El secretario general para Deporte de la Xunta de Galicia, José Ramón Lete Lasa, mantuvo a mediados de marzo una reunión de trabajo con la junta directiva del Clúster de la Industria Deporte y Bienestar de Galicia, tras su reciente constitución el pasado mes de enero. El sector deportivo gallego cuenta actualmente con un ecosistema de más de 2.000 empresas que generan un volumen de actividad superior a los 1.600 millones de euros y 12.000 puestos de trabajo, con muchas de las empresas nacionales líderes de la industria en su lista especialidad, y algunos de ellos ya están iniciando su proyecto internacional. Galicia también cuenta con un importante número de infraestructuras deportivas que se estiman participan más de un millón de personas. Todos estos datos, dijo el secretario general, avalan «grandes expectativas de crecimiento para las próximas décadas». Los objetivos del Clúster de la Industria del Deporte y el Bienestar de Galicia, que arranca oficialmente tras su presentación a la Xunta, serán impulsar la implantación de servicios innovadores, de calidad y sostenibles; diseñar grandes proyectos sectoriales; fomentar la transferencia de conocimientos; fomentar la colaboración público-privada y la imArranca el nuevo Clúster Gallego de la Industria del Deporte plementación de instrumentos de financiamiento; Crear trabajos; fomentar el atractivo de la inversión; favorecer la internacionalización; proporcionar recursos, formación y asesoramiento, así como fomentar hábitos saludables. Los máximos responsables de esta nueva iniciativa tienen claro que la unión es fundamental para aprovechar estas oportunidades: “puesto que somos un sector muy nuevo aun no disponemos de ninguna agrupación para estar presentes y poner los intereses y potencial de nuestro sector arriba de la mesa. Ver que uno de los sectores que más sufrió fue el nuestro, y comprobar que no estamos presentes en los planes que se están lanzando,fue lo que nos lleva a iniciar los pasos de esta iniciativa urgente de creación y puesta en marcha del “CLÚSTER GALLEGO DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE Y EL BIENESTAR”. 7 A pesar del crecimiento a doble dígito del comercio electrónico como consecuencia de la pandemia de coronavirus, la tienda física todavía resulta el punto de venta preferente para los compradores. En España,un 74% de encuestados así lo prefiere, frente al 23% que da preferencia al ecommerce. En un contexto donde el miedo al contagio continúa siendo elevado entre la población, el canal online está siendo empleado para limitar el tiempo que pasan los consumidores en la tienda física. Según datos de Ipsos, un 59% de compradores a nivel global afirma tomar medidas para poder pasar el menor tiempo posible en el establecimiento. Un 63%, en el caso de España. Nuestro país es el segundo en Europa más concienciado en ese sentido, aunque se sitúa en la línea del resto de países analizados por la firma de investigación: Reino Unido (64%), Italia (62%) y Francia (61%), siendo Alemania el país que menos medidas toma (52%). Hacer la lista de la compra antes de ir a la tienda física es la medida más adoptada por los consumidores (58%, a nivel global) para limitar el tiempo que pasan en el canal físico, pero otras medidas vinculadas al canal online se hallan también en auge. Así, un 34% busca con antelación posibles ofertas y promociones; un 27% busca la mejor opción Era hasta cierto punto previsible.A menos clientes, menos estructura. Y así ha sido. Tal y como informa Modaes.es, la filial española de Nike ha decidido recortar su plantilla en un 50%, lo que supone alrededor de un centenar de trabajadores (tanto en las oficinas de Barcelona como en las de Madrid). La medida, además, no afectará a al personal de tiendas, sólo al de oficinas. El ERE, que fue comunicado a principios de este mes de marzo, se encuentra en fase de preaviso. Concluido este período, comenzarán las negociaciones sindicales. Como otras tantas empresas del sector, el covid ha activado el plan de recentralización que ya tenia diseñada la compañia. Los recortes se enmarcan dentro del plan de ajustes global que la compañía inició a nivel mundial hace apenas dos años. Su nueva estrategia DTC implicaba, entre otras muchas cosas, una reducción drástica de clientes y, como ya anunció en su día, un fuerte recorte de personal. En los últimos años la compañía ya ha llevado a cabo varios despidos tanto en su sede central como en varias de sus filiales en todo el mundo. La firma de ropa deportiva ya anunció, a mediados de 2020, cambios en su modelo operativo que incluían despidos y reemplazos directivos para acelerar su “transformación digital”. En España, sin ir más lejos, ya se hizo una primera “purga” a finales de 2020 que implicó la salida de varios directivos con cargos a nivel europeo como Marcos Garzo, director general de la categoría de fútbol en Europa y Oriente Medio, o Ignacio Serrat, al frente del negocio en el sur de Europa. “Estamos construyendo una compañía más plana y agil transformando Nike más rápido para definir el mercado del futuro”, han explicado fuentes de la dirección de Nike. El online crece... pero el offline resiste del producto que quieren antes de acercarse a comprarlo; y un 25% afirma que mira en internet si lo que necesita comprar está disponible en la tienda, para no desplazarse en vano. Un trabajo de búsqueda previa en el canal online que es más común entre los padres y millenials y se realiza para cualquier categoría de producto, incluso para la compra de alimentos. A pesar de haberse incrementado el número de compradores en ecommerce, todavía estos perciben la necesidad de mejorar la experiencia de compra en este canal. Siete de cada 10 señala que ha experimentado problemas al realizar sus compras en internet. Los obstáculos más comunes, problemas en los plazos de entrega, seguido de que los artículos que se han querido comprar se han agotado tras cargarlos en la cesta o que la cantidad de emails recibidos una vez se ha realizado la compra incomodan al consumidor. De igual modo, aunque un 74% de españoles prefiere comprar en la tienda física, los consumidores demandan aumentar la opciones de pago; tener la posibilidad de comprobar el inventario de manera online antes de ir a la tienda o la inclusión en web/app de un sistema para encontrar los artículos de forma sencilla mientras se está comprando físicamente. Nike prepara un ERE para la mitad de su plantilla en España
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx