en profundidad El outdoor vuelve a coger altura a fondo Triatlón y nutrición: marcados por la pandemia a fondo tradesport: 300 números compartiendo sports and lifestyle community #300
editorial 5 Desde aquel mayo de 1993, cuando lanzamos nuestro número 0, las cosas han cambiado radicalmente. En todo. Y estamos muy orgullosos de haber aportado, siempre, nuestro granito de arena para que así fuera. Para que el sector avanzara. Para que el sector se profesionalizara. Se informara. Compartiera. Si tienes una cierta edad, has estado vinculado al sector deportivo y has acumulado los 300 números de tradesport, ya puedes decir que guardas una parte importante de la historia de nuestro mercado, con la información más relevante de lo acontecido en el sector de artículos deportivos durante casi tres décadas.Y si no eres coleccionista, no te preocupes, siempre que quieras podrás sumergirte, consultando el histórico de tradesport.com, en la historia de nuestro mercado, analizar su evolución, conocer a los principales actores y los hechos más relevantes… El haber conseguido alcanzar esta importante cifra de números de tradesport en formato papel hace inevitable mirar atrás. Y a los lados. Y darse cuenta, antes que nada, que mantenerse como la prensa profesional de referencia durante casi tres décadas no ha sido nada fácil. En un mercado tan competitivo y exigente, esas casi tres décadas son un gran éxito del que muy pocas empresas pueden presumir. Y gran parte de este logro, evidentemente, se lo debemos a quienes, durante estos años, han confiado en nosotros. En nuestra profesionalidad, en nuestro compromiso con el sector y en nuestra fidelidad y honestidad. Nosotros hemos sido coherentes con los objeticos que hace 30 años nos marcamos y haber llegado hasta aquí demuestra, como mínimo, que esa coherencia ha tenido su recompensa. Desde aquel mayo de 1993, cuando lanzamos nuestro número 0, las cosas han cambiado radicalmente. En todo. En el sector y en nosotros, que también hemos tenido que adaptarnos a estos cambios y evolucionar, pasando de una revista print que se editaba cada mes a un medio de comunicación integral que, además de esta versión papel, apuesta desde hace años por una plataforma digital para que el sector esté conectado al presente del sector y a su evolución. Y estamos muy orgullosos de haber aportado, siempre, nuestro granito de arena para que así fuera. Para que el sector avanzara. Para que el sector se profesionalizara. Se informara. Compartiera. Es complicado hacer balance de estos 300 números. Y más complicado todavía es resumir en pocas palabras, cómo estábamos y cómo estamos. Porque nada se parece. Ha cambiado la práctica, han cambiado los deportes, ha cambiado el comercio, han cambiado las marcas y, sobre todo, ha cambiado el consumidor y cómo, cuándo, dónde e, incluso, por qué compra. Atrás han quedado esos años donde la tienda primero, y las marcas después, tenían el control. Y marcaban los tempos. Donde la venta se limitaba al canal. El sector ha evolucionado a un ritmo vertiginoso y no todo el mundo ha podido aguantar este ritmo. Ni todo el mundo podrá sobrevivir a los cambios que se avecinan en los próximos años y que, en gran parte, estarán marcados por la capacidad que tenga el sector para adaptarse a una transformación digital que será vital en la relación entre marcas y tiendas y, sobre todo, entre compañías y consumidores. En estos próximos años habrá muchas oportunidades, pero, sobre todo, habrá muchos retos. Y será muy importante que todos rememos hacia una misma dirección. Que consolidemos, por ejemplo, el tejido asociativo que tanto nos ha costado siempre construir y que ahora, poco a poco, va ganando fuerza. El comercio ha intentado unirse en varias ocasiones y nunca se ha logrado llegar a ninguna parte. Han primado los intereses individuales por encima del colectivo y todo se ha quedado en nada. En cuanto a las marcas, más de lo mismo. Afydad hace lo que puede (y más), pero todavía no tiene el apoyo que debería tener. Esa es, creo, la gran asignatura pendiente del sector. Lo que apenas ha 300 millones de gracias cambiado en 300 números. En un mercado cada vez más competitivo y exigente es vital que el sector cuente con asociaciones fuertes que defiendan nuestros intereses, tanto a nivel individual (por actividades) como global, y en estos últimos meses parece que, por fin, las cosas han cambiado. En todos estos cambios que están por venir, intentaremos ser partícipes, en la medida que podamos, y los contaremos con rigor y máxima profesionalidad como hasta ahora. Porque si algo no ha cambiado en estos 300 números es nuestro compromiso con el sector. Seguiremos trabajando con la misma ilusión que cuando comenzamos, con objetividad, con espíritu crítico y constructivo, sumando y, sobre todo, trabajando para que todos los agentes del sector conozcan mejor el entorno en el que se mueven.Un entorno cambiante al que es muy complicado adaptarse sin conocimiento. Sin información. Me gustaría dar las gracias a todos aquellos que nos han acompañado durante todos estos años: fabricantes, importadores, distribuidores, agentes generales, comerciales, detallistas… A todos aquellos que han compartido y comparten con nosotros estas páginas y, sobre todo, a todos los trabajadores pasados y presentes que mantienen la ilusión por seguir avanzando y mejorar, trabajando por un mercado más fuerte y mejor informado. Tradesport seguirá contando la historia del sector… Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com
PORTADA Foto: ADIDAS TERREX EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Kevin López ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad Los grandes mueven ficha performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Las marcas apuestan por la funcionalidad Especial 300 30 años compartiendo información en profundidad El outdoor gana metros a fondo El triatlón se racionaliza a fondo La nutrición deportiva sigue creciendo 08 12 116 140 78 40 32 08 116 40 140 Nº300 JULIO-AGOSTO 2021 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 299 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 297 ESPECIAL MUJER números anteriores 78 TRADE 298 ESPECIAL BAÑO TRADE 296 ESPECIAL PADEL
Cuestión de práctica El tiempo pasa volando. Y parece que fue ayer cuando un servidor cogía las riendas de esta revista. Pero no, no fue ayer. Fue hace alrededor de 20 años. Creo recordar que el primer número del que me ocupé fue el 90. O el 91. Y ahora, en sus manos, tienen el 300. Casi nada. En estos casi 20 años he visto al sector cambiar en muchas cosas.Y no hacerlo apenas en muchas otras. Los grandes son más grandes y los pequeños, si han aguantado, son más pequeños. Pero dejaremos este análisis para más adelante y nos centraremos en el que yo considero uno de los aspectos clave en el pasado, el presente y el futuro del sector: la práctica deportiva. CRISISDEPENDIENTES Con la pandemia todavía on fire, los índices de práctica deportiva siguen creciendo, No tan rápido como cuando nos abrieron las puertas tras el encierro, pero crecen. Cada vez hay más gente que hace deporte. Y lo más importante, cada vez hay más gente que, habiendo empezado a hacer deporte, lo sigue haciendo. Y seguramente esa es el gran reto en los próximos meses: que cuando las cosas recuperan cierta normalidad, la práctica deportiva no dé un paso atrás. España ha sido, tradicionalmente, un país muy sedentario. Si analizamos los índices de práctica deportiva de hace do décadas, por ejemplo, tenemos mucho de qué avergonzarnos. El porcentaje de españoles que no hacían absolutamente nada de deporte era de escándalo, con unos índices de obesidad (infantil y de adultos) que solo superaban los Estados Unidos, donde la dieta no es precisamente muy saludable. Con los juegos olímpicos de Barcelona se había dado un tímido repunte, pero seguíamos a años luz de nuestros vecinos europeos.Y sinceramente, ver que, en países como Suecia o Alemania, con unas condiciones climatológicas bastante perores, había mucha más gente activa que en España, era bastante deprimente. Las cosas apenas cambiaron cuando entramos en el siglo XXI… hasta el ostión de 2008. Pocos se lo esperaban, pero con la brutal crisis que arrancó ese año, la práctica se disparó. No había dinero para viajar, ni para salir a cenar, ni para comprarse caprichos innecesarios… así que en la lista de actividades de ocio que fueran asequibles y accesibles, el deporte empezó a ocupar un lugar privilegiado.Y allí empezó el boom del running. Y el del fitness, el Outdoor y otros muchos deportes. Y cuando peor era el contexto económico, más fuerte se hizo el deporte. En la práctica, y en las tiendas, que viendo que la moda deportiva caía en barrena, se volcó en la parte más técnica que, con una práctica al alza, tenía un dinamismo que no se había visto en años. UNA NUEVA CULTURA A medida que la crisis se dejaba atrás las cosas volvían a su sitio. La práctica frenaba su evolución y las ventas volvían a dar protagonismo a la moda deportiva. Previsible.Y así pasaron los años hasta que llegó otra crisis. Y esta vez no fue económica. Fue sanitaria. Y aquí estamos. Pero a diferencia de 2008, en esta crisis el deporte ha dado un paso más. Más firme. Los índices se han disparado por que se ha dado un desvío del gasto, como hace 10 o 12 años, pero además el deporte se ha convertido en una pieza clave en esta nueva cultura del bienestar que ha impuesto el Covid. La gente no solo hace deporte porque no tenga otras alternativas de ocio; hace deporte porque ha entendido que hacerlo es importante para su salud. Y para la salud de un país. Se esta construyendo -eso espero- una nueva cultura deportiva que si arraiga puede ser muy importante para el sector pero, sobre todo, para el país. Una cultura que ya esta perfectamente definida en muchos países de nuestro entrono pero que en España nunca había arraigado. Pero no nos engañemos, aunque la situación hoy por hoy sea menos dramática que hace 20 años, aunque estemos consiguiendo que el deporte se convierta en un hábito irrenunciable para muchos españoles, queda mucho por hacer. Sobre todo, por salud. Más allá de los intereses que podamos tener, como industria, para que esos índices sigan creciendo, es obvio que existe una relación directa entre práctica deportiva y salud. ALEJARSE DE LAS PANTALLAS En los próximos años la clave estará en las bases. El boom del running, del bike y de otros deportes se ha dado (como pasó en 2008) en una franja de edad que puede oscilar entre los 25-30 y los 50 años, siendo generosos. Pero en las bases, en la franja de edad que, en unos A diferencia de 2008, en esta crisis el deporte ha dado un paso más. Más firme. Los índices se han disparado porque se ha dado un desvío del gasto, como hace 10 o 12 años, pero además el deporte se ha convertido en una pieza clave en la nueva cultura del bienestar que ha impuesto el Covid. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 28 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com años, debe sostener gran parte del sistema, los índices apenas cambian. Los niños y muchos jóvenes siguen siendo muy sedentarios, sin apenas actividad más allá de la estrictamente obligatoria. Mucho sofá, mucho móvil, mucha play, y muy poco deporte. Y claro, se disparan los índices de obesidad infantil y, sobre todo, se “construye” un target que costará mucho activar. Y sinceramente, esperar a que llegué una crisis para solucionarlo no me parece una gran idea. Sobre todo, porque viendo un poco cómo es este target, dudo que lleguen a ver el deporte como actividad de ocio por muy mal que vayan las cosas. Es una generación hiperdigitalizada y con un porcentaje muy alto de inactividad. Así que, sólo nos queda movernos. Empezar a hacer algo. En estos últimos 30 años nos hemos aprovechado del boom de ciertos deportes casi sin quererlo y sin haber hecho absolutamente nada. Y ahora toca hacer algo. Conseguir, por un lado, que muchos de los que se han enganchado al deporte en estos últimos meses no lo dejen cuando dejemos atrás la pandemia y, sobre todo, trabajar para que quienes en 10 ó 20 años tiene que sostener el sector –y el sistema sanitario- tengan alguna ambición más que pasarse el día enganchados a una pantalla. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad El Corte Inglés ya no será solo sinónimo de grandes almacenes de moda. Si hasta ahora había centrado su línea de negocio principalmente en el sector retail, la revolución del sector de la distribución y la crisis provocada por la pandemia han marcado un cambio de rumbo. La empresa apuesta ahora por diversificar sus actividades y abrirse a nuevas áreas dentro del proceso de transformación en el que está inmersa. La junta general de accionistas de la compañía celebrada ayer dio luz verde al plan estratégico para el período 2021-2026, que aboga por combinar el desarrollo de negocios existentes, como retail, viajes, seguros y servicios financieros, con la entrada en nuevos segmentos como logística, operadora móvil, comercializador de energía y servicios de seguridad y alarmas, entre otros. Además, se marca otros tres ambiciosos objetivos para ese horizonte del 2026: lograr duplicar su ebitda (resultado bruto de explotación) hasta los 1.700 millones, reducir un 60 % su deuda -que a cierre del 2020 superaba los 3.800 millones- y multiplicar la venta online hasta que esta suponga el 30 % de la facturación del grupo. En este último indicador, la pandemia ya disparó un 132 % los ingresos del comercio digital del grupo, hasta alcanzar los 1.800 millones, por lo que se ha convertido en una de sus grandes apuestas. El consejero delegado, Víctor del Pozo, detalló a los accionistas los pormenores del plan estratégico y explicó que el futuro de El Corte Inglés se basa en la «construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única», que persigue cuatro beneficios: maximizar su valor y rentabilidad, mejorar la competitividad, crear El Salón Internacional del Caravaning, organizado por Fira de Barcelona, con la colaboración de ASEICAR (Asociación Española de la Industria y el Comercio del Caravaning) y GREMCAR (Gremio de Empresarios de Caravaning de Cataluña), celebrará su 35ª edición del 16 al 24 de octubre en el recinto de Gran Via de la Fira de Barcelona. Este evento amplía su alcance con la entrada de nuevos sectores, como los deportes outdoor y las actividades al aire libre, y nuevos contenidos digitales que complementarán una gran muestra de vehículos y novedades. Bajo la denominación “Inspiring adventures”, el certamen quiere representar mejor el estilo de vida libre y aventurero incorporando por primera vez empresas y experiencias de los deportes outdoor para captar más sectores y públicos, aumentando así su comunidad. En este sentido, el salón presentará tanto su oferta presencial como nuevos contenidos digitales a través de 3 bloques temáticos: Caravaning Travels, donde se mostrarán las últimas novedades en vehículos; Caravaning Sports, una nueva área donde tendrán presencia expositores vinculados a los deportes y a las actividades al exterior, y Caravaning Adventures, una exposición con espectaculares autocaravanas 4x4. Estos espacios contarán con la participación de las principales marcas e importantes empresas líderes sectoriales que ofrecerán sus productos y servicios a través de actividades experienciales y test de productos. Según el presidente de Caravaning, Ramon Nuez,“este nuevo posicionamiento nos permitirá continuar haciendo crecer la gran familia del caravaning promoviendo este estilo de vida más libre y en contacto con la naturaleza, con otros aficionados que comparten nuestros mismos valores”. Por su parte, el director del evento, Josep Antoni Llopart, ha destacado que “queremos seguir siendo la comunidad de caravaning más grande del país, ofreciendo contenidos de calidad y un gran salón con las principales firmas de la industria donde los aficionados vengan a vivir una experiencia única”. Caravaning 2021 apuesta por el outdoor y prepara una edición de récords Veritas se ha aliado a Decathlon para impulsar la venta productos ecológicos y explorar nuevos canales de crecimiento. La cadena barcelonesa ha alcanzado un acuerdo con el gigante francés de tiendas de deporte para abrir un espacio Veritas dentro del Decathlon de Rivas-Vaciamadrid, considerado como el más grande de Europa, con una superficie de 12.000 metros cuadrados. Desde este fin de semana, en este centro Decathlon podrán adquirirse más de mil productos ecológicos de alimentación proporcionados por Veritas y, si la iniciativa tiene éxito, podría replicarse en otros establecimientos de la cadena de artículos deportivos, lo que permitiría a Veritas multiplicar su red de distribución y disparar su crecimiento. “Decathlon y Veritas quieren poner de manifiesto su apuesta por un estilo de vida saludable, ecológico y también sostenible”, afirma la empresa presidida por Silvio Elías. Veritas nació en Barcelona en en 2002 de la mano de varios inversores catalanes, entre los que Decathlon y Veritas se alían para promover una alimentación saludable El Corte Inglés quiere facturar online uno de cada tres euros en 2026 sinergias entre los distintos negocios y disminuir los riesgos. El Corte Inglés va a evolucionar a un «ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante». Se convertirá así en «una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios». En este sentido, Del Pozo explicó a los inversores las cuatro nuevas líneas de actividad que ya se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno, como operador móvil y también como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas. Además de esa nueva estrategia, la presidenta, Marta Álvarez, avanzó también el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva tarjeta de compra de El Corte Inglés. Si hasta ahora esta solo podía ser utilizada en sus centros propios, a partir de ahora, y gracias al acuerdo alcanzado con Mastercard, se podrá usar en cualquier otro comercio o servicio, en España y el extranjero. se encuentran las familias Elías (ex propietaria de Caprabo), Pont (Borges) y el profesor de Esade, Carles Torrecilla. La cadena cuenta actualmente con una red de 80 puntos de venta y ha crecido con las adquisiciones de Anna Ecológica y Ecorganic. Opera en Catalunya, País Vasco, Navarra, Baleares, Madrid, Comunidad Valenciana y Andorra. La facturación de Veritas alcanzó los 106 millones de euros en 2020, ejercicio en el que se abrieron cinco nuevas tiendas y se elevó la plantilla a 770 personas.
10 actualidad Décimas, la cadena dedicada a la distribución de artículos deportivos, logró en 2019 los mejores datos de toda su historia. La cadena, que fue fundada en la ciudad de Madrid en el año 1985, cerró el ejercicio fiscal de 2019 aumentando su facturación un 6,4% más que el año anterior, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil, llegando a obtener una facturación de 247,89 millones de euros. Las ventas de Décimas cayeron en todos los mercados a excepción del español, en el que aumentaron un 6,5%, hasta los 234,28 millones de euros. Estos resultados colocaron a España como el mercado más importante de la marca, ya que en este país concentra el 94,4% de su facturación y, además, cuenta con un total de 305 puntos de ventas. Además de aumentar su facturación, Décimas también logró mejorar su rentabilidad en el año 2019. Concretamente, la cadena española incrementó un 5,8% su beneficio neto, superando los nueve millones de euros. Respecto a la deuda, Décimas consiguió obtener una reducción de hasta un 35%, pasando de los 65 millones en 2018 a los 42,37 millones de euros en 2019. Tras un fantástico año 2019, la compañía Décimas se coloca entre las cinco cadenas deportivas con un mayor volumen de negocio en España. La cadena únicamente se ve superada por el grupo Sprinter-JD Sports,Tradeinn y Decathlon. Las autoridades antimonopolio francesas han autorizado la adquisición propuesta de Groupe Go Sport , uno de los principales minoristas deportivos de Francia, por parte de Financière Immobilière Bordelaise ( FIB ), un fondo de inversión controlado por un rico empresario de Burdeos, Michel Ohayon , quien ya ha adquirido otras operaciones minoristas en el país. En marzo pasado, Ohayon ofreció pagar solo un euro simbólico por el negocio, indicando que está lejos de ser rentable y que FIB está dispuesta a asumir todas sus deudas. A FIB también se le permite llevar a cabo la adquisición sin ninguna condición.Además del respaldo de las autoridades antimonopolio, el acuerdo para la venta de Go Sport también estuvo condicionado a su aprobación por parte de su personal y de los bancos. ISPO se abre al consumidor final y al turismo Para la próxima edición de ISPO Munich , programada para el 23 y 26 de enero de 2022, el Grupo ISPO planea reservar un espacio B2C exclusivo para los consumidores. Se les invitaría a probar nuevos deportes y nuevos productos. También se les introduciría en conceptos como la sostenibilidad. Pese a esta “apertura” B2C, estos consumidores no serían admitidos en el resto de pabellones de la feria, a los que solo tendrían acceso los profesionales. En un discurso pronunciado en una conferencia en línea sobre deportes de nieve, Jeanette Friedrich , directora global del Grupo ISPO, también indicó que el encuentro de este año acogerá a un nuevo perfil de expositor vinculado al turismo (empresas de turismo deportivo, agencias de viajes y operadores de instalaciones...). Como ya había indicado Messe München, ISPO Munich quiere posicionarse como un encuentro para todos aquellos que estén interesados en el sector deportivo. Algunas asociaciones de la industria de artículos deportivos, como la francesa y la española, van en una dirección similar, ampliando sus servicios al retail o a empresas vinculadas al turismo deportivo. Décimas logra los mejores datos de su historia en 2019 Go Sport ultima su venta por un euro A las marcas y otros proveedores de productos deportivos se les ofrecerán diversas soluciones para su presentación en ISPO Munich. Los expositores podrán alquilar módulos prefabricados en tamaño pequeño, mediano o grande o traer sus propios stands a la feria. En un primer boceto del nuevo concepto de pabellón, se podrían reconocer stands abiertos con pasillos generosamente distribuidos y espacios centrales de catering, probablemente debido a las expectativas de que la situación de Covid-19 continuará restringiendo el número de expositores. Los detalles se darán a conocer en breve, dijo Friedrich. La última Encuesta de Hábitos Deportivos en España 2020 revela que el número de personas que realizan alguna práctica deportiva, ya sea de forma periódica u ocasional, ha aumentado en los últimos cinco años un 6,1%. En concreto, en el año 2020, 6 de cada 10 personas mayores de 15 años realizaron algún deporte durante este periodo, situándose la tasa anual en el 59,6%, un porcentaje que varía notablemente si se introduce la variable del sexo. Teniendo en cuenta este factor, la práctica deportiva continúa siendo mayor entre los hombres que en las mujeres, un 65,5% y un 53,9% respectivamente. Estas cifras suponen un incremento con respecto a 2015, de mayor intensidad en las mujeres, por lo que la brecha de género existente ha experimentado un ligero descenso, aunque continúa siendo alta, de 11,6 puntos porcentuales. Si se analizan los datos en función de la edad, la tasa de actividad supera el 80% entre la población más joven y descienden hasta situarse en el 41,3% en el tramo de 55 años en adelante. Respecto a 2015, con excepción de los menores de 25 años, se observan aumentos generalizados en todos los tramos de edad, de mayor intensidad en aquellos colectivos que presentan menores tasas. Por nivel de formación, las mayores tasas de práctica deportiva se producen entre aquellos con educación superior, 73,5%, seguida de aquellos con segunda etapa de educación secundaria, La práctica deportiva aumenta un 6,1% en los últimos cinco años 65%. Las tasas más bajas se registran entre los que tienen una formación académica inferior, si bien se trata del grupo que registra mejor comportamiento evolutivo respecto a 2015. or edad, las mayores tasas de práctica deportiva durante este periodo se observan también en el grupo de los más jóvenes, 60,3%, descendiendo con la edad hasta situarse en el 26,8% entre los mayores de 55 años en adelante. La reducción de la actividad deportiva se situó cercana a un tercio respecto al conjunto del periodo de referencia de la encuesta. En relación a la posible modificación de los hábitos deportivos después del periodo de confinamiento, el 62,4% de la población investigada manifiesta que los ha mantenido, el 17,1% asegura que hace menos deporte y el 12,9% que ha aumentado su actividad tras aquellos meses. El porcentaje de los que mantienen los hábitos aumenta con la edad, observándose el menor en los jóvenes de 15 a 24 años con un 47,9% frente al 72% del grupo de 55 años en adelante.
12 performance Mizuno lanza la nueva Wave Sky 5, actualizada con la revolucionaria tecnología MIZUNO ENERZY CORE para ofrecer un nivel de comodidad, amortiguación y reactividad tan increíbles que te sentirás como si flotaras mientras corres. Esta quinta edición de la Wave Sky presenta un diseño vanguardista e incorpora las mejores tecnologías de la marca para que, nada más ponértelas,tengas una sensación de confort y fluidez de movimiento como no has experimentado nunca en una zapatilla de running. Las Wave Sky 5 se tratan de unas zapatillas que están pensadas para corredores de pisada neutra que busquen unas zapatillas de entrenamiento diario que ofrezca máxima comodidad y amortiguación en todo tipo de distancias, incluso en las tiradas más largas. Estas zapatillas presentan un diseño aerodinámico con líneas onduladas que favorece la flexibilidad y la estabilidad.El upper está hecho con tejido elástico de punto y tiene un diseño tridimensional sin costuras para eliminar los puntos de fricción, proporcionando además gran suavidad y un ajuste perfecto. En la mediasuela se combina la parte inferior de MIZUNO ENERZY con inserciones de MIZUNO ENERZY CORE que se extienden desde el talón hasta los dedos. Este revolucionario material ofrece un 296% más de suavidad y un 56% más de retorno de la energía que los utilizados anteriorEl mayor rebrote de covid-19 que ha vivido Vietnam desde el inicio de la pandemia está afectando a la producción de proveedores de grandes compañías de textil y calzado, que han tenido que reducir o paralizar su actividad en algunas de sus fábricas. Según un comunicado del Gobierno vietnamita, la fábrica de la empresa Pouchen, con 56.000 trabajadores (la más grande de la ciudad de Ho Chi Minh), proveedora de Nike, ha tenido que cerrar al no poder cumplir con los requisitos del Ejecutivo, que exige que los trabajadores duerman en la fábrica para frenar la hipotética propagación de contagios a la comunidad.La taiwanesa Pouchen es además proveedora de otras marcas internacionales como Adidas. “Las fábricas grandes que trabajan para grandes marcas pueden estar cerradas 15 días, pero mucho más no, porque las marcas se van a ir a otros países, tienen producciones muy grandes. Ese es un problema para Vietnam si dura mucho esta situación. Es inviable que una fábrica de 20.000 trabajadores mantenga los trabajadores dentro”, afirmó este martes un empresario del sector textil que prefiere no dar su nombre. Casi el 50 % de la producción de calzado de Nike está localizada en Vietnam, pero la empresa no ha indicado si este parón romperá las cadenas de distribución y afectará a la disponiblidad de sus productos en los mercados globales. El fabricante alemán de ropa y material deportivo Puma ha revisado al alza su expectativa de resultados para 2021, cuando confía en un aumento sustancial del beneficio, después de incrementar en un 96% sus ventas ajustadas durante el segundo trimestre tras el levantamiento de restricciones por la pandemia. Entre abril y junio, la firma alemana alcanzó una facturación, sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio, de 1.589 millones de euros, un 96% por encima de los ingresos de 831 millones contabilizados un año antes gracias a la fuerte demanda de sus productos, particularmente en Norteamérica, mientras que el resultado operativo (EBIT) sumó 109 millones de euros, frente a las pérdidas de 115 millones del segundo trimestre de 2020. El COVID paraliza las fábricas de Nike y adidas en Vietnam Puma eleva previsiones tras impulsar sus ventas MIZUNO presenta la quinta versión de sus exitosas Wave Sky mente, proporcionando un nivel de reactividad y amortiguación sin precedentes. Por su parte, la estructura del MIZUNO FOAM WAVE combina waves (ondas) amplias en la parte superior con waves más pequeñas en la parte inferior para dar estabilidad y fluidez. Además, es la Wave Sky más ligera de la historia con tan solo 310 gramos (30 gramos menos que la versión anterior) y se ha bajado el drop de la zapatilla a 8 milímetros para que las transiciones sean más fluidas. Al igual que el resto de la colección de running de Mizuno, la Wave Sky 5 es una zapatilla 100% vegana, puesto que el forro del collarín y los cordones están hechos de PET reciclado. La marca New Balance acaba de lanzar la última versión de las Audazo V5+, una de sus más reconocidas zapatillas de fútbol sala. Este nuevo modelo presenta un logotipo en acabado metálico y dos combinaciones de colores diferentes: una en azul Helio brillante con pequeños detalles rosas, y la segunda, en un tono blanco completado con acentos de color azul Helio en la zona del logo, lengüeta e interior. Además de estas dos versiones, también se le sumará una edición profesional de color ante. Todas estas versiones ofrecen una silueta inspirada en el estilo de vida más urbano, con un rendimiento sin fisuras y un ajuste al pie perfecto. La nueva Audazo incorpora un empeine de cuero específico para el fútbol sala y tecnología de microfibra Ariaprene® para garantizar su transpirabilidad. Dispone de plantilla Ortholite® ergonómica y extraíble para un confort total bajo el pie gracias a su nuevo compuesto de espuma para mejorar la amortiguación.Se apuesta por un tejido antideslizante InfiniGRIP en la parte superior de la plantilla para reducir el deslizamiento del pie durante el juego. El Compuesto REVlite en el 75% de las partes de la mediasuela proporciona una amortiguación ligera en el talón. La Suela de goma duradera que no deja marcas para su uso en pistas cubiertas. Bruno Coelho, campeón de Europa de fútbol sala e internacional portugués, Erick Medonza, capitán del Sporting de Lisboa e internacional con Portugal y Joselito, jugador del FC Barcelona son algunos de los jugadores que calzarán estas nuevas zapatillas en las pistas de juego. NEW BALANCE presenta su nueva versión de las Audazo
La marca española KRF -The New Urban Concept vuelve a marcar el camino en movilidad urbana con una colección que destaca por su funcionalidad y sus diseños. Dentro de la extensa línea de patinetes que presenta KRF para los desplazamientos urbanos destacan la renovada línea Premier City, cuyo estandarte es el reconocido Premier City 200, y la línea Urban 145 Revolution, otro modelo icónico para desplazarse por la ciudad de forma ágil, rápida... y ecológica El nuevo Premier City 200 destaca por su estructura en aleación de Aluminio, con acabado metalizado que le confiere una gran robustez y durabilidad. El manillar se ha reforzado en su parte media e incorpora mangos de goma estriada, extraíbles, con soporte de enganche en manillar. Destaca su suspensión delantera que aporta mayor comodidad para la adaptación a diferentes terrenos. Es fácilmente plegable y la altura del manillar es regulable a 3 alturas, desde 97 a 107 cms. La plataforma es de aluminio, de medidas: 58 x 18 cms, con lija antideslizante y dispone de pata de cabra triangular, que proporciona mayor sujeción y estabilidad del scooter aparcado. En las ruedas se apuesta por PU Casting de alto rebote 200x39mm– 82A con rodamientos Abec-9 Carbon. Incorpora freno trasero de pie de aluminio. Está disponible en Verde, Morado y Azul. En cuanro al Urban 145 Revolution, se trata de un scooter diseñado para el desplazamiento urbano, con sistema de plegado patentado, fácil y rápido con sólo presionar un botón en la barra o mástil. Fabricado en aluminio para hacer un transporte Asics ha decidido seguir el camino iniciado por otras grandes marcas como Nike o adidas y reducir drásticamente su número de clientes. A través de una carta remitida por su vicepresidente ejecutivo comercial, la marca ha comunicado a cientos de clientes que, “por problemas de producción” se ve obligada a cancelar su acuerdo en un plazo de seis meses. En la misiva, Asics explica que por culpa de la pandemia tiene graves problemas de producción y no puede dar respuesta a la fuerte demanda que está experimentando en los últimos meses, así que se ve obligada a gestionar su stock de una manera diferente. Vamos, que como hay menos producto, tendrán prioridad determinados clientes (las grandes cuentas y los especialistas más “atractivos” para la marca seguramente) mientras que al resto de clientes se le cancela el acuerdo y ya no se les servirá lo programado para la campaña primavera-verano 2022. De las medidas adoptadas por la compañía japonesa sorprenden tanto las formas como los motivos. No parece muy elegante, por decirlo de alguna manera, que la razón para redirigir los stocks y reducir el número de clientes de una manera tan radical y rápida sea, precisamente, un aumento de la demanda. La producción, evidentemente, está atravesando dificultades, pero que esa sea la excusa para deshacerse de cientos de pequeños clientes no parece razonable. Ni tampoco lo es la decisión de romper los contratos sin más aviso que esta carta. Las marcas están en su derecho de tomar las decisiones que crean oportunas. Nike lo aviso con tiempo. También adidas.Y sin excusas. Era una estrategia que venía advirtiendo desde hacía años y a la que le puso fecha de “salida”. No sentó bien a los miles de clientes que se quedaron fuera de la lista VIP, pero al menos estaban advertidos.Y en la base de esa decisión estaba una estrategia comercial que gustará más o menos, pero estaba bien definida y claramente explicada. Lo de Asics probablemente sea una necesidad, una huida hacia adelante para no perjudicar a sus grandes cuentas y que éstas tengan garantizado el servicio y las reposiciones. Lo mismo que han hecho algunas grandes del bike, por cierto.Y tanto a unos como a otros, la “excusa” les va como anillo al dedo.Al fin y al cabo, la segmentación de clientes es algo que la mayoría de grandes marcas tienen encima de la mesa desde hace tiempo, así que de Asics, no sorprende el qué, sino el cómo... Asics prescinde de cientos de clientes... “por falta de stock” KRF gana protagonismo con sus nuevos scooters urbanos J’hayber presenta el nuevo concepto “Die-Cut Comfort Feel”, una colección dentro de la familia Comfort Feel con diseños totalmente casual, urbanos, modernos y cómodos. El diseñó de esta colección de J’hayber está basada en el confort, puesto que el material que forma el cuerpo del zapato es de “MicroLeat”, un material con un tacto suave y extremadamente blando que se adapta a los movimientos del pie sin roces y con total ligereza. Además, el efecto troquelado de los diseños hace que sean ideales para verano, puesto que con frescos, transpirables y con diferentes troqueles muy atractivos. Estos zapatos también cuentan con unos cordones con toques de hilo metalizado que le dan un look más casual a esta colección. Todos los modelos que pertenecen a la colección Comfort Fell de J’hayber cuya plantilla, que lleva este nombre, está fabricada con comfort foam de J’HAYBER lanza la colección Die-Cut Comfort Feel alta densidad y provoca una mayor sensación de confort en cada paso por su efecto retornable y su ergonomía que se adapta perfectamente a la pisada. Además, la suela de estos modelos es flexible, tiene propiedades antideslizantes y es resistente a la abrasión. Los materiales de esta colección unidos a las cualidades extra de amortiguación y confort hacen de “Die-Cut Comfort Feel” un modelo ideal para ir cómoda y la moda en el día a día y para cualquier plan. 14 performance ligero a la vez que robusto (soporta hasta 100Kg). Su manillar ajustable en cuatro alturas (de 83 a 98 cm) es de fácil ajuste, con sólo pulsar un botón. Los mangos de bicicleta y el refuerzo en el manillar aportan seguridad y confort en el desplazamiento por toda la ciudad. Con pata de cabra triangular que proporciona mayor sujeción y estabilidad del scooter y lija antideslizante con diseño. Las ruedas son de PU Casting Hi-Rebound 145x30mm 82A con rodamientos ABEC-7 Carbon e incorpora guardabarros en rueda delantera y freno trasero de aluminio. Hay disponible una versión con freno de mano. El córner concept para punto de venta es un elemento clave para aumentar la visibilidad de tu producto, de forma que al hacer que esté más a la vista, consigue que los consumidores se decanten por tu marca. Para apoyar al punto de venta, la marca ha ideado unos espacios en lo que se puede ver una amplia variedad de las propuestas que KRF ha diseñado para movilidad urbana.
adidas abrirá una nueva tienda en Barcelona.Y lo hará en uno de los ejes comerciales más importantes de la capital catalana... y en uno de los edificios más emblemáticos de este eje. El Grupo Catalana Occidente ha firmado un acuerdo de arrendamiento de uno de los locales comerciales del edificio Palau Pasqual i Pons, situado en el número 2-4 del Paseo de Gracia (Barcelona), a la maraca alemana. En concreto, la firma alemana dispondrá de más de 2.300m2 para su nueva flagship store, que será una de las mayores tiendas de Adidas en el mercado español. El director de Real Estate en el sur de Europa, Juan Pablo Abión, indicó que la compañía tiene previsto convertir este nuevo espacio en uno de sus establecimientos de referencia en Europa. La apertura está prevista para el primer semestre del 2022. MUNICH sigue apostando por la expansión de sus tiendas con las nuevas aperturas en el Centro Comercial Coruña The Style Outlets y en el Centro Comercial La Maquinista este jueves tras superar un año atípico en el que ha mantenido favorablemente su facturación. Los nuevos puntos de venta, en ubicaciones localizadas estratégicamente, siguen dotando de valor añadido los espacios comerciales y siguen posicionando a la marca como referente dentro del mercado fashion y deportivo. La nueva tienda Munich en La Maquinista, es un espacio dónde la marca ha vuelto a apostar por el uso del color para generar una experiencia de compra única. La tienda tiene 40 m² en los que una secuencia de color que va del verde al rojo recorre paredes y techos invitando a sumergirnos en el universo Munich. Las paredes vibran con cientos de X sobre las que se apoyan las zapatillas. En A Coruña, la marca ha buscado sorprender a sus clientes con un espacio sensorial que usa el contraste entre el color blanco y negro para conseguir una experiencia de compra memorable. Como si de un muestrario se tratase, el color se despliega desde el centro del espacio ocupando media tienda mientras que, la otra, despliega una potente gama de grises. Deporte y moda se ubican a ambos lados de la tienda complementándose con el fondo. adidas abrirá una nueva megatienda en el Paseo de Gracia ODLO presenta su colección de running Asphalt que anima a los corredores a ir vestidos de oscuro, incluso cuando hace calor. Muchos corredores consideran que correr con tejidos oscuros es impensable en los meses de verano, pero ODLO desafía las convicciones con una colección que utiliza la refrigeración Chill-Tec para eliminar el exceso de calor corporal de la piel y llevarlo al aire en movimiento. Al igual que todas las camisetas y pantalones cortos Chill-Tec, Asphalt tiene un corte holgado para garantizar un flujo de aire adecuado entre la piel y el tejido para que tu cuerpo pueda expulsar el calor de manera rápida y fácil. Para una mayor transpirabilidad, los ingenieros de ODLO han colocado una ventilación cortada con láser en las axilas. El resultado combinado es una prenda orientada al rendimiento en climas cálidos cuyo tejido proporciona un FPS de hasta 25 para proteger la piel del sol caliente. “Los tureg y los beduinos llevan ropa oscura en el desierto porque el calor corporal que se gana cuando se viste de negro o de blanco es el mismo”, explicó Richard Clevett, director de categoría de ODLO Running, sobre la inspiración del diseño.“Este es un gran ejemplo de lo que se puede conseguir cuando el diseño y la tecnología avanzada se combinan en un solo producto”. Además, para resolver el reto de correr al amanecer y al atardecer, los diseñadores de ODLO han utilizado detalles reflectantes iridiscentes en ambos lados del torso, el logotipo en el pecho y la parte superior de la espalda para aumentar la reflectividad y la visibilidad. ODLO presenta su nueva colección Asphalt PUMA revoluciona el fútbol con las primeras botas para mujer Bajo el paraguas de Faster Football, Puma ha presentado las nuevas ULTRA 1.3. Y por primera vez, la marca lanza al mercado unas botas de fútbol con un ajuste específico para el pie femenino y otro unisex, una novedad que supone un gran paso para el fútbol en general y para la marca de deporte en particular, quien muestra una vez más su compromiso con el fútbol femenino. Las nuevas ULTRA 1.3 han sido diseñadas para lo que entendemos como See Them Later, para iluminar el juego con una velocidad explosiva en línea recta. Serán las botas de fútbol que utilizarán algunos de los mejores jugadores del mundo, entre los que se encuentran Antoine Griezmann, Kingsley Coman, Sergio Agüero, Nikita Parris y Eugénie Le Sommer. Ambos diseños -unisex y femenino- están recubiertos por un tejido MATRYXEVO rediseñado con hilos técnicos de carbono e hilos invisibles de mono-filamento que se combinan con una capa SPEEDCAGE para un movimiento más rápido.Además, en la parte media del pie presentan unas ventanas transparentes que ayudan a reducir su peso, lo que las convierte en unas botas de fútbol todavía más ligeras que sus antecesoras, el modelo ULTRA 1.2. Otras de las novedades incluidas en este nuevo miembro de la familia ULTRA son el revestimiento GripControl Pro que cubre toda la parte superior de la bota para asegurar el máximo control sobre el balón, y el tipo de suela, que para el modelo ULTRA unisex es una suela exterior de PEBA SpeedUnit ultrarrápida y ligera y, para el modelo femenino, una suela PEBA personalizada con tacos cónicos. PUMA ha desarrollado las nuevas ULTRA 1.3 con dos ajustes distintos para adaptarse a las diferentes formas del pie basándose en la investigación, los datos y los comentarios y/o feedback de l@s jugadores. “La investigación sobre la anatomía del pie masculino y del pie femenino,combinada con las pruebas de ajuste de comparación cruzada, fueron la base para desarrollar las nuevas ULTRA específicas para mujer” dijo Lilly Cocks, Senior Developer Teamsport Footwear de PUMA.“La versión para el pie femenino presenta una silueta de regular a estrecha, un empeine más bajo, un volumen reducido en la parte media del pie y tacos cónicos. Al eliminar más volumen de la parte superior, hemos creado una bota que se adapta más a la forma anatómica del pie femenino”. Munich se estrena en Galicia y abre nueva tienda en Barcelona 16 performance
performance 18 Spich llega al mercado en un momento en el que la demanda de estos productos se ha incrementado exponencialmente por la gran importancia que tiene el cuidado tanto físico como mental. La línea cuenta con tres productos en formato de 220ml, perfecto para guardar y transportar en tu bolsa de deporte. Producto 2 en 1 que te aportará un excelente frescor después de cada entrenamiento. Esta combinación de gel y champú en el mismo producto te ahorrará tiempo en la ducha y espacio en la bolsa de gimnasio. Su aroma revitalizante te dejará fresco y listo para seguir con tu vida diaria. Diseñado para recargar tu energía. Mantén tu piel cuidada con la leche corporal SPICH. Después del ejercicio la piel sufre, pierde hidratación y se reseca por lo que es importante cuidarla bien tras cada entrenamiento. Esta loción refuerza, protege y aporta a tu piel una suavidad duradera. Cuenta con un agradable aroma a frutos rojos. Ideal para reparar y ayudar a refrescar e hidratar la piel tras cada entrenamiento bajo el sol. Esta fórmula ligera y de rápida absorción dejará tu piel con una textura extra suave y proporcionará un extra de cuidado a la misma tras la exposición solar continuada. ADEMÁS PODRÁS COLOCAR EN TU PUNTO DE VENTA EL EXPOSITOR CON LOS TRES PRODUCTOS. ¡UN ÉXITO ASEGURADO! Si quieres más información sobre estos productos contacta con el equipo comercial del Grupo Jim Sports en el 982 286 100 o a través del email ventas@jimsports.com JIM SPORTSlanza su nueva línea de cuidado e higiene personal: SPICH La entidad gallega sigue trabajando por cubrir todas y cada una de las necesidades del ámbito deportivo, esta vez con una colección de productos de higiene personal BODY MILK SPICH > < AFTER SUN SPICH < GEL-CHAMPÚ SPICH
performance 20 adidas crea la nueva colección que lucirán atletas como Tsitsipas, Zverev y Muguruza en los juegos olímpicos de Tokyo. Una colección caracterizada por colores vivos, materiales de la máxima tecnología y un corte perfecto que permite a los deportistas moverse con libertad en la pista sin perder la comodidad y la calidad que caracteriza a la marca alemana. Además, las prendas están confeccionadas con Primegreen, una combinación de materiales reciclados de alto rendimiento. Este pantalón corto tiene un tejido transpirable y suave al tacto que se adapta naturalmente a todos tus movimientos. Se ha confeccionado en materiales reciclados, otro paso más para crear productos con un menor impacto medioambiental. Los colores de temporada asaltan la pista. Esta camiseta de tirantes incorpora la tecnología HEAT.RDY que maximiza el flujo de aire y mantiene la piel fresca en los días más calurosos.La espalda deportiva con tirante central de malla ofrece una total libertad de movimiento. El estampado de banderas en la parte frontal aporta originalidad y modernidad. Este producto se ha confeccionado con Primeblue, un tejido reciclado de alto rendimiento creado con Parley Ocean Plastic. Esta falda de tenis adidas para mantenerse cómodas. La tecnología HEAT.RDY maximiza el flujo de aire y mantiene la piel fresca, mientras que la cintura ancha ofrece un ajuste perfecto. Se ha confeccionado en tejido suave con una silueta ligeramente acampanada que favorece la libertad de movimiento y maximiza la concentración en el partido. Este producto se ha confeccionado con Primeblue, un tejido reciclado de alto rendimiento creado con Parley Ocean Plastic. PANTALON CORTO ERGO ENGINEERED FALDA PRIMEBLUE HEAT.RDY TOKIO CAMISETA DE TIRANTES PRIMEBLUE HEAT.RDY TOKIO CAMISETA FREELIFT PRIMEBLUE TOKIO TEXTIL adidas presenta su nueva colección para los juegos olímpicos de Tokyo cto que nfecciooductos porada Los mejores jugadores del mundo vestirán esta camiseta de adidas durante los JJOO para mantenerse cómodos. Su diseño anatómico permite mover los brazos libremente y mantiene el dobladillo en su sitio ofreciendo mayor cobertura. La tecnología transpirable HEAT.RDY maximiza el flujo de aire para combatir el calor. Su estampado de banderas destaca por su estilo moderno.
21 conceptos CALZADO Nuevas Adizero Ubersonic 4 Clay. La parte superior de tejido técnico ligero y sin costuras sujeta el pie cómodamente mientras despliegas tu juego más rápido. La mediasuela con amortiguación Lightstrike de perfil bajo y la suela de goma te garantizan una respuesta inmediata en pistas de tierra batida. Este producto se ha fabricado con Primegreen, una combinación de materiales reciclados de alto rendimiento. El 50% de la parte superior se ha confeccionado con material reciclado. Sin poliéster virgen. ADIZERO UBERSONIC 4 M CLAY Esta zapatilla de adidas se ha diseñado para ofrecer la máxima agilidad en la pista. Presenta una parte superior de tejido elástico sin costuras que se ajusta al pie y lo sujeta. La mediasuela con amortiguación Lightstrike ultraligera mejora tu capacidad de reacción. Este producto se ha fabricado con Primegreen, una combinación de materiales reciclados de alto rendimiento. La nueva Adizero Ubersonic 4 cuenta con una parte superior envolvente de malla ligera, transpirable y sin costuras sujeta el pie cómodamente. Los refuerzos internos proporcionan mayor estabilidad en los movimientos laterales y cambios de dirección rápidos. La mediasuela con amortiguación Lightstrike de perfil bajo garantiza una respuesta inmediata y aporta dinamismo a todos los movimientos. La nueva Adizero Ubersonic 4 Tokyo. La parte superior de tejido técnico flexible sujeta el pie cómodamente mientras te aporta una gran estabilidad y seguridad en la pista. La mediasuela con amortiguación Lightstrike de perfil bajo ayuda a reducir los impactos. ADIZERO UBERSONIC 4 W CLAY ADIZERO UBERSONIC 4 ADIZERO UBERSONIC 4 W
www.interempresas.netRkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx