capital humano 48 Actualmente englobamos a unas 18 empresas de fabricación/instalación de pistas y más de 30 marcas de palas, textil, calzado y/o complementos, entre ellas todas las principales. Acabaremos 2021 con más de 70 asociados. Ahora se cumple casi un año y medio desde que se puso la primera piedra del Clúster en Madrid. ¿Qué los animó a impulsar el Clúster? Siempre hemos creído que era necesario una asociación de marcas fuerte. Cuando empezamos a barajar la unidad del mundo del pádel, todavía no había explotado el COVID, ni había una situación explosiva de mercado como la que hay ahora que nadie podía intuir. En ese momento las principales marcas del sector de palas y pelotas publicábamos los datos de mercado en la plataforma DataPadel y nos dimos cuenta de que a pesar de su importancia se quedaba corto para las aspiraciones del sector, pero era un magnífico punto de unión para proyectos mayores. Así empezó la unión que busca el CIP. ¿Qué valoración hace de estos primeros pasos? ¿Se siente satisfecho como presidente de cómo evoluciona el clúster? Acabamos de empezar. El camino es largo y hay mucho por hacer. Hemos pasado una pandemia nada más empezar el proyecto y ahora vivimos un boom del pádel que debería hacernos pensar a todos que es el momento de acelerar el proyecto. Estoy muy satisfecho del trabajo realizado por la junta y por los asociados que se han comprometido en la ayuda de la formación de las áreas técnicas de trabajo. Y por supuesto, agradecer a los desarrolladores de la web y felicitarles por el magnífico trabajo realizado en un tiempo récord ¿En qué aspectos se está centrando el trabajo del CIP en estos momentos y de cara a los próximos meses? Ha sido importante la creación y el lanzamiento de la plataforma web y, ahora, en una segunda fase, Apenas 18 meses después de su puesta en marcha, el Clúster Internacional del Pádel (CIP) ya se ha convertido en una asociación de referencia en el mundo del pádel. Las grandes compañías vinculadas a este universo no han dudado en apoyar esta necesaria iniciativa, que arranca y se consolida en un momento clave para el pádel, sumando adeptos día tras día y ganando mercados a pasos agigantados. Y como más fuerte se hace, más necesario es que se consolide una asociación que defienda sus intereses y vele por su crecimiento. Jorge Gómez De la Vega Presidente del CLÚSTER INTERNACIONAL DEL PÁDEL tenemos que conseguir posicionarla y obtener recursos con ella. Hemos creado cinco áreas técnicas que ya tienen varios proyectos en marcha, algunos más adelantados que otros. Por ejemplo, en el Área de Pistas se está trabajando en desarrollo de los aspectos técnicos que debería contener una norma UNE aplicable al diseño, fabricación y mantenimiento de pistas de pádel. También se está trabajando para ampliar el DataPadel para añadir las estadísticas de las pistas. ¿Cree que conseguirán ser un lobby en el mundo del pádel? ¿Qué representatividad tienen actualmente? Estoy convencido y en ello estamos trabajando. Actualmente englobamos a unas 18 empresas de fabricación/instalación de pistas y cubiertas y más de 30 marcas, entre ellas todas las principales. Acabaremos el año 2021 con más de 70 asociados. “Trabajar para que el pádel se gestione desde las buenas prácticas” era uno de los objetivos prioritarios cuando arrancó el CIP. ¿En qué consisten esas buenas prácticas y que pasos se han dado para conseguirlo? Hay un área técnica trabajando ya en esta materia enfocada en tres puntos: redactar un código de buenas prácticas en todo lo referente a los contratos con jugadores; redactar un documento donde expongamos los aspectos que a las marcas nos gustaría mejorar en la relación con el WPT; e investigar cómo combatir las prácticas de los vendedores que no cumplan con la legalidad en su sentido más amplio, principalmente en Internet. ¿Qué relación mantienen con los jugadores profesionales? ¿Y con el WPT? A ambos organismos les hemos invitado a asociarse al clúster y habrá reuniones explicativas con ellos acerca de objetivos comunes. Hemos visto recientemente que los jugadores top se han unido en una nueva asociación. ¿Cómo se ve desde el Clúster esta iniciativa? ¿Qué sinergias pueden plantearse entre ambos? Tanto la nueva asociación de jugadores como el clúster quieren lo mejor para el pádel y trabajaremos en equipo cuando sea necesario en temas que afecten a ambas asociaciones. El pádel está ganando mucho protagonismo a nivel Internacional, ¿qué iniciativas-servicios pone el CIP al alcance de sus asociados para aprovechar este momento de expansión? Es el momento perfecto para que el CIP se haga fuerte
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