39 En menos de un año se ha conseguido una base muy sólida, uniendo a los principales líderes de la industria de palas y pelotas, y a los principales fabricantes mundiales de instalaciones tación subvenciones ICEX, misiones comerciales directas e inversas, análisis de mercados internacionales…). LA COMUNICACIÓN, CLAVE PARA AVANZAR Una vez definida la Junta y cerrado el acuerdo con AFYDAD (muy importante por los servicios que aporta a los asociados) el CIP inicia ahora una nueva etapa que tendrá como eje estratégico a la comunicación. El Clúster está ultimando la puesta en marcha de su plataforma web (corporativa, pero, también, con un fuerte componente informativo) así como sus redes sociales. Esta estrategia de comunicación apuesta por la creación de contenidos de calidad para reforzar la imagen de lobby (frente a la administración, instituciones, sector, marcas y consumidores), para potenciar la imagen de las compañías asociadas y, también, para informar de todo aquello que sea relevante en el mundo del pádel. Convertir al Clúster en una plataforma de comunicación clave tanto para los miembros asociados como para el sector en general puede ser clave, también, para desembarcar en los mercados internacionales. Y obviamente, dentro de esta nueva política de comunicación, una de las grandes prioridades será la captación de nuevos socios. Una captación que se apoyará, básicamente, en el valor añadido de los servicios que ofrece y ofrecerá el CIP y en el potencial que tiene un Clúster de estas características para que las marcas, individual y conjuntamente, alcancen sus objetivos. UNA OPORTUNIDAD QUE NO SE PUEDE PERDER El pádel, lo hemos dicho, vive un gran momento. Pero más allá de disfrutar del presente, también hay que pensar en el futuro. Y en ese futuro, que invita al optimismo pero que también puede tener muchos bache, es importante tener a alguien que nos represente. En la corta hisotria del pádel ha habido muchos intentos de sumar fuerzas (a veces, incluso han coexistido dos asociaciones a la vez, como el CEIP y la AIPP) pero nunca se han consolidado. Ahora, por primera vez, parece que el sector mira hacia la misma dirección. El CIP ha logrado unir a proveedores de palas, textil y accesorios con los principales instaladores de pista o con reconocidas empresas de servicio, y ese es un logro que hay que celebrar y, sobre todo, que hay que aprovechar. Acabar de reordenar el mercado interno y, sobre todo, afrontar con garantías y con solidez la fuerte internacionalización que ya ha comenzado, son dos argumentos de peso para que todo el sector apueste -y trabaje- para la consolidación del Clúster. El pádel tiene que dar, sí o sí, un paso al frente. Los retos mayúsculos a los que se enfrenta obligan a tomar medidas. A empezar a pensar más en el segmento que en los intereses particulares. Afp courts s.l. Aguirre y cia s.a. (Bullpadel y EME) All ford padel s.l. (adidas) Allimport trading s.l. (Cartri) Amer sports (Wilson) Babolat vs españa s.a. Berneda s.a.u. (Munich) BM sportech ib s.l.(Prince, K-Swiss-adidas) Clinica del padel Dunlop international europe l.t.d. Endless performance s.l Euronix metal sl Good for padel s.l. (Kombat) Head spain s.a. J’hayber s.l. ICOM Plus JJ ballve sports s.l. (Nox) Karbondesign 14 s.l. (Lion) Mecanizados sportt s.l. Mondo iberica sau Oteador s.l. (Starvie) Padel positive s.l. (Black Crown) Padelgest s.l. Pala, Paletas o Raqueta s.l. (Just Ten) Pascal box s.l. Pumm feel s.l.u. Royal Padel sportsystems, s.l. Sport thinkers, s.l. Sportpanel s.a. Tennis point iberia s.l. Transformaciones mecanicas moro s.l. Want it more s.l. World of padel Zfoam españa sl EMPRESAS FUNDADORAS DEL CIP
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