capital humano 56 conocedor del desarrollo de producto para outdoor. Sabemos que el correr del Trail es un correr distinto al del asfalto, por ejemplo. Aportamos experiencia y credibilidad y, por qué no, ambición. Estos próximos meses estaremos presentando novedades muy interesantes. ¿Qué dificultades se encuentra en este segmento? Un dominio muy importante de determinadas marcas y una muy buena competencia, pero contamos con un nutrido equipo de atletas que nos aportan información y nos ayudan a hacer un producto cada vez más competitivo. Y es por ello que, más que en las dificultades, me gustaría centrarme en las oportunidades, como la mujer (hacer una tecnología específica para la mujer está muy bien valorado) o la apuesta por modelos más versátiles, por poner dos ejemplos. Hay muchas oportunidades en el Trail Running y estamos preparados para aprovecharlas. Más allá del calzado, Merrell también va ganando terreno en el textil Outdoor. ¿Cómo valora el comportamiento de este universo en los últimos años? ¿Cómo ha evolucionado Merrell en este entorno que, si cabe, es más competitivo que el del calzado? De momento hemos decidido dar un paso atrás con el textil en Europa. Es cierto que la marca está apostando por el desarrollo de esta categoría, pero tenemos que consolidar nuestro esfuerzo en las oportunidades que da el mercado en calzado. Es una cuestión temporal para hacer y revisar todos los ajustes de textil al mercado europeo. Mientras, por ejemplo, estamos haciendo colaboraciones con la marca Sweaty Betty, que nos conecta con una marca del grupo Wolverine orientada a textil para mujer. El reto de la sostenibilidad nos empuja aún con mayor fuerza para revisar muchas cosas, no solo en el producto final, sino como se considera el producto ya usado. Por ejemplo, hemos impulsado un programa de reciclaje de producto usado y todos los nuevos productos contienen materiales de origen reciclado. Se puede innovar en muchas direcciones. En un segmento donde la innovación es tan importante ¿sobre qué eje giraran las novedades en los próximos años? Sobre la innovación, sin duda. Es nuestro ADN en todas las categorías de productos y en todos y cada uno de los desarrollos. Ahora el reto de la sostenibilidad nos empuja aún con mayor fuerza a revisar e innovar en muchas cosas, no solo en el producto final, sino también en cómo se considera el producto ya usado. Desde Merrell, por ejemplo, hemos impulsado un programa de reciclaje de producto usado y todos los nuevos productos contienen materiales de origen reciclado. Se puede innovar en muchas direcciones. En muchos segmentos la mujer tendrá un papel clave a corto y medio plazo ¿Qué papel jugará la mujer para una marca que como Merrell, siempre ha apostado por este target? NPD nos otorga un share por género mayor que cualquier otra marca de calzado. Está claro que el esfuerzo en hacer un producto con tecnología propia para ellas nos ayuda en esta relación con la mujer, pero a la vez, esta relación tiene que ir más allá del producto y enfocarse en la forma de comunicar, de entendernos y de demostrar compromiso con ellas. Recientemente hemos puesto en marcha el proyecto Merrell Hiking Club,dirigido al público femenino con el objetivo de fomentar, en este target, la práctica del senderismo. Para nosotros la mujer es un target clave y, en España, por ejemplo, casi un 40% del total de la oferta está destinada a la mujer.Y en nuestro equipo de atletas hay más mujeres que hombres… ¿Qué expectativas se ha marcado la marca en nuestro país a corto y medio plazo? Nuestro principal reto es consolidar una posición relevante. No en vano, estamos entre las tres primeras marcas, quizás la segunda, en el mercado español (según NPD). Lo relevante es que continúe el boca-oreja entre los clientes y consumidores de que Merrell es una buena propuesta. Es nuestra mejor carta de presentación para el corto, medio y largo plazo.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx