Estamos en un momento de alto crecimiento, pero de gran contención, ya que con la rotura de stock a nivel mundial (hay el doble de demanda que de producción) necesitamos estudiar bien cómo compensar esta situación. capital humano 54 Antes de nada, ¿podría hacernos un balance de cómo ha evolucionado la compañía en el pasado y complejo 2020? Como en años anteriores, Padelnuestro ha vuelto a crecer en torno a un 35% con respecto al año pasado. La línea de crecimiento desde enero era constante hasta que llegó la pandemia y cayó en picado. Tras el confinamiento, pasó lo que nadie esperaba: el pádel se disparó a nivel nacional e internacional y al final de año conseguimos mejorar esa línea de crecimiento. ¿Cómo ha afectado a la compañía el cierre de comercios durante la pandemia? ¿Cómo se ha gestionado este contratiempo? Por suerte, el comercio online no fue cerrado y pudimos seguir dando servicio con cierta normalidad. En la parte offline de tienda física sí que sufrimos un cierre total. Hemos tenido que renegociar con todos nuestros arrendadores los alquileres de nuestras tiendas. Tras el encierro, y especialmente en la segunda mitad de 2020 y en este arranque de 2021 el pádel ha vuelto a coger un gran ritmo… y ustedes han apostado muy fuerte por la expansión… Sin duda, el pádel se ha convertido en un deporte considerado como seguro ante el posible contagio de COVID y el número de jugadores se ha disparado. Este año ha sido espectacular en cuanto a ventas, pero complicado por la falta de stock a nivel mundial. Uno de nuestros principales objetivos sigue siendo la expansión a nivel internacional, donde el pádel está viviendo un crecimiento increíble. Padelnuestro es, a día de hoy, el principal operador del pádel en nuestro país. Su crecimiento en los últimos años ha sido, simplemente, espectacular. Y la expansión de su proyecto Padel Express es un buen ejemplo de ello. A base de una fórmula tan simple como compleja (el trabajo) la compañía está logrando exportar este modelo de éxito más allá de nuestras fronteras. Nacho Martín Cofundador de PADELNUESTRO Es En esta expansión, además de ampliar su red Padelnuestro, también está ganando mucho protagonismo la fórmula “Express” ¿Qué ventajas aporta, tanto a su compañía como a quienes apuestan por ella? Padel Nuestro Express ha cogido mucha fuerza, ya que es una fórmula que trata a tiendas y clubes como franquicias, pero dándoles muchas más facilidades, tanto de stock como de pago. ¿Qué estrategia de expansión seguirán en los próximos meses? Estamos en un momento de alto crecimiento, pero de gran contención, ya que con la rotura de stock a nivel mundial de todas las marcas (hay el doble de demanda que de capacidad de producción) necesitamos estudiar bien cómo compensar esta situación. ¿Cómo ve la situación actual del pádel en nuestro país en España? En estos últimos meses el pádel ha vuelto a crecer de forma exponencial, como en sus primeros años. Es un mercado maduro que, gracias al momento que vivimos, está teniendo un repunte muy grande de nuevos jugadores. ¿Qué problemáticas tiene actualmente este deporte, tanto a nivel de tiendas como de proveedores? ¿Cómo cree que debería reestructurarse el sector? El principal objetivo del sector es intentar unificar los precios de venta para que los márgenes sean suficientes para gestionar el negocio (pago a jugadores, trabajadores, locales, etc.). ¿Cómo cree que evolucionará a corto y medio plazo a nivel de practicantes? Pese al fuerte crecimiento de los últimos años hay quien dice que esta modalidad tiene mayor potencial a nivel de ventas? El pádel sigue creciendo día a día en cuanto a sus practicantes. A nivel nacional es más paulatino, pero si hablamos de internacional los números se disparan. Las grandes multinacionales ya prevén facturar en Europa más en pádel que en tenis en unos años. La internacionalización es un imperativo para las marcas de pádel, pero también para las tiendas, y ustedes ya han dado algunos pasos en países estratégicos como Italia y Suecia. ¿Cuál será su estrategia en este sentido? El principal objetivo del sector es unificar los precios
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