61 verso que ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años y en el que, además, hay un gran número de empresas nacionales a las que podemos ayudar. Y nuestros objetivos son perfectamente compatibles con los que puedan tener AMBE o ATEBI. Somos complementarios y eso siempre va a favor de las marcas. En cuanto al turismo, como decía antes, el deporte va mucho más allá de lo que es estrictamente la práctica. El turismo será una pieza clave en el futuro del sector y es importante que ello quede reflejado en nuestra reestructuración. Y lo mismo sucede con la movilidad y, especialmente, con la movilidad urbana. Se ha disparado la venta de bicicletas urbanas, de patinetes y de otros vehículos sostenibles para movernos por las grandes ciudades, y más allá de la implicación que el sector pueda tener en su venta, queremos que se nos considere un actor a tener en cuenta en otros aspectos como la regulación, las ayudas… Aspiramos a que quieran conocer nuestra opinión y que se apoyen en nuestros conocimientos a la hora de impulsar proyectos vinculados con estos dos aspectos. La digitalización es un imperativo del que se viene advirtiendo desde hace años, y aun así, aún queda mucho por recorrer en el sector. Usted, precisamente, lidera la comisión de Transformación tecnológica en AFYDAD… ¿Qué proyectos tiene pensados en este sentido? El primer objetivo, y seguramente el más importante para la asociación, es conseguir convertirnos en una Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) porque, de esa forma, tendremos un mayor apoyo en los proyectos digitales que impulsemos para los socios. Se está haciendo una actualización del plan estratégico y uno de los primeros pasos que se ha dado es llegar a un acuerdo con el Global Sports Innovation Center powered by Microsoft (GSIC) para, así, tener el apoyo de un centro de innovación. Gracias a este acuerdo los asociados tendrán servicios de subvención y de apoyo a proyectos transformadores vinculados a la transformación digital. Dicho esto, no hay que olvidar que somos un sector extremadamente complejo, con miles de productos que cambian cada seis meses, y eso implica que se necesite una tecnología muy compleja. Hasta hace poco eso era una barrera para muchas empresas, pero la pandemia ha dejado claro que esta necesidad es un tema del presente y por eso se está empezando a ver como muchas empresas están trabajando con marketplaces, gamas extendidas, interconexiones de stock, o se empieza a hablar con mucho menos recelo del intercambio electrónico de datos entre marcas y detallistas. La clave es que ahora, todas estas herramientas están al alcance de cualquier empresa. Hace 15 años era un privilegio para grandes compañías, pero ahora cualquiera puede implementar soluciones de bussines intelligence o sell control sin ningún problema y con costes muy razonables. Por último, creo que es importante destacar que en España tenemos dos grandes casos de éxito a nivel de ecommerce, Tradeinn y Deporvillage, y ambos pueden ser grandísimos exportadores de producto. Bajo el paraguas de SPAIN IS SPORT, estas plataformas pueden convertirse en un gran apoyo para la exportación de nuestras marcas porque, desde aquí, venden a muchos países. Tecnificar esta relación y con la base de nuestro Marketplace, puede ser una iniciativa importante a corto y medio plazo. ¿Qué papel quiere jugar la patronal en los próximos años? ¿Qué proyectos pondrá en marcha en el corto y el medio plazo? Como patronal, nuestro objetivo es ejercer como lobby y ganar representatividad en nuestra pequeña área, que son las marcas y las tiendas de deporte. Creo que en el último año hemos conseguido reforzar nuestra relevancia tanto con la incorporación a la CEOE como con la colaboración con Pimec Sports. Desde la junta y desde algunas de las comisiones estamos recabando información para conocer un poco más a fondo las asociaciones que hay a nivel autonómico para trabajar conjuntamente con ellas y definir posibles sinergias y acuerdos. Por otro lado, hay un proyecto muy importante del Ayuntamiento de Barcelona, el Barcelona Sportech Hub, con el que estamos colaborando en el desarrollo de determinadas iniciativas que le den a la ciudad una mayor visibilidad en proyectos vinculados a deporte y tecnología. También estamos impulsando acuerdos con otras instituciones como Red.es o Turespaña, siempre bajo ese paraguas que hemos construido del SPAIN IS SPORT. El objetivo, en todos estos casos, es poder reforzar nuestra cartera de servicios y, con ello, dar un mejor servicio a nuestros socios y, evidentemente, conseguir atraer a más asociados. En cualquier caso, y aunque hay muchas ideas a medio y largo plazo, lo importante ahora es consolidar los proyectos que hemos puesto en marcha. El escenario ideal es incorporar en la estructura de la patronal a dos personas con más responsabilidad en el ámbito comercial para consolidar la prestación de servicios y conseguir más asociados. Y trabajar mucho en esa verticalidad por actividades deportivas, dotando de sentido y contenido a las comisiones. Unas comisiones que,por cierto, en breve se ampliarán con la creación de la comisión de igualdad y la de economía circular, ambas lideradas por mujeres. El éxito o fracaso de la entrada del Retail en AFYDAD dependerá de nuestra capacidad para ofrecer servicios suficientemente atractivos como para que este retail apueste por sumarse a nuestro proyecto. Y estoy convencido de que lo conseguiremos. de la Dehesa, junto a Mar Peire (Vicepresidenta) y Marta Mercader (Secretaria General)
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