de 2022 ya eran de por si satisfactorios, los del segundo trimestre de 2022 han heredado esta tendencia favorable y la han impulsado.Y, es que, según datos arrojados por el portal CNMC Data, el comercio electrónico en nuestro país ha alcanzado una facturación de 18.190 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 33,1%, el mayor hasta el momento. Los sectores que han salido ganando durante este periodo han sido prácticamente los mismos que en el primer trimestre de 2022, aunque ha habido muchos cambios de posición. Las agencias de viajes y operadores turísticos, que acumularon el 10,2% de la facturación total, han ascendido del segundo al primer puesto. Por su parte, el transporte aéreo sube del cuarto al segundo puesto con un 6,6% y las prendas de vestir caen del primero al tercero con un 6,5%. En cuanto al número de transacciones, durante el segundo trimestre de 2022 se registraron más de 325 millones de operaciones. Esto supone un 16,4% más de transacciones realizadas en comparación con el mismo periodo del año anterior. Al igual que sucedía en el primer trimestre de 2022, los restaurantes se encuentran a la cabeza en el número de compraventas, representando un 7,1% del total. Les siguen muy de cerca los juegos de azar y apuestas (7%), mientras que en tercer y cuarto lugar respectivamente se sitúan el transporte terrestre de viajeros (6,2%) y las prendas de Decathlon, H&M, IKEA, Inditex, Kiabi, Mango y Tendam han creado la Asociación para la Gestión del Residuo Textil, con el objetivo de gestionar los residuos textiles y de calzado que se generen en el mercado español a través de un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP). Con la constitución de esta asociación, oficializada ayer en el Museo del Traje, museo estatal dependiente del Ministerio de Cultura y Deporte, las compañías asociadas quieren dar un impulso colectivo al reciclaje textil en España, avanzando hacia un modelo circular mediante la correcta gestión de los residuos del sector. La Asociación para la Gestión del Residuo Textil permitirá dar cumplimiento a la Responsabilidad Ampliada del Productor, surgida a partir del proceso de transposición de la Directiva 2008/98/CE sobre los residuos a la legislación española a través la nueva Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. La ley establece la recogida separada de los residuos textiles por parte de las entidades locales antes del 31 de diciembre de 2024. En el plazo de vestir (5,5%). Si segmentamos geográficamente, descubrimos que el 32,3% del volumen de negocio del eCommerce se corresponde con compras realizadas dentro de España. Mientras que el 14,5% de los ingresos equivalen a compras efectuadas desde el exterior a España y el 53,2% restante con compras con origen en nuestro país hechas en el exterior. Entonces, 46,8% de los ingresos totales quedaron dentro de nuestro país, mientras que el 53,2% se fue al extranjero, una diferencia que se ha mantenido bastante estable en los últimos meses. Por otra parte, el saldo neto exterior, dato que hace referencia a la diferencia entre lo que se compra desde el extranjero a España y lo que se compra desde España al extranjero, presenta un déficit de 7.046 millones de euros. Y, en cuanto al número de transacciones, el 37,5% tuvo como destino a España y el 62,5% a países extranjeros. ¿Hacia dónde va el futuro del retail? Las crisis causadas por la pandemia y por la inflación han alterado el ecosistema del retail, cambiando el estado del mercado y abriendo nuevos problemas y retos. Aun así, los problemas de las tiendas físicas venían ya de antes y la cuestión de cómo sería su futuro tenía ya una respuesta compleja. Sin embargo, los retos de 2023 y las necesidades del mundo post-pandemia y post-inflación implicarán cambiar muchas cosas, no solo para el retail -las tiendas físicas- sino también para su contrapartida online -el ecommerce-. Lo cierto es que la estrategia debe afianzarse sobre varias patas de marketing y estrategia de venta. Debe ser multifactorial, como ha señalado un informe de la firma de análisis Cowen que recoge MarketWatch. De entrada, la clave está en lo phygital, es decir, en cuidar al máximo la experiencia de los consumidores y el ofrecer lo mejor de ambos mundos, el digital y el físico. La idea del poder de lo phygital no es nueva y los analistas llevan ya algún tiempo recomendando al retail que lo asuma. La experiencia de compra es completamente diferente y los consumidores se benefician de lo que les gusta de ambos mundos. Por supuesto, esto no es lo único que los retailers tendrán que hacer para sobreponerse a los retos de los próximos doce meses. También será muy importante entender los riesgos del contexto, algo que sirve también para entender que se debe hacer en Europa y, en concreto, en España. Las cosas se han complicado en los últimos años y las tiendas deben, sea cual sea su mercado, ser capaces de navegarlas. “Los costes de adquisición en crecimiento y la inflación semipermanente suponen que ofrecer valor sea crítico”, añade el experto.Y, por supuesto, en esta lucha por encontrar su lugar y blindar su mercado, los retailers tendrán que hacer mucho marketing. Y del bueno. Las marcas serán más importantes que nunca, aunque quizás los gestores del retail deberían reaprender cómo y qué son esas marcas clave. A esto se suma la tiktokización del retail: la influencia de la red social se nota en cómo compramos, pero también en qué esperamos. “La influencia de TikTok en el retail debería acelerarse aun más ya que creemos que el nuevo consumidor está obsesionado con interactuar con vídeos de corta duración, el crece de la relevancia musical y cultural y el retail y crear y comentar vídeos cortos en interfaces fáciles de usar”. Tik Tok y experiencias: claves para que el retail sobreviva a los retos de 2023 tres años desde la entrada en vigor de la nueva Ley, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) desarrollará regímenes de responsabilidad ampliada del productor para los textiles, es decir, la normativa reglamentaria para hacer obligatoria la gestión separada del flujo de residuos de textiles del resto de residuos municipales. La Asociación para la Gestión del Residuo Textil, sin ánimo de lucro, se ha constituido formalmente en el Registro Nacional de Asociaciones. Los asociados de la entidad son Decathlon, H&M, IKEA, Inditex, Kiabi, Mango y Tendam, compañías que han acordado la creación de la asociación y trabajan en el modelo operativo, financiero y de datos del SCRAP para la gestión de los residuos textiles y de calzado en el mercado español. La presidencia de la Asociación para la Gestión del Residuo Textil recaerá en los asociados de forma rotativa anualmente, comenzando por el representante de Mango. En la Junta de Gobierno de la entidad constará un representante de cada una de las empresas.
12 actualidad El mercado del ecommerce seguirá creciendo durante los próximos años. Así lo ha revelado un reciente estudio de ReportLinker que espera que crezca en 404.840 millones de dólares durante 2023-2027, acelerando a una tasa de crecimiento anual compuesto del 20% durante el periodo de previsión. En España esta tendencia se mantendrá durante 2023, especialmente con la internacionalización, ya que según datos del primer ‘Informe de Comportamiento Empresarial’ elaborado por Huboo, uno de los proveedores de fulfillment de mayor crecimiento en Reino Unido y Europa, el 61% de los e-commerce españoles tienen la intención de expandirse internacionalmente durante este año. De esta manera, Huboo ha identificado las 4 tendencias para el e-commerce que marcarán 2023: SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR SENSIBLE AL PRECIO La inflación ha golpeado de lleno a los consumidores que, en consecuencia, han empezado a recortar los gastos más importantes y a optar por productos más baratos. Este ajuste en los hábitos de consumo ha llevado a que las empresas hayan incrementado notablemente las ofertas por paquetes (con las que ofrecen descuentos con cada producto complementario que se añade al carrito) con el objetivo de incentivar a los consumidores a seguir añadiendo productos a su cesta. Asimismo, ha habido un aumento de las ofertas de modelos de suscripción, en los que los clientes se comprometen a comprar regularmente productos a un precio con descuento con el objetivo de obtener una clientela recurrente que suavice los altibajos de las ventas. Durante este año, a medida que la economía se recupera y la inflación baja, las empresas de comercio electrónico deberán ser más sensibles a los costes y centrarse en transmitir a sus clientes una buena relación calidad-precio. El diseño de promociones eficaces será notablemente más importante y en el caso de las pymes, estas deberán utilizar los paquetes de ventas y las suscripciones de forma creativa, aumentando activamente las ventas de productos sin devaluar sus productos o su marca a la vez que compiten con los grandes players del mercado. AYUDAR A LOS CLIENTES A REPARTIR EL COSTE DE LAS COMPRAS Durante la pandemia la popularidad de los planes de compra ahora y paga después (BNPL) se disparó y actualmente Europa lidera esta tendencia, con un 24% de consumidores que utilizan este modo de compra, según datos de Freedom Finance. Para aumentar las ventas en un momento de incertidumbre generalizada, muchas empresas de e-commerce se han asociado con empresas Los Segarra entran en el consejo de Deporvillage 4 claves del ecommerce para este 2023 de BNPL para ofrecer opciones de pago flexibles y ayudar a los clientes a distribuir el coste de las compras. Dado que el impacto del coste de la vida sigue haciéndose sentir, ofrecer condiciones de pago flexibles puede ser una ventaja competitiva para muchos e-commerce, especialmente en los artículos de mayor coste. Durante 2023, los BNPL se convertirán en algo habitual en el ámbito del comercio electrónico y las pymes que tengan éxito serán las que piensen de forma creativa en cómo utilizar estos sistemas para atraer a los clientes y animarles a incrementar su gasto. REDUCIR COSTES OFRECIENDO SERVICIOS DE ENTREGA ECONÓMICOS A principios de 2022 más de la mitad de los compradores online consideraban importante la entrega en el mismo día. Sin embargo, en la actualidad las expectativas de los clientes se están suavizando y no lo consideran un factor tan importante en su experiencia de usuario. En respuesta, estamos viendo cómo las marcas de comercio electrónico cambian la costosa entrega en el mismo día o al día siguiente por servicios más económicos, logrando así reducir el precio de los productos sin afectar a los márgenes de beneficio. Durante este año veremos cómo las marcas siguen manteniendo la opción de entrega super rápida para los clientes dispuestos a pagar más, pero no la ofrecerán de serie necesariamente. Adicionalmente, muchas pymes empezarán a reducir el umbral de precio para la entrega gratuita, con el objetivo de retener a los clientes existentes o intentar reducir el abandono de carritos en la caja. Por último, las marcas de comercio electrónico deben prestar especial atención a su política de devoluciones en el próximo año, ya que tiene el potencial de materializar o no una venta. Es esencial que simplifiquen el proceso de devolución al tiempo que reducen el coste para el cliente, para conseguir mejores márgenes y una mejor experiencia de usuario. A medida que la economía se recupere y la inflación baje, las empresas de comercio electrónico deberán ser más sensibles a los costes y centrarse en transmitir a sus clientes una buena relación calidad-precio. ENCONTRAR FORMAS DE ENTRAR EN NUEVOS MERCADOS SIN FRICCIONES La difícil coyuntura económica obliga a los minoristas online a buscar nuevas oportunidades en el extranjero. Tanto es así que según el primer ‘Informe de Comportamiento Empresarial’ elaborado por Huboo, el 61% de los e-commerce españoles tienen la intención de expandirse internacionalmente durante este año. Afortunadamente, gracias a la tecnología existen multitud de canales de venta como Mirakl, que simplifican y aceleran este proceso para facilitar la entrada en nuevos mercados. La expansión internacional de las empresas de e-commerce no sólo es un planteamiento sensato para las pymes que buscan cubrir la brecha de ventas, sino que es cada vez más viable gracias a la creciente variedad de tecnología de comercio electrónico que se ofrece. Durante 2023 veremos un aumento significativo en el número de empresas de todos los tamaños que se trasladan a nuevos mercados Durante 2023 veremos un aumento significativo en el número de empresas de todos los tamaños que se trasladan a nuevos mercados
www. redipro.es @krf.es facebook.com/krf.esp company/krf-the-new-urban-concept Vuelve a lo tradicional nº1 en Europa en Quads Artístico Street Hockey
14 performance Mizuno lanza la Wave Inspire 19, una nueva versión completamente renovada de la Wave Inspire que mantiene la misma estabilidad y comodidad de siempre gracias a la tecnología Mizuno Wave, pero aumentando sensiblemente la suavidad y la fluidez. Para ello, se ha incrementado el nivel de propulsión de la zapatilla y se ha introducido una mediasuela más suave (con un drop de 12mm) que mejora la amortiguación y el aterrizaje. Además, Mizuno ha creado una placa Wave de estabilidad basada en una nueva teoría desarrollada según los últimos datos en biomecánica. El diseño del mesh jacquard de doble capa de una sola pieza es el mismo desde la punta hasta el talón, aportando a la zapatilla una imagen de suavidad y fluidez, mientras que el tejido de malla del collarín es más duradero y resistente, evitando roces y rasgaduras. Por su parte, las características de la mediasuela refuerzan los dos elementos que definen el éxito de la Wave Inspire 19: suavidad y estabilidad. En la parte lateral se ha puesto el énfasis en ofrecer fluidez y amortiguación desde el talón hasta el antepié, sin perder reactividad, mientras que en la parte medial (interna) se ha introducido una nueva configuración de la plataforma Wave, así como un diseño de la suela exterior más estable, propulsiva y con mayor anchura para conseguir una base de apoyo más amortiguada y estable. Esto se ha conseguido proporcionando sujeción a Adidas ha perdido la batalla legal por el uso de las características rayas en su ropa contra el diseñador Thom Browne. Un jurado de Manhattan ha sentenciado que la marca alemana no ha podido demostrar que el uso de las rayas en su ropa que utiliza Thom Browne Inc infringiera la marca registrada de la ropa deportiva. Un portavoz de Adidas asegura que la marca se encuentra muy decepcionada por el fallo del juicio pero que «seguirá haciendo cumplir atentamente nuestra propiedad intelectual, incluida la presentación de las apelaciones correspondientes». Adidas había planeado pedir al jurado más de 7,8 millones de dólares en daños. Esta denuncia llegó después de que Adidas demandara a la marca del diseñador Thom Browne en 2021. Su acusación de plagio se debe a los patrones de cuatro rayas que utiliza Thom en sus zapatos y ropa deportiva. No es la primera denuncia de Adidas en este sentido, ya que la marca lleva más de 90 demandas y más de 200 acuerdos de conciliación desde 2018. La empresa de Browne ya utilizó previamente el diseño de tres barras, pero finalmente lo cambió a cuatro debido a las constantes críticas de Adidas. Las rayas ya no son “propiedad” de adidas MIZUNO presenta la nueva Wave Inspire 19 Lululemon Athletica, Inc.Acaba de elevar levemente sus previsiones de ingresos para el cuarto trimestre fiscal 2022. La compañía ahora espera que los ingresos netos estén en el rango de 2660-2700 millones de dólares, lo que representa un aumento del 25 % al 27 % en comparación con el cuarto trimestre del año fiscal 2021. El rango de orientación anterior fue de 2605- 2.655 millones. La compañía también ha señalado que espera que el margen bruto disminuya entre 90 y 110 puntos básicos en comparación con su expectativa anterior de un aumento de 10 a 20 puntos básicos. El CEO de la compañía, Calvin McDonald, comentó: “Estamos satisfechos con nuestro continuo crecimiento de ingresos y el impulso en el negocio, ya que nuestros equipos navegan por un contexto macrodinámico. En el cuarto trimestre, el tráfico sigue siendo fuerte en los canales físicos y digitales, y anticipamos generar otro trimestre de sólido crecimiento de las ganancias en consonancia con nuestro pronóstico EPS actualizado.” Lululemon eleva sus perspectivas de ventas Cuando hablamos de futbol y de velocidad, más siempre es más y, “demasiado rápido”, es la medida justa. Saca a relucir tu velocista interior gracias al upper ULTRAWEAVE, a la guía de apoyo PWRPRINT y a la base de doble densidad SPEEDPLATE de estas nuevas botas de fútbol.Ya es oficial: el modelo ULTRA es demasiado rápido para tus contrincantes. La nueva edición ULTRA Supercharge convierte los segundos en auténticos récords de tiempo al fusionar una parte superior tejida ultraligera con una plantilla de suela rediseñada para un giro explosivo. En el upper, este modelo incorpora la tecnología ULTRAWEAVE -el material más liviano y duradero de PUMA- reforzada con la nueva tecnología PWRPRINT en la suela que brinda una máxima estabilidad y soporte, manteniendo el pie firme para una velocidad explosiva en línea recta. Esta bota ha sido diseñada para cambiar el juego a gran velocidad, brindando al jugador la ventaja que puede marcar la diferencia entre ganar o perder. La tecnología especial de PUMA presenta sus nuevas Ultra Supercharge la marca ULTRAWEAVE de PUMA se ha mejorado con una piel de TPU para brindar una durabilidad increíble con un peso mínimo y se ha situado, en áreas estratégicas de la bota, la tecnología 5-D PWRPRINT. También cuenta con una suela completamente nueva construida a partir de una suela exterior SPEEDPLATE de doble densidad para una tracción de nivel superior. El resultado: una placa más explosiva y una puntera más reactiva que proporciona mayor propulsión y transferencia de energía. la zona del astrágalo, el hueso del pie que provoca la tendencia a la sobre pronación. Asimismo, se ha incrementado el grosor de la mediasuela para aumentar la amortiguación y la comodidad, proporcionando más espacio entre el talón y la placa Wave. Esta mejora en la zona medial asegura un mejor soporte al astrágalo, al poner el punto de máximo apoyo del pie sobre la plataforma Wave más próximo al suelo. Esto reduce la deformación de la Wave, mejorando la estabilidad. Respecto a la configuración de la nueva Wave, se ha utilizado un número mínimo de ondas y una superficie plana en el centro para lograr una carrera más suave, mientras que toda la estructura se ha reforzado para prevenir la sobre pronación. También se ha incorporado la tecnología Mizuno Enerzy en el talón y la mediasuela superior, aumentando la sensación de suavidad.
Ref: 18316-100 · Ref: ZA44418-200 · Ref: DA3244-200 · Ref: DA4402-700 FW 2023 NEW SEASON
16 performance Tras el lanzamiento de la colección de esquí de HEAD Sportswears, la línea Legacy y la colaboración junto a Porsche, HEAD Sportswear vuelve a sorprender a los amantes de la moda y el esquí con su tercer lanzamiento de esta temporada, la nueva colección cápsula de alto rendimiento y moda diseñada junto a una de las marcas más reconocidas del sector de la moda, Gucci Vault. La colección se ha desarrollado por ambas marcas en el“laboratorio” Gucci Vault, el espacio conceptual y experimental de moda de la marca. La colección ha tomado como base las prendas de la línea Legacy de HEAD Sportswear, la más exclusiva del catálogo HEAD, para la creación posterior de piezas únicas y exclusivas que ya se encuentran disponibles en Gucci Vault. La colección cápsula incorpora, tanto para mujer como para hombre, chaquetas estilo “puffer” en colores llamativos como el magenta o el verde neón para aquellos que se decidan por un estilo más atrevido sobre los esquís. Para mujer encontramos los pantalones insignia de la colección HEAD, los JET PANTS, renombrados para la ocasión como VAULT JET, confeccionados con tejido Schoeller Liechtenstein para lograr mayor elasticidad y resistencia. Además de los pantalones, la colección incorpora el “plumón” VAULT TIFFANY y el chaleco DAISY VAULT, también de estiEl informe Brand Finance 500 2023 confirma a Nike como la marca deportiva mejor valorada, una posición que la compañía del swoosh viene repitiendo desde hace años. Eso sí, en este nuevo ránking, pierde posiciones, pasando de la 54 del año pasado a la 59 de este año. Eso sí, sigue siendo la única marca del sector en colarse entre las 100 primeras. Y eso que este año hay más presencia de compañías vinculadas al deporte: si hace 12 meses el reconocido ránking que valora las empresas mejor valoradas contaba únicamente con tres compañías deportivas, Nike, adidas y la cadena británica JD Sports, en este 2023, además de repetir estas tres compañías, se estrenan en este ranking las marcas Puma y Lululemon (cuyo ascenso confirma el gran 2022 que han cerrado ambas), y la cadena francesa Decathlon. De estas 6 empresas vinculadas al sector que aparecen en el ránking, Nike es, como ya hemos dicho, la primera, ocupando la plaza 54, con un valor de 31.307 millones de dólares, un 5,6% menos que el año pasado. A la multinacional norteamericana les sigue, un año más, Adidas, recupera 2 posiciones y se sitúa en el puesto 128. Decathlon, se estrena situándose a media tabla, en el puesto 235, y Lululemon se estrena en el puesto 422. JD Sports, que sube 27 posiciones, escala hasta el puesto 428 y Puma se cuela por los pelos en la lista entrando en la posición 491. Nike mantiene su liderazgo como marca deportiva más valorada El Team Nox incorpora al top 3 mundial de tenis playa HEAD y GUCCI lanzan una colección cápsula exclusiva lo “puffer”, en color magenta. Para hombre se han incorporado en la colección los pantalones VAULT REFLECTION en amarillo neón, confeccionados con forros elásticos de alta gama para lidiar mejor con las bajas temperaturas. Aparte del pantalón, la línea masculina se completa con el plumón VAULT MYTHS en color verde, confeccionado en Italia. Todas y cada una de las prendas de esta colección cápsula son únicas y exclusivas, ya que están adornadas con obras de arte hechas a mano para remarcar el espíritu inconformista y más exclusivo de Gucci Vault. ASICS acaba de lanzar la GEL-NIMBUS™ 25, unas zapatillas de running diseñadas para ayudar a todo el mundo a experimentar el poder edificante de correr sobre el cuerpo y la mente. Calificadas por los corredores como las número uno en comodidad en una prueba independiente realizada por The Biomechanics Lab en el sur de Australia, las GEL-NIMBUS™ 25 ofrecen más amortiguación y un“aterrizaje” más suave para disfrutar de la experiencia de correr más cómoda. La GEL-NIMBUS™ 25 incorpora la nueva tecnología PureGEL™, que es más suave que la tecnología GEL™ anterior, haciendo que el impacto del pie contra el asfalto sea el más suave hasta la fecha. La tecnología PureGEL™, que no es visible desde el exterior, está estratégicamente integrada en la entresuela para ofrecer una amortiguación mejorada y transiciones más suaves. Diseñada para proporcionar un mayor confort en la planta del pie, la zapatilla incorpora la nueva amortiguación FF BLAST™ PLUS ECO, ligera y enérgica, con un 20% más de espuma La mítica Nimbus de ASICS alcanza su 25 edición en comparación con las ediciones anteriores. La espuma está fabricada con al menos un 20% de material biológico procedente de fuentes renovables, como los residuos del procesado de las cajas de azúcar. Por su parte, la nueva lengüeta y el cuello de punto suave, transpirable y elástico facilitan la pisada y proporcionan un ajuste más adaptable, ayudando a que la zapatilla se sienta como una extensión del pie y a que cada zancada sea más cómoda y suave. NOX ha anunciado que Nico Gianotti, jugador ubicado en el número 3 del ranking mundial de la International Tennis Federation (ITF) en modalidad de tenis playa, se incorpora al Team NOX Beach Tennis. Original de las Islas Reunión (Francia), Nico Gianotti es un jugador de revés, con un juego eléctrico y agresivo y que destaca por su capacidad de cubrir pista y recuperar bolas imposibles, hasta el punto de haberse ganado el apodo de “el pulpo” entre los aficionados y la prensa especializada. Nico estará afincado en Brasil, donde tiene lugar buena parte del circuito ITF.
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