en profundidad La escalada gana altura con los rocódromos a fondo Triatlón y nutrición: superando la pandemia a fondo El outdoor vuelve a coger fuerza sports and lifestyle community #311
FRESH FOAM HIERRO V7
editorial 5 El futuro de muchos deportes pasa, sí o sí, por la capacidad que tengan de crear comunidad. De construir un entorno donde, además de hacer deporte, uno pueda compartir. Lo que sea. Y un buen ejemplo de ello, además del pádel, lo tenemos en la escalada. El outdoor ha sido una de las tres actividades deportivas más “privilegiadas”, dentro del mercado de artículos de deporte, en un contexto tan complejo como el que estamos viviendo. Las cifras confirman que la pandemia ha sido un buen aliado para el outdoor en general: la práctica se ha disparado y, por ende,también lo han hecho las ventas,con un 2020 que ya acabó en positivo y un magnífico 2021 con un crecimiento ligeramente por encima del 20%. Estas cifras nos indican que es muy importante tener en cuenta dónde estábamos en 2019 a la hora de analizar los datos excepcionales de los dos últimos años, es decir, justo después de estar confinados en casa dos meses por culpa del COVID. Hoy en día el sector sigue muy vivo y el conjunto de la población española sigue apostando por estas disciplinas en sus hábitos deportivos. El outdoor, la escalada y el senderismo en particular, tienen que estar preparados para cuando las ventas dejen de estar a la estela de esta nueva fiebre por el deporte. Y aunque es pronto para hacer afirmaciones rotundas, es muy previsible que este 2022 no se pueda cerrar con cifras tan positivas. Los datos del primer semestre que acabamos de cerrar no son nada optimistas y estamos viendo que tenemos que volver a las cifras del 2019 para poder hacer estimaciones de mercado o planes de marketing lo más rigurosos posible. Si lográsemos cifras muy buenas el segundo semestre, podríamos cerrar el año con cifras algo por debajo de las del 2021, lo que ya sería un gran éxito. Lo contrario sería engañarnos.Y máxime con el encarecimiento de precios que está provocando esta terrible guerra que tenemos en el centro de Europa y que difícilmente tendrá una solución fácil y a corto plazo. El reto para el sector empieza ahora. Porque, además, la población española ha vuelto a enfocar parte de sus gastos al ocio, especialmente a viajar, y poco a poco se va disminuyendo el gasto que se dedica al deporte. El gasto y el tiempo.Y aquí es donde el outdoor tiene que empezar a mover ficha. Hay cierto miedo que en deportes como el bike, el pádel y, en menor medida, el outdoor y el running, que han crecido mucho en los últimos dos años, se de un más que previsible exceso de oferta. La única o la mejor manera de seguir avanzando es trabajar fuerte -y unidos- para seguir dinamizando su práctica. Y en este contexto de incertidumbre, el concepto de socialización tendrá un papel clave para agrandar la base de la pirámide y, con ello, las ventas. La regla de tres es fácil: si el deporte crece, y la gente quiere socializar, es bastante lógico que determinados deportes que tienen un componente muy social disparen su protagonismo. Y el pádel es, sin duda, el mejor ejemplo. Se jugaba mucho antes de la pandemia,es cierto,pero después de esos meses,se desató la locura. Que todavía dura.Y es ese componente social, ese jugar con gente, ese rato en el bar después del partido, esos torneos con un ambiente tan acogedor, lo que ha convertido en uno de los deportes del momento.Y con un margen de crecimiento brutal. Pero no solo el pádel ha sabido aprovecharse de esta necesidad de socializar que hemos tenido muchos después del encierro. También lo han hecho muchos otros deportes, incluso algunos que podrían considerarse individuales. La gente ha salido en bici, sí, pero muchos lo han hecho en grupo. O han salido a correr en grupo.Y muchos han esperado que el fútbol se reactivase para poder volver a hacer pachangas con amigos.Y otros tantos se han ido unos días de trekking con los amigos. El deporte ha sido una perfecta excusa para compartir tiempo con los nuestros. O con gente nueva. Salud física y mental, que más se puede pedir. Una cuestión social El futuro de muchos deportes pasa, sí o sí, por la capacidad que tengan de crear comunidad. De construir un entorno donde, además de hacer deporte, uno pueda compartir. Lo que sea. Y otro buen ejemplo de ello, además del pádel, lo tenemos en la escalada. Sí, es un deporte minoritario, un nicho todavía pequeño dentro del sector, pero su evolución en los últimos años es el paradigma de hacia donde pueden -y deben- ir los deportes. Si hace apenas una década la escalada era cosa de cuatro locos que se enfilaban por las paredes de las montañas, con la llegada y el crecimiento espectacular de los rocódromos las cosas han dado un giro espectacular. Cualitativa, pero, sobre todo, cuantitativamente.Y ha sido así, precisamente, porque estas salas indoor han sabido construir comunidad. Convertirse en centros donde todo gira alrededor de la práctica, pero donde la práctica no es lo único importante. El perfil de usurario de estos rocódromos es muy amplio, desde el profesional que entrena hasta el que ha cambiado el gym por el rocódromo para ponerse en forma. Muchos perfiles diferentes, pero con una misma pasión. Interactuando. Compartiendo.Y ese es el camino. El deporte es cada vez más social y ecológico. Y cada vez tendrá más peso todo aquello que gira alrededor de la pura práctica y que nos permite compartir toda esa pasión con otros deportistas. La cervecita “de después” se nos ha quedado pequeña… Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com
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¿De asequible a elitista? Que hay que aprovechar las oportunidades, es obvio. Pero siempre hay que intentar hacerlo con cierta medida. Si no, si en vez de aprovechar una oportunidad nos dedicamos a exprimirla, todo lo que eran ventajas se convertirán en problemas. Y el sector, de quemar naves, sabe bastante. Que el pádel es el deporte de moda nadie lo duda. Por muchas razones, pero sobre todo por lo fácil que resulta aprender a jugar y por su carácter eminentemente social, este deporte ha experimentado un espectacular crecimiento en practicantes durante la última década, especialmente en estos tres o cuatro últimos años. Quien más quien menos ha jugado alguna vez con los amigos y, muchos de nosotros, nos hemos enganchado completamente a esta disciplina. El repunte en practicantes ha venido acompañado, evidentemente, de un repunte de las ventas de material para su práctica.Y también por un auge espectacular de instalaciones. En palas, pelotas, textil y demás material, hay un cierto equilibrio entre práctica y ventas -a pesar de los problemas que en su día generó la pandemia- pero en el universo de las pistas, todavía estamos en esa fase siempre positiva en la que la demanda está por delante de la oferta. Los instaladores no dan abasto y sus agendas están llenas a uno o dos años vista. Y aquí es donde algunos están estirando demasiado la cuerda. Hay mucha gente que quiere jugar… y todavía pocos sitios en los que hacerlo en hora punta. Sobre todo, en las grandes ciudades y alrededores. ¿Consecuencias? Los precios se han disparado de una forma exagerada. Si hace apenas un par de años uno podía jugar entre las 17 y las 22 -las horas punta- por 20 o 25 euros la hora, ahora los precios, en algunos clubes de Barcelona, Madrid, Bilbao y otras grandes ciudades, se disparan por encima de los 35 euros.¿Sigue siendo asequible? Por supuesto. Eso apenas significa 10 o 12 euros la hora y media por jugador, pero el problema no es ese dinero, sino el salto que se ha dado en tan poco tiempo. Un salto que responde únicamente a esa alta demanda de la que hablábamos: hay mucha gente que quiere jugar, pocas pistas y, aunque los precios vayan subiendo, los clubes saben que las pistas van a terminar por reservarse. En hora punta, claro. Porque por la mañana hay pistas a patadas y a precios de escándalo (por menos de 20 euros, incluso de 15, puedes jugar una hora y media). El tema de las instalaciones da para un análisis muy profundo. Aunque no contemos con datos concretos de los últimos 5-10 años, es evidente que el número de pistas se ha multiplicado exponencialmente.Y aunque a veces pueda parecer que este crecimiento ha sido exagerado, que la demanda siga tan por encima de la oferta nos da a entender que el margen para crecer, en numero de pistas, es todavía muy amplio.Y buena prueba de ello es que cada día se abren nuevas instalaciones y que, en ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia, Bilbao o Sevilla, encontrar una nave o un terreno para abrir un club es una autentica quimera. Las que había, ya están ocupadas por un club de pádel. Detrás de este boom de las instalaciones hay muchos clubes ya existentes que, a más o menos velocidad, han ido apostando por el pádel. Algunos lo han hecho en detrimento del tenis y otros lo han hecho ampliando sus instalaciones. Al fin y al cabo, estos clubes con años de historia tienen que adaptarse sí o sí a la demanda. Y esa demanda, hoy en día, la genera el pádel. Pero más allá de estos clubes, por donde más está creciendo el pádel en cuanto a pistas es por los clubes nuevos. Clubes que son exclusivamente de pádel (por ahora,a falta de saber cómo aterriza el pickleball) y que, en la gran mayoría de casos tienen a pequeños inversores detrás. Al fin y al cabo, montar un club pequeño, de entre 4 y 8 pistas, no es nada complicado. Y menos ahora que los fabricantes de pistas te dan facilidades de financiación. Pero que sea fácil no quiere decir que sea ni barato ni rentable. A priori puede parecer que, con una demanda tan alta y con prácticamente todas las pistas lle- Hay mucha gente que quiere jugar… y todavía pocos sitios en los que hacerlo en hora punta. Sobre todo, en las grandes ciudades y alrededores. ¿Consecuencias? Los precios se han disparado de una forma exagerada. Sigue siendo asequible, pero no hay que estirar demasiado la cuerda... Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 28 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com nas en hora punta – en las grandes ciudades-, los clubes son una maquina de hacer dinero, pero las cosas no son lo que parecen. Aunque financiemos las pistas, su apertura ya implica una inversión muy alta, tanto en nave como en terreno, pero es que una vez abierto, y aunque se tengan unos buenos ingresos desde el día 1, los costes son muy altos, especialmente los del alquiler y el personal. Y sí, se puede gastar bastante dinero en esas horas punta de las que hablábamos -de 17 a 23 generalmente-, pero teniendo en cuenta que cuesta mucho llenar las pistas fuera de esas horas, la rentabilidad no es tan alta como muchos creen.Y claro, con la demanda que hay, lo fácil es subir precios. Sobre todo, si lo hace todo el mundo. Ignoro cuál es el techo de ese precio por hora, pero creo que habría que empezar a vigilar que no siga creciendo a este ritmo. Si eres un jugador ocasional, pagar 12 o 14 euros por jugar es asumible, pero si eres un jugador habitual, jugar 3 o 4 veces a la semana a esos precios convierte el pádel en un deporte menos asequible. Casi elitista. ¿Exageramos? Puede que a corto plazo el precio por jugar no sea un freno, pero no sería la primera vez que el coste de la práctica -por no hablar de las competiciones- sea uno de los motivos que provocan el frenazo de un deporte con mucho potencial. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad Decathlon cerró el año 2021 en España con una facturación de 2.034 millones de euros (con IVA), lo que supone un crecimiento del 18,3% respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 96,7 millones de euros de beneficio neto en un año marcado por el papel del deporte en el día a día de las personas. Por su parte, las ventas online crecieron hasta los 326 millones de euros (con IVA) de facturación, lo que supone el 16 % de las ventas totales de la compañía en nuestro país. “Estas cifras son el resultado de la confianza depositada por millones de personas que han elegido a Decathlon como su primera opción para equiparse y asesorarse en la compra de material deportivo” señalan desde la compañía. Por su parte, el mercado español, continúa, un ejercicio más, siendo el segundo país más relevante para el Grupo, aportando el 12,5 % de la facturación global de la compañía. El compromiso con las personas, como uno de los pilares de Decathlon, y el valor de los equipos se refleja en la evolución de los datos de empleados durante 2021. La compañía contó durante el pasado ejercicio con una plantilla de 11.910 colaboradores expertos, entre los que se compartieron 19 millones de euros del resultado, reafirmando su compromiso por asociar cada vez más a sus equipos por el valor que crean y, que se movilicen y sean ganadores también por el resultado de la compañía a largo plazo. En lo que respecta al desarrollo y aprendizaje de sus colaboradores, solo en 2021 se dedicaron más de 251.000 horas de formación para la plantilla.Además, durante todo el año, la compañía se ha mantenido como una de las primeras opcioLa venta de El Corte Inglés de Portal de l’Àngel, dedicado casi exclusivamente al deporte, entra en su recta final con dos finalistas en coexclusividad. Redevco Iberian Ventures, en alianza con Ares, y Orion llegan a la puja final por el activo que está tasado en unos 200 millones de euros. El grupo presidido por Marta Álvarez sacó a la venta este activo, el edificio de oficinas Torre Titania y la tienda de Puerta del Sol 10 de Madrid con el objetivo de conseguir unos 550 millones de euros. Por el edificio de Puerta del Sol las ofertas superaban los 100 millones, mientras que en Titania se llegaba a los 250 millones y para el centro comercial de la calle más cara de España se rozaban los 200 millones de euros. En el caso del activo de Barcelona, El Corte Inglés dejará los casi 20.000 metros cuadrados de tienda que ocupa, mientras que en Madrid está previsto transformar en un hotel el bloque de Sol y mantener la torre de oficinas de Titania, alquilada en su totalidad a EY. Según avanza Expansión, el objetivo de El Corte Inglés es tener elegidos a los ganadores este mes de junio y completar el proceso antes de las vacaciones de verano. Algunos de los interesados pujaron por varios edificios a la vez, pero el grupo de distribución español quiso un comprador diferente por cada activo. En el caso de Portal de l’Àngel, Cushman & Wakefield se está encargando del proceso de venta. El exclusivo resort comercial Oasiz Madrid, ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid), sigue sumando firmas entre sus escaparates. Pronto, el centro, que es el primer proyecto de la Compañía de Phalsbourg en España, continuará aumentando su oferta deportiva con la llegada de una nueva tienda de Nike Outlet. La marca deportiva Décimas, uno de los mayores distribuidores de equipamiento deportivo en España, es la última incorporación del complejo. La empresa, en la nueva tienda de 1.339 metros cuadrados, incluirá su marca propia Tenth, además de una amplia selección de artículos deportivos (textiles, calzados y accesorios). Así, la empresa refuerza su apuesta por el mercado español, donde ya tiene más de 300 tiendas. En Europa, la empresa ya opera en países como Francia, Portugal, Polonia y Rumanía. El Corte Inglés ultima la venta de su icónica tienda de deportes en Barcelona Décimas abre una tienda en Oasiz Madrid El informe “Economic health and societal wellbeing: quantifying the impact of the global health and fitness sector” analiza el coste de la inactividad física a nivel mundial. Han participado 46 países. En el caso de España, los datos señalan que el sedentarismo cuesta 6.900 millones de euros al año a la sanidad pública. El mundo del deporte busca estudios que aporten parámetros objetivos que apoyen y reivindiquen su labor de cara a los gobiernos.Así lo constata la fundadora y CEO de la consultoría deportiva Management Around Sports (MAS), Maria Ángeles de Santiago, que desde hace varios meses forma parte de la Global Health & Fitness Alliance (GHFA). Este organismo es un grupo de trabajo que surgió en la pandemia y entre las decisiones que se tomaron fue el“crear información aséptica para que los gobiernos tuvieran información de la actividad física y el coste que supone”. La inactividad física cuesta 6.900 millones a la sanidad pública Decathlon cierra 2021 con un crecimiento del 18,3% en España nes elegidas por los menores de 24 años para iniciarse en el mundo laboral, concretamente, 6.554 jóvenes escogieron a Decathlon. Tras un año diferente para todos como fue 2020, y marcado aún por la situación sanitaria, la compañía afrontó 2021 con la vista puesta en diferentes nuevos proyectos. Concretamente, puso en marcha su propio marketplace, que actualmente ya supera las 100.000 referencias, con el objetivo de brindar a todos los clientes la más amplia oferta deportiva online. Por su parte, Decathlon finalizó el año con 176 tiendas y 7 centros logísticos en España. Durante el ejercicio, la compañía siguió en todo momento al lado de los clientes y trabajó en su empeño por estar más cerca de ellos, realizando cuatro aperturas, en Ondara y León, esta última una de las tiendas más esperadas en los últimos años, y en Pamplona y Granollers, donde llegó a través de su formato City. También se realizaron cuatro relocalizaciones, tres de ellas de sus tiendas en San Javier, Diagonal Mar en Barcelona y City Vigo, y la cuarta, de su centro logístico continental en Barcelona. Uno de los datos más destacados de este informe, que presentó en la convención IHRSA Miami, fue cuantificar el impacto que tenía la inactividad para el sistema sanitario de varios países. El GHFA encargó a Deloitte, un organismo imparcial, un estudio para que un total de 46 países tuviesen información local. En el caso de España, la inactividad supone un gasto anual para el sistema sanitario de 7.200 millones de dólares, el equivalente a unos 6.900 millones de euros. El informe también advierte que se pierden 19,8 millones de días de trabajo por el absentismo y que para fomentar la actividad en los trabajadores inactivos hay que invertir 1.978 dólares (unos 1.879 euros). Para De Santiago, los datos obtenidos en España permiten comparar la situación de este país con otros territorios cercanos como Reino Unido o Francia.
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10 actualidad No es oro todo lo que reluce en Amazon. La compañía americana ha pisado el freno en sus planes para abrir nuevos centros logísticos en Europa, cuatro de ellosen España. Así, Amazon ha decidido anular la construcción de las naves que ya tenía diseñadas en Reus (Tarragona), Girona, Vitoria y Sevilla. En total: alrededor de 150.000 metros cuadrados de suelo que la compañía tenía previsto erigir en España y que finalmente no verán la luz por la sobreoferta y la caída de la demanda. Según parece, el motivo sería que las expectativas de crecimiento a raíz del boom de las ventas online durante la pandemia se han reducido con el paso del tiempo y, ahora, los planes de crecimiento que había hecho la empresa ya no corresponderían. El mayor de los cuatro inmuebles es el que se proyectaba en la localidad de Reus, con una superficie de hasta 80.000 metros cuadrados, garaje incluido. Se trataba del inmueble más importante que estaba sobre la mesa. Los polígonos que se debían realizar en el pueblo de Oiartzun (Vitoria) y la provincia de Sevilla sumaban unos 30.000 metros cuadrados cada uno. Mientras, el del municipio gerundense de Celrà iba a tener alrededor de 12.000 metros cuadrados. Escapa, principal operador de la distribución ciclista española propiedad de QUADIS, ha hecho oficial el nombramiento de José Luis Pardo (Barcelona, 1971) como nuevo Director General de Escapa. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Cardiff, Pardo ha desarrollado su carrera profesional en diferentes sectores como la automoción, inmobiliaria, mobiliario y ciclismo, dirigiendo tiendas y equipos tanto a nivel de distribución (B2B) como en retail (B2C). Actualmente, José Luis ocupa el cargo de Director General en Comet, la mayor distribuidora multimarca de recambios y accesorios del sur de Europa, operando en países como Francia, España y Portugal. El directivo ha liderado la compañía responsabilizándose de su expansión en mercados internacionales y consolidando la extensa red de clientes en España durante los cuatro últimos años. El ecommerce español cierra 2021 con un crecimiento del 11,7% El ecommerce español sigue en franco crecimiento, tal como lo demuestran los últimos datos compartidos por el portal CNMCData, donde se evidencia que su facturación aumentó durante el cuarto trimestre de 2021 un 15,8% interanual, alcanzando los 16.916 millones de euros. Si sumamos los ingresos del eCommerce español correspondientes a los 4 trimestres de 2021, la cifra asciende a 57.747 millones de euros. Esto supone un crecimiento del 11,7% con respecto al año anterior, cuando los ingresos totales superaron por primera vez los 50.000 millones de euros. En cualquier caso este no es el único dato positivo. El número de transacciones online realizadas durante el cuarto trimestre de 2021 también superó notablemente la cifra del año anterior. Así, si nos fijamos en el número de transacciones, en el cuarto trimestre de 2021 se han registrado más de 334 millones de transacciones, un 8,6% más que en el mismo periodo de 2020. Los juegos de azar y apuestas lideran el ranking por compraventas (7,3%), seguido de los restaurantes con 6,5% y los grandes almacenes con 6,3%. Uno de los sectores económicos que ha presentado los mayores ingresos para el eCommerce esAmazon para proyectos en España por la caída de las ventas José Luis Pardo, nuevo Director General de Escapa pañol han sido las prendas de vestir, que llegaron a alcanzar el 8% de la facturación total. Muy de cerca, con 6,6%, se ubican los servicios auxiliares a la intermediación financiera y el tercer lugar se lo llevan las agencias de viajes y operadores turísticos, sector que facturó 5,3% del total. En cuantro a la segmentación geográfica, en el cuarto trimestre de 2021, el 40% de los ingresos tuvieron como destino España. De estos ingresos, el 60% son producto de compras con origen en España que se han hecho en el exterior. El saldo neto exterior, es decir, la diferencia entre lo que se compra desde el extranjero a España y lo que se compra desde España al extranjero, arroja un déficit por 8.601 millones de euros. Con el reciente proyecto de evolución de Pādel Nuestro, existía un objetivo muy grande y uno de los más importantes, que, ahora, es una realidad. Después de una larga planeación y ejecución de acciones, se abrirá una tienda de pádel única, que nunca antes ha sido vista, y que seguramente romperá varios récords. Pádel Nuestro anuncia la apertura de la tienda de pádel más grande en el mundo, la cual, abrirá sus puertas el próximo 15 de julio en la capital española, Madrid. La nueva tienda de Pádel Nuestro se trata de un Flagship, un concepto de origen americano, que ha sido adoptado en muchas partes del mundo. Flagship no significa más que“buque insignia”, es decir, la tienda más grande y relevante. Para que una tienda pueda considerarse en esta categoría, tiene que ser una tienda de gran tamaño, con muchos espacios y productos, además de localizarse en alguna zona importante o con mucha concurrencia. Esto es precisamente lo que ha logrado Pádel Nuestro con la apertura de esta tienda. Una enorme área de más de 500 metros, totalmente dedicados a los productos de pádel,para que los clientes puedan sentirse en el paraíso de su deporte favorito. Esta tienda se encuentra ubicada en una zona privilegiada de Madrid, que es considerada como uno de los grandes enlaces de la ciudad y una zona con alto tránsito, hablamos de la Calle María de Molina, 41. Padel Nuestro abre en Madrid la tienda de pádel más grande del mundo Además de la enorme tienda y la ubicación estratégica, esta nueva tienda Flagship de Pádel Nuestro, permitirá que todos los clientes puedan probar las palas de pádel antes de comprarlas. Además, el equipo de la tienda brindará un asesoramiento personal y personalizado a quienes lo necesiten. La revolución de Pádel Nuestro ha comenzado, y esto se sabe desde el momento en que se comenzó esta transformación empresarial. Desde este momento, la imagen de Pádel Nuestro, en todos sus establecimientos, será la misma, siguiendo una estética única para todos ellos. Con esta transformación, se ha logrado suscitar una nueva imagen, rediseñada con la conjunta colaboración de Grupo Pádel Nuestro y Tribeka Estudio, una empresa especializada en el diseño del mundo del retail. Pero, además, se ha buscado también ese “feel”, que forma parte del nuevo branding de la marca,en donde se busca que los clientes puedan ver, tocar e incluso probar todos los productos.
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12 actualidad 2021 ha sido un muy buen año para el deporte. Un año excepcional. Al menos en lo que respecta a la facturación tanto de sell-in, como de sell-out, tal y como se desprende del nuevo Estudio sobre el sector de artículos deportivos. Así, el año 2021 se cerró con una facturación sell-in de 4.949,74 millones de euros, un 18,23% más que en el año anterior. En la venta total a consumidores (sell-out), la facturación superó los 8.500 millones, con un crecimiento del 11,08%. En los últimos cinco años este crecimiento -sell-out- ya supera el 22% (22,84%). El estudio, impulsado por Afydad y realizado por SportPanel, confirma que el deporte ha sido uno de los sectores más“privilegiados” en un contexto tan complejo como el que estamos viviendo.“La pandemia ha sido un buen aliado para algunas actividades deportivas. La práctica se ha disparado y, por ende, también lo han hecho las ventas y el sector ha cerrado el año con un crecimiento excepcional después de hacerlo de forma más moderada en 2020. Para algunos deportes ha sido el mejor año de su historia”, señala el estudio, que también confirma que este buen comportamiento del sector podría haber sido incluso mejor de no ser por “la falta de producto, los problemas de suministro y el encarecimiento del transporte y las materias primas”. En cuanto a las principales modalidades deportivas que han impulsado este fuerte crecimiento destacan el pádel, con un crecimiento superior al 150%; el outdoor, con un crecimiento superior al 20%; y el bike, con un crecimiento del 10,76%. Precisamente el bike representa la modalidad con más peso en el total del sell-out, copando un 33,66% de las ventas (2.887,89 millones de euros), una cifra que le sitúa muy por encima de deportes tan mediáticos y populares como el fútbol o el running. Respecto al número de empresas que operan en el sector de artículos deportivos, 2021 se ha cerrado con un ligero crecimiento del 2,27%, alcanzando las 903 compañías (20 más que en 2020). El 45,96% de las empresas son exclusivamente fabricantes nacionales; el 43,96% son Importadores de marcas internacionales y el 10,08% restante son compañías que, además de ser productores nacionales, dedican parte de su actividad a la Importación. En cuanto al empleo generado por estas compañías y por el resto de las empresas vinculadas con el deporte, a 1 de Enero de 2022 el sector de artículos deportivos ocupaba en España a un total de 83.740 personas, 23.256 de los cuales pertenecen a trabajadores en empresas y 60.484 en comercios. El sector cierra 2021 con fuertes crecimientos MÁS FACTURACIÓN… MENOS TIENDAS Pese a las buenas cifras tanto en sell-in como en sell-out, la segmentación se ha acrecentado en este último año y el número de tiendas sigue descendiendo: a 1 de enero de 2022 el sector contaba con 8.656 puntos de venta, 237 menos que un año antes. Desde 2017 la tendencia es negativa y el número de tiendas se ha reducido un 6,84%. Este descenso, sumado al hecho de que el sector crece en facturación, viene a constatar que quienes más han crecido este año -igual que en los últimos ejercicios- han sido los grandes operadores, que se han hecho más fuertes en facturación y, también en metros.También se han consolidado las tiendas monomarca, un formato trascendental en la estrategia DTC que han reforzado muchas grandes marcas. La mayoría de cierres se han dado, pues, en tiendas de pequeño formato, tanto independientes como asociadas a un grupo. Este perfil ha tenido muchas más dificultades a la hora de adaptarse a las consecuencias de la pandemia, confirmando que, por muy buenas que fueran las ventas globales del sector, un perfil concreto de tienda no solo no ha podido aprovechar este boom del deporte si no que, directamente, no ha podido seguir adelante en un contexto tan complejo… y cambiante. Por actividades deportivas, pese al empuje de pádel,bike o outdoor,el tiempo libre ha vuelto a ser la actividad con mayor peso en las ventas del canal multideporte, copando el 54,04% en unidades y el 54,66% en volumen. La primera actividad atlética en ventas después del bike es, un año más, el running, que representa casi el 11,85% en valor, seguida del outdoor (8,88%) y el fútbol (3,99%). Por familias, el calzado vuelve a liderar las ventas, con un 43,93%, seguido de cerca por un textil que se recupera después de años de altibajos (40,30%). EL DEPORTE GANA PESO EN LOS GASTOS Otra cifra destacable en el estudio tiene que ver con el gasto por cápita, que este 2021 ha vuelto a crecer, alcanzando los 181,26 euros, y ya suma un aumento de más del 55% en los últimos 10 años. Por hogar, el gasto superó los 450 euros (453,45), confirmando que el deporte es uno de los sectores que concentran mayor gasto en la economía familiar. En ello ha tenido mucho que ver, obviamente, el repunte de la práctica deportiva.Y a más práctica, más ventas. OPTIMISMO A CORTO Y MEDIO PLAZO De cara a este 2022, el estudio pronostica que será un año de regulación donde, poco a poco, las entregas de producto se irán normalizando y las programaciones empezarán a ser más realistas. La evolución de las ventas totales tendrá mucho que ver con los índices de práctica, y todo parece indicar que éstos se mantendrán al alza, especialmente en deportes como el outdoor –“que se consolidará en los próximos años a pesar de la desestructuración, a nivel nacional, del comercio de outdoor”- el bike o el padel, cuyo techo parece, por ahora, muy lejano. “A corto plazo, el sector también se enfrenta a muchos otros cambios: un nuevo paradigma que ya ha empezado en temas tan trascendentes como el logístico, la digitalización, la irrupción de los marketplaces, etc... Cambios que obligan al sector a modernizarse y a adaptarse a un mercado que, pese al crecimiento de este 2021, sigue yendo más rápido que el propio sector.Y a la hora de afrontar estos cambios, a la hora de prepararse para esta nueva etapa, es importante tener muy en cuenta dónde estábamos en 2019 a la hora de analizar los datos excepcionales de los últimos dos años”, concluye el estudio. El año se cerró con una facturación sell-in de 4.949,74 millones de euros, un 18,23% más que en el año anterior. En la venta total a consumidores (sell-out), la facturación superó los 8.500 millones, con un crecimiento del 11,08%. VENTAS SECTOR DEPORTE (Sell-out)
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14 performance La llamada Vuelta al Cole está más cerca de lo que parece y es importante empezar a planearla. El comercio tiene, como cada año, una oportunidad para generar demanda y, como cada año, Redipro, con su marca KRF, se convierte en un perfecto aliado para todas aquellas tiendas que apuestan por los deportes de deslizamiento. Un portafolio muy extenso, con propuestas para una amplia variedad de modalidades; un stock preparado para responder rápida y eficazmente a las necesidades del comercio (en programación y reposiciones) y un excelente servicio, son los principales valores añadidos de una marca que, sin duda, puede ayudar a la tienda a rentabilizar esta época tan dinámica de ventas, generando demanda y rotación. La oferta de KRF engloba todo tipo de productos de deslizamiento, poniendo especial foco en los patinetes, skateboards/longboards y, sobre todo, en los patines, con propuestas para todo tipo de modalidades, desde el patinaje artístico hasta el hockey, pasando, evidentemente, por dos de las categorías más fuertes de este universo: Fitness (ocio) y Freeskate. En todas estas líneas KRF lleva años liderando el mercado, tanto en ventas como, sobre todo, en innovación. La marca lululemon, dedicada a la fabricación y venta de ropa, zapatillas y accesorios deportivos técnicos, desembarcará en España con la apertura en septiembre de dos tiendas en Madrid y Barcelona, tras activar en agosto una web específica para el mercado español. Con su plan de crecimiento ‘Power of Three x 2’, esta empresa con sede en Vancouver (Canadá), prevé cuadruplicar sus ingresos internacionales para finales de 2026 respecto a los niveles de 2021. La expansión es, junto a la innovación de productos y la experiencia de cliente, uno de los tres pilares clave de su estrategia de crecimiento. Las ventas internacionales de la firma el año pasado alcanzaron los 957 millones de dólares, el 15% de los ingresos totales, con una tasa de crecimiento compuesta del 39% a tres años. La compañía aplica el enfoque omnicanal de ampliar tanto la red de tiendas como el comercio ‘online’ mientras se expande geográficamente. El vicepresidente ejecutivo internacional de la compañía, André Maestrini, ha afirmado que tienen “muchas ganas de conectar con los españoles tanto online”, a través de la web de la marca,“como offline”, en los puntos de venta físicos que estarán ubicados en la calle Serrano de Madrid y en el paseo de Gracia de Barcelona. Según ha explicado la empresa, a disposición de los clientes habrá “personal especializado que les ayudará a alcanzar su máximo potencial a través de la actividad, el crecimiento personal y la conexión, así como a establecer relaciones con la comunidad local a través de los estudios y los embajadores, figuras destacadas del fitness y el bienestar”. Las dos tiendas españolas ofrecerán las últimas innovaciones de la marca desarrolladas bajo el concepto de diseño y tecnología Science of FeelTM, basado en la idea de que “cuando uno se siente bien, rinde mejor”, según ha detallado la marca. Lululemon arranca su aventura en España con tiendas en Madrid y Barcelona KRF: el mejor aliado para la Vuelta al Cole Más allá de los patines, producto estrella de estas colecciones, la marca ofrece una completa colección de accesorios, compuesta por mochilas, bolsas y protecciones que, por sus diseños, son perfectamente combinables con los patines, creando un total look muy atractivo para el consumidor. Además de un producto de calidad, innovador y con unas muy buenas condiciones para la tienda, KRF refuerza su colaboración con sus clientes apoyándoles en la presentación de sus productos en el punto de venta, tanto a través de atractivos córners que muestran el total look de la marca como, también, de una cartelería específica para dar mayor imagen al producto. La conocida marca de ropa de deporte y danza para mujer, Ginadan, ha sido adquirida por la compañía barcelonesa AMPHIBIA SPORTS. Algo más de cuarenta años han pasado desde que Georgina Rigola (Gina, como la conocen sus amigos y los profesionales del baile) y Juan José Bonet, comenzaron a vender maillots y tutús a bailarinas y estudiantes de baile, primero de forma artesanal y más adelante bajo el nombre de GINADAN, especializándose en ropa de fitness para mujer y niña, bajo el lema “WOMEN SPORT”. Durante todos estos años, la marca fué creciendo y evolucionando, llegando incluso a lanzar colecciones de baño playa y natación. Ahora, con la jubilición de sus propietarios, y para que la marca siguiera adelante, se ha optado por buscar un comprador, llegando a un acuerdo con AMPHIBIA SPORTS, empresa dedicada a la distribución de material deportivo, liderada por Ferran Berné y Josep Muntal. La transición se va a llevar a cabo en dos fases: la primera, donde AMPHIBIA SPORTS asumirá el diseño y distribución de GINADAN. En esta primera fase la fabricación seguirá a cargo de los actuales propietarios. En la segunda fase,AMPHIBIA SPORTS también asumirá la fabricación. Los nuevos propietarios quieren conservar los puntos fuertes de GINADAN: producción local, tejidos técnicos y propios, productos icónicos, patronajes, productos ecológicos y el servicio de reposición inmediata. A todos estos puntos, AMPHIBIA SPORTS añadirá una renovación en la imagen de marca, una mejor comunicación a través de RRSS, una nueva página web y b2b, nuevas categorías de producto, ampliación de la fabricación eco-responsable, etc. Amphibia Sports adquiere Ginadan
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La consigna de Salomon para la gama de calzado de running de asfalto de la temporada primavera-verano 2022 es velocidad... para todos. Las nuevas propuestas de la gama se basan en el hecho de que sentir la velocidad no está destinado solo a los corredores de primera línea, sino también a quienes corren a diario y a los campeones de fin de semana. Tras cosechar grandes éxitos en 2021 en el running de asfalto con el lanzamiento de la zapatilla de running reciclable Index.01, Salomon siguió evolucionando su gama de entrenamiento de rendimiento con su exitosa gama Sonic e incorporó un nuevo nivel de competición (S/LAB Phantasm).Y ahora expande su gama incluso más allá con mejoras significativas en cuanto a velocidad y confort. Siguiendo la tradición de Salomon de aportar innovación a través de su experiencia en biomecánica, las nuevas zapatillas de running de asfalto para la temporada 2022 aportan velocidad gracias a una nueva tecnología llamada Energy Blade, que sigue un enfoque original y centrado en el cliente basado en el desarrollo de calzado revestido de carbono. Este enfoque consistía en crear una tecnología de inserción perfectamente adaptada a las necesidades de diferentes tipos de corredores, y eso significaba ajustar el material MUNICH, la firma de calzado de moda y deporte de la “X”, continúa con su apuesta por el mundo del retail con la apertura de 6 nuevas tiendas. Éstas se suman a la lista de 24 tiendas propias de la marca entre las que destacan las recientemente inauguradas en la Maquinista, Bonaire, Coruña y Parque Sur. La empresa catalana sigue así con su expansión nacional estrenándose esta vez en puntos como Marbella, concretamente en el centro comercial de la Cañada, Barakaldo y Santander, donde estará presente en un córner de El Corte Inglés. Asimismo, MUNICH se posiciona este año en nuevos puntos estratégicos como son los aeropuertos de Madrid y Barcelona. En agosto la compañía contará con una tienda en la terminal 1 del Aeropuerto de El Prat y otra en la terminal 4 del Aeropuerto Madrid Barajas. A la larga lista cabe destacar el nuevo outlet de Viladecans, operativo desde junio, el cual se centra exclusivamente en accesorios como bolsos o mochilas. Junto a sus aperturas MUNICH estrena cambio de look en su córner de El Corte Inglés de Castellana (Madrid) y en su tienda de Puerto Venecia en Zaragoza. En septiembre lo hará también en su tienda de Mallorca, así como en Viladecans en el espacio exclusivo para DUUO, la marca de zapatillas streetwear de carácter sostenible, que forma parte del Holding de la compañía Bern2Run S.L. MUNICH confirma así su crecimiento y reafirma los valores históricos con los que cerró el ejercicio de 2021. La marca de la“X” creció el pasado año un 28,71% alcanzando una facturación de 52,6 millones de euros. En dicho ejercicio destacó el boom del retail, que vio mejorar su facturación en un 24% logrando una cifra superior a los 13,9 millones de euros. Munich sigue imparable y abre seis nuevas tiendas Nueva tecnología Energy Blade de SALOMON: ligereza y velocidad al poder Ditchil lanza su gama de prendas más sostenible Los diseños gráficos de las prendas han pasado de ser la prioridad absoluta a ser una característica más a tener en cuenta en la decisión de compra. La sociedad de hoy en día ya no quiere saber únicamente cómo le queda la prenda, sino que también quiere conocer de qué material está fabricada y si este material es sostenible, por ejemplo. Por ello, las búsquedas de marcas de ropa deportiva fabricada con materiales cómodos, funcionales y sostenibles se han disparado en los últimos años. Ahora, la marca de ropa deportiva femenina Ditchil vuelve a alinearse con las preocupaciones de la mujer gracias a la confección de su nueva gama de prendas Tejidos de Italia, que se caracteriza por ser sostenible, suave y de gran calidad. Y es que dicho conjunto de prendas ha sido elaborado con hilos reciclados de deshechos de plástico del mar, como botellas, tapones, bolsas, redes, etc. DITCHIL lanza su gama de prendas más sostenibles Además, cabe destacar que la fábrica italiana donde se han elaborado estos tejidos hace un uso eficiente de la energía, reutilizando el calor y el agua para calentar y enfriar las máquinas. Es evidente que, en Ditchil, han tenido en cuenta hasta el último detalle para asegurar un producto sostenible. 16 performance de inserción a cada modelo de calzado, así como la ubicación exacta de esa inserción en el calzado, para así satisfacer las necesidades de un perfil determinado de corredores. Por ejemplo, la nueva S/LAB Phantasm CF —la zapatilla de running de asfalto más rápida que ha creado Salomon— contiene una placa de fibra composite que varía en firmeza en zonas concretas bajo el pie para facilitar una propulsión hacia delante más rápida a los corredores más veloces. Por otra parte, la inserción en la nueva zapatilla Spectur ha sido diseñada para aportar una transición equilibrada del tacón a la puntera, allí donde más lo necesitan la mayoría de los corredores. El equipo de diseñadores de calzado de Salomon estaba tan entusiasmado con la tecnología Energy Blade que decidieron incorporarla también a las nuevas zapatillas de trail running y al calzado de senderismo rápido.
18 ESPECIAL BAÑO performance Nueva colección DIAMONDS de ARENA: Juntos brillamos con más intensidad La colección está compuesta por varias prendas de competición y entrenamiento. En concreto cuenta con dos modelos de bañadores de competición, tanto para hombre como para mujer (espalda abierta y cerrada): POWERSKIN Carbon Glide y POWERSKIN Carbon Core FX, cuyas características principales son las siguientes: Para los entrenamientos la colección incorpora tres gorros de silicona, además de dos opciones de bañador para mujer (con distintos tipos de espalda) y tres bañadores de hombre, que incluyen 3 tipos de largo distintos adaptados para todos los públicos. Y como remate final y para completar la equipación, DIAMONDS cuenta con toda una línea de productos textiles unisex que van desde pantalones (largos y cortos) hasta camisetas, chaquetas y sudaderas. Todos ellos con los materiales de calidad que caracterizan a arena. Además, la colección especial DIAMONDS cuenta con tres modelos de gafas, aptas tanto para competición como para entrenamientos. Todos los modelos son con espejo y en color azul y negro (aqua-black), como el resto de la colección. POWERSKIN CARBON GLIDE SIENTE EL DESLIZAMIENTO: • Compresión media. • Suave, ultraligero y plano para deslizar bajo el agua. • Sensación de soporte y control de hidrodinámica. • Revestimiento de carbono para activar los grupos musculares. • Gran versatilidad, elegido para diferentes complexiones, estilos y distancias. POWERSKIN CARBON CORE FX SIENTE LA POTENCIA: • Máxima compresión. • Fijación perfecta. • Permite llevar las caderas a la máxima altura. • Ideal para complexiones fuertes y pruebas rápidas. La marca especializada en natación arena lanza una línea de productos para celebrar la pertenencia al equipo. El logo de arena siempre ha estado compuesto por 3 diamantes, la gema más fuerte y de mayor resistencia que existe en la tierra. De hecho, la palabra diamante procede de “Adamas” que significa invencible. De ahí que la nueva colección DIAMONDS se inspire en los tres diamantes que conforman el logotipo de arena y que a su vez simbolizan la fuerza del espíritu humano, la capacidad para superar los momentos difíciles del momento presente, y la posibilidad de seguir brillando en el futuro, como un solo equipo.
www.arena.es
20 performance OOFOS te ayuda a recuperar cada paso Durante la actividad física, el calzado deportivo tradicional favorece el rebote y la devolución de energía para impulsar la zancada hacia adelante. En cambio, las sandalias OOfos, gracias a su tecnología patentada OOfoam hacen lo contrario: absorben parte del impacto que nuestro cuerpo ejerce contra el suelo al caminar, en concreto, un 37% más que cualquier otro calzado tradicional. De ahí surge su capacidad para acelerar la recuperación, de la disminución de los impactos en la pisada. Todos los modelos de OOfos, independientemente de sus variaciones de color y/o diseños poseen las mismas características técnicas y comparten los mismos materiales y tecnología: • Poseen una amortiguación más absorbente que cualquier otro calzado tradicional gracias a la revolucionaria tecnología OOfoam. • Reducen el estrés en los pies, las rodillas y la espalda. • A diferencia de otro calzado, su soporte arqueado alivia la presión de los tobillos, las rodillas y las caderas, así como también la parte baja de la espalda. • El diseño biomecánico de OOFOS se flexiona tanto con el pie, como con el suelo lo que permite que el pie se articule de la manera en que lo concibió la naturaleza. • Su suave ajuste evita las rozaduras. • El material tecnológico OOfoam es muy duradero y mantiene su almohadón durante toda la vida útil, están preparadas para la ducha y se pueden lavar a máquina. Es un calzado tan liviano que incluso flota. El uso de la ya citada tecnología OOfoam en combinación con una plantilla patentada por la marca, permite que el calzado OOFOS acune y de apoyo al arco plantar para una distribución más uniforme de la presión en la planta del pie. Esta combinación también ha demostrado reducir el esfuerzo energético en los tobillos hasta en un 47% en comparación con cualquier otro calzado. A diferencia de otras sandalias, la plantilla de OOFOS está diseñada con un soporte arqueado que alivia la presión de los tobillos, las rodillas y las caderas, así como también en la parte baja de la espalda. Todo esto hace de ellas, las primeras y únicas sandalias recomendadas por profesionales, tanto del deporte, como de la salud. No en vano, la marca ha sido galardonada con el sello de aceptación de la Asociación Médica Estadounidense (APMA) en todos sus productos y en España también son varias las clínicas de fisioterapia que avalan dichos beneficios. Además, la marca cuenta con miles de comentarios de consumidores sobre el impacto positivo que OOFOS ha tenido en sus vidas, incluyendo el alivio del dolor derivado de dolencias, el confort encontrado tras largas horas de trabajo y el mantenimiento de la salud corporal de atletas profesionales. La marca, que comenzó su recorrido en Boston (EE.UU.) en 2011 está dedicada en exclusiva al calzado de recuperación. Sus sandalias, están especialmente diseñadas para agilizar el proceso de recuperación tras la práctica deportiva.
performance 22 Gravity Pro es altamente versátil, cuenta con un moderno y dinámico diseño de doble cara y ofrece, como nunca antes, el equilibrio perfecto entre confort y control. Su forma redondeada maximiza el punto dulce, mientras que el carbono en la superficie de golpeo mejora la precisión y tacto. Gravity Pro incorpora la nueva estructura Auxetic cuyo objetivo es mejorar la sensación de impacto de la pelota. Gravity Motion es la pala más manejable y cómoda de la serie: su peso no es superior a 355 g y se ha diseñado con una superficie de golpeo de fibra de vidrio. El jugador dominará cada golpe del partido con esta pala totalmente versátil, ya que ofrece el equilibrio perfecto entre confort y control, además de un tacto sensacional gracias a la nueva estructura Auxetic. Con su inconfundible y dinámico diseño de doble cara, distinto por cada lado, la pala Gravity Elite destaca entre el resto de palas del mercado. Esta pala altamente versátil tiene una superficie de golpeo de fibra de vidrio para una sensación más suave y un tacto adicional. Como en los anteriores modelos, también incorpora la nueva estructura Auxetic que mejora la sensación de impacto de la pelota. Domina tu golpe con la nueva serie de palas HEAD GRAVITY La marca austriaca vuelve a marcar puntos de inflexión en el pádel con esta nueva línea que destaca por su versatilidad, su perfecto equilibrio entre confort y control y sus excelentes sensaciones en el golpeo GRAVITY PRO GRAVITY MOTION GRAVITY ELITE
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