novedades Pádel y outdoor arrancan el año con optimismo capital humano Carlos Sánchez Broto, GM de Futbol Emotion Fútbol Recuperando la estabilidad sports and lifestyle community #293 sports and lifestyle community #304
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2021ha terminado. Y lo ha hecho con una nueva ola que, pese a la virulencia de su propagación, no está teniendo -gracias a la vacunación- un efecto especialmente significativo en la economía.Algunas comunidades han impuesto ciertas restricciones, pero la que, sin duda, es la gran campaña de ventas, la Navidad, apenas se está viendo afectada. Este no ha sido un año especialmente difícil. Raro quizás, pero no difícil. Y ni siquiera ha sido malo. Y lo malo, en cualquier caso, es que, por factores todavía vinculados a la pandemia, ha habido ciertas oportunidades que no se han podido aprovechar.Deportes como el pádel,el bike,algunas modalidades Outdoor y, también, ciertas colecciones sportwear de algunas grandes marcas, han tenido muchos problemas de oferta por culpa de la falta de materia prima en las fábricas o por el cierre de éstas. Coletazos de la crisis del COVID que se convierten en oportunidades perdidas. Todo indica que, al menos a corto plazo, la demanda de estos y otros deportes seguirá bastante dinámica, así que, en cuanto todo recupere cierta normalidad -y todo apunta a que será a lo largo de este 2022 o en el primer semestre de 2023- esas oportunidades podrán aprovecharse. Porque si a estas alturas hay un aspecto que es incuestionable es que el deporte, el sector, ha salido bastante reforzado de esta crisis sanitaria. Habrán cambiado muchas cosas a nivel global, habrá cierres, pero si hacemos una lectura en conjunto, el deporte ha ganado mucho músculo en estos últimos dos años. Y todo apunta a que este buen comportamiento se va a alargar unos años más. Porque la práctica sigue manteniendo una buena dinámica -más pausada, pero positiva- y, también, porque la moda deportiva, que tanto peso tiene en el sector, está volviendo a coger velocidad de crucero. Hace años, bastantes, que la balanza no estaba tan equilibrada y ambos universos, el técnico y el lifestyle, no avanzaban a una velocidad similar.Y eso, en el contexto que hemos vivido, es importante destacarlo. UN AÑO DE TRANSICIÓN 2021 ha sido un año de transición. Entre un 2020 muy marcado, lógicamente, por el COVID y el encierro, y un 2022 en el que, sin haber dejado del todo atrás a la pandemia, se supone que todo debería de volver a la normalidad.Y todo se recolocará, precisamente, en función de cómo se hayan gestionado las cosas este 2021. 2020 fue un año de ruptura, de tener que adaptarse a una situación inesperada que nos obligó a dar un salto de 3 ó 4 años para poder adaptarnos a una realidad que la esperábamos mucho más adelante. De entender que la omnicanalidad no era una opción, era una obligación. De plantearse nuevos modelos para sobrevivir en un entorno que, en un abrir editorial 5 El reto, a lo largo de este año que empieza, es acabar de redefinir bien los cambios que se han dado en los últimos meses. Acabar de profesionalizar la gestión y, sobre todo, integrar todo lo que significa la digitalización. Todo indica que el buen comportamiento que está teniendo el sector se va a alargar unos años más. Porque la práctica sigue manteniendo una buena dinámica y, también, porque la moda deportiva está volviendo a coger velocidad de crucero. Resituarse y cerrar de ojos, se había vuelto completamente digital. Y los que no reaccionaron rápido -la mayoría- lo habrán podido hacer a lo largo de 2021… para prepararse para este año que empieza con esperanza. Porque no nos engañemos, los que a estas alturas no hayan entendido el cambio y se hayan adaptado a él, difícilmente lo podrán hacer. El reto, a lo largo de este año que empieza, es acabar de redefinir bien estos cambios que se han llevado a cabo en los últimos meses.Acabar de profesionalizar la gestión y, sobre todo, integrar todo lo que significa la digitalización. Y comprender, sobre todo, que esa digitalización no significa apostarlo todo al online, sino entender que, también esa digitalización es determinante en el offline. APROVECHAR LA INERCIA El sector sigue teniendo mucho margen de recorrido todavía. Ahora toca seguir por la senda del crecimiento y aprovechar que el deporte siempre se ha beneficiado en épocas de crisis. A corto y medio plazo la práctica se mantendrá a muy buenos niveles y las modalidades que han dinamizado las ventas en los últimos años seguirán generando mucho tráfico en la tienda. Si a eso añadimos, como hemos dicho antes, que el otro gran foco del sector, la moda, también atraviesa un buen momento, podemos ser muy optimistas de cara a este 2022. Otro tema, y aquí es donde se “complica” la cosa, es quién sacará partido de esta buena evolución.Y la respuesta parece bastante obvia: los que hayan entendido y se hayan adaptado a las nuevas reglas del juego. Y aquí ya hay plazas seguras como las grandes cadenas, que pese a todas las restricciones han seguido creciendo, sobre todo en metros; las grandes marcas, que acelerarán su estrategia DTC; algún grupo de compras que, sin ser el más fuerte, sí está entendiendo hacia donde hay que ir -y con quien-; y algunos especialistas que llevan años gestionando eficazmente su negocio y, sobre todo, que llevan tiempo apostado por la omnicanalidad.Al resto, probablemente, les toque seguir sufriendo. Jaume Ferrer Director jferrer@tradesport.com
PORTADA Foto: Mizuno EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Kevin Ríos ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad El retail gana fuerza tras la pandemia performance El pádel arranca 2022 con muchas novedades outdoor El confort marca el camino en un segmento dinámico artículo del mes Despedida, por Carlos Grande en profundidad El fútbol recupera su bendita estabilidad a fondo Los secundarios también recuperan la normalidad en profundidad El calzado urbano pisa fuerte 08 16 80 98 102 78 50 88 08 98 Nº304 DICIEMBRE DE 2021 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 302 ESPECIAL CALZADO TRADE 300 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 303 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 301 ESPECIAL RUNNING números anteriores 80 88 102 capital humano Entrevista a Carlos Sánchez Broto (Furbol Emotion)
Alfombras rojas La mayoría de ustedes saben perfectamente cómo termina la frase. Y así estamos en el sector.Viendo como día sí y día también el deporte gana protagonismo… y competidores. Y no podemos decir que nos pille por sorpresa. El deporte empezó a estar en el punto de mira mucho antes de la pandemia. En cuanto la moda deportiva comenzó a recuperarse tras la crisis de 2008. En cuanto deportes como el running o el fitness vivieron su segunda juventud. Fue entonces cuando muchos se subieron al tren y, poco a poco, empezaron a apostar por el deporte. Y la apuesta, desde el principio, les salió bien.Sobre todo porque supieron disparar muy bien a ese gran target olvidado del sector, la mujer. Poco a poco, y sin hacer demasiado ruido – tampoco hubiera pasado nada si lo hubieran hecho porque el sector está completamente sordo- el mundo de la moda, especialmente las cadenas más “populares” empezaron a dar más espacio al deporte. A lo técnico. Primero con tímidas colecciones para deportes de baja intensidad y, más tarde, con un catálogo más amplio en producto y usos. Y el sector, como también disfrutaba bastante de los repuntes de la práctica en deportes como el running, el fitness o el Outdoor, apenas hacia caso a esta nueva competencia que se estaba forjando. Y llegó la pandemia. Y lo que se consiguió en 5 o 6 años en cuanto a práctica deportiva, se multiplicó en apenas unos meses. Deportes como el Bike, el running, el fitness, el pádel o muchas modalidades Outdoor dieron un espectacular salto cuantitativo tras el encierro. Y claro, el sector eufórico. Ventas disparadas en todo lo relacionado con estos deportes. Y además, la moda deportiva manteniendo el tipo perfectamente. El Dorado. Los dos grandes universos avanzando casi al unísono, sin que uno tenga que sostener al otro como ha pasado siempre. Pero claro, la felicidad dura poco en casa del pobre, y aunque pese a las malditas olas de la pandemia el sector sigue manteniendo una buena inercia, en este tiempo de bonanza parece que nadie ha querido darse cuenta de que al mismo ritmo que han crecido las ventas, ha crecido la competencia. Que la moda ha acelerado significativamente su apuesta por el deporte -y no solo en mujer- y que, además, varios operadores que poco tienen que ver ni con el deporte ni con la moda, han entrado de lleno a la partida. Y ahora, el mercado, es mucho más complejo que hace apenas 2 años. Porque hay más competidores y, sobre todo, porque hay canales que en este tiempo han ganado un peso tremendo.Y han dejado atrás, muy atrás, a muchos de los que, obnubilados por el retorno de la venta sin esfuerzo, no se han dado cuenta de que el presente se los comía. Dicen que en las crisis los ricos se hacen más ricos… y los pobres más pobres. Y eso es lo que ha pasado en esta pandemia a nivel comercial. Que mucha gente haya podido aprovecharse del repunte de las ventas no quiere decir que a corto y medio plazo tengan su superveniencia garantizada. Para nada. Los grandes, pese al bache, son más grandes.Y siguen creciendo.Y los pequeños, aunque han cogido aire, van a terminar por ahogarse si apuestan todo a esta inercia de las ventas. La gran batalla del Retail hace tiempo que no se juega por zonas comerciales. Se juega por canales.Y sobre todo por la capacidad que ten- El sector, eufórico por los repuntes de la práctica -y las ventas- en deportes como el running, el fitness o el outdoor, apenas ha hecho caso a la nueva competencia que se ha ido forjando. La felicidad dura poco en casa del pobre, y aunque pese a las malditas olas de la pandemia el sector sigue manteniendo una buena inercia, en este tiempo de bonanza parece que nadie ha querido darse cuenta de que al mismo ritmo que han crecido las ventas, han crecido los competidores. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 28 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión 7 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com ga cada uno de aprovechar las herramientas -digitales casi todas- que tienen a su alcance para reducir al máximo la distancia que hay entre ellos (marcas y/o tiendas) y el consumidor. Entre lo que busca uno y lo que ofrece otro. Muchos se sostienen, todavía, porque las ventas siguen arriba, pero cuando se frenen y, sobre todo, cuando se caigan -que pasará-, se verá con mucha más claridad lo que ha supuesto la llegada de nuevos competidores. Y empezará otra etapa oscura de darwinización en la que, como siempre, los grandes se comerán a los pequeños. O a casi todos. Y sí, seguramente el sector, en su globalidad, mantenga su buena dinámica de los últimos años porque los grandes se harán más grandes, pero si lo miramos con perspectiva, el pasillo que en estos últimos años le hemos hecho entre todos a esa nueva competencia habrá supuesto el fin de cientos de pequeños comercios.Y de algún que otro no tan pequeño. Por no hablar de lo que puede acabar pasando si a Nike,adidas y compañía les da por radicalizar su estrategia de segmentación de clientes. Una segmentación de la que, por cierto, cada vez son menos los que están a salvo… AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com
8 actualidad Decathlon da una vuelta de tuerca en su estrategia para seguir ganando terreno en un mercado tan complejo como el norteamericano. La cadena gala, que vuelve a operar en Estados Unidos desde mediados de 2017 (tras un primer intento fallido en 1999-2006), ha decidido apostar por la venta de sus productos en otros operadores y acaba de dar un paso más en su acuerdo con Walmart para vender, también, en sus tiendas físicas. La colaboración entre ambas compañías ya estaba en marcha desde hace algunos meses a través de la plataforma online de la cadena americana, que ya contaba con las marcas de Decathlon en su ecommerce, y con un primer test en la tienda que Walmart tiene en Interlomas, Estado de México. A diferencia de lo que sucede en algunas tiendas multimarca de Francia, como Franprix , los productos que se venden físicamente en Walmart no se agrupan en córners específicos de Decathlon, sino que están ubicados en su universo deportivo (bicicletas con bicicletas, textiles con textiles, etc.) con las demás marcas. La antigua Galería Jorge Juan, en pleno centro comercial de Valencia, contará próximamente con un nuevo inquilino. La compañía de material deportivo Decathlon ha alquilado una superficie de cerca de 1.000 metros cuadrados para abrir la que será su gran tienda en el centro de València. Hasta ahora, Decathlon tenía en la misma calle Jorge Juan una tienda bajo su formato City y otro local en el antiguo Mercado de Campanar, cercano a Nuevo Centro, pero con la nueva tienda ganará mayor protagonismo en el centro. Las negociaciones llevaban en marcha varios meses, pero no ha sido hasta hace unos días cuando la firma recibía el visto bueno del Ayuntamiento de València para comenzar las obras. Todavía no hay fecha de apertura del nuevo espacio, que llevará a la firma a cerrar el local que actualmente tiene en Jorge Juan bajo el modelo de Decathlon City. Se desconoce si la nueva tienda operará bajo este rótulo, aunque probablemente, por su ubicaciòn y concepto sí lo haga. Decathlon se apoya en unos grandes almacenes para crecer en Estados Unidos... ... y desembarca en una de las grandes zonas comerciales de Valencia Giro180 acaba de llegar a la cifra de 46 socios, lo que significa casi doblar el número con el que inició el año (comenzó con 24 socios) y gracias a este crecimiento ha pasado de 39 a 62 tiendas. Este crecimiento se ha basado en parte, a la suma de socios procedentes de Quorum (15), además de tiendas que estaban independientes y que han decidido apostar por Giro180 para sumarse a una central. Con este crecimiento, Giro 180 no sólo está consolidando su presencia en la zona donde se creó (el noroeste de España), sino que actualmente está presente en 12 comunidades autónomas, 23 provincias y 55 localidades y entre otras, ha incorporado a 6 socios de Madrid, además de Castilla La Mancha e incluso de Alicante y el objetivo para el próximo año será seguir creciendo de forma controlada, pero constante. Giro 180 sigue con una apuesta clara por la Transformación digital, con el objetivo de implementar en el mayor número posible de socios, el ERP que comparten tiendas y Central, lo que les permitirá a todas las tiendas estar integradas con el ecommerce que está terminando de desarrollar la central. El proyecto del ERP está permitiendo ahorrar tiempo a todas las tiendas en su día a día, aprovechando el trabajo que se hace desde la central, además de generar numerosas eficiencias en todos los procesos entre la central y las tiendas, junto con nuevas funcionalidades y nuevas oportunidades de negocio. Dentro de esta apuesta por la digitalización, está el modelo de convenciones online que Giro180 comparte con los Grupos Cronos y Coas y que ha dado muy buenos resultados las 2 temporadas anteriores y que se volverá a realizar entre los días 19 y 23 de Enero y que permite a cada marca disponer de su propio stand,que les permite agrupar toda la información comercial de la marca en la misma zona; poder hacer una presentación por videoconferencia a las tiendas y participar en los desafíos (propuestas de compra agrupada, con descuentos adicionales, en caso de llegar a un volumen concreto en los 5 días que dura la convención). Otro de los proyectos en los que está inmerso el grupo, es la implantación de marca DEQUIP en el mayor número posible de tiendas.Actualmente ya la han implantado 19 socios en 25 tiendas y está previsto que en los primeros meses del próximo año, la implanten 12 socios más en otras 12 tiendas “La recuperación total de sector retail no se va a producir hasta finales del 2023 y la respuesta a esta recuperacón va a ser bipolar. Habrá compañías que van a tener dificultades financieras y de transforamción y seguramente perderán competitividad, y compañías con más capacidad finaciera, con mayor capacidad de ver el futuro y de transformarse, captar cuota de mercado y crecer aunque sea en un entorno más contraído”. Así lo ha explicado Jaume Miquel, presidente de Tendam, quien, junto a otros representantes de compañías del sector, ha participado en un encuentro organizado por Atrevia en el que se han abordado distintos aspectos sobre la situación actual y futura del retail en España. Para Jaume Miquel, el sector retail y, más en concreto, el de la moda, tienen un reto claro:“Haciendo autocrítica, quizá la moda ha tenido un ‘exceso de moda’ y falta de estrategia, y su gran asignatura pendiente es la de intentar leer más rápido al cliente y anticiparse a las tendencias sin esperar que las mismas se anticipen a ti”, ha subrayado. En el encuentro también se ha debitado sobre cuáles deberían ser las claves de la tienda del futuro, que poco tiene que ver con la tienda del pasado. Según los participantes, debería ser una Giro 180 sigue ganando músculo y ya suma 46 socios La recuperación del retail se retrasará a finales de 2023 tienda más digitalizada en la que parte de la misma se convierta en un hub logístico. Para Jaume Miquel, “la parte experiencial desde un mundo no físico, sino desde punto de vista digital, aumentará considerablemente. Necesitamos un punto de novedad, experiencia, nivel de cambio y atractivo mucho más veloz del que tenía la tienda del pasado, tremendamente estática. La tienda que no tenga una propuesta de valor diferencial estará muy tensionada”. El directivo considera que el consumo en el sector español de la moda “se encuentra en un momento de cierta burbuja respecto al 2020, algo lógico teniendo en cuenta el periodo de crisis del que venimos”.
10 actualidad El minorista alemán de zapatillas y ropa urbana Snipes ha ampliando su presencia en los EE. UU. con la adquisición de la cadena de zapatillas Jimmy Jazz, con sede en Nueva Jersey, por una suma no revelada. El acuerdo, que se espera que se cierre a finales de año, hará que Snipes aumente su número de tiendas en los EE. UU. De 100 a casi 270, lo que la convierte en la adquisición más grande de la compañía hasta la fecha. “A pesar de la pandemia, Snipes sigue creciendo”, dijo el fundador y director ejecutivo, Sven Voth, en un comunicado. “Nuestro concepto de ‘comunidad primero’ mantendrá nuestro enfoque en nuestro cliente principal. Estamos muy emocionados de profundizar nuestro compromiso con las comunidades a las que servimos al asociarnos con Jimmy Jazz “. Jimmy Khezrie, el propietario de Jimmy Jazz, dijo: “En Snipes, hemos ganado un socio global fuerte que comparte nuestra pasión y que continuará adecuadamente nuestro legado, así como nuestra inversión en nuestros equipos y tiendas”. La mujer es el futuro. La mejor compradora y la mejor consumidora de moda deportiva. Y Foot Locker lo tiene claro. La cadena norteamericana acaba de anunciar el lanzamiento de su primera marca de ropa femenina, Cozi, que estará disponible exclusivamente en Foot Locker y Champs Sports. Cozi es como señala la compañía en un comunicado, “una marca de ropa diseñada para mujeres que se mantienen al día con las tendencias, aman las zapatillas de deporte y buscan artículos básicos de vestuario premium a un precio asequible”. Foot Locker apoyará el lanzamiento de la nueva marca con un fuerte elenco de estrellas, incluida la cantante y compositora Sy’rai Smith, la patinadora y organizadora comunitaria Briana King , la creadora de contenido Ilianna Ayala García , la fotógrafa Christina Paik , hooper y la productora de video Hannah O’Flynn, DJ y creativa Amrit y los músicos Angel & Dren Coleman , quienes mostrarán cómo diseñan a Cozi para que coincida con sus personalidades. El Grupo Rico completa su integración a Trendico Group El Corte Inglés, entre los retailers que más tardarán en recuperarse de la pandemia El Grupo Rico acaba de finalizar su proceso de integración a la cadena TRENDICO Group. Y lo ha hecho, con la vista puesta en el primer trimestre de 2022, cuando espera abrir dos nuevas tiendas bajo el rótulo ATLEET y otras dos con el de Foot on Mars. La integración de uno de los grupos más potentes del sector en Madrid se ha llevado a cabo a lo largo de este 2021, año en el que la compañía ha ido reconvirtiendo progresivamente la imagen corporativa de sus 11 puntos de venta, que ya operan bajo el rótulo de ATLEET. Estos 11 establecimiento, a los que hay que sumar tres outlets, están ubicados en la zona centro (Getafe, Fuenlabrada, Leganés, Madrid, Parla, Pinto,Talavera de la Reina,Toledo,Vallecas y Villaverde) y cuentan con superficies de venta de entre 180 y 300 metros cuadrados. “Ha sido un gran esfuerzo por parte de mucha gente, ya que ha supuesto no solo cambiar un rótulo, sino levantar planos, cambiar suelos, techos, iluminación, mobiliario… Adoptar en definitiva un nuevo concepto que, sin embargo, hemos de La agencia de calificación Moody’s acaba de presentar su estudio ‘Retail & Apparel-Europe. Outlook 2022’. En él, ha pronosticado que las perspectivas comerciales de los sectores del retail y la moda europeos se estabilizarán el próximo año, tras un fuerte repunte durante la primavera y el verano de 2021. Eso sí, no todas las empresas lo harán al mismo ritmo. Moody’s afirma que los retailers que venden ropa de lujo, de descuento o casual seguirán superando al resto del sector minorista, mientras que los beneficios y los márgenes de muchas marcas de ropa seguirán estando por debajo de los niveles anteriores a la pandemia. Sin embargo, la agencia también advirte de que los riesgos para la estabilidad de las perspectivas incluyen nuevas restricciones a las compras, interrupciones sostenidas en la cadena de suministro y presiones inflacionistas prolongadas. El informe, que analiza 43 grupos de distribución, sitúa a El Corte Inglés como uno de los minoristas europeos que más tardarán en recuperar sus niveles de ebitda anteriores a la pandemia. La cadena española, junto a Adidas, Tendam, la cadena alemana de cosmética Douglas y CBR Fashion serán algunos de los retailers europeos cuyo ebitda se quedará por debajo de las cifras prepandemia el año que viene. En el caso de Adidas y Tendam, aumentarán su ebitda entre un 10% y un 20% en Snipes consolida su apuesta por EEUU con la compra de Jimmy Jazz Foot Locker lanza una nueva marca para mujer reconocer que nos encanta y por el cual apostamos. Creemos que está en línea con lo que viene y conecta muy bien con los consumidores”, han explicado desde el Grupo Rico, que también ha integrado definitivamente los departamentos de administración, finanzas, informática, logística y comercial. Tras esta primera fase de integración, el Grupo Rico ya ha dado los primeros pasos para iniciar una nueva fase de expansión de la mano de Trendico. Así, durante el primer trimestre de 2022, la cadena madrileña podría abrir dos nuevas tiendas ATLEET y otras dos bajo el rótulo de Foot on Mars. 2022, mientras que El Corte Inglés sólo lo hará hasta un 5%, según el informe de Moody’s. «Las condiciones comerciales seguirán normalizándose en los próximos 12-18 meses, tras una fuerte recuperación durante el verano de 2021», afirma Guillaume Leglise, vicepresidente y analista principal de Moody’s. «Los retrasos en los envíos a nivel mundial dificultan el flujo de mercancías,reduciendo la disponibilidad de productos y aumentando los costes de las materias primas y el transporte; como resultado, los minoristas de ropa,mejoras para el hogar,electrónica y muebles para el hogar son los que corren más riesgo de erosión de los márgenes.»
12 actualidad Goalkers, la marca creada por el grupo de compras Point Sport, especializada en el segmento de tiendas multideporte, suma un nuevo socio en Cangas de Onís, Asturias. El nuevo local dispone de una superficie de 60 metros cuatrados. El nuevo modelo del Grupo malagueño busca posicionarse bajo los valores diferenciales de composición de una oferta exclusiva y a medida para el mercado local; calidad y variedad del equipamiento deportivo de primeras marcas; y excelente servicio al cliente. El nuevo establecimiento confirma la expansión de la nueva imagen de la marca, continuando con el modelo de negocio de franquicias que el Grupo liderado por Benito Gil lleva manejando por más de 15 años. La empresa malagueña, con más de 30 años de historia como distribuidor deportivo, viró su estrategia y metodología apostando por la especialización y verticalización de la gama de productos deportivos, bajo una imagen y valores que enriquezcan la experiencia de compra de sus clientes. Con una imagen corporativa disruptiva en el sector hasta el momento, Goalkers se posiciona con una propuesta de valor diferenciadora y una personalidad propia en el segmento de tiendas de deportes. Oysho Train Together es el nombre de la primera colección masculina de Oysho, que toma el formato de colección cápsula. Esta novedosa línea de productos para hombre de Oysho introduce diversos aspectos técnicos de carácter innovador con el objetivo de responder de forma eficaz y adaptada a la práctica del deporte. La colección cápsula Oysho Train Together cuenta con unas mallas de ciclista, dos mallas exteriores con bajo siliconado ajustable con cremallera, pantalones joggers con bandas reflectantes, dos modelos de camisetas transpirables, sin costuras y de secado rápido, una chaqueta con protección contra el viento, una serie de sudaderas y pantalones elaborados con tejidos de alta resistencia, transpirables y de secado rápido. Cabe destacar que la inmensa mayoría de las prendas de esta colección cuentan con la etiqueta “Join Life”, que acredita el uso de tecnologías y materias primas que ayudan a reducir el impacto ambiental. Goalkers abre nueva tienda en Asturias Oysho lanza su primera colección masculina de ropa fitness La batalla del pádel, que hasta no hace mucho tiempo se libraba básicamente en el mercado español, ha dado el salto a nivel internacional. El reto de los grandes operadores es coger posiciones ahora que el pádel está ganando adeptos a pasos agigantados en media Europa... y con Signa (Tennis-Point) apretando, toca mover ficha. Y quien lo ha hecho ahora ha sido Padel Nuestro, que acaba de confirmar la compra del grupo Definetely Time2Padel, propietaria de las tiendas Time2padel, del ecommerce Padelmanía y de la marca Mystica (que era propiedad de Padelmania cuando esta fue adquirida por Time2Padel). Con esta compra, Padel Nuestro gana presencia física y online. Las 11 tiendas físicas de las que dispone Time2Play (10 en régimen de franquicia) y que están repartidas por España, Italia, Chile, Paraguay y Dubai, se sumarán a los 59 puntos de venta físicos que tiene actualmente el Grupo (38 en España y 21 en el extranjero, principalmente en Suecia, Italia y Portugal). En el plano online, Padel Nuestro refuerza su liderazgo con la integración de padelmania, el que fuera uno de los grandes referentes de la venta de pádel tanto off como online, y que desde finales de 2017 -cuando lo compró Time2Padel- sólo funciona a través de la venta online. Cabe recordar que, a finales de julio de este 2021, Padel Nuestro fue adquirida por el holding madrileño Backspin Backspin Capital Investments después de no concretarse una posible venta al grupo alemán Signa, propietario de Tennis-Point. Con la entrada de este holding, el objetivo es priorizar la expansión, tanto nacional como internacional, y consolidarse como el gran referente de la venta de material pádel a nivel global. Padel Nuestro cerró el ejercicio 2020 con una facturación de 38 millones de euros, con un aumento de las ventas del 46% respecto al año anterior. Para este 2021 la compañía prevé alcanzar los 55 millones de euros, impulsada por el fuerte crecimiento del pádel, que ya representa el 76% de su negocio (el 24% restante corresponde a la división running). La Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos (AFYDAD) acaba de unirse a la Confederación ModaEspaña para colaborar con todas las organizaciones que ya pertenecen a ella. Con más de 100 empresas, AFYDAD representa a más de 250 marcas vinculadas al deporte. Andrés de la Dehesa, presidente de AFYDAD y CEO de Sportmas, ha señalado que “debemos seguir aprendiendo del sector de la moda española, ya que juntos vamos a aunar el increíble talento del que disponemos ambos sectores. Al caminar al lado de la Confederación ModaEspaña ya nos sentimos beneficiados, ahora toca remangarse y empezar a trabajar juntos para alcanzar nuevas metas”, ha añadido. La integración de Afydad a ModaEspaña es, sin duda, una constatación del peso que el deporte está ganando en la moda, especialmente ahora que,l como indican ambas asociaciones en un comunicado, “se ha puesto de manifiesto una tendencia evidente de los consumidores en el uso de la moda deportiva no solo para la práctica del deporte, sino para el uso cotidiano buscando comodidad”. Padel Nuestro gana músculo con la compra de Time2padel Afydad se une a ModaEspaña La Confederación, presidida por Ángel Asensio desde su creación en 2013, integra a los entes más representativos de la moda de nuestro país: FEDECON, AEGP, ASEFMA, ACME, ACOTEX, SFA, REGALO FAMA, AEDM, ASIRTEX, APBE, AMSE y ASEPRI, junto a la nueva incorporación de AFYDAD. Tanto AFYDAD, como la Confederación ModaEspaña, han mostrado la necesidad de “trabajar mano a mano para apoyar a las empresas en la recuperación e internacionalización del conjunto de sectores, llevando a cabo una reindustrialización del país que aporte empleo, estabilidad y riqueza nacional”.
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14 actualidad La nueva ola de COVID está teniendo efectos devastadores en toda Europa, con miles y miles de contagios cada día.Y ante este contexto, y por las crecientes restricciones que está provocando este aumento de contagios, el organizador de la feria PADEL EXPO,At Event Sweden AB, ha decidido posponer la celebración del encuentro hasta el próximo septiembre de 2022 (del 16 al 18). Los organizadores, que hasta este último momento han mantenido la esperanza de celebrar el encuentro en las fechas previstas (del 28 al 30 de enero de 2022), no han podido garantizar su celebración tras la decisión del gobierno sueco de limitar las reuniones públicas y el aumento de la propagación del Covid-19 en los últimos días. “Priorizamos la seguridad de nuestros visitantes y nuestros expositores. Debido a las circunstancias actuales con restricciones en las reuniones públicas y la mayor propagación de Covid-19 en Suecia, sentimos que ya no podemos garantizar a nuestros visitantes, expositores y nuestro personal un lugar seguro para reunirse en las fechas previstas”, explica el gerente de la feria, Gabriel El Consejo de Ministros ha aprobado el anteproyecto de la nueva Ley del Deporte que reconoce la actividad deportiva como un derecho, promueve la presencia de la mujer en este ámbito y potencia el deporte inclusivo. “Esta nueva Ley trata de dar seguridad jurídica a la práctica deportiva, con“la igualdad y la no exclusión como ejes principales” ha señalado el ministro de Cultura y Deporte, Miquel Iceta. Una de las grandes novedades de la nueva Ley es la consideración del deporte como actividad esencial y el derecho a la práctica deportiva. El artículo 2 del anteproyecto establece que ambos deben ser objeto de tutela por los poderes públicos, dotándolos de la posibilidad de poner en marcha planes y políticas orientadas al fomento de la práctica deportiva, además de fijar las condiciones mínimas de seguridad en los recintos deportivos y programas de colaboración con federaciones. La seguridad, junto a la igualdad, la coordinación entre administraciones, el respeto al medio ambiente y el juego limpio son, de hecho, los principios de ordenación deportiva del nuevo texto, que tiene como objetivo permitir el acceso al deporte al mayor número de personas, atendiendo especialmente las necesidades de los colectivos con un mayor riesgo de exclusión. El anteproyecto de la Ley Del Deporte parte de la premisa de que el deporte no puede ser considerado un sector exclusivamente masculino que vete el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad. Para ello, establece medidas para que las entidades -públicas y privadas-, equilibren la presencia de mujeres sus órganos directivos, como la obligación de federaciones y ligas profesionales de realizar un informe anual en materia de igualdad, y de contar con un protocolo de prevención y actuación para situaciones de discriminación, abusos y acoso sexual o por razón de sexo, entre otras. El texto también promueve la igualdad en la visibilidad de los eventos deportivos masculinos y femeninos en los medios, velando además para que la representación mediática de las mujeres esté libre de cosificación sexual y de estereotipos sexistas. En cuanto a las deportistas, la nueva Ley busca reducir la merma de derechos de las mujeres al quedar embarazadas -tales como la pérdida del voto en asambleas, la dificultad para conciliar y la reincorporación tras la maternidad- manteniendo el voto en las asambleas generales y conservando sus derechos como deportistas de alto nivel una vez transcurrido este periodo. El Gobierno aprueba una Ley del Deporte más igualitaria Cetelem presenta una nueva edición de El Observatorio Cetelem eCommerce. En esta ocasión el top 5 de productos más comprados a través de internet han sido moda, ocio, calzado y complementos, productos de belleza y dispositivos móviles. El deporte, un año más, se mantiene el el Top-10, ocupando la novena posición. El porcentaje de compradores aumenta en todos los sectores analizados a excepción de electrodomésticos, dispositivos móviles, textil deportes y juguetes, que presentan ligeros descensos respecto a 2020. Según los datos de la encuesta, el gasto medio total realizado por los españoles que han comprado online en los últimos 12 meses, ha sido de 2.336€, un 11% por encima del importe declarado en 2020 y 2019. En cuanto al deporte, este universo se mantiene como uno de los más demandados a nivel de ecommerce, con un 49% de los encuestados conEl deporte mantiene su fuerza online Padel Expo, aplazada hasta septiembre por culpa del COVID Börjesson. Las fechas elegidas, en septiembre, no interfieren en ningún torneo del WPT, por lo que los jugadores profesionales que estaba previsto que asistieran a la feria este enero también podrán hacerlo en septiembre. Una época, además, en la que, como ecplixan desde la organización, “la mayoría de las empresas ya podrán presentar sus novedades para la siguiente temporada”. Desde la organización han querido dejar claro que ningún expositor va a perder su reserva, ni de los stands ni de los servicios contratados. firmando haber comprado algún tipo de material deportivo durante 2021 (una cifra ligeramente más baja que en 2020 -51%-). Ganan protagonismo, en estas ventas, tanto los marketplaces como las webs de los fabricantes. Las tiendas multimarca, en cambio, pierden un poco de terreno respecto al año pasado. Los Marketplace continúan siendo la opción preferida de compra en todos los sectores analizados excepto en las compras relacionadas con deportes, mostrando ligeros crecimientos en el sector electro y bicis. Observamos un crecimiento de las compras a través de redes sociales, con especial atención a las realizadas a través de Instagram. El 70% de los compradores online, ha realizado alguna de sus compras a través de su smartphone o tablet. Moda y ocio lideran las compras de mobile commerce Aumenta el porcentaje de consumidores que declara haber notado alguna mejora en lo que respecta a la logística del comercio electrónico.
Google y Wal-Mart se unen para competir con Amazon
Skechers ha incluido en su catálogo la versátil Skechers Go Run Razor Excess™. Se trata de uno de los modelos estrella de la firma estadounidense, que contribuirá mejorar definitivamente tus resultados en entrenos y carreras a ritmos medios y a toda velocidad, mientras disfrutas de una experiencia ultraligera y sientes el terreno que pisas. Esta zapatilla técnica, que pesa 204g en el número 42 de hombre y tiene un drop de 4mm, está equipada con la innovadora tecnología Hyper Burst®, una exclusiva media suela que se consigue gracias a un proceso de espumación super crítico que crea pequeñas esferas compactas, desarrollado tras múltiples pruebas biomecánicas y con la aportación y experiencia de reconocidos atletas de élite. En este modelo, el Hyper Burst® aporta protección y una gran capacidad de retorno, con lo cual los ritmos medio altos están más que asegurados. Además, la Skechers Go Run Razor Excess™ también dispone de la duradera suela de rendimiento Goodyear®, fabricada con la misma tecnología que usan los neumáticos Goodyear Best All Weather Traction, que aumenta el agarre, la estabilidad y la durabilidad en cualquier tipo de superficie y aporta una tracción sorprendente incluso en zonas húmedas. Esta zapatilla también cuenta con una parte inferior tipo balancín Hyper Arc® que es capaz de adaptarse a tu zancada y promover una carrera más eficiente con una transición más dinámica.Además, su morfología ofrece un extra de amplitud en la zona delantera del upper y buen ajuste en general, mientras que la finísima lengüeta, a pesar de apenas llevar protecciones, abraza bien al medio pie. 16 performance Una temporada más, Cartri lanza al mercado una colección de palas repletas de novedades y sorpresas que, como siempre, mantiene ese sello tan propio y característico de su ADN como es la apuesta por los materiales de la máxima calidad. El uso de materiales propios de la aeronáutica, como el Kevlar y el mejor carbono, las diferentes densidades de la Goma, la cuidada combinación de materiales o nuestras tecnologías exclusivas son algunos de los factores que han ayudado a la marca a conseguir que ningún aficionado se quede sin lo que necesita. PREMIUM LINE: En ella, nos encontramos a las que podían ser consideradas como las palas más avanzadas de la Colección 2022. Compuesta por 5 modelos, en todos ellos se ha apostado por incluir las tecnologías más destacadas para poner en manos de los usuarios unas armas sin igual. PRO LINE: Core Ptx y TubIX son dos de los grandes avances que nos podemos encontrar en esta Gama. El primero hace referencia al desarrollo de un núcleo cuya estudiada densidad y elasticidad favorecen un juego de control pero sin perder ni un ápice de potencia mientras que, el segundo, Authentic Brands Group (ABG), propietaria de Reebok, ha firmado una asociación estratégica a largo plazo con Sparc Group para que ésta se convierta en el principal licenciatario y socio operativo de Reebok en EE. UU. Sparc, una empresa impulsada por la propia ABG y Simon Property Group, opera marcas como Aéropostale, Brooks Brothers, Eddie Bauer, Forever 21, Lucky Brand y Nautica, entre otras marcas. Es, además, el mayor licenciatario de ABG. Sparc supervisará el abastecimiento, la fabricación, las tiendas minoristas de marca, las operaciones de comercio electrónico y la distribución mayorista de Reebok en los EE. UU. Las categorías incluyen calzado para hombres, mujeres y niños, así como ropa deportiva y de estilo de vida para hombres y mujeres. Reebok también aumentará el número de tiendas de Sparc a 1.600, aumentando su plataforma de comercio electrónico a más de mil millones de dólares y elevando sus ventas minoristas totales a aproximadamente 5,5 mil millones. Sparc también servirá como centro global para el recientemente creado Reebok Design Group (RDG). RDG será responsable de todo el diseño, desarrollo, innovación y servicios creativos para socios en todo el mundo y preservará la historia, la visión y el espíritu de la marca. Todas estas funciones continuarán ejecutándose desde la sede global de Reebok en Boston, MA, dirigida por el presidente Matt O’Toole y el vicepresidente senior y gerente general de productos,Todd Krinsky. El fabricante alemán de artículos deportivos Adidas ha recomprado entre el 18 de octubre y el 25 de noviembre 1,619 millones de acciones por valor de 450 millones de euros, con lo que reduce su número de títulos y aumenta el beneficio por acción.Adidas ha informado este miércoles de que el precio medio de compra ha sido de 277,83 euros. En todo el 2021,Adidas ha recomprado hasta ahora 3,47 millones de acciones por valor de 1.000 millones de euros. Entre el 1 de julio y el 30 de septiembre Adidas había recomprado otros 1,851 millones de acciones propias por 550 millones de euros. Incluyendo el reparto de dividendo de 585 millones de euros en mayo, la retribución a los accionistas será este año de unos 1.600 millones de euros. ABG cede la gestión de Reebok en Estados Unidos adidas recompra 1,6 millones de acciones Cartri sorprende con su nueva colección 2022 es un sistema de tubo bidireccional reforzado mediante fibras para dar la máxima resistencia y ligereza en el interior del marco de la pala. ADVANCE LINE: Modelos concebidos para asegurar la diversión y la comodidad desde el inicio. No todo el mundo tiene nivel avanzado. Hay quienes están dando sus primeros pasos y, para ellos, se ha desarrollado una Línea con la que podrán disfrutar de un juego más fluido y natural. LIMITED EDITION LINE: Para Cartri, siempre ha sido muy importante mostrar su compromiso con el cuidado y la preservación de la Tierra. La sostenibilidad es uno los pilares de Cartri y muchas de sus acciones van encaminadas a poner nuestro granito de arena para conseguir un mundo mejor. Entre ellas, está la presentación de estas dos palas de Edición Limitada, de cuyas ventas se destinará una cantidad a una ONG dedicada al cuidado de los animales. Además del pádel, en su objetivo para consolidarse como una de las firmas de referencia dentro de los deportes de raqueta, la marca ha desarrollado 3 modelos para Beach Tenis y, también, 3 más para elemergente para Pickleball. SKECHERS presenta la versátil zapatilla Go Run Razor Excess
18 performance Nike demanda a adidas por plagiar su tecnología FlyKnit Guerra abierta entre las dos grandes multinacionales del sector. La norteamericana Nike ha demandado a la alemana adidas por plagio. La marca del swoosh ha solicitado a una agencia de comercio de Estados Unidos que bloquee las importaciones de una amplia gama de calzado Adidas con tecnología Primeknit, alegando que ha plagiado su tecnología FlyKnit, un tejido de punto sostenible que, pese a estar confeccionado con materiales reciclados, ofrece una gran funcionalidad. La denuncia, presentada en la Comisión de Comercio Internacional en Washington, busca prohibir las importaciones de una amplia gama de modelos de la marca alemana.Además de esta denuncia ante la ITC, Nike también presentó una demanda por infracción de patente en un tribunal federal de Oregón con acusaciones similares. Nike, en su denuncia, ha señalado que este tejido es el resultado de más de 100 millones de dólares y una década de investigación, casi todas realizadas en los EE. UU., y que «representó la primera innovación tecnológica importante en la parte superior del calzado en décadas». «A diferencia de Nike, Adidas ha renunciado a la innovación independiente (…) y ha pasado la última década desafiando sin éxito varias de las patentes de Nike dirigidas a la tecnología FlyKnit, todo mientras usaba la tecnología patentada de Nike sin permiso», dijo la firma en el documento judicial.Ante esta situación, la marca norteamericana se ha visto «obligada» a denunciar el uso no autorizado de su tecnología con el fin de proteger y defender sus inversiones en innovación. Adidas dijo que está analizando la denuncia y que se defenderán de las acusaciones. «Nuestra tecnología Primeknit es el resultado de años de investigación dedicada y muestra nuestro compromiso con la sostenibilidad», dijo Mandy Nieber, portavoz de Adidas. No es la primera vez que Nike acaba en los tribunales para defender las patentes de su tecnología FlyKnit. En los últimos años ha mantenido disputas legales con grandes competidores suyos: con adidas ya lo hizo en 2012, y en 2016 y 2018 con Puma y Skechers. J’hayber lanza al mercado las zapatillas de pádel Black Carbon Series. Una colección Premium, desarrollada con profesionales y jugadores World Padel Tour de primer nivel, como Agustín Gómez Silingo, y accesible para todos los públicos. Black Carbon Series está desarrollada en base a tres premisas básicas para los jugadores: protección, comodidad y potencia. Estas características, que hacen que este calzado sea diferencial, se han desarrollado con un equipo multidisciplinar de diseñadores, podólogos, especialistas de producto y jugadores de pádel, entre los que se encontraba Agustín Gómez Silingo,“La Bestia”. El equipo emprendió un estudio físico de la anatomía de la pisada de “La Bestia”, registrando todos los movimientos, con el fin de crear una suela “técnicamente perfecta” que se adaptase a las más altas exigencias durante los saltos, apoyos o movimientos rápidos.Tras el desarrollo, se testaron los primeros modelos piloto en pista por los jugadores. El resultado han sido una serie de características técnicas que mejoran las frenadas,agarres,sujeción del pie,torsiones o impulsos y que optimizan la jugabilidad de los profesionales y usuarios finales.Las nuevas tecnologías comunes a la colección Black Carbon Series son: MID-STB: Inspirado en la huella de “La Bestia “y su remate en suspensión se crea esta pieza pensada para proporcionar estabilidad y garantizar un apoyo completo. El nuevo soporte de TPU con Carbono 3K que cruza el arco del pie proporciona un refuerzo extra. El sistema anti torsión MID-STB ejerce un agarre del pie mediante el que se incrementa la estabilidad de los movimientos. DOUBLE GRIP DST (DENSITY): Permite un mayor apoyo y más agarre en la zona supinadora, que se eleva por el lateral exterior, rectificando el desplazamiento lateral del pie y extremando la estabilidad y equilibrio. Este sistema reduce la distancia de arrastre y dota de mayor control de frenada al usuario. Z-SPIKE SYSTEMGRIP: Suela con espiga bidireccional que refuerza las zonas de mayor fricción y reduce el peso de la suela, amortiguando las pisadas, mejorando el agarre y disminuyendo el desgaste. FLEX EVA SHOCK: El espacio de eva en la zona del estabilizador es el sistema que permite la torsión y absorción de los movimientos, con un extra de flexibilidad. U-FLEX ARCH: Eje direccional cortado en forma de arco que cruza la zona plantar y que aporta flexibilidad e impulso para facilitar las reacciones inmediatas. J’HAYBER “populariza” la tecnología con sus nuevas Black Carbon Series Mucha gente sufre de fascitis plantar y aún así, no tiene claro qué es exactamente. En este sentido, lo primero que se ha de tener en cuenta es que se trata de una lesión por exceso. En concreto, un exceso de tensión en los tejidos blandos, en la mayoría de los casos, y que como consecuencia provoca algún tipo de dolor. En el caso de los corredores, dar un salto a un kilometraje más alto del habitual demasiado rápido podría causar una lesión, y en ocasiones, ésta podría venir en forma de la desagradable e implacable fascitis plantar. Pero no son solo los corredores pueden padecer esta aflicción, todos, desde el atleta casual hasta el trabajador que se pasa de pie todo el día, son susceptibles a un ataque de fascitis plantar a lo largo de su vida. “Itis” significa inflamación, por lo que la terminología implicaría que hay inflamación en la fascia plantar.Dicha fascia que se ubica en la planta del pie,nace en el talón y se orienta debajo de los metatarsianos en el antepié. Este tejido blando funciona como una banda de goma que se flexiona hacia delante y hacia detrás a medida que el pie maniobra a lo largo del ciclo de la marcha.Y cuanto más se dañe el tejido, más inflamación experimentará. Por su parte, los modelos de calcetines ACTIVE PF RELIEF (Plantar Fasciitis Relief) de FEETURES, están diseñados específicamente para combatir dicha inflamación y así, hacer frente a la tan temida como habitual, fascitis plantar. Y es que, este modelo en concreto brinda el alivio y la comodidad apropiada para tal lesión. Gracias a la compresión aplicada en tres zonas criticas del pie, el calcetín es capaz de levantar, estirar, estabilizar la fascia plantar y apoyar el tendón de Aquiles, aliviando así, el dolor en el talón y el arco plantar. Se trata de una comprensión intensa en áreas específicas del pie con el fin de atenuar las molestias sufridas por la fascitis plantar. FEETURES presenta sus nuevos calcetines contra la fascitis plantar
16 performance Astore ha presentado a su red comercial la propuesta que ha elaborado para el próximo Otoño-Invierno. Se trata de una colección confeccionada para aquellas personas que buscan singularidad, tecnicidad y sostenibilidad en prendas deportivas, unos valores de marca que van de la mano en las diferentes líneas de producto de Astore: Indoor Trainning (entrenamiento), Sportwear (hombre), NiNeu (mujer) e infantil. A rasgos generales, el 100% de la colección textil lleva la etiqueta Commitment, lo que significa que son prendas fabricadas con materiales reciclados, con materiales biodegradables naturales,con algodón orgánico o con tejidos certificados Bluesign® o tejidos certificados Oeko-Tex®. Asimismo, en la colección textil de Astore, el 100% del algodón es reciclado u orgánico, el 100% del poliéster y la poliamida es reciclada o certificada Bluesign, el 100% de los tratamientos de repelencia al agua utilizados son PFC free y el 100% de los tratamientos antibacterianos son sostenibles.Además, como apunte, el 93% del polietileno del packaging es reciclado. Por lo que hace a las tecnologías,Astore ha optado por el Warmshell para chaquetas y sudaderas, con el objetivo de garantizar la termicidad de la prenda; el Dryshell, que facilita la transpirabilidad y el secado rápido; el Stormfleece Pro, que protege del viento, de la lluvia y del frío; o el Natureshell, que proporciona transpirabilidad y confort, gracias a la mezcla entre fibras naturales y sintéticas. Para los pantalones también se ha incluido el Shellstretch, que aporta resistencia y elasticidad. Gregal Sport, obligada a cerrar Joma es uno de los grandes referentes del pádel desde hace varias temporadas gracias a sus reconocidas líneas de calzado y textil. Ahora, para consolidar su apuesta por este deporte y convertirse en una marca global dentro de este universo, la marca ha lanzado su primera línea de palas.Y lo ha hecho en un marco incomparable, el del Master Final del World Padel Tour, del que Joma es calzado oficial. En el acto, conducido por el periodista de Paddeleros Fernando Timón, se presentó el posicionamiento de Joma en este deporte bajo el claim “We are padel” que se fundamenta en el Know How de la marca en el desarrollo y fabricación de calzado y textil deportivo que ahora aplicado a su producción de pádel. Durante el mismo, intervinieron Mario Hernández, director general de WPT, que recalcó la confianza mutua entre Joma y su organización y la seguridad de tener el mejor calzado oficial de padel posible; y Marina López, directora de marketing de Joma, que resaltó la fuerte apuesta de la marca en el pádel y el compromiso de una empresa familiar. La presentación mundial contó con el apoyo de clientes y distribuidores de la marca de más de 20 países como Italia, Francia, Marruecos, Dinamarca, Bélgica, Nigeria, Irán y Rusia. Además de vivir en directo el World Padel Tour y la experiencia de la marca pudieron conocer la colección de palas 2022, con avances importantes en las gamas profesional e intermedia y una parte de la colección de textil Spring-Summer 2022 para raqueta que desfiló en el evento. La apuesta definitiva por el pádel llega consolidada por las inversiones en patrocinios que la marca ha realizado en los últimos meses. Así, Joma es el calzado oficial del World Padel Tour, del World Padel Tour Challenguer, de la Federación Internacional de Pádel y de la Federación Italiana de tenis y padel, entre otros. Además viste a jugadores profesionales del circuito como Juani Mieres, Zazu Osoro, Javi Rico y Uri Botello. Joma refuerza su apuesta por el pádel con una línea de palas ASTORE apuesta por el estilo, el confort y la responsabilidad Cartri sigue ganándose la confianza de cada vez más clientes. La marca, una de las grandes referencias nacionales en pádel, acaba de cerrar un importante acuerdo con el Grupo Atmósfera para incorporarse al catálogo de la Central de Compras. Con tiendas de deportes repartidas por toda España,Atmosfera lleva años apostando fuerte por el pádel, aprovechando su crecimiento, y en este sentido, no ha dudado en apostar por Cartri para mejorar su portafolio de marcas. Antonio Martins, CEO de Cartri, se ha mostrado muy satisfecho con la entrada de la marca a una de las grandes cuentas de nuestro sector: “Es un verdadero orgullo formar parte de los productos que se podrán encontrar en el Grupo Atmósfera. Poco a poco, sin hacer mucho ruido, estamos logrando uno de nuestros principales objetivos, qué no es otro que estar presentes en los operadores más prestigiosos del sector.”. Las fanáticas del baloncesto podrán lucir ropa exclusiva de PUMA específicamente para mujeres gracias a la famosa estilista y diseñadora June Ambrose . Esta colección permitirá, en palabras de la diseñadora, “que las mujeres muestren su amor por el deporte y la alta costura”. La colección PUMA High Court se lanzará este diciembre e incluye 25 piezas, incluidos calzado y ropa para la cancha y fuera de la cancha, que incluyen chaquetas, leggings, sudaderas con capucha y bolsos.“Va desde la cancha hasta la calle”, agregó Ambrose. “He trabajado con la marca para redefinir lo que significa tener estilo en el deporte. Ese ha sido mi objetivo, darle estilo a los deportes ”. La colección High Court es un paso más de PUMA para expandir su indumentaria de baloncesto femenino. En 2018, la marca se asoció con la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino ( WNBA ) y la lista de atletas femeninas de la marca incluye a Skylar Diggins-Smith , Jackie Young, Katie Lou Samuelson y Breanna Stewart. Puma lanza una colección de baloncesto para mujer Cartri sigue ganándose la confianza de los clientes
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