29 Nuestra amplia gama de productos de las diferentes divisiones de negocio nos permite llegar a más puntos de venta. La segmentación es muy amplia y esto hace muy atractivo nuestro porfolio de productos y posibilidades. Nos ofrecemos como un único proveedor de múltiples disciplinas deportivas en las cantidades que necesitan y con servicio inmejorable para las diferentes temporadas del año. Y si hablamos de grandes cantidades de una única referencia según demanda, aquí sí que posiblemente encuentren una posibilidad de negocio desconocida por muchos detallistas. que de tipo de negocio hacia el mundo de la especialización de la línea de patines.Y el cambio a la creación de la marca KRF The New Urban Concept. Posteriormente a KRF creó dos marcas nuevas relacionadas para distinguir las categorías de productos y líneas: KRF SCHOOL y KRF Ángel. ¿Cómo ha sido su evolución en estos últimos años? Hemos tenido de todo: años más difíciles y complicados, y otros mejores. Nuestra amplia gama de productos actual de las diferentes divisiones de negocio nos permite llegar a más puntos de venta detallista. La gama actual y segmentación es muy amplia, esto hace muy atractivo nuestro porfolio de productos y posibilidades. El detallista en general que trabaja nuestros productos ha valorado muy positivamente el esfuerzo realizado y las grandes posibilidades que ofrecemos. Seguimos teniendo muchos puntos de venta donde estamos presentes con nuestras marcas y productos, y estamos viendo una tendencia curiosa de que cada día se suman más detallistas a nuestro porfolio de clientes y nos realizan sus pedidos hasta dos veces por semana. Una de las razones es que nos ofrecemos como un único proveedor de múltiples disciplinas deportivas en las cantidades que necesitan y con servicio inmejorable para las diferentes temporadas del año. Y si hablamos de grandes cantidades de una única referencia según demanda, aquí sí que posiblemente encuentren una posibilidad de negocio desconocida por muchos detallistas. ¿Qué ventajas aporta trabajar con una marca propia y, más aún, cuando ésta se ha posicionado con tanta fuerza nacional e internacionalmente? Básicamente no depender de ninguna marca externa para el futuro de tu empresa. Con una marca propia puedes hacer lo que tú decidas. Eliges tu colección, diseños, productos, calidades, Sacks. Decides tu presencia en el mercado según tu estrategia. Tú defines tu estrategia de marketing, colaboraciones, etc. La suma de todos estos elementos, posicionan tu producto y marca en el público final. Arriesgas y tomas decisiones que ayudan a crecer, y a veces a caer y levantarte con otra decisión/estrategia comercial. Y hablando de internacionalización ¿Cómo valora la evolución de KRF a nivel internacional? KRF The New Urban Concept sigue creciendo internacionalmente en diferentes países y continentes, con reposiciones permanentes. Ya se ha convertido en algo normal que semanalmente realicemos envíos a diferentes países, pedidos de todo tipo y volumen pero que sumando te hacen estar presente en diferentes territorios. Actualmente estamos presente en 12 países de Europa. 3 países en América del Sur y 1 en Asia, y poco a poco sumamos nuevos puntos de venta. Precisamente cambiamos nuestra imagen corporativa más internacional con nuestro logotipo y slogan.“Hacia la internalización de nuestro proyecto.” Una de las estrategias más importantes ha sido nuestra presencia en ISPO. Hoy nuestras ventas internacionales representan un 34,50% del total de facturación. ¿Cuáles son sus planes de futuro a corto y medio plazo para KRF? El futuro para KRF The New Urban Concept está muy claro. Los cambios que hemos ido viviendo en estos últimos años, cambios drásticos, pandemia, on line, digitalización, etc., nos han hecho reflexionar y analizar. Los hábitos deportivos con la pandemia han aportado practicantes a diferentes deportes, entre ellos los relacionados con nuestra marca.A mayor practicantes mayores ventas. Presentamos nuestro proyecto de futuro, TU KRF SHOP por el sistema de licencia de uso de marca. Dará comienzo a la unión de un grupo de establecimientos que trabajarán con un objetivo y beneficio común para todos y vinculados. Hemos creado y separado nuestras líneas de producto PRO y RETAIL, cada una con su propia estrategia comercial, para así poder satisfacer las necesidades de cada uno de ellos.Y además está nuestro proyecto internacional para seguir ampliando los países donde esté presente KRF. ¿Y para Redipro? La prioridad es seguir potenciando el talento interno para que nuestro equipo de trabajo siga implicado en el proyecto como actualmente, así como la optimización de recursos entre los integrantes de cada departamento de la compañía. Continuaremos con la digitalización de la Empresa en conectividad y automatización de procesos y potenciaremos nuestra web en todos sus procesos. Asimismo, tenemos previsto ampliar nuestra oferta a nuevos canales y segmentos de mercado y consolidar el proyecto KRF SHOP con nuestros clientes.Y, poco a poco, ir preparando la transición de mis funciones y conocimientos para el cambio generacional.
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