Hay una nueva generación de dirigentes que tiene muy claro que ninguno de nosotros es mejor que todos nosotros. Y en los últimos años se está haciendo un muy buen trabajo asociativo. 58 Pese al gran trabajo que se ha hecho desde AFYDAD en los últimos años, al sector siempre le ha costado un poco entender eso de que la unión hace la fuerza… ¿Por qué ha costado tanto que el asociacionismo calase? Es cierto que históricamente no ha sido fácil que este tópico de que la unión hace la fuerza arraigara en nuestro sector, pero desde AFYDAD preferimos ser optimistas e “inspirarnos” en un dato muy significativo: España es, desde hace casi 30 años, líder mundial, y con mucha diferencia, en donación y trasplantes de órganos. No somos un país egoísta y creo que este ejemplo nos puede servir para arrimar el hombro todos. Como decía el Barón de Coubertin, lo importante no es ganar; el mayor éxito es prepararse para la competición. Y de esta frase ha salido nuestro eslogan “Competir y compartir”. No será fácil, pero creo que hay una nueva generación que tiene muy claro que ninguno de nosotros es mejor que todos nosotros. Y en los últimos años se está haciendo un muy buen trabajo. La gente se muestra muy activa y participativa con las iniciativas que estamos impulsando desde la asociación y, en este sentido, estoy convencido de que el sector estará cada vez más consciente de lo importante que es afrontar los retos juntos. ¿Por qué cuesta tanto sumar asociados? Es un tema puramente de prestación de servicios. AFYDAD es una patronal relativamente pequeña que históricamente se ha centrado casi exclusivamente en apoyar a las empresas en su internacionalización con el apoyo del ICEX, que agradecemos mucho. Ahora queremos dar un paso más e “Queremos doblar el número de socios en dos o tres años” Andrés de la Dehesa Presidente de AFYDAD impulsar nuevos servicios que vayan más allá de este apoyo a la exportación. Estamos modificando la prestación de servicios, ampliándola, para dar más soluciones a nuestros asociados. Todas las estrategias que se están definiendo en los últimos meses están básicamente enfocadas en esto, en dar una mayor prestación de servicios al socio. Y el objetivo es que gracias a esta ampliación de los servicios la patronal gane músculo. En este momento hay aproximadamente 100 socios que representan a unas 250 marcas y nuestra meta es poder doblar esta masa de asociados en dos o tres años. Es un objetivo muy factible. Según Sport Panel hay aproximadamente 900 empresas que operan en España, así que unas 800 serían susceptibles de ser socios de AFYDAD. La oportunidad es evidente, así que me gustaría que cuando acabe este mandato la patronal tenga el doble de asociados. Cuando usted llegó a la presidencia de la patronal una de las cosas que más sorprendió fue la apuesta por integrar el Retail en una asociación que tradicionalmente ha sido de fabricantes y distribuidores… ¿Por qué se apostó por este cambio? ¿Cómo está evolucionando esta integración? Cuando asumí la presidencia de AFYDAD mi equipo y yo nos fijamos como primer objetivo aprender de quienes lo habían hecho mejor que nosotros. Y en Europa hay un ejemplo que tenemos muy cerca, el de la Union du Sport et Cycle (USC), en Francia. Desde hace 15 años esta asociación ha incorporado en todos sus órganos de decisión y en su masa societaria al comercio. A todo tipo de comercios, pero, sobre todo, a grandes cadenas. Y tiene mucho sentido hacerlo, no solo porque al final se trate de ganar fuerza, sino porque, además, muchas de estas compañías también son fabricantes de marcas propias. Por ello, y por otras muchas razones, tiene mucho sentido caminar hacia esa incorporación. La USC es un ejemplo a seguir por lo que ha logrado y por cómo lo ha logrado, y desde AFYDAD perseguimos, lícitamente, que, con la incorporación de las tiendas, y trabajando conjuntamente con ellas, nuestra prestación de servicios sea más amplia. Hay servicios, como la formación o la transformación digital, que tienen sentido para ambas partes y que, además, pueden y deben desarrollarse conjuntamente. ESPECIAL 300 ASOCIACIONISMO Andrés de la Dehesa acumula una amplia experiencia en diferentes ámbitos, casi siempre vinculados a la transformación digital. Lleva vinculado al sector de artículos deportivos más de 25 años y desde hace más de 10 ha puesto al servicio de AFYDAD todos sus conocimientos, primero como vicepresidente y, desde hace poco más de 3 años, como presidente. Desde su llegada a la patronal su objetivo apenas ha variado: aportar nuevas soluciones y proyectos para dar mejores servicios al socio. Y en estos últimos meses el salto cualitativo y cuantitativo ha sido espectacular.
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